8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

6S Управление на основе фактической боевой бои полной версии большого количества реальных случаев управления.

Цена: 613руб.    (¥29)
Артикул: 600807799452

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1994 205руб.
¥ 69 44.85948руб.
¥ 49 35740руб.
¥ 79 55.91 182руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
наименование товара:   
Автор:   
Рыночная цена:   58.00
Номер ISBN:   9787111509240
Версия:   1-1
Дата публикации:   2015-10
Количество страниц:   173
Количество слов:   213
Издательство:    Machinery Industry Press
   каталог
Предисловие

Глава 1 повторно понимайте 6s/

1.1 Посмотрите на нашу сцену снова/
1.1.1 Наблюдение является первым шагом в продвижении управления 6S/
1.1.2 Live без реализации управления 6S/
1.1.3 был реализован сайт управления 6S/
1.2 Улучшить 6 -е сцены, которые попадают в недоразумения/
1.2.1 6S Сцены, которые попадают в недоразумения/
1.2.2 Посмотрите на поведение 6s с глазами худой производства/
1.2.3 Какова цель продвижения управления 6S?/ /
1.2.4 Увеличьте глубину реализации управления 6S/
1,36S Управление в статусе управления on -Site/
1.3.16S Управление является основным методом управления/
1.3.2 Нажатие менталитета продвижения 6S Management/
1.3.3 От роста качества японского, эффективность управления 6S/

ГЛАВА 2 Сознание в продвижении 6S/
2.1 Перед очисткой сцены очистите мозг!/ /
2.1.16s Действия В процессе продвижения процесса продвижения, лидеры не уделяют достаточно внимания/
2.1.2 Сотрудники и кадры с массовым управлением имеют сопротивление/
2.1.3 Многочисленные аспекты для выполнения образовательных и обучающих работ 6S/
2,26S Управление - это деятельность, связанная с всеми членами/
2.2.16S Управление -это работа по управлению в рамках управления, участвовала все участники/
2.2.2 Офисный персонал поддерживает улучшение сцены/
2.2.3 Делать упражнения, отсутствие настойчивости/
2.2.4 Сделай это самостоятельно/
2.3 Наказание не является хорошим способом решения проблем/
2.3.1. Обнаружение проблемы состоит в том, чтобы улучшить/
2.3.2 Взаимосвязь между интенсивностью наказания и энтузиазмом труда/
2.4 Поле стоп -6S, предприятия будут постоянно двигаться вперед/
2.4.1. Вы используете карандаш или ручку для шарики для управления предприятием?/ /
2.4.26S трезвый в управлении продвижением/

Глава III 6S Ключ для продвижения по службе/
3.1 Причины углубления ненужного в договоренности/
3.1.1 Концепция первого s (сортировка)/
3.1.2 Основные моменты для отделки/
3.1.3 Необходимая и ненужная стандартная формулировка в сортировке/
3.1.4 Разработайте привычку циркулировать ежедневную циркуляцию/
3.1.5.
3.2 Простые, ясные и легко исправить исправление/
3.2.1 Концепция второго s (исправление)/
3.2.2 Основные моменты исправления/
3.2.3 Эффекты, которые должны быть достигнуты/
3.3 Комплексная проверка -в чистке/
3.3.1 Концепция третьего S (чисто)/
3.3.2 Основные моменты очистки/
3.3.3 Очистка - это проверка точки/
3.4 Очистка - это установление и внедрение стандартов и систем/
3.4.1 Концепция четвертого S (чисто)/
3.4.2 Очистка внедрения. Основы/
3.4.3 Стандартное и системное выполнение/
3.5 Привычки выращиваются и образованы/
3.5.1 Концепции пятого S (качество)/
3.5.2 Вход грамотности/
3.5.3 Как развивать хорошие привычки образования/
3.6 Безопасность фокусируется на профилактике/
3.6.1 Концепция шестого S (безопасность)/
3.6.2 Основа и принципы формулирования мер предосторожности/ принципов/ принципов/
3.6.3 Почему безопасность фокусируется на профилактике/
3.6.4 Безопасность начинается с команды/

Глава 4 Советы по углублению управления 6S/
4.16S Улучшение шагов реализации/
4.1.16s в десятку лучших шагов по продвижению мер управления/
4.1.26s Основные моменты управления управлением/
4.26S Управленческая деятельность упрощена/
4.2.1 Уменьшите объем руководства по управлению 6S/ Руководство по управлению/
4.2.2 Пропаганда должна быть упрощена/
4.2.3. Работа должна быть нормализована/
4.2.4 Разница между методом продвижения отличается от ISO 9000/
4.2.56S улучшение метода проверки/
4.2.6 Упрощение методов оценки/
4.36S Управление отправной точкой управления/
4.3.1 Место меньше денег/ места/
4.3.2 Место, где он может быть эффективным немедленно/
4.3.3, где трудовая интенсивность и объем труда работников могут быть уменьшены/
4.3.4 Когда строительство нового завода и ремонт старого завода/
4.4 углубление понимания запасов/
4.4.1 Инвентарь“ преимущества”/
4.4.2 Неверно&Ldquo; нулевой инвентарь”/
4.4.3.
4.4.4 Метод улучшения запасов и примеры/ Примеры/

Глава 5 Mivalent of Top Ten Tools 6s/
5.1 Комплексная фабрика"ванна"виды спорта/
5.2 Закон о управлении фиксированным размещением/
5.3 Закон о управлении Evisation/
5.4 Фиксированная фотография/ точка/
5.5 Batch Battle/ Red Card/
5.6 Метод улучшения (система предложений по улучшению)/
5.7pdca цикл/
5.8 Закон о управлении панбаном/
5,9 десять минут образования (до урока, после занятий)/
5.10 Маленькая командная деятельность/

Глава 6 Кампания по улучшению 6S по продвижению изменения всех участников/
6.1 Улучшение——
6.1.1 Причины улучшения/
6.1.2 Зная угол улучшения/
6.1.3 Улучшить разделение отсутствия большого и маленького/
6.1.4 Улучшить разделение работы без работы и не доходов/ работа/
6.2 Все участие является основой для улучшения продвижения/
6.2.1 Все участники улучшения/
6.2.2 Улучшение - наши общие потребности/
6.3 Основной дух улучшения улучшения/
6.3.1 Концепция оставления жестких и фиксированных/ фиксированных/ фиксированных
6.3.2 Подчеркните причину слишком много, это выступление, которое не стремится к прощанию/
6.3.3 Управить ошибку немедленно - единственный способ улучшить ваше собственное качество/
6.3.4 Реальная причина - это&LDQUO&Rdquo;
6.3.5 Из невозможного найдите способ решить проблему/
6.3.6 Пока вы начинаете свой мозг, вы можете открыть дверь творчества/
6.3.7 Успех улучшения исходит из коллективной мудрости и усилий/
6.3.8 должен уделять больше внимания улучшению не тратить деньги/
6.3.9 Идеальное преследование, начиная с улучшения горечи/ старта/
6.3.10 Улучшение бесконечно/
6.4 Идеи улучшения/
6.4.1 Позитивный менталитет улучшения/
6.4.2 Как открыть идею улучшения/
6.4.3 Концепция энергии в широком смысле/
6.4.4 Посмотрите на проблему от улучшения случаев/
6.4.5 Роль руководителя команды в улучшении сайта 6S/
6.4.6 Удалить недействительный труд в повседневной работе и постоянно улучшать производство/
6.4.7 Процесс улучшения рискован/
6.5 сотрудники должны извлечь выгоду из улучшения предприятий/
6.5.1 Позвольте сотрудникам и предприятиям развиваться вместе/
6.5.2 Как насладиться результатами улучшения/

Глава VII 6S Управление углубление——
7.1 Проблемы производства в управлении производством/
7.1.1 Basic 6S Management/
7.1.2 Производственные и эксплуатационные и производственные аспекты/ аспекты сайта/
7.1.3 с точки зрения управления качеством/
7.1.4 Атмосфера управления и кадровые способности/
7.2 Основные знания о бережливом производстве/
7.2.1 История Lean Production/
7.2.2 Превосходство и значимость методов бережливого производства/
7.2.3 Функции в методе управления бережливым производством/
7.2.4 Сравнение идей управления бережливым производством и методами массового производства/
7.2.5 Требования и специфическая производительность Lean Production/
7.3 Как реализовать Lean Production в предприятии/
7.3.1 Отличная система управления человеческими ресурсами (HR)/
7.3.2 Комплексная система управления улучшением/
7.4 Доход, который может быть принесен Lean Production/
7.4.1 Организация культурного дохода/
7.4.2 Экономические выгоды и выгоды/
7.4.3 Качественный доход сотрудников/
7.5 Некоторые ключевые проблемы для реализации Lean Production/
7.5.1.
7.5.2 Lean Production и управление затратами/

Рекомендации/
   Введение
     Диаграммы инструментов и на -сайт на фото.В то же время, основываясь на большом количестве предприятий для продвижения справочных случаев, в диапазоне текущей ситуации реализации Китая 6s и объясняет методы обработки. Процесс продвижения.


Параметры продукта

6S Management On -site Faction Combat Full Solution (полноцветная версия)
      Ценообразование58.00
ИздательМашиностроительная промышленность Пресса
Издание1
Опубликованная датаОктябрь 2015
формат16
авторЦзян Минчжонг
УкраситьОплата в мягкой обложке
Количество страниц173
Число слов213000
Кодирование ISBN9787111509240

Оглавление

Предисловие
Глава 1 повторно понимает 6 с.
1.1 Посмотрите на нашу сцену снова
1.1.1 Наблюдение - это дальнейший этап продвижения управления 6S
1.1.2 Сцена без управления 6S
1.1.3 был реализован сайт управления 6S
1.2 Улучшение 6 -х сцены, которые попадают в недопонимание
1.2.1 6S Сцена, которая попала в недоразумение
1.2.2 Изучите поведение 6s с глазами худой производства
1.2.3 Какова цель продвижения 6S Management@1?
1.2.4 Увеличьте глубину реализации управления 6S
1,36S Управление в статусе работы по управлению on -site
1.3.16S Управление - это базовый метод управления
1.3.2 Установка менталитета продвижения управления 6S
1.3.3 От роста качества японского качества, эффективности управления 6S
Глава 2 6S ПРОМОТАЛЬНОЕ Сознание
2.1 Перед очисткой сцены очистите мозг!
2.1.16s Действия в процессе продвижения процесса продвижения, лидеры не привлекают достаточно внимания
2.1.2 Сотрудники и массовые кадры управления имеют сопротивление
2.1.3 Многочисленные аспекты для выполнения образовательной и учебной работы 6S
2,26S Управление - это деятельность, связанная с всеми членами
2.2.16s Управление -это управление всеми участниками всех участников
2.2.2. Офисные сотрудники поддерживают улучшение сцены
2.2.3 Делать упражнения, отсутствие настойчивости
2.2.4 Сделай это самостоятельно
2.3 Наказание - не хороший способ решить проблему
2.3.1. Обнаружение проблемы - улучшить
2.3.2 Связь между интенсивностью наказания и энтузиазмом работы
2,4 Поле стопы 6S, предприятия будут неуклонно двигаться вперед
2.4.1. Вы используете карандаш или ручку для шарики для управления предприятием?
2.4.26S Трезерный агент по продвижению управления
Ключевой момент главы III для продвижения
3.1 в договоренности
3.1.1 Концепция первого s (сортировка)
3.1.2 Основные моменты для отделки
3.1.3 Необходимая и ненужная стандартная формулировка в сопоставлении
3.1.4. Разработайте привычку циркулировать ежедневную циркуляцию
3.1.5 Прочитайте причины производства нежелательных продуктов для устранения избыточных предметов
3.2 Простые, ясные и легко исправить
3.2.1 Концепция второго s (исправление)
3.2.2 Основные моменты исправления
3.2.3 Установка эффекта, который должен быть достигнут
3.3 Комплексная проверка -в чистке
3.3.1 Концепция третьего S (чистый)
3.3.2 Основные моменты очистки
3.3.3 Очистка должна проверить
3.4 Очистка - это установление и внедрение стандартов и систем
3.4.1 Концепция четвертого S (чисто)
3.4.2 Очистка по реализации
3.4.3 Стандартное и системное выполнение
3.5 Привычки выращиваются и образованы
3.5.1 Концепция пятого S (грамотность)
3.5.2 Несообавление грамотности
3.5.3 Как развивать хорошие привычки образования
3.6 Безопасность фокусируется на профилактике
3.6.1 Концепция шестого S (безопасность)
3.6.2 Основа и принципы формулирования мер предосторожности предосторожности
3.6.3 Почему безопасность фокусируется на профилактике
3.6.4 Безопасность начинается с команды
Глава 4 Советы по углублению управления 6S
4.16S Улучшение шагов реализации
4,1.16
4.1.26s Основные моменты управления управлением
4.26S Управляемая деятельность упрощена
4.2.1 Уменьшите объем руководства по управлению 6S.
4.2.2 Пропаганда должна быть краткой
4.2.3 Нормальная работа
4.2.4 Разница между методом продвижения отличается от ISO 9000
4.2.56S улучшение метода проверки
4.2.6 Упрощение методов оценки
4.36S Управление точками управления
4.3.1 Место меньше денег
4.3.2 Место, где он может быть эффективным немедленно без усилий
4.3.3 Место, где трудоемкость и объем труда работников могут быть уменьшены
4.3.4 Когда строительство нового завода и ремонт старого завода
4.4 углубление понимания запасов
4.4.1 Инвентарь“ преимущества”
4.4.2 Неверно&Ldquo; нулевой инвентарь”
4.4.3 Должно быть более глубокое понимание инвентаризации
4.4.4 Методы улучшения запасов и примеры
Глава 5 Замечательное использование десяти лучших инструментов
5.1 Комплексная фабрика"ванна"виды спорта
5.2 Закон о управлении фиксированным размещением
5.3 Закон о управлении Evisor
5.4 Фиксированная фотография.
5.5 Batch Batch
5.6 Метод улучшения (система предложений по улучшению)
5.7pdca цикл
5.8 Закон
5,9 десять минут образования (до занятий, после занятий)
5.10 Небольшая команда активность
Глава 6 Кампания по улучшению 6S по продвижению смены всех участников
6.1 Улучшение -SIMPLE существительное, сложная коннотация
6.1.1 Причины улучшения
6.1.2 Знание угла улучшения
6.1.3 Улучшить разделение отсутствия большого и маленького
6.1.4 Улучшение баллов без работы и не доходов
6.2 Все участие является основой для улучшения прогресса
6.2.1 Все участники улучшения
6.2.2 Улучшение - наши общие потребности
6.3 Десять основных духов улучшения
6.3.1 Отказ от концепции жесткости и фиксации
6.3.2 Подчеркните причину слишком много, это проявление не прощения
6.3.3. Немедленно исправить ошибку - единственный способ улучшить свое собственное качество
6.3.4 Реальная причина - это&LDQUO&Rdquo;
6.3.5 Из невозможного найдите способ решить проблему
6.3.6 Пока вы начинаете свой мозг, вы можете открыть дверь творчества
6.3.7 Успех улучшения исходит из коллективной мудрости и усилий
6.3.8 должен уделять больше внимания улучшению не тратить деньги
6.3.9 Преступление на красоте начинается с улучшения точек
6.3.10 Улучшение бесконечно
6.4 Идеи улучшения
6.4.1 Позитивный менталитет улучшения
6.4.2 Как открыть идею улучшения
6.4.3 Концепция энергосбережения в широком смысле
6.4.4 Посмотрите на проблему от улучшения улучшения
6.4.5 Роль руководителя команды класса в улучшении улучшения сайта 6S
6.4.6. Удалить недействительный труд в повседневной работе и постоянно улучшать производство
6.4.7 Процесс улучшения рискован
6,5 сотрудников должны извлечь выгоду из улучшения предприятий
6.5.1 Позвольте сотрудникам и предприятиям развиваться вместе
6.5.2 Как насладиться результатами улучшения
ГЛАВА 7 Усиление управления -энергично способствуя брюшной продукции
7.1 Проблемы производства в управлении производством
7.1.1 Основной аспект управления 6S
7.1.2.
7.1.3 Управление качеством
7.1.4 Атмосфера управления и кадровые способности
7.2 Основные знания о бережливом производстве
7.2.1 История худой производства
7.2.2 Превосходство и значимость методов производства бережливой
7.2.3 Характеристики методов управления производством худой
7.2.4 Сравнение идей управления бережливым производством и методами массового производства
7.2.5 Требования и конкретная производительность бережливого производства
7.3 Как внедрить Lean Production на предприятии
7.3.1 Система управления человеческими ресурсами (HR) вы показываете
7.3.2
7.4 Внедрение преимуществ, которые может принести LEAN Production
7.4.1 Организация культурного дохода
7.4.2 Экономические выгоды и доходность
7.4.3 Качественный доход сотрудников
7.5 Некоторые ключевые проблемы для реализации Lean Production
7.5.1.
7.5.2 Lean Production и управление затратами
Рекомендации


Введение

«Полная комбинация управления 6S на -сайт» использует большое количество реальных случаев с переднего сайта предприятия, на простом и популярном языке, всесторонне, подробно и специфично изложены методы реализации, инструменты продвижения и принципы 6S управления деятельностью и богата богатыми диаграммами и живыми фотографиями.В то же время, основываясь на большом количестве предприятий для продвижения справочных случаев, в диапазоне текущей ситуации реализации Китая 6s и объясняет методы обработки. Процесс продвижения.

Чтение толпы: руководители команд продуктивных предприятий, руководителей, директора семинаров, заместителя президента, отвечающего за производство, членов управления 6S и т. Д., А также другие процесс продвижения 6S фактически участвовали в использовании персонала.

Книга «6S Management Live Combat Complete Complete Regle» руководствуется фактическим боем предприятия.6SОкружающая среда управленческой деятельности, успешная реализация6SУправленческая деятельность, решить6SВ процессе управленческой деятельности возникли различные проблемы, формирующие институционализированные, стандартизированные, нормализованные и привычные6SМодель управления, тем самым закладывая основу для непрерывного развития предприятий.




Рекомендуемая рекомендация