Spot Quick Hair обнаружил, что ваш менеджер по управлению менеджером самоогногнитивной эволюции книги предприятия Теоретическое управление модели управления
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
[Основная информация]
Категория: управление предприятием
Название: «Откройте для себя свои преимущества в управлении»
Автор: [красота] Ичак&Middot; Ichak Adices
Переводчик: он Цзянь
Цена: 69,90 Юань
Книга: 16K
Номер страницы: 264
Слова: 230 тысяч слов
Индийский Чжан: 16,5
Время публикации: июнь 2019 г.
Редактор планирования: Wu Yuelin
Ответственный редактор: Ван Лин и Ван Венбин
Издательство: Культура Чжанлу/Чжэцзянский издательский дом
Бренд книги: культура Чжанлу&Middot; обмен удачами
ISBN: 9787213093098
CIP: ⅰ. ① Отправить… ⅱ. ① yi… ② он… iii. ① Управление ⅳ .① c93
[краткое введение]
● «Discovery Your Management Advantage» -это мировой эксперт по управлению, эксперты по организационным изменениям и организационной терапии, а также основатель теории корпоративного жизненного цикла Ichak&Middot; классический шедевр Эдиса.Из конкретного сценария управления он проанализировал различные модели управления менеджерами, предложил модель PAEI и использовал модель для обеспечения организационных диагноз и услуг организационного лечения для более чем 1000 организаций в 40 странах.В этой книге подробно подробно подробно описывается модель PAEI. В этой модели есть три разных вещах:
1Просто, легко освоить.В отличие от тестирования личности диска и теста на профессиональную личность MBTI, модель PAEI только обращает внимание на рабочее поведение одного менеджера, а не личности, и поведение относительно легко идентифицировать.Читатели могут точно оценить свой собственный стиль управления в соответствии с картиной.
2отлично.Хотя эта модель имеет только четыре основных стиля P, A, E и I, в каждом стиле есть три состояния: крупные, маленькие, пустые, такие как Paei, Paei, _aei, так что есть 3*3*3*3 = 3 = 81 стиль управления.
3Основа самооборота менеджеров.После того, как вы оцените свой собственный стиль управления и поймете теорию жизненного цикла предприятия, вы можете сделать вывод, что на разных этапах разработки организации, как ваш стиль управления может быть скорректирован, так как шаг за шагом.
● Автор объединяет метод анализа PAEI с теорией корпоративного жизненного цикла и предлагает соответствовать различным стилям управления на разных этапах разработки, чтобы содействовать закону EDIE Management различных стилей менеджеров. Essence
[редактировать]
● Ичак, основатель мирового эксперта по управлению, организационные изменения и организационная терапия, основатель корпоративной теории жизненного цикла&Middot; классический шедевр Edis.
● Самоогнитивное письмо менеджера, менеджеры могут прояснить свой стиль управления в соответствии с картиной.
● Саморазвивающаяся карта менеджера, направляющая менеджеров, убедительно захватывает жизненный цикл предприятия и возможные изменения, которые могут произойти, а затем стремятся скорректировать свой собственный стиль управления для достижения сопоставления стиля личного управления и организационного стиля.
● Руководство по строительству команды и активации команды, чтобы помочь менеджерам определить, какие этапы жизненного цикла компании и какая модель управления необходима для создания динамичных совместных организаций.
● Инструмент мышления с практической ценностью может помочь людям выполнять самооценку и самоуважение в области управления.
● Цинь Шуо Цинь Шуо Цинь Шуо, Фу Вэй, декан Фин -Юнион -Платежный Колледж и Ван Янлиан, председатель Lianjie Capital, рекомендуется!
● Производится культура Чжанлу.
[Об авторе]
Ичак&Middot; Ichak Adices
● Мировые эксперты по управлению, организационные изменения и эксперты по организационной терапии, предложения Закона Эдри Управления, основатель и декан колледжа Эдис.Надежный журнал "Leadership"&Ldquo; 30 мыслей в Соединенных Штатах&Один из Rdquo; выбранный журналом «Менеджер» в качестве&Ldquo; 30 американских консалтинговых мастеров&Один из rdquo;.
● Профессор Колумбийского университета, профессор Лос -Анджелеса в Калифорнийском университете и академические консультанты в Российском федеральном национальном экономическом колледже, занимали в качестве приглашенных профессоров в Стэнфордском университете, Университете Трэвив и Университете Иврита.
● Предоставляйте консалтинговые услуги для членов многих стран и членов кабинета, Start -UPS и компаний из списка Fortune 500. Они опытны на 5 языках и преподают курсы для более чем 100 000 руководителей в 52 странах.
● Опубликовано 27 книг, которые были переведены на 31 языка. Среди них&Ldquo; Top Ten Zui Jiajia Business Books” список.
[Введение в переводчика]
Как построить
● Adices Inst.Долгосрочное внимание и исследовательская организационная реформа и эволюция менеджера хорошо используют теорию организационных изменений EDIS, чтобы помочь компаниям реагировать на переходный период, добиться быстрого роста и обслуживать различные типы клиентов, таких как государственные предприятия, иностранные компании, частные предприятия и стартапы.
● Вице -президент Японской образовательной платформы, вице -президент Japan Village, координирующий стратегический реализацию, организационные изменения и рост бизнеса.
● Emba Школы финансов, Университет Шанхай Цзяотон, наставник Шанхайского университета внешней экономики и торговли.
[Слава от всех сторон]
По сути, развитие высокого качества зависит от управления высоким уровнем уровня.Один генератор управление мастером Ичак&Middot; эта книга, опубликованная 40 лет назад EDIS, помогает менеджерам сформировать команду и сделать постепенно стареющую и бюрократическую организацию омолаживать.Эта книга не только предоставляет практические инструменты, чтобы помочь менеджерам знать себя, но и выдвигает, какой стиль управления должен соответствовать менеджерам на разных этапах разработки и как сотрудничать с различными стилями менеджеров.Эта книга является и фактической ценностью, и стоит прочитать каждого предпринимателя и менеджера.
Циншуо
Гуманитарные науки, финансовые ученые, инициатива круга друзей Цинь Шуо
Ди Йи знает, что г -н Эдис - это «жизненный цикл предприятия», данный мне исполнительным директором HP Sun Zhenyao. Изысканный анализ менеджера управления развитием компании сделал меня удивительным, поэтому я хотел найти другие г -на г -на. Edis Management работает, но обнаружил, что трудно найти подлинным.Я слышал, что его друг он Цзян перешел в классический Эдисон «Откройте для себя свои преимущества в управлении», поэтому он дал культуру Чжанлу и издательство Народного дома Чжэцзян. Я считаю, что эта книга может снова принести всех менеджеров и управления в управлении.
Fu wei
Декан Китая Юнион -Платежный Колледж
‘
Каждый менеджер, находится ли он в EDI&Ldquo; одинокий человек”&Ldquo; бюрократия” все еще“”“ ying yingwa&У всех есть его предпринимательский дух от сердца, все его и его желание решить проблему.Если эти ситуации верны, мы будем лучше столкнуться с ситуацией управления за другим!Команда развивалась вместе, чтобы выжить!
Король
Председатель Lianjie Capital, переводчик "Enterprise Life Cycle"
[Оглавление]
последовательность сдаться, эволюция команды
Ван Ян, председатель Lianjie Capital, переводчик "Enterprise Life Cycle"
Переводчик эволюция менеджеров
Процесс управления процессом - это командный процесс
введение paei, четыре роли управления
Четыре роли управления
Неверное управление
Значение модели PAEI
Методы и источники данных
№ 1 yi Часть  Manager Self -тест, поиск ваших преимуществ управления
Глава 1  тип 1, P -типа управление
Создатель производительности, эффективный менеджер p -типа
&Ldquo; одинокий человек”, недействительный менеджер P -типа
Глава 2  тип два, управление типом А
Администратор, Эффективный менеджер типа А
&Ldquo; бюрократия”, неверный менеджер типа А
Глава 3  тип третий, управление E -типом
Предприниматель, Эффективный E -менеджер
“”, недействительный менеджер E -типа
Глава 4  Тип 4, Управление типом I
Интегрированный, эффективный I Manager
“ ying yingwa”, недействительный менеджер I -типа
Глава 5  Тип 5, Управление отсутствием на уровне
&Ldquo; гнилое дерево”, отсутствует менеджер
Появится источник менеджера отсутствия
Глава 6 нет менеджера, но управление
Paei Manager
Команда управления PAEI
Глава 7  Использование модели PAEI для интерпретации организационного поведения
Жизненный цикл организации PAEI
Мотивация и инерция
Организовать план лечения каждого этапа
Два предложения, противоречащие интуиции
Вторая часть  избегайте неудачи управления, четыре шага по созданию управления
Глава 8  Шаг 1, 9 основных характеристик менеджера по сравнению
Эффективное управление против инлерационного управления
Миф менеджера
Девять основных характеристик успешных менеджеров
Глава 9  Шаг 2, заполните разрыв в роли в характере в модели PAEI
Два основных препятствия для роста менеджеров
Суть обучения менеджера
Содержание обучения менеджера
Как улучшить способность менеджеров
Способ улучшить способность менеджеров
Глава 10  Шаг 3, соответствие стиля управления и требования к задаче
Создать команду управления с четырьмя персонажами
Пусть соответствующий человек сделает соответствующие вещи
Сопоставление задач управления и стиля управления
Влияние продвижения на стиль управления
Влияние изменения профессионального направления на стиль управления
Причина, по которой президентская канцелярия терпит неудачу
Все в команде менеджеров несут ответственность за управление
Сущность конфликта
Стиль управления, требуемый Zui, менеджером различных отделов
Организуйте голографическую диаграмму
Глава 11  Шаг 4, используйте тканевую терапию, чтобы изменить атмосферу ткани
Тканевая терапия инф
Шаг периода тканевой терапии
Терапия для подростков
Продажи органической терапии
Стабильная ткань терапия
Аристократия тканевая терапия
Бюллетен Термическая пробная терапия
Полезен ли внутренний консультант по управлению?
Резюме пункта
Третья часть управления, каждый сотрудник - менеджер
Глава 12  значение управления участием
Что такое управление
Почему организация неразделима от управления
Почему менеджеры исключают систему участия
Происхождение элиты управления
Участвующее управление, дополнительные команды
Глава 13  EDIS Management Law, создайте динамичные организации
Ограничения традиционной архитектуры управления пирамидами
Совместное право управления EDI
Процесс принятия решений законодательства EDI управления
Каждый этап права управления EDI
Цель закона EDI Management
Приложение&Nbsp; десять ситуаций, на которые менеджеры должны обратить внимание
[Замечательный образец]
Paei, четыре роли управления
Я до сих пор помню, как возникает идея написания этой книги.Однажды днем продавец, который отправился на улицы, чтобы продать новую версию «Британской энциклопедии» Зуи, которая накопила 30 томов гигантских ног, накапливающих суть человеческих знаний.он спрашивает меня:&Мистер LDQUO; что вы сделали?” я ответил:“ я преподаю управление.” он сказал:“ это верно, давайте посмотрим в эту энциклопедию, справа&lsquo’ что вы говорите.”
Итак, мы начинаем искать&LDQUO” эта запись.Тем не менее, продавец становился все более и более неудобным, и я становился все более и более смущенным.Очевидно, в этой энциклопедии нет права&LDQUO&Rdquo; объяснение.Это относится к математической модели науки управления, то есть для формулирования решений, а также упоминается организационное поведение организации категории социальных наук.&LDQUO&Слово Rdquo; слово не упоминается, и миллионы людей выполняют эту работу каждый день.
Это заставило меня задуматься:“ что такое управление?&Rdquo; в некоторых странах, если кто -то принимает тот же метод управления, что и Соединенные Штаты, он может быть привлечен к ответственности и даже попадет в тюрьму.Понятно, что управление американским стилем является незаконным в некоторых странах.В этих странах менеджеры вносят возможные предложения для работников, но Зуи, наконец, решил контролировать&Ldquo; подчинен” в твоих руках.
На коллективной ферме в Израиле менеджеры (секретари на ферме) будут переоценить в повседневной работе, такую как молоко, после нескольких лет функций надзора.Согласно конвенции, их работа по управлению является системой ротации.Израильтяне отрицают управление профессионалом. Если кто -то пытается управлять другими, то есть скажите другим, что делать, этот человек, вероятно, будет отменен избирателями.
Учебники говорят нам, что менеджеры несут ответственность за планирование, принятие решений, организацию, контроль и вдохновение.Однако в некоторых организациях менеджерам не нужно выполнять определенные функции.Несколько лет назад я изучал методы управления художественными учреждениями, такими как опера, танцевальные труппы и театр.После посещения нескольких*оперных, балетных, театральных, театральных и музеев я обнаружил, что методы управления в этих местах несколько отличаются, например, мы не можем управлять такими художниками, как обычные работники.Менеджеры этих учреждений не могут планировать, организовывать и контролировать, как описано в учебниках.Менеджеры в театре должны служить арт -директору и быть ответственными за него.Однажды я заметил одно и то же явление в медицинской системе и системе образования, то есть администраторам в этих областях не нужно выполнять все функции управления.Им не нужно принимать решения с точки зрения политики, потому что на данный момент врачи и педагоги могут добиться большего успеха.
Итак, что такое управление?Что у него есть?Есть ли какие -нибудь организацию, которая может убежать от руководства и успешно работать?Ранее я описал свои выводы исследования в другом месте, то есть управление нельзя игнорировать.Даже в некоторых местах существуют законы, чтобы противостоять управлению, но руководство сыграло определенную роль, которая одинакова в Израиле.Поэтому я считаю, что некоторые функции управления необходимы. Будь то юридические ограничения или социальное давление, они не могут устранить свою роль.
При определении того, что могут быть эти функции управления, я считаю, что менеджеры должны выполнять четыре роли: производитель, администратор, предприниматель (предприниматель) и интегратор.Для достижения успешного управления каждая роль здесь является необходимым условием, и синтез четырех представляет собой достаточные условия.здесь“ необходимо” что относится к этому, если один из персонажей не может быть выполнен, это приведет к некоторым типам дефектов управления.Эта книга представит эти четыре роли и объяснит, как диагностировать эти типы дефектов управления.
Я думаю, что одному человеку трудно выполнить эти четыре роли.Менеджеры, которые хороши в создании идей и планировании часто, часто недостаточны. Людям с необычайными действиями может быть отсутствие вдохновения других. Менеджеры, которые хорошо вдохновляют других новые идеи.Для организации разработки нелегко решить все проблемы и управлять всеми проблемами в одиночку.Эти четыре персонажа вступают друг с другом, никто не может играть одновременно
Четыре персонажа.Если кто -то пытается такая попытка, руководство часто терпит неудачу.Я хочу сказать, что если вы хотите достичь хороших результатов управления, необходимо и ценно быть оснащено дополнительными членами команды, то есть вам необходимо признать, что стиль управления и различные мнения каждого человека необходимы, и конфликт неизбежен во время процесс управления.
Четыре роли управления
Если организация хочет сохранить скорость выгод в течение длительного времени, ее требования заключаются в том, что роль создателей производительности, администраторов, предпринимателей и интеграторов может полностью сыграть роль, то есть создание модели PAEI.
Создатель производительности (P)
Качество продуктов или услуг, предоставляемых менеджерами, не должно быть хуже, чем конкуренты.Для достижения этой цели менеджеры должны понимать различные профессиональные знания, будь то маркетинг, инженер, бухгалтерский учет, право или любая другая дисциплина.Кроме того, менеджеры также должны иметь необходимую движущую силу, чтобы обеспечить достижение конечной цели Зуи.
Администратор (а)
Недостаточно быть менеджером с только движущей силой и знаниями.Даже если человек очень способен, и освоить профессиональные знания и технологии определенной дисциплины, это может не позволить группе людей играть соответствующую способность.Задача администраторов состоит в том, чтобы организовать повестку дня, координировать и обеспечить выполнение задачи.В целом, обязанности администраторов состоит в том, чтобы гарантировать, что вся система обычно работает в соответствии с установленными договоренностями.
Предприниматели (E)
Управленческая работа -это не только производственные продукты и административное управление, но также требует высокой степени суждения о установке целевого, стратегического планирования и формулировки принятия решений.Это автономное решение требует предпринимательского духа.В постоянной среде менеджеры должны хорошо использовать свое суждение и могут скорректировать план и действовать в зависимости от необходимости.Чтобы выполнить эту функцию, он должен стать предпринимателями в организации.Предприниматели не реализуют планы и решения о реализации, такие как администраторы. Они должны сформулировать свои собственные планы действий и управлять собой.Менеджеры, которые играют роль предпринимателей, должны иметь творчество, иметь возможность определять новое направление действия и готовы нести риски для этого, потому что, если у них нет творчества, они не могут найти новые возможности; если они не могут нести риски, они Возможно, не сможет понять живую возможность.
Однако, даже если менеджер берет вышеупомянутые три роли, этого недостаточно для достижения полных функций управления.Многие организации управляются выдающимися персонажами. Он часто интегрирует организацию Zui, администраторов и предпринимателей. Обычно это основатель организации.Однако, как только основной сотрудник умирает или по какой -то причине заменяется другими, вся организация будет“”.Жизненный цикл организации длиннее личного жизненного цикла в организации.Следовательно, необходимо обеспечить устойчивое развитие организации.
Интегрированный (i)
Четвертая необходимая роль управляемого - интегратор.Благодаря интеграции личные риски стали командными рисками. Личные цели интегрируются в командные цели. Индивидуальный предприниматель Spirit Zui наконец -то проявляет предпринимательский дух всей команды.Когда команда больше не может полагаться на принятие решения человека, она может работать независимо в четком направлении и может успешно выбрать новое направление разработки, роль интегратора полностью оказывается.Хороший интегрированный человек станет невидимым в команде, потому что интегрированная команда все еще может работать как обычно.