Основной рост: основная логика прибыльного роста [США] Рам Чаран (Ноэль М. Тичи), рост хакеров, Чалан, Чен Чунхуа
Цена: 1 086руб. (¥51.35)
Артикул: 601364688914
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1994 205руб.
¥ 69 44.85948руб.
¥ 49 35740руб.
¥ 79 55.91 182руб.
|   Основная информация о продукте | |
| Название продукта: |   доброкачественный рост: основная логика прибыльного роста |
| Автор: | [красота] Ram&Middot; Рам Чаран Норр&Middot; Ноэль М. Тичи |
| Рыночная цена: | 79.00 |
| Номер ISBN: | 9787111599203 |
| Издание: | 1-1 |
| Дата публикации: | 1900-01 |
| Количество страниц: | 408 |
| Количество слов: | 303 |
| Издательство: |   Machinery Industry Press |
|   каталог | |
| Хвалить Рекомендуемая последовательность первая Рекомендуемая последовательность вторая Благодарности Предисловие Почему каждая компания может стать ростом предприятия Глава 1 признает рост // 002 Стратегия снаружи к внутренней части // 010 Изменить корпоративный ген // 012 Ключевая роль лидера // 014 Создайте свое мнение о вашей проповеди // 016 Глава 2 не так надо&Ldquo; зрелое предприятие” // 021 Вы работаете в росте компании // 023 В эту эпоху беспрецедентную возможность // 025 Сопротивление тенденции изменения // 027 Если вы не увеличитесь, вы умрете // 028 Чье нарушение долга?В чем причина // 030 “ зрелый рынок” ловушка // 032 Стремиться в сегментации рынка // 033 “” // 034 Использовать возможности // 036 Риски содержатся в успехе // 037 Ограничения основной конкурентоспособности // 040 Риск развития дисбаланса // 044 Почти бесконечные возможности // 051 Инерция генов // 052 Глава 3 Здравый смысл и капитал, скрытые в бизнес -мышлении за ростом доходов и эффективностью прибыли // 057 Секрет деловой мудрости // 059 Информация от Мартейи // 062 GM Business Rules // 063 Ставка прибыли // 066 Скорость оборота // 069 Уровень оборота, рост и рынок капитала // 076 P / E Catio Card Card // 078 Ваш противник // 082 Как рынок выносит суждения на предприятиях // 083 Граница рынка расширения второй части Глава 4 Стратегия снаружи // 088 Изучите предприятия снаружи материка // 090 Ваше значение позиционирование // 092 Источник роста // 094 Расширить границу рынка // 095 В поисках растущей сегментации рынка—— или создавать их // 098 Рынок соседних сегментов // 102 Создать Framework // 104 Требования к определению // 106 Требование против промышленности // 108 Понять возможности, предоставленные изменением // 112 Определите путь роста // 115 Клиент и потребности: с помощью 2&раз; 2 матрица для анализа // 117 Исследование рынка // 123 Как расширить границу рынка // 125 От источника до потребителей // 131 Источник идей // 134 Глава 5 Джон&Миддот; Разрушение эффекта мыши // 137 Простые и четкие цели // 140 Информационный поток // 143 Кривая дохода сгибается вверх // 145 Ген трансформации // 147 Глава 6 Ахад&Middot; Осознавать через изменения // 154 Подобные традиционные организации // 160 Глава 7 Джон&Middot; Операционный механизм обмена знаниями // 169 “ чем меньше ваша доля, тем лучше” // 170 Новое позиционирование стоимости—— производительность продаж // 173 “ сеять несколько семян” // 174 Получите новую основную конкурентоспособность // 176 Глава 8 General Electric Financial Services Group использует изменения // 182 Институционализированный предприниматель дух // 184 Стратегия снаружи // 187 Относительно перспективы роста можно научить // 190 Инвестиционные предприниматели // 193 Третья часть стимулирует жизнеспособность ткани и координирует тот же рост Глава 9 Корпоративный ген и его путь изменений // 198 Происхождение генов // 200 Решение и социальная структура // 203 Эксплуатационный механизм // 208 Рост и гены // 214 Есть ли у вашей компании правильный лидерский ген // 216 Гэри&Middot; учения Weite // 217 Ахад&Middot; как Справление (два раза) реорганизовала ген компании Corbald Park // 219 Операционный механизм Corbald Corporation // 222 Быстро перезапустить изменение // 225 Глава 10 Совместный сигнал: реорганизация корпоративного гена // 233 &Ldquo; внутреннее -ориентированное предприятие” // 235 Сильная реализация может преподавать взгляды // 241 Изменение Министерства авиации и аэрокосмической дивизии // 243 Может преподавать точку зрения: эффективность и рост // 244 Новый ген // 245 Реорганизовать социальную структуру // 246 Разработать продукты снаружи до материка // 248 Механизм работы изменения // 252 Преодоление сопротивления // 254 “ рост никогда не бывает” // 256 Организация вызов // 258 Сегментный рынок // 261 Научитесь принять изменения // 264 ГЛАВА 11 LI NUO COMPANY Создание клиентов Lifetime // 267 “” // 271 Помогите клиентам достичь роста // 273 Переоценить зрелый рынок // 275 Новые клиенты и новые потребности // 276 Изменить корпоративный ген // 279 Установить эмоциональный актив TM // 280 Установить полное изменение в эксплуатационном механизме // 281 “ невероятные изменения” // 282 Перспектива общения можно преподавать // 285 Расширить новые способности // 287 Ванчхон Йисин // 287 Клиент образования // 291 Учиться у невзгод // 294 Глава 12 Можете ли вы пройти тест отца Каннинган // 297 Расширить рыночную границу // 300 Решение по краю // 303 Руководство по росту части 4 Примечание // 395 |
|   Введение | |
| "Рост или смерть"Это стало окончательным выбором, который люди должны сделать, когда организация может выжить.Не все готовы испытать такую драматическую суматоху, но ясно, что рост является ключом к человеческому скважину.В книге подробно описывается автор, который сосредоточился на достижении устойчивого роста для предприятия Лидерство компании стимулировало лидерство компании Психологическое состояние; Re -Creation; |