Полный набор из 19 книг Toyota Model Operation Site улучшает производство и эксплуатационное производство завод по производству и эксплуатации фабрики и эксплуатационных заводов на завод и эксплуатацию завода подлинного управления управлением 5S.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
основная информация
| |
Когда я делал эту книгу, я был очень удостоен чести от моего сердца.Действительно трудно представить, что я покинул производственную отрасль более десяти лет, а затем переключился на медицинскую отрасль.Когда я был бакалавриатом в Северо -Западном университете, я изучал промышленную инженерию.Однако, как и в подземном мире, я провел групповое исследование проекта в местном агентстве по хранению и распространению крови в моем младшем курсе.В то время, на один“&Для людей RDQUO;Тем не менее, я никогда не думал, что через десять лет я снова заключил сделку с банком крови.Когда я вошел в медицинскую индустрию в 2005 году, я не ожидал, что проведет еще 10 лет (это число все еще растет) со всеми, чтобы улучшить текущее состояние медицинского обслуживания.В 2005 году, даже когда 1 версия этой книги вышла в 2008 году, большинство лидеров и экспертов в медицинской индустрии ничего не знали о Lean.В течение этого периода все сомневались, может ли Lean изменить ситуацию в медицинской отрасли.Прошло десять лет, и осознание людей о Lean, очевидно, сильнее, чем когда -либо, так что Leaning принесла некоторые риски, потому что это становится слишком модным.&Ldquo;&Rdquo;, не будет изучать его глубоко и не будет на практике после структурированных тестов и размышлений.
Хотя Lean очень мощный, он не может легко решить недостатки нынешней медицинской промышленности.Уже есть много успешных историй, которые подтвердили, что наклонение действительно может иметь значение в медицинской индустрии.Теперь ключевые проблемы стали&Ldque;”.Мой личный опыт немного похож на движение худой мысли и промышленную практику.Как я сделал это, от производства до медицинской промышленности?Я надеюсь, что вы сможете немного погрузить меня в автобиографию, и я также надеюсь, что вы сможете увидеть места, похожие на меня в вашей собственной организации и карьере.я здесь“&Rdquo;Но я все еще был (нанятый через кампус) и пошел на работу на фабрике под GM.Фактически, место, где GM действительно привлекает меня, заключается в том, что он утверждает, что ее система управления принимает философию управления Dai Ming.Под вступлением моего отца я видел Уильяма&Бык; Эдвард&Булл;Но, к сожалению (также очень иронично), философия управления Дай Мин - это просто пустой лозунг, размесченный на стене, потому что на самом деле принимается традиционный метод управления производством автомобилей.——
Как 21 -летний инженер, я обнаружил, что в общей рабочей среде руководство было шумным и запуганным для сотрудников и игнорировало их предложения“ ленивый&rdquo“&Rdquo;Я слышал это впервые там“&Rdquo;На самом деле, большинство сотрудников очень обеспокоены качеством и очень гордятся тем, что выполняют работу по созданию высококачественных двигателей Cadillac, но менеджеры просят их сохранить производственную линию любой ценой.Таким образом, при этой старой системе предпочтительнее производственного коэффициента, и как руководство, так и сотрудники пострадали.Этот опыт заставил меня понять, что проблема этой фабрики была не вина сотрудников, а недостатки системы управления.Дело не в том, что какой -либо менеджер - плохой человек, а потому, что система управления и ожидаемые цели, которые они изучают, являются проблемами.Увидев многих сотрудников неудовлетворенности, я могу глубоко понять тех сотрудников, с которыми обращались несправедливо, независимо от того, где они находятся.Качество, стоимость и производительность наших продуктов не являются удовлетворительными.Старые методы управления больше не могут приносить пользу на завод.
Когда я учился в колледже, я участвовал в философии управления Тойотой и Дай Мин, но когда я работал в GM, я узнал эти знания у нескольких выдающихся наставников.В качестве возможности обучения эти эксперты привели меня в свой отдел, позволив нам увидеть те устройства, которые полны отходов и проблем.Мы тщательно наблюдаем процесс и общаемся с сотрудниками.Мой наставник объяснил нам первоначальный комитет, а затем мы внедрили некоторые локальные корректировки и улучшения, но любое улучшение не имело никакого отношения к общей среде.Поскольку методы управления и результаты производства далеки от ожидаемых требований, менеджер нашей фабрики*в конечном итоге отозван из компании (причиной увольнения является то, что результат производства не является методом управления).Новый менеджер Ларри&Бык;—Если вы ищете онлайн, вы услышите его здесь“&Rdquo;В первые несколько месяцев он провел много времени, путешествуя в одиночестве на фабрике и время от времени останавливался, чтобы поговорить с сотрудниками.Он хотел увидеть недостатки фабрики своими глазами и сообщил сотрудникам, где он знал основную причину.
Спегель объявил 800 сотрудникам всей фабрики, что фактор не был их виной, а в системе управления фабрикой.Существующая система управления должна быть изменена.В результате явление обвинения сотрудников постепенно исчезло.Под руководством новой команды лидерства и хуй мы провели многочисленное обучение сотрудников и внедрили много мер по улучшению с производственными работниками.Через несколько лет наша фабрика заняла первое место в 1/4 производственной промышленности автомобилей у бедных производителей автомобилей (наш менеджер сказал, что у него есть данные для дачи показаний).Это действительно отличное изменение.Но прискорбно, что фабрика сталкивается с закрытием в оставшемся банкротстве общего банкротства.Это предупреждает, что даже если у нас есть метод и культуры управления худыми, трудно спасти компании с серьезными проблемами и серьезными проблемами в бизнес -моделях.
В моем наставнике, Стивен генерал Мотор&Бык;Там я учился на худых курсах, и мне повезло встретиться с Мастером Лин Мастером Джеймсом&бык;После окончания бакалавриата я работал в Фениксе, штат Аризона, и присоединился к&Ldquo;&Rdquo;Это сообщество состоит из группы оценок от разных компаний.Однажды мы посетили больницу в Скоцделе.Отдел неотложной помощи этой больницы внедрил методы управления бережливым.После старшего года стажировки это был первый раз, когда я увидел концепцию управления управлением инженерной отрасли в медицинской отрасли, которая действительно вдохновила на мой интерес.Вскоре после этого моя жена нашла новую работу в Дежеу, и мне пришлось искать другое место.В то время Johnson & Johnson набирали консультантов Valumetrix Service Group, консалтингового агентства Ortho Clinical Diagnostics, и мне повезло получить их звонки по подбору персонала.Компания Johnson & Johnson Clinical Diagnose - это институт, который помогает больницам изучать и реализовать концепцию Lean и Six Sigma Management.До сих пор работа, которую я проделал в больнице, является ценной, захватывающей и удовлетворительной работой, которую я когда -либо видел.
Хотя эта работа не является плавным плаванием, она столкнется с проблемами, чтобы сделать что -то ценное.На новой работе я был удивлен, обнаружив, что общение и взаимодействие с персоналом на фабрике в больнице были одинаковыми.Возможно, это не удивительно.Медицинские специалисты сказали, что менеджеры никогда не слушали свое мнение и не знали, в чем проблема.Я помню, что однажды промышленные техники сказали.Коробка мнения была заблокирована, и никто не мог найти ключ.С точки зрения процесса эксплуатации у людей также есть проблемы с исправлением, и они никогда не переставали решать неприглядные проблемы.Есть также сотрудники, которые борются и больше не любят работу.Иногда печально, что в больнице есть мотивы улучшения системы управления для интересов сотрудников.Однако, в отличие от завода, в больнице также есть мотивация, чтобы помочь пациентам.В области медицинской помощи врачи посвящены спасению ран.Многие выдающиеся таланты делают все возможное и пробиваются.Я вообще не уважал эту область, но система управления больницей действительно рухнула.Поэтому нам нужно присоединиться к медицинскому персоналу, чтобы сотрудничать вместе, чтобы реализовать методы управления Lean.
Наклонение может помочь им, чтобы у них было больше времени, чтобы сделать работу по сбережениям раненых, и потратить меньше времени, чтобы решить проблемы и справиться с неудачами.Недостаточно понять, что этого результата недостаточно для улучшения улучшения процесса.Но мы не можем обвинить их в том, что они раньше не пошли по дороге Lean: врачи не получали много тренировок по улучшению процессов, точно так же, как я не проходил обучение анатомии, фармацевты не понимают управления запасами, и я не знаю, как Для приготовления сущности внутривенного инъекционного раствораЧтобы достичь вышеуказанных результатов, мы должны работать вместе, чтобы отложить в сторону самих себя (если это необходимо) и быть готовым узнать, как узнать, и выяснить способ объединить наши знания.В этом письменном письме большинство лидеров, менеджеров, врачей и сотрудников в больнице или медицинской области стремятся ответить на них&Ldquo;”
На момент написания мы предположили, что читатели в области медицины знали, где они находятся, и искали контрмеры.Таким образом, книга не записывала все проблемы, с которыми сталкиваются пациенты и больницы в книге, но только захватили некоторые недостатки, которые могут быть решены с помощью Lean (в то же время подчеркивая некоторые проблемы, которые не могли быть достигнуты).Тем не менее, я все еще пытался подвести итог некоторых основных проблем в этой области для читателей, которые не знакомы с медицинской отраслью.Должно быть, много читателей, которые перешли на моих коллег, которые участвуют в реформе медицинской промышленности из той же производственной промышленности. Ваши методы и опыт будут полезны для них.Больницы отличаются от заводов.
Эта книга не является руководством по тому, как детально управлять бережливым инструментом.В настоящее время существует много хороших книг, в которых есть существующие худые инструменты, применяемые 5S, Канбан (Канбан) и другие больницы, такие как Productive Press“ сцена”“&Rdquo;На самом деле, худые инструменты одинаковы.Эта ключевая проблема - в центре внимания этой книги.В 2011 году мы также опубликовали книгу о медицинских инструментах о Lean Tools, которая также поделилась с вами опытом медицинской группы Tedakkang, детской больницы Сиэтла, больницы Денвера и медицинского центра Вирджинии Мессон.
Эта книга будет ограничена областью больницы и не охватывает все аспекты медицинской области.Невозможно перечислить каждый пример реализации LEAN.Существуют различные формы отходов в области медицинской помощи. Не в этой книге.Очень сложно создать эту книгу с линейной структурой, потому что концепция самой бережливой управления взаимосвязана и проникает.Я надеюсь, что эта книга принесет вам вдохновение, вдохновит вас на действовать, учиться и общаться (и уроки) со сверстниками, а также учиться у других людей за пределами медицинской индустрии.Спасибо всем в вашей работе, чтобы помочь мне и научить меня концепции Lean: Hide&Бык;&Бык;&бык;&Бык;&Бык;&Бык;&Бык;&Бык;&Бык;Спасибо, что помогли мне представить Di'an Procomeity Press&Бык;