8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Новая розничная розничная торговля фактическая борьба: бизнес -модель+технология -управление технологией+применение от модели до практического принятия решений и практики работы Новая бизнес -модель и методология эволюции новых видов и обобщать успешную практическую книгу

Цена: 1 099руб.    (¥52)
Артикул: 599836513909

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:中交盛世图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥64.81 370руб.
¥77.91 647руб.
¥721 522руб.
¥98.42 080руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 Название книги:  Новая торговая практика: бизнес -модель + технологический Drive + Case (New Era&Middot;
 Издательство: Издательство Университета Цинхуа
 Дата публикации 2019
 Номер ISBN:9787302528302
Эта книга представляет собой краткое изложение практического опыта автора в новой розничной торговле за последние 10 лет, разделенную на три основные главы: модель, технологии и применение.
Модель: Введение в концепцию, игровой процесс, навыки трансформации и бизнес -модель новой розничной торговли.
Технология: Введение в различные операционные технологии новой розничной торговли, включая большие данные, облачные вычисления, искусственный интеллект, новую логистику, технологии опыта, новые финансы и т. Д.
Применение: Введение в новые случаи трансформации в различных отраслях, включая удобную розничную торговлю, традиционные супермаркеты, розничная торговля электронной коммерцией, розничную торговлю свежими продуктами питания, индустрия общественного питания, жизнь и мебель на дому, а также книжное образование.
Эта книга имеет всеобъемлющий контент и богатые случаи, подходящие для практикующих в новой розничной торговле, онлайн -торговцев, менеджеров розничных предприятий, маркетологов и читателей, заинтересованных в новой розничной торговле.

Лю Куанг
Председатель Hainan Sanche Network Technology, Angel Investor, лидер в области новой розничной торговли, WeChat Public Account&Ldquo; Лю Куанг”

FT Chiness and Forbes и другие всемирно известные обозреватели СМИ опубликовали такие книги, как «O2O Cold Speading».

Он основал предприятия в области покупок групп, совместного использования покупок, социальных сетей, средств массовой информации, будущих автомобилей и т. Д. В настоящее время предприятия компании охватывают новые средства массовой информации, новые финансы, будущие автомобили, искусственный интеллект, большой здоровье, умный туризм и другие области.

Новые модели, новые технологии, новые возможности, новые инструменты и новые стратегии, и легко делать новую розничную торговлю в одной книге!

1. Начните битву, чтобы выиграть трансформацию
Вернитесь к сути новой розничной торговли и предоставьте новые правильные решения для реализации розничной торговли, искренне рекомендуя DADA, VIPSHOP, Delivery Flash, Lian Coffee и Yirendai.

2?
Полное интерпретацию бизнес -модели, технологии приложений и отраслевых случаев новой розничной торговли с глобальной точки зрения, понимать суть новой розничной торговли и полностью расширять возможности розничных предприятий.

3?
В этой книге глубоко анализируется новый розничный игровой процесс более чем 50 компаний, расширяет эволюцию розничных гигантов в различных отраслях и исследует законы, стоящие за успешными компаниями.

Глава 1 Новая розничная торговля: создание интеллектуального маркетинга розничной торговли

1.1 Определение: что означает новая розничная торговля?Какова текущая ситуация?2

1.1.1 Концепция: Что такое новая розничная торговля?“Новый” где?2

1.1.2 Изменение: изменение потребления, изменение канала, технологические изменения 4

1.1.3 Текущая ситуация: Китай добивается быстрого прогресса, но за границей не движется вперед 6

1.2 Конкуренция: от электронной коммерции до новой розничной торговли, Китай и Соединенные Штаты собирают новый раунд конкуренции 9

1.2.1. От ближнего боя Гигантов единороги ломают свои снаряды, глядя на новую розничную торговлю Китая и Соединенных Штатов“” 10

1.2.2 Спрос, экологические и технологические факторы: три троаки, которые приводят к новой розничной торговле к галопе 11

1.2.3 Hezonglian под новой розничной торговлей: быстрые каналы, удивительные сценарии и экологическое расширение прав 13

1.3 Метод игры: подрыв или расширение прав и возможностей, как мы должны играть в новую розничную торговлю?15

1.3.1 Две сущности новой розничной торговли: новые сценарии и новая эффективность 15

1.3.2 Два противоположного мышления о новой розничной торговле: расширение прав и возможностей или подрыв 18

1.3.3 Новая розничная торговля переходит в Соломо: мобильный, локализованный и социализированный 22

1.3.4 Как новая розничная торговля может решить проблему сложности прибыли из -за слабого потребления?25

Глава 2 Корпоративная трансформация: эволюция и трансформация новой розничной торговли

2.1 Предварительное условие: для традиционных отраслей отрасли, новая розничная торговля является спасительным лекарством или мошенничеством?28

2.1.1 Является ли прибытие волны закрытия магазина только из-за воздействия электронной коммерции?29

2.1.2 Может ли новая розничная торговля стать спасительной соломой для традиционной розничной индустрии?30

01

Шаблон


2.1.3 Есть много людей, которые обманывают концепции, а новая розничная торговля больше похожа на мошенничество?30

2.1.4 Нет ничего плохого в новой розничной торговле, неправильные-это те, кто считает, что они самодовольны 31

2.1.5 Кто бы ни контролировал терминал розничной торговли овладеть будущим новой розничной торговли 32

2.2 Метод: методология трансформации новой розничной торговли, а также новая розничная торговля также&Ldquo; Heart Retail” 34

2.2.1 Бизнес -логика: все бизнес -интернет -интернет 34

2.2.2 Суть бизнеса: увеличить прибыль и снизить затраты 35

2.2.3 Царство трансформации: 3P Принципы преобразования традиционных розничных предприятий 36

2.2.4 1p Теория: новая бизнес -модель в эпоху сетчатой ​​экономики 37

2.2.5 Новый Деревянный Эффект ствола: используйте длинные доски, чтобы сформировать новые большие бочки 38

2.2.6 Трансформационное мышление: шесть способов мышления о новой трансформации розничной торговли 39

2.3 Прорыв: Гиганты борются за новую розничную торговлю, как физические мелкие игроки могут искать жизнеспособности?39

2.3.1. Законы интернет -индустрии всегда кажутся: Гиганты выходят на поле, небольшие игроки в конечном итоге 40

2.3.2 Один состоит из Alibaba и Tencent&Ldquo; поет опера” новая розничная стадия 40

2.3.3 Под разрезом новой розничной торговли правила выживания мелких игроков в физических магазинах 42

Первый
3
Глава бизнес -модели: Создание совершенно новой розничной стратегии

3.1 Business Clod Loop: онлайн и офлайн интеграция, запуская розничную розничную торговлю 44

3.1.1 Основной

3.1.2 Тенденция разработки: три основных направления розничной розничной торговли O2O 45

3.1.3 Реализация модели: три способа создания Ultimate User Experience 46

3.1.4 Трансформация модели: как традиционные розничные компании достигают O2O?46

3.2 Модель маркетинга: шесть основных моделей, реконструирование нового розничного маркетингового осознания 47

3.2.1 Точный маркетинг: предприятия и клиенты“Лицом к лицу&Rdquo; Коммуникация 48

3.2.2 Персонализированный маркетинг: превращение из маркетинговых продуктов в маркетинговые клиенты 49

3.2.3.

3.2.4 Сценарий Маркетинг: создать больше сценариев покупки для брендов 50

3.2.5.

3.3 Применение режима: способ мышления, чтобы увеличить размеры, образуйте удары по сокращению размерности 51

3.3.1 Режим обновления размерного обновления 1: Сценарий потребления + расширение прав и возможностей данных 52

3.3.2 Размерный режим обновления 2: сценарий потребления + участник маркетинг 53

3.3.3 Режим обновления размеров 3: Расширение прав и возможностей данных + Marketing 54


Техническая статья

VII

3.3.4 Режим обновления размерного обновления 4: Сценарий потребления + расширение прав и возможностей данных + Marketing 56
Первый
4
Глава Большие данные: предоставьте новые розничные решения

02

4.1. Какой руководящий свет нужен цифровой экономике, чтобы войти в быстрый переулок?58
4.1.1 Основные формы цифровой экономики: цифровизация и цифровая индустриализация отраслей 58
4.1.2 Как можно объединить цифровую экономику с традиционными отраслями, чтобы максимизировать ее ценность?60
4.1.3 Какой руководящий свет необходим для новой бизнес -модели цифровой экономики, входящей в быструю полосу?61
4.2 Венчурный аукцион: используйте большие данные, чтобы эффективно контролировать автономные точки продаж 62
4.2.1 Решение: быстро контролировать бизнес -аналитику терминала 63
4.2.2. Ключевые факторы: Технологический контроль за твердостью терминала 65
4.2.3 Маркетинговая экология: используйте данные, чтобы связать пользователей и владельцев брендов 66
4.3 Xinchao Media: Первый, кто достиг существенных достижений в цифровизации 66
4.3.1 Среда СМИ резко меняется: обновление потребления, сообщество и влияние СМИ 67
4.3.2“ новые виды” выделяется: рождение Синчао СМИ 68
4.3.3“ новые виды” позади: Xinchao Media&Ldquo; Swerplectone” водитель 70
Первый
5
Глава облачных вычислений: реализация интеллектуальной розничной торговли самообслуживания

5.1 Основные и основные технологии в новую эру розничной торговли—
5.1.1 Облачные вычисления: дальнейшая интерпретация концепции новой розничной торговли 72
5.1.2 Трансформация облака: Активные направления исследования розничных каналов 74
5.1.3 Облачная розничная торговля: дорога к инновациям в новой розничной торговле 75
5.2&Ldquo; облачное преобразование&Rdquo; три возможности для Rdquo; пусть розничная индустрия интегрируется 76
5.2.1 Умный розничный терминал: изменение“ люди и грузовой двор” 76
5.2.2 Платформа супер-коммерции: магазин&Ldquo; облачный” 77
5.2.3. Трансформация розничных каналов: розничная торговля“ цифровизация” 77
5.3 Suning Retail Cloud Plan: быстро планируйте сельский рынок и расширяйте пространство развития 78
5.3.1 Умная розничная торговля: разблокировка торговых каналов городских и сельских каналов и продвижение сельского оживления 79
5.3.2 Розничное облако: городской магазин Suning.com County, продвигает модернизацию сельских и городских розничных форматов 80
5.3.3. Причина качественного изменения: помогите фермерам, помогите сельскохозяйственной индустриализации и брендинге 82
5.3.4 Двухсторонний подход: инвестиции в образование, пожертвование общественного благосостояния, помощь в сельской бедности.

Первый
6
Глава искусственного интеллекта: революция науки и техники

6.1 Искусственный интеллект: действительно вход из новой розничной торговли&Ldquo; розничная торговля искусственным интеллектом” этап 84

6.1.1
Концепция интерпретация: органическая комбинация технологий искусственного интеллекта и индустрии розничной торговли 84

6.1.2
Тенденция рынка: производственные компании обнимают ИИ и создают интеллектуальные продукты 85

6.2 BAT конкурирует за развертывание ИИ, и вся экологическая стратегия является крупнейшим победителем?88

6.2.1 Ген AI: BAT имеет свои собственные преимущества, а алгоритмы больших данных лучше, чем в целом 89

6.2.2 Продукты ИИ: сцены совпадают, и те, кто участвует в широком спектре вещей, выиграют первый приз 91

6.2.3.

6.2.4 При поддержке генов ИИ, продуктов и концепций, кто достигнет пика в будущем?95

6.3 Baidu Dueros: Откройте вверх по течению и вниз по течению промышленных цепей и создайте экосистему 96 искусственного интеллекта 96

6.3.1
Голосовой диалог: продукты искусственного интеллекта взорвутся, Baidu Dueros стал 96

6.3.2
Расширение прав и возможностей вверх по течению: сотрудничать с Arm и другими компаниями, чтобы начать“ характерная” эпоха интеллекта 97

6.3.3
Расширение возможностей вниз по течению: сотрудничать с такими производителями, как TCL для реализации“ характерная&Rdquo; Smart Products 98

6.4 Storm Ai TV: макета искусственного интеллекта и захват&Ldquo; возможность китайского стиля” 100

6.4.1
Фактор успеха 1:&Ldquo; Ai + экран” третья революция в телевизионной индустрии началась 100

6.4.2
Фактор успеха 2: AI + Внедрение возможностей&Ldquo; независимые исследования и разработки + совместный бой” двойной путь
Двигаясь вперед 102

6.4.3
Фактор успеха третий: Storm AI TV Данные пользователя улучшаются, становится все более популярным 103

6.4.4
Фактор успеха четыре: комплексная демонстрация новых розничных возможностей Storm TV 103

6.4.5
Фактор успеха 5: AI TV предпочитается капиталом, а возможности цепочки поставок также расширены 104

6.5 Meitu Beauty: Функция тестирования кожи AI продвинулась к области интеллектуального 105

6.5.1
Пользовательские боли: Помогите пользователям выбрать продукты, которые соответствуют их типам кожи 106

6.5.2
Особенности продукта: программное обеспечение для тестирования с кожей ИИ удовлетворяет потребности пользователей, чтобы постоянно становиться красивыми 107

6.5.3
Рынок Голубой океан: Больше попыток, наука станет основной по течению будущего 108

Первый
7
Глава Новая логистика: на смарт -логистической станции“”

7.1 Понять&Ldquo; новая логистика&rdquo&Ldquo; Smart Logistics” технология значительно снижает затраты и повышает эффективность 110

7.1.1
Основная коннотация: важная композиция и размеры ключей 110

7.1.2
Основные особенности:&Ldquo; новая логистика&Четыре характеристики rdquo;

7.1.3
Логическая архитектура:&Ldquo; новая логистика&Rdquo; Трехслойная архитектура 111

7.1.4
Модель разработки:&Ldquo; новая логистика” ускоряющая практика 112


7.2 Беспилотное вождение: может ли оно действительно открыть последнюю милю умных городов?113

7.2.1.

7.2.2

7.2.3 Цель далеко: три препятствия на дороге беспилотного вождения 115

7.2.4 Два варианта: основные решения для дефектов без водителя 116

7.3 Беспилотная доставка: сражения платформы на вынос во второй половине, доставка является ключом к обгону 117

7.3.1 Причина рождения: потребности пользователей в автономных услугах доставки на платформе 117 вынос 117

7.3.2 Снижение затрат и повышение эффективности:“ последняя миля&Rdquo; распределение стало ключом к прорыву в отрасли 118

7.3.3 За разработкой: три основных недостатка, озабоченность беспилотной доставкой продуктов на вынос 120

7.4 Служба доставки вспышки: как добиться родов Urban Express в холодной зиме капитала
Единорог отрасли?121

7.4.1 Промышленная ситуация: холодная зима вторгается, и в той же City Express Industry не оптимистична 121

7.4.2 Четыре основных функции: расшифровка секрета уникальности службы доставки Flash 122

7.4.3 Стратегическая значимость: доставка вспышки станет основным разъемом будущего новой розничной торговли 124

7.5 Cainiao Logistics: постоянно бросайте вызов себе и переходите к цифровизации и интеллекту 125

7.5.1.

7.5.2.&LDQUO” воздушный поток 127

7.5.3 Ричман планирует за рубежом, а путь к проблемам глобализации продолжается 128

Первый
8
Глава опыта технологии: Центр потребительского опыта

8.1. В новую эру розничной торговли AR Shopping открывает новое поле битвы 130

8.1.1.“ ar+ шоппинг” открыть новое поле битвы 130

8.1.2 Тенденция на рынке: новые потребности в розничной рынке сильны, а магазины AR стали общей тенденцией 132

8.1.3 Модель разработки: С помощью гигантских предприятий AR Shopping Ushers в большей степени возможностей 133

8.1.4. Применение болевых точек: Никакое золото не является чистым, а разработка и применение сценариев покупок AR по -прежнему остается проблемой 134

8.2 Smart Retail использует AR для прорыва эпохи персонализированного потребления 4.0 135

8.2.1.

8.2.2 Лидерство Гигантов: AR приносит новый пользовательский опыт и коммерческую ценность 137

8.2.3 Полно возможностей:&Ldquo; потребление 4.0” заимствование AR, чтобы показать личное потребление 138

8.3 VR House Просмотр: это сенсация, или он действительно может удовлетворить потребности пользователей?139

8.3.1 Эффективное и практичное: просмотр VR House решает болевые точки имущества в других местах 139


8.3.2.

8.3.3.

8.4 Короткое видео: две отдельные школы, которые сжигают трафик или матрицы строительства 143

8.4.1 Независимо разработанная платформная школа дорожного движения: нет“&RDQUO: Не выживает?143

8.4.2 Школа матрицы контента, которую можно разделить на дождь и росы: заимствование камней из других гор до польского нефрита 144

8.4.3 Две основные тенденции после ввода: трафик вниз и контент вверх 145

8.5 Live Transcast + Новая розничная торговля: действительно чувствуйте удобство покупок 146

8.5.1 Быстро собирать фанатов: встройте самооценку, чтобы привлечь трафик 146

8.5.2 Улучшенный пользовательский опыт: улучшить интерактивность в прямом эфире 147

8.5.3 Улучшение липкости пользователей: хорошую работу в поддержании фанатов 147

Первый
9
Глава Новые финансы: создайте новую экосистему промышленной и финансовой транзакции

9.1 Блокчейн: Может ли он действительно стать хорошим врачом в финансировании цепочки поставок?148

9.1.1 Эра финансирования цепочки поставок в Интернете: финансирование все еще трудно 148

9.1.2 Технология блокчейна: Финансирование цепочки поставок“ хорошее лекарство” 150

9.1.3 Блокчейн не является всемогущим: лицом к четырем новым проблемам 151

9.2 AI: Будут ли технологические компании лидера в области финансовых технологий?152

9.2.

9.2.2 Du Xiaoman Finance: AI в левой руке, финансы в правой руке, создание интеллектуальных финансовых сценариев 154

9.2.3 захватить рынок:&Ldquo; Ai + финансы” подготовка и укоренившись, ожидается, что инклюзивные финансы достигнут 156

9.3 Большие данные: как справиться с постоянно меняющимся финансовым мошенничеством?157

9.3.1 Кредитная отчетность: Отчеты о крупных данных становится предотвращением мошенничества“ не двойное волшебное сокровище” 157

9.3.2 Предотвращение кредитной отчетности: Кредитная отчетность по большим данным разделена на три шага для отключения цепочки финансового мошенничества 158

9.3.3 Фокус разработки: Кредитная отчетность по большим данным станет усилителем роста финансовых технологий 159

9.4 YIRENDAI YEP Технология: финансовые технологии ведут в эпоху открытых прав и возможностей 160

9.4.1 Технические осадки: оригинальная система управления рисками 161

9.4.2 Осаждение данных: надежная поддержка кредитных решений 161

9.4.3 За сотрудничеством: открытие эры всестороннего открытия и расширения прав и возможностей финансовой индустрии 162

9.5 Zhongtengxin: Как быстро реализовать потребительские финансы после интеллектуальной реформы 2.0 163

9.5.1 Интеллектуальная реформа: расширение прав и возможностей традиционного финансового бизнеса через технологии 163

9.5.2 Недостаток Соединенных Штатов: три ссылки, которые нуждаются в Чжунтенсину, чтобы улучшить 164


Приложение

XI

9.5.3.
10 -й
Глава удобная розничная торговля: реализация“ небольшой магазин становится большим магазином”

03

10.1 Новая теория реинкарнации розничной торговли: удобная жизнь соседей, катастрофа никого?168
10.1.1 От процветания, чтобы отказаться, удобство соседа не может избежать катастрофы 168
10.1.2 Причина обусловлена ​​результатом, и болевые точки трудно устранить без кого -либо 169
10.1.3 После повторных циклов никто не может облегчить судьбу судьбы?170
10.2 Беспилотная розничная торговля: это трюк или окончательная эволюция новой розничной торговли?171
10.2.1 Беспилотная розничная торговля: беспилотные магазины, беспилотные полки, беспилотные шкафы 172
10.2.2 Трудно отличить право от неправильного между теорией уловки и теорией тенденций 173
10.3 беспилотные полки: постепенно зрелые, с широкими и оптимистичными перспективами рынка 174
10.3.1 The Times Create Heroes, офис беспилотные полки, представленные в новой розничной торговле 174
10.3.2 По -прежнему существуют болевые точки за беспилотными полками, которые искали тысячи людей
10.3.3 Как прорваться на новый розничный рынок с беспилотными офисными полками?176
10.4 Amazon Go: Происхождение беспилотных магазинов 177
10.4.1 Инновации и сбои, три основные особенности Amazon GO 177
10.4.2 Внутренняя беспилотная розничная торговля находится на одном уровне с Amazon Go 177
10.4.3 В будущем беспилотная розничная торговля выиграет мир, если вы выиграете пользователя 178
10.5 Weath Store Store: окружен врагами со всех сторон, как использовать новую розничную торговлю, чтобы прорваться через осаду?179
10.5.1 Первая запись: активно спешить с Campus Express Service в магазины 179
10.5.2 После переживания штормов: трудно приземлиться в магазин штата пшеница 180
10.5.3 Выйти из дилеммы: выйти из осады на яростно конкурентоспособном новом рынке розничной торговли 181
11-е
Глава Физические супермаркеты: легко подключить людей, товары и дворы

11.1 Ренренл: Кризис потери появился, а традиционные супермаркеты были заброшены Times?182
11.1.1 За потерями Ренренла: поражение традиционных супермаркетов было решено 182
11.1.2 Кто охватывает традиционные супермаркеты в электронной коммерции и новой розничной торговле?183
11.1.3 Традиционные супермаркеты собираются умереть, а новые типы супермаркетов постепенно появляются 184
11.2 Wumart: новая розничная торговля в рамках теории заговора, выбрать сторону или быть независимым?184
11.2.1 Новый выход: новая розничная торговля принадлежит интернет -гигантам&Ldquo; теория заговора” 185
11.2.2 покорно на рынке: может ли выбор команды действительно достичь нового развития?185

11.2.3 Выберите независимость: если вы конкурируете с гигантами, ваша жизнь будет еще более горькой

11.2.4 Выживание в трещинах: как должен выйти из дилеммы и достичь новой разработки 187

11.3 Супермаркет Yonghui: За снижением производительности новая розничная торговля сталкивается с проблемами интеграции?188

11.3.1 yonghui Supermarket снижается, новая розничная торговля должна быть запомнилась“ горшок” 188

11.3.2 Новые проблемы с интеграцией в розничной торговле снова: электронная коммерция ведет, а организация находится в слабой позиции 189

11.3.3 Два ключевых момента физической промышленности Поворот таблицы: акции + сегментация 190

11.4 jd.com dejia walmart: онлайн -счет продаж за 50%, продажи
500% Surge 191

11.4.1 Перерыв“Ген” граница: комбинация длинной доски и жесткой доски 191

11.4.2 Перерыв&Ldquo; граница окружающей среды”: единые боевые цели и боевые позиции 192

11.4.3 JD.com и Walmart присоединяются к рукам: баннер для интеграции онлайн и офлайн 193

11,5 Carrefour:“ новый беспроигрышный вариант&Rdquo; создать новый интеллектуальный розничный формат 194

11.5.1 В ходе закрытия магазинов, куда пойдет Carrefour China в новую розничную эру?194

11.5.2 Carrefour создает свой первый интеллектуальный магазин по всему миру“Le Marché” 195

11.5.3 Carrefour присоединяется к усилиям с Tencent: показать мировому новому интеллектуальному розничному бизнесу 195

11.5.4 Tencent и Yonghui присоединяются к ставкам на Carrefour: достичь дополнительных преимуществ 196

11.5.5 Сектор электронной коммерции расширяется, Carrefour O2O Business охватывает магазины по всей стране 196

№ 12
Глава электронной коммерции розничная торговля: быстрый трафик, чтобы привлечь клиентов

12.1 Новая розничная война между Alibaba и Tencent: Кто настоящий фактор?198

12.1.1 Сравнение 1: Глубина сотрудничества 199

12.1.2 Сравнение 2: Метод инвестиций 199

12.1.3 Сравнение 3: Комплект бизнеса 200

12.1.4 Сравнение 4: Режим расширения возможностей 201

12.1.5 Сравнение 5: Эффект расширения возможностей 201

12.2 Физические магазины: крупномасштабное участие в рекламных акциях электронной коммерции.202

12.2.1 Новая розничная торговля, прорыв&Ldquo; Double 11”&Ldquo; узкое место” хорошее лекарство 202

12.2.

12.2.3 Офлайн -магазины заполняют пробел в онлайн -трафике и образуют контур с замкнутым потоком 204

12.2.4 Отсутствие основных конкурентов в автономных магазинах, как выиграть потребителей, стало проблемой 205

12.2.5 Офлайн -магазины становятся катализаторами,“ двойная линия” эпоха покупок прибыла 205


12.3 WeChat Business: могут ли мини-программы WeChat и новая розничная помощь WeChat Business восстановить свою репутацию?206

12.3.1 WeChat Mini-Programs to WeChat Business: Divert Traffic и Open Up Offline Thanels 206

12.3.2 Новая розничная торговля на микро-бизнес: из уст в уста и генные проблемы становятся неприятностями 206

12.3.3.

12.4 Vipshop: Специальное обновление продаж, обновление потребления вот -вот взорвется 208

12.4.1 В годы процветания электронной коммерции специальные продажи выделили сильную жизненную силу 208

12.4.2 Под улучшением потребления, за обновлением специальных продаж, увеличение экологического уровня 209

12.4.3.

12.5&Ldquo; дар говорит&Rdquo;: социальная электронная коммерция взрывается, разблокируя правильный способ открыть социальную электронную коммерцию 210

12.5.1 Социальная электронная коммерция стала новой направленностью, а в структуре отрасли есть переменные 210

12.5.2&Ldquo; дар говорит&Rdquo; Станьте моделью, которая соответствует модели 211 социальной электронной коммерции 211

12.5.3&Ldquo; инцидент Zongzi” маркетинг подчеркивает возможности деления социальной электронной коммерции 211

13 -е
Глава Fresh Food Retail: используйте интеграцию онлайн и офлайн

13.1 За боль в розничной торговле свежими продуктами: цифровая трансформация здоровой жизни тихо появляется 213

13.1.1 Хотя свежие продукты стали любимым новой розничной торговли, в отрасли все еще есть несколько трудностей 213

13.1.2 Переопределение людей, товаров и мест, и всесторонне формируют цифровое здоровое жизнь 214

13.2 После того, как гиганты рынка свежих продуктов захватили землю, предприниматели открыли в эпоху постбитности 215

13.2.1 Код выживания: постепенно устанавливать пороги отрасли и различные модели 216

13.2.

13.2.3 Идея предпринимательства: эпоха дивидендов после того, как начинает появляться свежие продукты 217

13.2.4.

13.3 Hema Fresh to C, meicai.com для b: различные пути роста свежих единорогов 218

13.3.1 Новая свежая эра: концентрация становится выше и выше, а эффект головы увеличивается 219

13.3.2 Hema Fresh: Модельные инновации находятся на таблице, а интеграция рассеянных рынков находится в пределах 219

13.3.3 meicai.com: уточнить работу B-стороны и построить основной барьер цепочки поставок 220

13.3.4 Будущее индустрии свежих продуктов питания: улучшить пользовательский опыт, и те, кто получает цепочку поставок, выигрывают мир 221

13.4 Под влиянием Алибабы Хема, куда должен быть похожий Хема?221

13.4.1. Следуя Hema Fresh's Alibaba, Hema-подобные люди выросли как грибы после дождя 222

13.4.2 Трансформационные болевые точки категории HEMA: высокая стоимость, низкая прибыль, сложная рыночная прибыль 222

13.4.3 Две основные причины трудностей с прибылью: тонкая прибыль и чрезмерные эксплуатационные расходы 223


13.4.4 Путь выживания HEMA: два аспекта устойчивого выживания и развития 223

13.5 Yiguo Group: Deepen Coperation с HEMA для продвижения полноценных возможностей Alibaba 224

13.5.1 Массив Изменения: Yiguo на B, Hema to c, розничная планировка более яснее 224

13.5.2 Положительно: к всеобъемлющему Игуо“” промышленные дивиденды 225

13.5.3

14-е
Глава индустрии общественного питания: реализация точного маркетинга пользователей

14.1 Новая розничная торговля: см.&Ldquo; Haifukan” как сыграть трех игроков 227

14.1.1 Haidilao: расширить бизнес -линии и работать с Alibaba Cloud, чтобы улучшить технологии 227

14.1.2 XIABU XIABU: поддерживать экономическую эффективность и дифференцированные конкурентные преимущества 228

14.1.3 Xiaolongkan: высокая популярность, высокая выживаемость магазина, высокая темата 229

14.1.4 Отраслевые болевые точки: безопасность пищевых продуктов трудно контролировать, и все они падают на кухню 230

14.1.5 Ведущий тенденцию: вынос, горячие напитки, умные кухни ищут прорывы 230

14.2 Новая розничная торговля кофе: противостояние между онлайн и офлайн -драйверами 231

14.2.1 Онлайн -драйвер Трамп Карта: Светлый социальный, форвардный склад и быстрая итерация 232 232

14.2.

14.2.3 Эффект драйвера“ адаптироваться к местным условиям”, онлайн и офлайн -модели имеют свои преимущества 235

14.2.4 Будущее доминирование кофе: культурная конкуренция и соревнование по кругу 236

14.3 лодочная песня рыбные пельмени: совместная репутация для создания беспилотного Smart Restaurant 237

14.3.1 Рост новой розничной торговли: общественные компании трансформируются и конкурируют за рынок 237

14.3.2 Внутренние и внешние проблемы: могут ли беспилотные умные рестораны стать волшебным оружием для победы?238

14.3.3 по -прежнему есть недостатки: три проблемы, с которыми должны быть беспилотные умные рестораны, чтобы столкнуться с 238

14.3.4 Как решить проблемы: выберите хорошие и следуйте за ними, и измените плохие 239

15 -й
Глава Жизнь и дом: обновление опыта потребления клиентов

15.1 Умный дом: непрерывные проблемы, когда избавиться от него&Ldquo; псевдоинтеллигенность”?241

15.1.1 Быстрое развитие: с расширением прав и возможностей искусственного интеллекта область мебели на дому полон Vitality 241

15.1.2 Стремление к планированию: технология и капитальная поддержка, крупные предприятия находятся в воде 242

15.1.3 Рыночный хаос: количество продуктов увеличивается, а отраслевые проблемы постепенно подвергаются воздействию 243

15.2 Xiaomi Pk Huawei, который может смеяться в конце этой войны в умном доме?244

15.2.1 Основная конкурентоспособность PK: Xiaomi обладает высокими показателями, в то время как у Huawei есть технология 245


15.2.2 Экологическая PK: Xiaomi образует интеллектуальную экосистему, Huawei создает интеллектуальную экосистему 245

15.2.3 Результаты PK: обе стороны имеют свои слабости, и пользовательский опыт может решить, кто будет смеяться до конца 246

15.3 Репутация: заимствование“ первый год новой розничной торговли” сила прилагать усилия в местных жизненных службах 248

15.3.1. Преимущества новой розничной экосистемы: расширение прав и возможностей торговцев и повышать себя одновременно 248

15.3.2 Трансформация репутации имеет много проблем: сильные враги впереди, длинный кнут находится на спине 249

15.3.3 Хороший рецепт: постоянно расширять возможности новой розничной экосистемы и продолжать расти 251

16 -й
Глава книги Образование: инновационные модели для решения болевых точек

16.1 Книжный магазин Синьхуа: в чем причина цифровой трансформации под новой тенденцией розничной торговли?252

16.1.1 Первая необходимость: тенденция новой розничной торговли 252

16.1.2 Вторая необходимость: ужесточение входов в движение и изменение привычек чтения людей 253

16.1.3 Подчеркнуты преимущества цифровой трансформации, но мы все еще должны быть осторожными в будущем“ одна сторона тысячи магазинов” 254

16.2 Сисиф: в новую эру розничной торговли новые книжные магазины концептуальных книжных книг становятся новыми офлайн -трафиком
Вход 255

16.2.1 Преимущества: Суть нового концептуального книжного магазина-это вариант электронной коммерции контента 256

16.2.2 Кризис: вход в движение трафик дивиденды являются главным приоритетом, Остерегайтесь вторжения капитала 257

16.2.3 Обратите внимание на: предотвратить проблемы до того, как они произойдут, и как предотвратить их аннексие капиталом?258

16.3 Zhangmen 1-1: С помощью ИИ, какое онлайн -образование можно открыть?259

16.3.1 Направление эволюции: расширение возможностей инновационных технологий, диверсифицированные формы обучения 259

16.3.2 K12 Образование: идеально интегрируйте инновационные технологии и образование 260

16.3.3 Основные требования: новые технологии розничной торговли не отклоняются от сути образования 261

16.4 Dadababy: Просвещение Английский все еще находится в инкубационном периоде, так почему он может расти рыбной?262

16.4.1 Драйверы: концепция общения с родителями и детьми доверяет, Dadababy выделяется 263

16.4.2. Примите другой подход: DADA TV“ гостиная и классная комната” обновить традиционный опыт живого класса 264

16.4.3 Анализ продукта: за ростом деления DADA эффект матрицы продукта является значительным 265

16.44.

16.5 Классная комната с двойным учителем: Новое Восточное и хорошее будущее планировало начать изменения в онлайн-образовании 266

16.5.1 Двойные учителя + живая трансляция: облегчить болевые точки отрасли и реализовать“1+1>2” эффективность 267

16.5.2 Новый Восточный:&Ldquo; двойное подразделение” быстро займите рынок, но за ним находятся препятствия 267

16.5.3 Хорошее будущее: высококачественная планировка&Ldquo; двойное подразделение”, но размер рынка все еще мал 268

16.5.4 Контроль четыре системы: преподавание и исследования, преподавание, обслуживание, маркетинг 269

Почему ваша новая розничная торговля всегда теряет деньги?
провал?

Боль, физическая розничная торговля сталкивается с болью трансформации……

Боль, онлайн-электронная коммерция сталкивается с болью от дорожных дивидендов, достигающих своего пика……

Итак, новая розничная торговля родилась.

На конференции Alibaba Cloud в октябре 2016 года Джек Ма предложил впервые в своем выступлении
Новая розничная торговля:&LDQUO: В ближайшие десять или двадцать лет нет такой вещи, как электронная коммерция, только
Новая розничная торговля.”

На фоне модернизации потребления новая розничная торговля смогла быстро расти.Есть анализ рынка
Прогнозируется, что новая розничная торговля достигнет быстрого роста более чем на 100% годового роста соединений в ближайшие несколько лет.
В долгосрочной перспективе общий размер рынка достигнет 1,8 триллиона юаней в 2022 году.Огромный рынок будет
Это привлекло стремление к многим силам, и физическая индустрия хочет быть непобедимой в жесткой конкуренции
Земля должна иметь определенную степень доминирования.

Прошло более двух лет, и большинство платформ электронной коммерции, которые пробуют новую розничную торговлю, также являются хорошими, физическими
Будь то продавец, стоимость становится все выше и выше, потеря становится больше и больше, а онлайн и офлайн интеграция
Новая розничная торговля все еще страдает……

Боль не превращаться в новую розничную торговлю, но также боль в новой розничной торговле.
В результате может ли новая розничная торговля двигаться по обновлению розничной торговли?

В соответствии с основной политикой реформы на стороне поставок была запущена новая розничная торговля“ секретный рецепт” те же заимствования


Новая торговая практика:

Бизнес -модель + технологический драйв + случаи приложений


II

Помогите мобильному интернету, большим данным, облачным вычислениям, искусственному интеллекту и другим новым технологиям, чтобы снизить затраты и повысить эффективность.
Все экономические революции и промышленные революции в конечном итоге достигнут четыреххамерной мантру: снизить затраты и повысить эффективность.

Эта новая розничная пара“Рецепт&RDQUO: «Не было запущено ошибки, тогда это огромное новое розничное движение сложно.
где?

Сложность в мышлении трансформации генов

Новая розничная торговля - это комбинация онлайн и офлайн, ни просто онлайн, ни просто офлайн.нравиться
Если чистая онлайн-электронная коммерция внезапно остается в автономном режиме, неизбежно будет много дискомфортов.
После более чем двух лет испытаний я потратил много денег на серебро и, наконец, попробовал такой продукт, как Hema Fresh.

Если вы хотите чисто офлайн -традиционные физические супермаркеты и универмаги, измените свой ум и охватите онлайн -рынок, есть еще много других
Не идет хорошо.Так много физических супермаркетов пытаются использовать онлайн-электронную коммерцию, но до сих пор кажется, что никто не справился.

Проблема заключается в мышлении и генах.У тех, кто делает онлайн-электронную коммерцию, нет офлайн-организации
Причина и мышление;

Сложность данных

Чтобы реализовать новую розничную и умную розничную торговлю, мы должны подключить данные и использовать большие данные для достижения более точности
Точный маркетинг для достижения более умных услуг.Но для физических розничных супермаркетов или общих платформ электронной коммерции
Например, это трудно сделать.

Прежде всего, как получить эффективные данные, стало сложной проблемой.После получения данных вам все еще нужно
Выполните интеграцию, анализ и, наконец, в полной мере используйте ее.Даже сила капитала и платформы очень сильны
Головы, если вы хотите подключить все онлайн -и автономные данные, вам также нужны огромные средства для инвестирования и макета.

Сложность новых технологий

Для достижения новой розничной торговли он также неотделим от использования новых технологий, таких как облачные вычисления, Интернет вещей и искусственный интеллект.
Для традиционных офлайновых компаний с физической розничной торговлей и некоторых небольших и средних компаний интернет-технологий, новые технологии по-прежнему остаются
Это очень низкий порог.

Решение

Эта книга объясняет различные новые розничные модели и новые технологии, а также различные новые розничные случаи
Анализ и ответьте на эти вопросы один за другим для новых практикующих розничных торгов.

(1) Основная технология: подробное объяснение различных новых технологий, используемых в новой розничной торговле, включая большие данные и облако


Компьютерные, искусственный интеллект, новая логистика, AR/VR и другие технологии опыта, новые финансы и блокчейн и т. Д., RESHAPE
Бизнес -логика физического магазина.

(2) Практические методы: научите вас шаг за шагом использовать новое розничное мышление, чтобы сделать хорошую работу в области физических магазинов и маркетинга,
Контратата физических магазинов против электронной коммерции будет полностью открыт онлайн-платформу облачной и автономной физической цепочки O2O и будет обновлена
Трансформация уровня производства, циркуляции и структуры формата продаж.
(3) Анализ случаев: в книге насчитывается более 50 классических новых розничных индустрии розничной торговли, в том числе Suning и Alibaba
BA, Baidu, Vipshop, Storm Ai TV, Cainiao Logistics, Tencent, Amazon Go, Weath Store Store,
Ренренл, Walmart, супермаркет Yonghui, Carrefour, Hema Fresh и другие компании.
В этой книге предлагается много дальновидных методов мышления и практических стратегий трансформации и модернизации розничных предприятий, и
Благодаря богатым случаям мы представили различные отраслевые игровые процессы для обновленного опыта новой розничной эры, помогая всем изучать и
Помните о тенденции эволюции своей бизнес -модели и изучите возможности будущего развития.

Ангел инвестор Лю Куанг



Официальный флагманский магазин Университета Цинхуа