Подлинное предприятие по внутреннему контролю проектирование архитектуры практическое ручное управление методом метода метода метода практики данных Данные Данные Постоянные Пятнадцать лет многопрофильный внутренний контроль Практический опыт Установка Wang Hairong Enterprise Books
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: Практическое руководство по проектированию архитектуры внутреннего контроля предприятий
Автор: Wang Hairong
Цена: 59,00 Юань
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
ISBN :9787115516329
Многие практикующие внутреннего контроля до сих пор не знают, как выполнять внутренний контроль после прочтения десятков миллионов процессов и форм. То, что они следуют бизнес -процессу и руководству, не является внутренним контролем, который хочет босс. После много лет выполнения внутреннего контроля они все еще не могут найти чувство выполненного долга, ценности или даже присутствия. Почему это происходит? Поскольку компания еще не создала систему внутреннего контроля, нет полной конструкции архитектуры внутреннего контроля.
Автор имеет пятнадцать лет, и опыт внутреннего контроля в многочисленном контроле.
Многие корпоративные менеджеры и эксперты по внутреннему контролю совместно рекомендовали его. Хуан Хонг, заместитель директора отдела аудита Sichuan Changhong Holdings Group Co., Ltd., Ян Гуйлай, директор отделения аудита Jinneng Technology Co., Ltd. (настоящее имя: Pan Yu'an) и Xu Gang, заместитель директора Audit of Qilu Pharmaceutical Group, рекомендовали его с великой афрацией.
Каждая глава начинается с истории или случая, испытываемого автором. Благодаря теоретическому обучению и практическому моделированию, читатели могут знать правду и почему, и помогать читателям представить все аспекты дизайна архитектуры внутреннего контроля.
Он направлен на то, чтобы помочь практикующим врачам внутреннего контроля найти основу для установления архитектуры внутреннего контроля, прояснить стратегии и направления для установления архитектуры внутреннего контроля и выбора соответствующего пути выполнения внутреннего контроля.
Консолидация и внедрение систем внутреннего контроля и управления могут способствовать управлению предприятиями, сделать их более стандартизированными и эффективными, повысить эффективность работы организации и повысить уровень корпоративного управления. Хорошая работа по проектированию архитектуры внутреннего контроля является первым шагом и важным шагом в создании системы внутреннего контроля.
Автор «Практического руководства по проектированию архитектуры внутреннего контроля предприятия» имеет более чем десять лет практического опыта внутреннего контроля и работал во многих отраслях, таких как производственные и консалтинговые услуги. «Практическое руководство по дизайну архитектуры внутреннего контроля предприятия» представляет, как предприятие реализует дизайн архитектуры внутреннего контроля с трех уровней: дизайн верхнего уровня, дизайн среднего уровня и дизайн нижнего уровня. Каждая глава в книге начинается с истории или случая, испытываемого автором. Благодаря теоретическому обучению и практическому моделированию, читатели могут знать правду и почему, и помочь читателям создать систему внутреннего контроля, которая соответствует реальной ситуации их компании.
«Практическое руководство по дизайну архитектуры внутреннего контроля предприятия» подходит для практиков внутреннего контроля, корпоративных менеджеров, учителей и студентов специалистов по финансам, а также читателей, которые заинтересованы во внутреннем контроле над предприятием.
Часть первая предприятие внутренний контроль и дизайн верхнего уровня / 1
Глава 1 Дорожная карта дизайна на верхнем уровне для внутреннего контроля предприятия / 3
Раздел 1: добыча потребностей внутреннего контроля предприятий / 5
Раздел 2 Получение поддержки ресурсов верхнего уровня / 16
Раздел 3 Обслуживание отношений на верхнем уровне / 34
Глава 2, откуда предвидение корпоративного внутреннего контроля происходит от / 39
Раздел 1: Проверка согласованности между направлением внутреннего управления и стратегическим направлением / 41
Раздел 2 Проверьте степень сопоставления между существующими возможностями предприятия и ожидаемыми возможностями стратегии / 49
Часть 2 Enterprise Внутренний контроль и данные, лежащие в основе дизайна / 61
Глава 3: Разработка информационных систем управления / 63
РАЗДЕЛ 1: Структура структуры информационной системы управления / 66
Раздел 2 Управление информационной системой работы / 79
Глава 4: Техническое обслуживание и использование данных / 87
Раздел 1: Сбор данных и непрерывное обновление / 89
Раздел 2 Использование данных: использование данных и разработка продукта / 96
Часть 3: Промежуточный проект внутреннего контроля и работы предприятий / 109
Глава 5: Создание инфраструктуры для выполнения внутреннего контроля / 111
Раздел 1 Установление функциональности / 113
Раздел 2: Создание сети выполнения / 122
Глава 6 Разработка персонализированного решения для выполнения внутреннего контроля / 131
Раздел 1 Найдите хорошее место для приземления / 133
Раздел 2 воспользуется возможностью посадить / 139
Раздел 3 идите с потоком / 142
Раздел 4: Световой криминалистика и сосредоточиться на консультации / 146
Глава 7: Расширение межличностного круга выполнения внутреннего контроля / 154
Раздел 1 Соединение заинтересованных сторон / 156
Раздел 2 Улучшить внутреннюю систему связи / 161
Раздел 3: поиск и культивирование ключевых моментов для выполнения внутреннего контроля / 166
Раздел 4: Делать что -то важно, быть человеком важнее / 172
ГЛАВА 8: Вспомните степень внутреннего контроля / 179
Раздел 1 Твердость и мягкость / 181
Раздел 2: Между изменением и неспособностью / 188
Раздел 3 Несколько наборов баланса / 193
Глава 9 Анализ случая / 202
PostScript / 2111