Huawei Management Books Полный набор из 59 томов Ren Zhengfei Winter+на основе борьбы+Huawei Work Law+Huawei Внутренняя подготовка+Ren Zhengfei и другие предприятия по управлению людским ресурсом Ren Zhengfei Hai Tian
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Всего сериала о объемах книг Huawei
9787505738430 Huawei Внутренняя подготовка 39.80
9787106047993 Управление студенческой командой Huawei 38
9787515818238 Живая система --- Следуйте за Рен Чжэнфей, чтобы узнать босс 98.00
9787516815342 World Geek Ren Zhengfei ---- Huawei Warji Huizhi 48.00
97875454575551 Huawei Effectify Work Lew Guangdong Economy 45.00
9787550704978 Управление человеческими ресурсами Huawei Третье издание Haitian Publishing 39.00
9787550713741 Huawei Управление человеческими ресурсами: настоящие издания, предпринятые предпринимательские исследования, классическая серия Haitian Publishing 39.00
97875507177332 Huawei's Management Haitian Publishing 48.00 48.00
9787550717718 Корпоративная культура Huawei (фактическая версия) Гаитянская публикация 48.00
9787550715745 Управление проектами Huawei Гаитянская публикация 42.00 42.00
9787550713055 39.00
9787550711952 Huawei Детали управление юридическим управлением Law-Huawei.
9787550717725 Модель управления Huawei (фактическая версия) Гаитянская публикация 48.00
9787545453492 ОБУЧНЫЙ ОСНОВНЫЙ ОСНОВА 36.00
9787550711945 Закон о целевом управлении Huawei Hai Tian опубликовано 39,00
9787550715738 Huawei Управление эффективностью гаитянской публикации 42.00
9787545457568 Закон о управлении эффективностью Huawei Guangdong Economy 42.00
9787545445534 Почему Huawei не перечислен: преобразование экономики Гуандуна 43.00 в жесткой борьбе и слоях
9787545454710 Huawei управление проектом иллюстрация Guangdong Economy 80.00
9787550720558 HUAWEI CADRE Внутреннее обучение класс Hai Tian Publishing 48.00
9787505739789 Закон о управлении Huawei. 39.80
9787548432111 Рен Чженгфей Внутренняя речь (новая версия) Ziyunwen Xin 39.80
9787550729988 Урок внутреннего обучения сотрудников Huawei Гаитянская публикация 48.00
9787545459074 Закон о управлении командой Huawei 45.00
9787550704985 Модель управления Huawei Третье издание гаитянской публикации 39.00
9787513650878 Небольшие и средние предприятия XUE HUAWEI Китайская экономика 58.00
9787550723399 Алтарь находится слева, Huawei идет направо: те гены Huawei, которые интегрируются в кровь сотрудников 58,00
9787545459388 Huawei Management: Рен Чжэнфей 12 уроков управления бизнесом, Zhiguanghua 49,80
9787550722125 Рен Чжэнфей: Опубликовано в борьбе как Хай -Тиан 58.00
9787550722118 Ren Zhengfei: Tiandao Pay Qinhaitian Publishing 58.00
9787550721647 Серия основной конкурентоспособности Huawei: Ren Zhengfei Tan Huawei Management Hai Tian Publishing 48.00
9787550722149 Ren Zhengfei: Опубликовано с клиентами в качестве центра гаитяна 58.00
9787550722132 Рен Чжэнфей: новым сотрудникам Shu Hai Tian Publishing 58.00
9787514512465 Логика Рен Чжэнфей Зиюнвен Синь 42.00
9787513649780 Huawei Delaying Management: Huawei Тридцать лет практика управления китайской экономикой 58,00 58,00
9787514371611 Теория основателя Huawei: основанная на борьбе как современной публикации 48.00
9787550723689 Рен Чжэнфей рассказываю о интернационализации Huawei: воспринимайте интеллектуальную собственность как оружие, чтобы захватить 170 стран в гаитянской публикации 48.00
9787550723672ipd: Huawei R & D Tao Hai Tian опубликовано 48.00
9787550723665 Рен Чжэнфей рассказывают о философии управления Huawei Hai Tian Publishing 48.00
9787106048006 Hanwen Fairview от Huawei до Huawei 38.00
9787511363121 Huawei Метод работы: основной метод работы Huawei за последние 25 лет, раскрытие!(В твердом переплете) 49,8
9787550725188 Huawei Management Management Haitian Publishing 58.00
9787550725195 Huawei's R & D модели Hai Tian Publishing 58.00
9787550725201 Международная стратегия Huawei Hai Tian Publishing 58.00
9787550725218 Модель управления Huawei Hai Tian Publishing 58.00 58.00
9787550725225 Корпоративная культура Huawei Гаитянская публикация 58.00
9787550723429 Huawei Self -Management Law Hai Tian опубликовано 158,00
9787550707399 Команда Huawei Spirit Hairtian Publishing 139,00
9787550707559 Эффективное выполнение Huawei (Huawei Radiee Series Reading Series Haitian Publishing 139.00
9787516407783 РЕШЕНИЕ Маркетинг Фактический боевой случай-хуавей, Международный, Дальний Восточный кабельный и другие десятки практических интерпретаций, основная команда южной стратегии 13-летних маркетинговых идей представляет Боррисон 46.00
9787213078828 Ren Zhengfei Railing Book 48.0
9787545435801 Реал Рен Чженгфей Экономика Гуандун 45,00
9787550135352 World One: Рен Чжэнфей и Империя Хуавей Мудрость 39.80
9787550726314 Huawei To The The Theory Fang: сущность управления в неклассической речи Рена Чжэн.
9787550726307 Метод работы в колледже Huawei: секрет Рен Чжэнфей, создающий 180 000 сотрудников Super Execution Power Hai Tian Publishing 58.00
9787547314739 Логика роста: философия управления Huawei и Macao 48.00
9787550726390 холодные глаза посмотрите на Huawei: Рен Чжэнфей создан“Huawei ++”Гаитянская публикация 58.00
9787121356483 Huawei Закон о управлении проблемами (Fine) Электронная промышленность 65.00
«Закон о управлении деталями Huawei»Это практическая книга по управлению деталями. Мы надеемся, что эта книга поможет вам решить различные детали в работе и жизни.Предпосылка заключается в том, что вы будете поддерживать серьезное отношение к управлению деталями и тщательно осведомлены о отсутствии деталей в методах управления подробностями.……Благодаря самоанализму мы всегда можем знать себя мудро и найти способ улучшить.
"Закон о объективном управлении Huawei"Одна из важных причин успеха Huawei заключается в том, что у Huawei есть идеальный закон о управлении целями.После достижения четкой цели Huawei разложил общую цель компании в целях департамента. Цели департамента были разложены на личные цели, и они были количественно определены в экономических показателях и индикаторах управления, таким образом достигнув успеха Huawei.Эта книга суммирует систему закона о целевом управлении Huawei*One, и предоставляет внутренним предприятиям*эффективные цели управления целями.
"Управление эффективностью Huawei"Эта книга представляет собой книгу о том, как овладеть улучшением производительности и контролировать нашу повседневную работу, а не как контролировать книгу сотрудника.Высокопроизводительная боевая мощность Huawei победила мир.Возможно, мы не сможем полностью принять систему управления эффективностью Huawei для создания той же культуры управления эффективностью, но мы должны знать, почему боевая эффективность команды Huawei и Huawei настолько сильна и на каком проходе мы должны ходить.Управление эффективностью является одним из краеугольных камней управления человеческими ресурсами.Независимо от того, где вы работаете, независимо от размера организации, независимо от того, является ли бизнес -модель простой или сложной, если используется определенное количество сотрудников, требуется эффективное управление эффективностью.Независимо от того, есть ли сотни сотрудников в компании или сотни тысяч людей, успех компании зависит от результатов, созданных каждым сотрудником.Можно сказать, что успех начинается с управления эффективностью.В частности, что нам нужно сделать?Как мы оцениваем их работу?Как мы проектируем и внедряем связанные системы для улучшения стандартов производительности?
"Управление проектами Huawei"Эта книга сочетает в себе реальные случаи Huawei для описания всех аспектов процесса управления проектами и использования эффективного применения знаний и методов управления проектами в качестве цели, которая с большей вероятностью позволяет читателям принимать и использовать эти знания и методы.Взгляды на эту книгу в основном происходят из практического индукции, а не теоретического анализа, сосредоточенного на включенных читателях“Единство”Сущность
Управление проектами - это навык каждого человека на рабочем месте, будь то инженер, архитектор, дизайнер или финансовые или человеческие ресурсы.Это может заставить вас прояснить свой разум в тысячах вещей, а также позволить вам выполнить задачу вовремя до срочного времени.
«Управление человеческими ресурсами Huawei (3 -е издание)»Это легенда для китайского бизнес -сообщества——Быстрый рост Huawei в Huawei быстро декодирует его мудрость управления.Это шедевр, который учится у Huawei до*оргазма. Это способ всестороннего проанализировать инновации Huawei в Китае.Книга с сочетанием теории и реальности, управляемое управление человеческими ресурсами и посвятила читателей“Архитектура человеческих ресурсов”“Механизм стимулирования сотрудников”“Стратегия отбора”В ожидании человеческих ресурсов Huawei в реализации странных трюков.«Управление человеческими ресурсами Huawei (3 -е издание)» было выпущено Вен Лияном и Чжан Джихеном.
"Huawei Management"Эта книга начинается с проблемы с низкой эффективностью работы сотрудников. В сочетании с эффективными методами работы и практиками сотрудников Huawei сотрудники Huawei используют общие методы, используемые в управлении временем.Чтобы всесторонне суммировать общие недопонимание управления временем и эффективные методы работы в повседневной работе, чтобы всесторонне повысить эффективность работы
«Серия основной конкурентоспособности Huawei: Рен Чжэнфей Тан Хуауэй Управление инновациями»
Эта книга посвящена инновационной стратегии Huawei, обсуждает эту тему, внедрила речь Рен Чжэнфей и проанализировала ее, описывая детали управления инновациями Huawei под разными углами и перечисляют случаи внутренних и иностранных предприятий. Мышление для вдохновения.
"Рен Чжэнфей: клиент как Китай*"
Это huawei“Клиент как Китай*”Интерпретация базовой философии бизнеса, автор начинает с идеи «Независимости» Рен Чжэнфей*, и использует значительное количество конкретных случаев Huawei для объяснения, и анализирует Huawei, чтобы поставить клиентов в концепцию*.Эта книга не является простым списком правил Huawei, но при каждой политике будет происходить фон, причины и эффекты реализации. Эта книга объясняется одной за другим.
"Рен Чжэнфей: Принятие борьбы"
Как Huawei использует Strugglers и как управлять 170 000 сотрудников знаний?С такими сомнениями мы исследовали внутреннее управление Huawei, интегрируя различные правила, инструкции, внутренние газеты и речи с момента рождения Huawei, и систематически анализировали случаи управления и средства управляющих Huawei с командами.Анализируя их способы и методы лидера команды, они явно познакомили руководство менеджеров Huawei за их поведением и представили эту логику передовыми идеями управления дома и за рубежом, чтобы представить их в этой книге.
"Рен Чжэнфей: для новой книги сотрудников"
Это новое руководство по обучению новым сотрудникам Huawei. Содержание охватывает различные содержания, которые необходимо изучать и обучать после вступления в работу новичков на рабочем месте. От концептуального к поведению, от отношения к способностям.Эта книга имеет как теоретическую основу, так и демонстрацию дела Хуавей.Корпоративным менеджерам по персоналу для обучения сотрудников, но также можно использовать для обучения у меня новичками на рабочем месте.
"Рен Чжэнфей: вознаграждение Тяндао"
Из статьи Рен Чжэнфей «Вознаграждение Тяндао» автор показывает, как Рен Чжэнфей основан на интерпретации мышления управления Реном Чжэнфей“Тяндао”Концепция управления заставила Huawei пройти Гуанчжан на полной мере. После более чем 20 -летней тяжелой работы*стало большим предприятием.
Маленькие и средние предприятия изучают Huawei
(1) Один из черновиков и экспертной группы «Базового права Huawei» Пенг Цзянфенг
Чен Ги, директор Института инноваций в области управления предприятием, Институт наук о науке о китайском управлении
(2) Что должны учиться на малых и средних предприятиях у Huawei?
(3) Уникальная корпоративная культура и ценности Huawei, бизнес -модели, изменения организационной структуры, управление человеческими ресурсами, управление эффективностью, инновационная практика и т. Д.
"Рен Чженгфей зима"
Благодаря изысканной интерпретации зимнего стратегического управления Huawei, эта книга всесторонне демонстрирует изменения и инновации в управлении Huawei в три зимы. Анализ и интерпретация предпринимательского духа и других мест.Эта книга интерпретирует зимнюю философию Huawei во всех аспектах. Систематическая разработка корпоративного беспокойства и философии - это то, что каждая компания и человек должны учиться и учиться.
"Закон о работе Huawei"
На протяжении более 20 лет Huawei стал известным предприятием в мире от небольшой компании, полагаясь на основные ценности и методы секретных работ, которым она постоянно придерживается.
Почему высокая эффективность работы Huawei?Почему исполнение сотрудников Huawei настолько сильна?Какова основная конкурентоспособность Huawei и что зависит от развития?Почему вы усердно работаете, чтобы усердно работать?Почему ты всегда делаешь, тем более и более заняты, тем более занят?Почему вы всегда делаете больше ошибок на работе?Почему производительность компании никогда не улучшается?Почему он строго управляется, но всегда трудно достичь эффекта?Прочитав эту книгу, вы внезапно станете веселым.
Основываясь на реальной ситуации компании Huawei, эта книга начинается с дела в процессе разработки, опыта народа Huawei и внутренней речи Рена Чжэнфей. Извлеките и интегрируйте соответствующие правила работы и практические методы, чтобы помочь читателям лучше понять и понять сущность. и сущность работы.
"Закон о управлении эффективностью Huawei"Почему Huawei может начать с 20 000 юаней для достижения оборота 390 миллиардов юаней?От неизвестной небольшой компании до Fortune 500?Герои, которые должны быть упомянуты, являются его системой управления эффективностью.Управление эффективностью Huawei очень характерно, а также является основой для создания систем управления Huawei.
Благодаря систематическим исследованиям Huawei Management, автор этой книги, в сочетании с моим реальным опытом при работе в Huawei, также собрал многолетний опыт обучения управления эффективностью, что делает эту книгу чрезвычайно целенаправленной и практичной, показывая читателям и друзьям иметь Владение имуществом. Управление эффективностью характеристик Huawei может заставить управление эффективностью Huawei понять и учиться.
"Закон о управлении командой Huawei"Если компания хочет достичь долгосрочного развития, это не личная способность лидера, а сила всей команды, и Huawei не является исключением.Huawei - компания, которая перечислила таланты как стратегический ресурс в Китае. Его идеальная система управления талантами является движущей силой и ключом к устойчивому развитию Huawei за последние 30 лет.
В траектории развития оборота 21 000 юаней до 390 миллиардов юаней из Huawei в этой книге суммируется мудрость управления командой в управлении ASH, управлении целевым значением, управлением эффективностью, управлением временем, управлением талантами и стимулами талантов в Huawei. Essence.Логика книги строгая, дело является новым, практичным и привязанным, особенно подходит для большинства менеджеров команд, чтобы читать и учиться.
«Метод работы по эффективности Huawei»Эта книга посвящена рабочим характеристикам и методам внутренних сотрудников Huawei, предоставляя больше читателей в этой области полной и эффективной системой рабочих методов.
Эта книга способствует любому сотруднику“Модифицировать”или“Используйте его как можно скорее”Предоставьте для предприятий справочное руководство для создания команд и сотрудников с высокой эффективностью, обеспечивая эффективные рабочие секреты для каждого сотрудника.
В процессе написания автор уделяет особое внимание легкому пониманию языка и дает методы работы Huawei для институционализации, процесса, стандартизации, инструментов и уточнения, а также привлечения читателей полным логическим и четким процессом.
"Huawei Management"Эта книга начинается с проблемы с низкой эффективностью работы сотрудников. В сочетании с эффективными методами работы и практиками сотрудников Huawei сотрудники Huawei используют общие методы, используемые в управлении временем.Полностью суммируйте общие недоразумения управления временем и эффективные методы работы в повседневной работе, тем самым всесторонне повышая эффективность работы.
"Закон о управлении Huawei"Автор этой книги был глубоко углублен Хуавей, от руководителей до обычных сотрудников, от штаб -квартиры Шэньчжэнь до филиала Замбии. Потребовалось пять лет, чтобы овладеть сотнями тысяч слов*ручные данные, упрощенная сложность, непрерывно утонченная, чтобы Напишите эту книгу.Эта книга всесторонне охватывает управление командой Huawei, управление талантами, управление эффективностью, управление проектами, управление деталями и другие аспекты.
Следуя авторскому тексту, вы пойдете в огромный и упорядоченный внутренний мир Huawei и поймете его основные идеи управления.Прочитав эту книгу, продолжайте осознавать и неоднократно жевать, вы сделаете это таким же успехом, как Huawei.
"Внутренняя подготовка Huawei"Автор этой книги, г -н Хуан Дживей, много лет изучал Huawei. С основателем Huawei, Рен Чжэнфей, в качестве прорыва, стоящего с общей точки зрения высшего руководства Huawei, чтобы наблюдать, проанализировать внутреннюю систему Huawei, сортировку, Выход из Huawei в течение многих лет взлетает и найдите реальную причину успеха Huawei.
Книга открыто раскрыта во внутренних руководствах управленческих операций Huawei, чтобы обеспечить оригинальный вкус, и это слово не увеличилось.От корпоративной философии до культивирования кадров, от концепций управления до инноваций, от корпоративной культуры до маркетинга и т. Д., С помощью искренних и интересных языков, соедините часть события в процессе процесса развития Huawei. Концепции, логика и раскрытие.
"Закон о управлении эффективностью Huawei"Скажите читателям, что частные компании Huawei с первоначальным капиталом составляют всего 21 000 юаней в 500 мировых компаниях с устойчивым ростом до годовых продаж 395 миллиардов юаней, которые рассматриваются многими многонациональными противниками.“Восточный призрак”Это твердо и настойчиво каждый шаг.Когда многие компании все еще обращают внимание на то, как повысить эффективность за счет снижения человеческих затрат, Huawei сосредоточился на инвестициях и развитии человеческих ресурсов.Благодаря управлению эффективностью Huawei улучшил уровень производительности отдельных лиц и организаций, улучшил систему управления эффективностью и повышает общую эффективность работы и способность создавать стоимость предприятия.
Закон о управлении эффективностью Huawei глубоко интерпретировал управление эффективностью Huawei по многим аспектам, таким как сплоченность команды, исполнение, стимулы работы, совместное использование интересов, негативные стимулы, управление авторизацией и оценка результатов.Благодаря большому количеству случаев, когда в книге «Внутренняя речь Рен Чжэнфей» и «Способ работы Хуавей» в книге всесторонне анализируются методы управления эффективностью Хауэя, суммируют более чем 30 -летние управленческие мудрости и опыта управления, и помогает читателям все понимать истинную сознание Huawei. Управление управлением эффективностью. Сущность
Последовательность
Предисловие
Глава 1 Стратегия и ценность
1.1 сохраняется в характере бизнеса
1.1.1 Сохраняйте рациональность и прагматичную
1.1.2 Live - это последнее слово
1.1.3 Делать продукт, услуги и управление
1.2 Стратегическая перспектива и справедливая
1.2.1 Процветание строительной промышленности
1.2.2 Huawei*Большой длинный предмет глупый
1.2.3 Отложите мысли как трубопровод
1.2.4 Следите за основным каналом
1.3 Направление развития и ритм
1.3.1. Направление правильное, не боясь Луюаня
1.3.2 осмеливаться войти в необитаемый район
1.3.3 Выживание
1.3.4 Используйте дух черепахи, чтобы догнать корабль дракона
1.4
1.4.1 Клиент -центричный
1.4.2 Продолжить создание стоимости
1.4.3 сохраняется в обмене и победе
ГЛАВА 2 Business Drive
2.1 сохраняется в ориентации клиентов
2.1.1 Drive по потребностям клиентов
2.1.2 Пусть креативность и рынок интегрируются
2.1.3 Глубокий пляж Тао, низкий водослив, общее развитие
2.2 Атака с слабой стороны
2.2.1*
2.2.2 Создайте систему персонального обслуживания
2.2.3 Движение войны талантов
2.2.4 Нет листинга, не жадного для капитала
2.3 Принцип настойчивости
2.3.1 Фокус на бизнес -точке
2.3.2. Концентрация превосходных войск для ведения войны с уничтожением
2.3.3 Быстрое действие, выиграть с качеством
2.4 Управляйте развитие с возможностями
2.4.1 Возьмите стратегическую систему
2.4.2 Увеличьте стратегические инвестиции
2.4.3 Баланс расширения и контроля
Глава 3 Культивирование
3.1 Учебная культура из армии
3.1.1 Боевая эффективность военной культуры
3.1.2 Внедрение военной души в корпоративную культуру
3.1.3 Создайте боевую железную армию
3.2 Установить основные значения
3.2.1 Основные значения Huawei
3.2.2 Гарантия механизма значений Huawei
3.2.3 Оптимизация концепции значения Huawei
3.3 Создание стандартного управления
3.3.1 Значения группы Cadre Group
3.3.2 Самоалов и самооценка и самоокритика
3.3.3 Явное признание стоимости с честью
3.4 Комплексное руководство с системой совместного использования
3.4.1 Следуйте отверстию
3.4.2 Laing к борьбе
3.4.3 Дайте игру культурной продуктивности
Глава 4 Система и управление
4.1 Стимулы и ограничения
4.1.1 Институциональная защита развития
4.1.2 Система не только для сдержанности
4.1.3 Стимулируйте в ограничениях
4.2 Институционализация и стандартизация
4.2.1 Стандартизируется на основе институционализации
4.2.2. Обработка процесса и область олайки персонала
4.2.3“Закон”Управлять заменой
4.3 Систематическая платформа управления
4.3.1 Управление платформой создает успех в бизнесе
4.3.2 Позднее линия службы обслуживания платформы
4.3.3 Выход результатов координации ресурсов
4.4. Процесс надзора и контроля
4.4.1 Улучшение механизма оценки и оценки
4.4.2 Улучшение внутреннего контроля окружающей среды
4.4.3 Укрепление самого управления членами
4.5 Ищите хаос в правиле, сломайте жесткость
4.5.1 Разрушение строительство
4.5.2 Настойчивость и баланс
4.5.3 Использование гарантии инноваций системных технологий. Технологические инновации
Глава 5 Способность и эффективность
5.1 Повышение организационной эффективности
5.1.1 Обратите внимание на эффективность на душу населения
5.1.2 Улучшить организационные боевые возможности
5.1.3 Гарантируйте общие преимущества предприятия
5.2 Внедрение организационных обязанностей
5.2.1 Следуйте росту организации
5.2.2 Уточните обязанности отдельных лиц и организации
5.2.3 точка
5.3 Линия погружения власти
5.3.1 Сначала разделите право, затем разрешайте
5.3.2 Пусть команда передней линии сзади
5.3.3 Поощряйте крупных генералов
5.3.4 Резка не -сильная веревка
5.4 Реализация системной стратегии
5.4.1 Взятие железного треугольника в качестве боевого подразделения
5.4.2 AP по Target, Open Up
5.4.3 Создайте стратегическое резервное команду
5.5 Способность сотрудничества в процессе подкрепления
5.5.1. Повышенное повышение эффективности клиента -центричность
5.5.2. Сделайте личные способности в организационных способностях
5.5.3. Следуйте внутренней эффективности и выходу на единицу
Глава 6 Рост и изменения
6.1 Правильное и мощное лидерство
6.1.1 Завещание и определение изменений
6.1.2. Управление и содержание фирменных изменений и содержание
6.1.3 Вставьте организацию продолжать расти
6.2 контролировать ритм изменения
6.2.1 Сначала форма, затем вещество
6.2.2 Учитесь у профессиональных людей
6.2.3 Продолжайте улучшаться в наследстве
6.3 Метод слияния и система
6.3.1 ПРОЦЕДУРЫ ПРОЦЕДУРЫ ИЗМЕНЕНИЯ
6.3.2 Методизация средств изменения
6.3.3 Комбинация монетизации и оценки способности
6.4 Менталитет поддержания открытия
6.4.1 Доставка и новая, посмотрите на мир
6.4.2 Учитесь у конкурентов
6.4.3 Создайте открытую экосистему
6.5 Продолжайте расти на практике
6.5.1 Смелый пробный и ошибка в изменении
6.5.2 Организация строительства
6.5.3 На основании практики продолжайте меняться
Рекомендации
……