Как преодолеть предсказуемое издательство CITIC CITIN
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Как преодолеть предсказуемый кризис в разработке
Название: Дух основателя
Цена: 42,00 Юань
Автор: Крис&Миддот;
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2016-11
Номер страницы: 240
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508666822
&Бык;
&Бык;
&Булл;
&Бык;
&Булл;
&Булл;
Почему трудно поддерживать рост прибыли?Большинство менеджеров считают, что проблема решения компании в основном заключается в решении внешних экологических проблем: поиск привлекательных рынков, формирование правильных стратегий и завоевание новых клиентов.
Партнер компании Bain Company Крис&Бык;&Бык;Они обнаружили, что большинство проблем тех компаний, которые не смогли достичь целей роста, были не внешним источником, а изнутри——Кроме того, компания будет испытывать серию внутренних кризисов во время роста компании.Даже для нынешних здоровых компаний, если не целесообразно справляться с кризисом, это убьет возможность для дальнейшего развития и в конечном итоге приведет к рецессии.
Автор этой книги приходит к выводу, что ключом к работе с этими узкими местами развития является“”.Этот дух отражается через амбициозные и бесстрашные основатели, что позволяет предприятиям восстанавливать темпы роста, фокусироваться и общаться с клиентами.Книга сказала“”, включая следующие функции:
&Бык;
&бык;
&бык;
Основываясь на опросе до 40 стран, эта книга показывает взаимосвязь между вышеупомянутыми характеристиками на различных предприятиях.Благодаря богатому анализу и случаям, эта книга показывает, как интегрировать дух основателя в свою организацию и использовать дух основателя для достижения роста прибыли.
Предисловие
введение
Глава 1 Дух основателя
Ключ к достижению устойчивого развития
Глава 2 Три кризиса предсказуемого в разработке
Как великие компании потеряли свое направление?
Глава 3 преодоление перегрузки
Как преодолеть хаос в период роста с высокой скоростью?
Глава 4 обращается к остановке
Когда рост становится медленным, как повторить факторы сегодняшних достижений?
Глава 5 Стоп свободный осень
Используйте дух основателя, чтобы спасти бизнес быстрого снижения
Глава 6 План действий для лидеров
Введите дух основателя на все уровни вашей организации
Благодарности
Крис&Миддот;&Middot;Хан Вейвен является мировым старшим партнером в Бейне и президентом Большого Китая.
Эта книга предлагает важное предложение: как стартапы, так и компании, которые необходимы для разработки духа основателя.Но проблема в том, что этот дух часто теряется.Потому что после 0 до 1 смелость творческого разрушения будет неосознанно дегенерировать в стабильность и самозащиту.Книга перечисляет путь взлома: превращение стиля основателя в вечный дух основателя.
Чжан Руимин, председатель и главный исполнительный директор совета директоров Haier Group
Только победа над собой может сделать возможным устойчивое развитие, и постоянные инновации являются источником мотивации для непрерывного развития.Эта книга раскрывает такую настоящую правду.
Ма Вейхуа, директор Департамента музыкальной мебели китайского предприятия, бывший губернатор китайского банка
Этот «дух основателя» действительно велик, особенно дух владельца и первой строки.У нас много йонгуи, и мы должны продолжать усердно работать!
Основатель йонгуи Чжан Сюаннинг
Как основатель,“&Тема RDQUO;
 &Бык;
Кризис, который может предсказать в разработке
Три основных внутренних кризиса, которые мы признаем, находятся на разных этапах развития предприятия.
Первый кризис: перегрузка относится к внутренней дисфункции и потере внешних возможностей.Обычно это происходит на этапе, где компания с высоким уровнем роста у руля молодой управленческой команды пытается быстро расширить свой бизнес.
Второй кризис: выживший означает, что многие успешные компании внезапно замедлились.Поскольку быстрое развитие привело к сложной организационной стратификации, и в то же время это также привело к размытому делению работников.Выживание - это потеря компании: дроссельная заслонка развития уже не так эффективна и чувствительна, как один раз, и молодые конкуренты начали занимать место.Большинство компаний больше не могут восстановить жизнеспособность, когда проиграют.
Третий кризис: местонахождение свободного, это самая большая угроза реальности.Компания, которая падает как свободное падение, ее основная доля рынка полностью застойна, и ее бизнес -модель——Для такой компании время мало и срочно. Quagmire.
Когда произошли эти три кризиса, это был самый опасный и наиболее интенсивный период для компаний, которые успешно прошли начальный период и стадию раннего роста.Хорошей новостью является то, что эти кризисы можно предсказать и часто избегать.Скрытые убийцы в этом кризисе можно ожидать, и люди могут даже превратить их в конструктивный изменяющийся фактор.
Основатель дух
Наше мнение в этой книге основано на простой и глубокой истине.Хотя между компанией существует много различий, большинство компаний, которые достигают устойчивого роста, имеют набор механизмов и поведения стимулирования.Обычно это можно проследить до смелой и амбициозной правильной стратегии основателя в период стартапа компании.Прибыль этих компаний увеличилась до определенного масштаба, но все еще сохраняет неотъемлемые характеристики духа основателя. .Этот вид компании имеет очень четкое чувство задачи и фокусировки, так что каждый сотрудник компании может понять и проявить сильное чувство участия (по сравнению с общими компаниями, есть только два каждого сотрудника каждого сотрудника, которые могут сказать какая миссия их компании).Компании в этом состоянии бизнеса обладают особой способностью укреплять чувство ответственности сотрудников (сравнение, недавние опросы Gallop Consulting Co., Ltd. показывают, что только 13%общих компаний считают, что они посвящены всей своей любви).Эти компании ненавидят сложность, бюрократию и все, что будет препятствовать реализации стратегий.Они одержимы подробностями бизнеса и поощряют похвалу от передовых сотрудников, потому что эти сотрудники имеют непосредственно с клиентами.В целом, эти взгляды и поведение представляют собой структуру мышления, и эта структура мышления является величайшим и одним из самых недооцененных советов по успеху бизнеса.
Мы называем это духом основателя.
Дух основателя является важным источником конкурентных преимуществ, которые имеют молодые компании, когда они борются с все большим количеством ресурсов в отрасли.У него есть три основные характеристики: чувство миссии новых сил, дух владельца и важность первого бизнеса.Эти характеристики являются самыми чистыми выражениями руководящих принципов, моделей и ценностей ежедневного принятия решений и поведения ежедневных решений и поведения сотрудников, и они являются самыми чистыми выражениями и очевидны.
В нашем анализе, расследовании и интервью (для получения подробной информации“&Rdquo;), мы обнаружили, что среди всех типов компаний——С 1990 года мы обнаружили, что эти основатели по -прежнему занимают позиции своих позиций, а доход их акционеров в три раза превышает акционеры (см. Рисунок I–Духовные характеристики основателя, показанные тем компаниями, которые имеют долгосрочную высокую производительность, более чем в 4-5 раз больше, чем характеристики худшей работы.Кроме того, мы можем определить, что около 1/10 компаний могут достичь 10 лет подряд роста прибыли, и почти 2/3 из них руководствуются духом основателя.Это очень примечательные цифры.
Однако после того, как компания станет больше, люди обычно теряют дух основателей.Стремление к крупному росту увеличила организационную сложность, вызывая избыточность бизнес -процессов и систем, а также чувство миссии новых сил.Эти глубокие и деликатные внутренние проблемы привели к ухудшению внешних результатов предприятия.Фигура i–
Как объяснить те компании, которые когда -то доминировали, и у всех есть все?Раньше у них были рост рынков, большие объемы инвестиционных фондов, проприетарные технологии и самые известные бренды.Например, в 1990 -х годах Nokia превратилась в лидера индустрии мобильных телефонов.По нашим оценкам, в течение 10 лет 1990 -х годов компания получила более 90%глобальной прибыли рынка мобильных телефонов, и в ближайшие много лет она ведут свой ведущий импульс.Nokia даже внесла много инвестиций во многие технические элементы, связанные с смартфонами следующего поколения: она разработала некоторые самые ранние технологии небольшого сенсорного экрана, которая является мировым лидером, продаваемым в миниатюрных камерах.Однако каким -то образом рост компании превысил нагрузку, и оператор закрыл глаза на быстро развивающуюся организационную сложность.Хотя некоторые инженеры в компании работали, компания не смогла в полной мере использовать свои преимущества для разработки мобильных телефонов следующего поколения.
Все это не из -за отсутствия ресурсов или возможностей.Nokia имеет один из крупнейших рынков в мире высокого уровня в мире и имеет самый большой корпоративный денежный поток в истории.Тем не менее, он отправил 40%дивидендов и выкупил свою большую сумму акций с наличными, вместо того, чтобы думать и инвестировать в будущее как новые силы.Всего за несколько лет Apple, Samsung и Samsung заняли рынок смартфонов.Член Совета директоров Nokia рассказал о том, как произошел инцидент во время собеседования: внутренние факторы вместо внешнего конкурентного поведения вызвали все это.Он суммировал:&Ldquo;”
При изучении кризиса роста мы столкнулись с многими компаниями, такими как Nokia——Но мы также столкнулись с множеством выдающихся компаний, которые все превосходны и поощрялись (вы увидите многое в этой книге). Внутри.
Одной из компаний является Давита, которая достигла собственной трансформации с 1999 года. От компании, находящейся на грани банкротства, она сегодня стала одной из лучших медицинских компаний в Соединенных Штатах.С Кента&Булл;Первым шагом для XILI (генерального директора 16 лет), способствующего этой трансформации, является повторное назначение духа основателя в компании.Мы подробно обсудим, как он все это делает.
Зачем писать эту книгу сейчас?
Супер нагрузка, киоск и свобода могут быть предсказуемым кризисом, но мы пишем эту книгу на основе второго факта: есть хорошие решения для преодоления этих кризисов.Важно преодолеть эти кризисы: в среднем основные колебания более 80%корпоративной ценности могут быть отслежены до принятия решений и действий, которые они приняли во время этих трех кризисов.
Преодоление этого кризиса имеет решающее значение, но это требование никогда не было таким срочным, как сейчас.Это связано с тем, что коммерческий жизненный цикл и метаболизм всей отрасли значительно ускорились.Представьте себе: в среднем, размер новой компании входил в число Fortune 500 более чем в два раза быстрее, чем 20 лет назад, и самый быстрый темп роста самой быстрой масштаба значительно превысил предыдущий рекордсмен.Другая молодая компания ускоряет индикатор первой деятельности рыночных прав: в области 40%конкуренции, самая мощная компания - пользоваться крупнейшей отраслевой прибылью и, следовательно, имеет наиболее мощные возможности реинвестирования. ПолемТехнологический прогресс и корпоративная ценность больше не постоянно передаются услугами и программным обеспечением и разрушаются.Поэтому молодые новые силы могут стать угрозой для существующих предприятий быстрее, чем когда -либо.Другая сторона истории: как только эти новые силы станут основой рынка, они часто становятся более частыми и внезапно кризисом киоска, который трудно восстановить, чем когда -либо.
Быстрое развитие периода начала и последующих поражений, стоящих перед кризисом в киоске (См. Рисунок I–Принимая авиационную промышленность в качестве примера, это стабильная отрасль, интенсивная капитала, с высокими промышленными барьерами и без совершенно разрушительной технологии.Согласно обычно, это не та отрасль, которую вы ожидаете увидеть крупную стратегическую корректировку последовательности, но это именно то, что произошло за последние 20 лет.Если вы видели список авиакомпаний с рыночной стоимостью в топ -20 в 1999 году и по сравнению с текущим списком, вы обнаружите, что лидеры отрасли изменились более половины. дольше независимое предприятие.Эти наиболее ценные авиакомпании в мире, такие как Китайские международные авиакомпании, не могут входить в число 20 лучших в 1999 году.Это явление не является уникальным для авиационной промышленности.Более половины опрошенных руководителей различных отраслей промышленности заявили, что их основными конкурентами в ближайшие 5 лет станут компанией, которая полностью отличается от сегодняшнего дня.Это доказывает, что молодые компании могут быстро расти и стать мощной силой в своей отрасли.
Что вы получите из этой книги?
Мы пишем эту книгу очень практической целью: безопасно помогать предприятию в отношении кризиса внутреннего роста и добиться устойчивого успеха.Мы считаем, что есть три типа читателей, которые получат максимальный доход от понимания и концепций этой книги.Первый тип читателей является членами руководящей команды, включая основателя, и их поведение напрямую связано с проблемой достижения целей роста.Второй тип читателей - инвесторы.Третья категория читателей является членом совета директоров, который заботится о росте и перспективах роста и надеется изучить метод предотвращения сложных проблем, таких как будущие проблемы и препятствия.Все три типа читателей——
Эта книга способствует большему развитию предприятий наилучшим образом после успешного начального периода успеха и может одновременно поддерживать власть, концентрацию и высокое внимание к клиентам——Другими словами, эта книга отличается от книги недавно опубликованных секретов.Если вы хотите понять предпринимательство, мы рекомендуем Эрику читателям&Бык;&Бык;Эта книга также отличается от тех, кто сосредоточен на предприятиях и семейном бизнесе, возглавляемых основателями, чтобы организовать раннюю предпринимательскую мотивацию.&Бык;&Rsquo;
Мы были привержены помощи руководителям компании найти свою следующую волну пространства роста прибыли.Иногда мы помогаем молодым компаниям бороться за возможности роста для перегрузки, и иногда мы помогаем зрелым компаниям найти способы избежать киосков.Для тех лидеров, которые должны столкнуться с этими проблемами и в центре сцены, мы уважаем их опыт.В этой книге мы очень скромны, но уверенно и оптимистично предоставляем наши идеи.Это не универсальные лекарства, но они учатся на нашем опыте обучения в лучшем исследовании лучших компаний и лидеров мира.И мы твердо верим, что большинство компаний, сталкивающихся с кризисом роста, могут использовать принцип духа основателя (как определение, которое мы даем в этой книге) для повышения вероятности успеха.