Подлинная книга Халк: Глобальный лидер экономной экономики (США) Э. Фрейя и Миддот; Уильямс издательство культурного развития
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Что общего между компаниями с оборотом в миллиарды долларов, такими как Tesla Electric Vehicles, Shibi Lok, Toyota и General Electric?Эти компании, несомненно, добились больших успехов, предоставляя продукты и услуги, которые делают жизнь людей счастливее, здоровее и экологичнее.
Благодаря свежим исследованиям, интервью и ярким примерам лидеров отрасли книга «Зеленый гигант» показывает, как эти известные компании использовали стратегии устойчивого развития и осведомленность о социальной ответственности, чтобы вывести свои компании на отраслевые стандарты с оборотом в миллиарды долларов.Успех этих предприятий имеет демонстрационное и справочное значение для всех типов предприятий.В этой книге описан план успешного достижения устойчивого развития и раскрыты шесть характеристик, общих для компаний Халка. Именно эти общие характеристики создали чрезвычайный успех вышеупомянутых компаний.
В этой книге рассказывается увлекательные истории, раскрывающие чудеса развития, вызванные нестандартным мышлением, прорывными инновациями, твердыми убеждениями, выдающимися инновационными способностями и взрывным ростом.В то же время эта книга также указывает на тот суровый факт, что честность, ответственность и альтруизм сами по себе не могут построить успешный бизнес.В нынешней сложной ситуации, когда все сферы жизни продвигают социальную ответственность, эта книга содержит большое количество практических советов и идей, которые помогут вашей компании добиться блестящего успеха.
Рекомендация
Переводчик
Благодарности
чудо на 1 миллиард·001
Глава D: Бизнес-лидеры, ломающие стереотипы
Разбивая традиционного лидера·005
Общее качество исполнительных лидеров·006
Проанализируйте четыре качества нарушения традиционных лидеров·009
1. Вера·009
2. мужество·013
3. Настойчивость·018
4. Обратное мышление·022
Четыре качественные навыки победы·027
Глава 2 Инновации, подрывающие традиции
Что такое подрыв традиций?·033
Достигайте инноваций, которые подрывают традиции·035
1. Лучше быть экологически чистым·035
2. Смелость оспорить рутину·039
3. Осмелья отпустить·044
4. Активно набирает добродетельные принцы·047
5. Развивайте комплексные инновации·054
Путь к победе: пять этапов подрывных инноваций·058
1. Уточните цель·058
2. В поисках вдохновения·059
3. Идеи формируют·061
4. Комплексная оценка·062
5. Поместите его в реализацию·063
Глава 3 Благородная миссия по превышению прибыли YUE
Что существует компания?·068
Предприятие души спор·070
Скорость не достигает·075
Практическая миссия·077
1. Уточните свою позицию·078
2. Смелый и бесстрашный·080
3. далеко·080
Зачем зарабатывать деньги·082
1. Миссия - это план·082
2. Миссия призывает людей продвигаться·084
3. Выращивайте лояльных клиентов·085
Подтвердите свою миссию·088
1. Прошлая жизнь компании·089
2. Внутренняя проверка·091
3. Разбейте пароль бренда·092
Определите стандарт миссии·093
в заключение·095
Глава 4. Интеграция концепций устойчивого развития в основу корпоративной деятельности
Шесть основных структур предприятия·099
1. Корпоративная стратегия·100
2. Организационная структура·103
3. Структура управления·107
4. Структура стоимости·111
5. Стимулирующий механизм·116
6. Единая структура·118
Стратегическая благотворительная организация·122
в заключение·125
Глава 5. Очарование привлечения массового рынка
Повторно раскрыть основное представление о защите окружающей среды об обществе·129
Как привлечь основные группы и избегать ловушек для зеленого маркетинга·132
1. Рядом с человечеством·134
2. Сначала поведение, потом отношение·134
3. Гениальная вина не увеличит продажи·136
4. Авеню Джейн·138
5. Естественно·139
6. Не кричите лозунгом·140
7. преследование современности·142
От защиты окружающей среды до точного маркетинга·144
Тихо трансформируется·147
Устранение налога на устойчивое развитие·148
Преодолеть дефицит·153
Глава 6. Новый образ действий, при котором действия говорят громче слов
Плохой бизнес·158
Три столпа нового метода поведения·160
1. Проявите инициативу и возьмите на себя ответственность·160
2. Правдивый и прозрачный·165
3. Обмен и сотрудничество·171
Превратить врага в друга·175
Открытые инновации·178
Заключение Следующая 1 миллиарда компании и эффект зеленого гиганта·185
Методы исследования, использованные в главе D Приложения D.·191
Примечание·193