Полная отличная производительность: автор «Performance Auclear Energy» имеет новый шедевр, чтобы всесторонне решить проблему эффективности корпоративной производительности
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
&Middot;
Ли Таулин, декан научно -исследовательского института эффективности Китая и старший эксперт по человеческому капиталу Китая“”“&Rdquo;
&Middot;
“”“&Rdquo;“”Помогите больше посадки“&Rdquo;
&Middot;
Цели KSF/PPV/K/небольшие влажные акции, в том числе девять основных*моделей, были реализованы на десятки тысяч предприятий и получили шедевры публичной репутации. 300 000 фанатов.
·Вся таблица книг богата, и практичность чрезвычайно сильна
Мало того, что учебный курс является тем же названием, но также оснащен большим количеством богатых диаграмм в книге, но он подробно используется для подробного объяснения практической системы управления эффективностью заработной платы.
*глава *ФестивальПочему компании должны реализовать оценку эффективности /3
Вторая четвертьПочему оценка эффективности большинства предприятий безуспешно /7
Третья четвертьКаковы методы, преимущества и недостатки оценки эффективности /13
Раздел 4Почему маленькие и средние предприятия сдаются KPI/16
Раздел 5Анализ случая:10 типичных случаев и в -depth -анализе использования KPI /18
Раздел 6Почему сотрудники выступают против оценки эффективности /24
СедьмойЯдро управления эффективностью - оценка или стимул /27
Раздел восьмойПочему водитель интереса*хорошая оценка эффективности? /29
Глава вторая 
*ФестивальСообщаемые государства предприятия продвигают изменения зарплаты, как частные предприятия могут отставать /35
Вторая четвертьГлубокий смысл изменения зарплаты /36
Третья четвертьЗаработная плата фактически устанавливается сотрудниками, и механизм устанавливается боссом /39
Раздел 4Сколько зарплаты для сотрудников подходит /41
Раздел 5Зарплата10 общих проблем, все они сложны /43
Раздел 6Важное различие между стимулами, наградами, благополучием и контролем /48
СедьмойУвеличение зарплаты сотрудников18 способов, рекомендуется*Последние 3 типа /52
Раздел восьмойКакой механизм заработной платы должен быть создан предприятием /57
Третья глава Модель производительности заработной платы:KSF PPV
*ФестивальИнвентаризация модели общей компенсации /63
Вторая четвертьТематическое исследование:Почему KPI не подходит для малых и средних предприятий?/67
Третья четвертьПочему компании прерывают изменения эффективности зарплаты /76
Раздел 4 Уникальное значение режима KSF и PPV /77
Раздел 5 Принцип дизайна и случай KSF /83
Раздел 6 Принципы мышления PPV /89
Раздел VII PPV Case и Practice /91
Раздел восьмойКак решить изменение заработной платы должно быть решено10 проблем /104
Глава четвертая 
*ФестивальЖизнь с целью богата /115
Вторая четвертьЦели, планы, действия, стимулы /117
Третья четвертьТри основных инструмента управления целевым /123
Раздел 4 Разница между целевым планом K и традиционным управлением планом /129
Раздел 5кK План -Ориентированная система управления целевым значением /131
Пятая глава 
*ФестивальВ чем разница между точками и оценками? /142
Вторая четвертьЦенность интегрального управления /144
Третья четвертьПять элементов интегрального управления /146
Раздел 4Как установить стандарты очков /149
Раздел 5Система управления баллами сотрудников работает и работает /151
Глава шестая 
*ФестивальПочему корпоративная прибыль снижается?Босс понимает вовремя? /160
Вторая четвертьВнутренние бизнес -отчеты представляют собой утонченное управление /161
Третья четвертьВнутренние отчеты и финансовые отчеты - это не два набора счетов, а два мышления /164
Раздел 4Основной формат внутренних деловых заявлений /165
Глава VII Комплексный бюджет, непосредственно увеличивая прибыль 30?
*ФестивальЧто произойдет, если компания не выполнит хорошую работу по бюджету и стимулам /170
Вторая четвертьКаковы преимущества предприятий? /172
Третья четвертьЧто такое комплексный бюджет, в чем разница между традиционным бюджетом /174
Раздел 4Две руки с комплексным бюджетом: схватите открытый исходный код одной рукой, поймайте бросок в одной руке /177
Раздел 5Как достичь снижения затрат и снижения затрат и контроля над контролем бюджета /182
Раздел 6Как построить бюджетную систему /188
Восьмая глава 
*ФестивальЕжегодный год -награда за годовой, ежегодную систему заработной платы, дивиденды на сухой запас /206
Вторая четвертьПочему это не сотрудник, что нужно компании, а партнер /210
Третья четвертьПозвольте сотрудникам первым партнером или сначала станут акционерами /215
Раздел 4Почему малые и средние предприятия внедряют модели внутренних партнеров /217
Раздел 5МакроПочему op -партнерский режим сильна /222
Раздел 6 Внутренний профессиональный партнер IOP /224
Раздел 7 Pop Internal Project Partner /226
Глава девять 
*ФестивальКакие компании полагаются на таланты /232
Вторая четвертьПочему компании должны реализовать стимулы акции? /236
Третья четвертьКак вдохновение является традиционным стимулом для акций /241
Раздел 4Метод проектирования и эксплуатации для акционерных стимулов /247
Раздел 5Обычно используется в стимулах акций32 Методы работы /249
Раздел 6Макет и дизайн акций /268
СедьмойКак распределить капитал и акции /271
Раздел восьмойПартнерство с ограниченной ответственностью:*Хорошая платформа по владению акциями /276
Глава десятка Xiaomi Stocks иPSP, Hongcheng Innovation Equity Mode
*ФестивальНебольшой влажный запас: от одного водителя до двух водителей /282
Вторая четвертьАкции варианта стимулирования /284
Раздел 3 Режим стимулирования раздела PSP Multiping /287
Специальное сообщение:
Изменения производительности, так что компании должны выжить в первую очередь /289
......«Полная превосходная производительность» - декан Китайской академии исследований производительности и инструктора по производительности Ли Тантинджи «Ядерная энергия»101 "и" Performance Auclear Energy (Action Edition) "после другого шедевра.На основе экономического замедления книга начинается с уменьшения корпоративной прибыли и даже исчезает. Внутренняя, сосредоточиться на талантах и стимулах, а также стимулах. вокруг“&Rdquo; Модель партнерства, модель стимулирования акций PSP -модель стимулирования малой влажного акционерного капитала, модель комплексной модели контроля бюджета.Книга подробно подробно рассказывает об этих 9 основных моделях, всесторонне решает проблемы с производительностью корпоративных результатов и полностью постукивает потенциал таланта.Его модель была реализована в десятках тысяч компаний, что получило из нее 300 000 студентов.
Отличные предприятия должны достичь высокой производительности, так что высокие эффекты высокой производительности имеют три основных условия: высокая производительность, что является отличной основой;Высокое качество, это основа первых двух максимумов.Без хорошей производительности компании не хороши;Без хороших стимулов сотрудники не могут продолжать создавать хорошие результаты;В целом, оценка эффективности имеет конкретную ценность управления:
1. Оценка эффективности является основой для занятости персонала.Из -за реализации научной системы оценки, комплексной количественной и качественной оценки работы сотрудников, обучения, роста, эффективности, обучения, развития и т. Д. В соответствии со стандартными требованиями руководства по работе, определить, нанять ли нанять сотрудники;
2. Оценка эффективности является основой для роста и падения персонала.Основная основа для оценки - это руководство по должности.
3. Оценка эффективности является основой для обучения персонала.Благодаря оценке эффективности вы можете точно понять слабые связи работы и, в частности, понимать потребности самих сотрудников, чтобы сформулировать практические и эффективные планы обучения;
4. Оценка эффективности является основой для определения вознаграждения о труде.Согласно Руководству по работе с работой, формулируйте соответствующие стандарты заработной платы и правила стимулирования.Реализация целей работы должна быть достигнута путем оценки эффективности.Следовательно, определите заработную плату на основе производительности или измерьте производительность в соответствии с зарплатой, чтобы способствовать непрерывному улучшению дизайна заработной платы и больше в соответствии с потребностями предприятия;
5. Оценка эффективности является средством вдохновения для персонала.Благодаря оценке эффективности сочетание занятости работников, поднятия должностей, развития обучения и компенсации труда сделало механизм стимулирования предприятия полностью использованием, что способствует здоровому развитию предприятия;
6. Подключите оценку эффективности с будущим развитием.Независимо от индивидуума предприятий или сотрудников, оценка эффективности может сделать своевременную и всестороннюю оценку реальной работы, которая удобна для поиска слабых связей в работе, облегчая разрыв между требованиями и фактическими требованиями, а также облегчает направление и направление Тенденция будущего развития.
На мой взгляд, просто говоря, оценка эффективности на самом деле является правителем, которая используется для измерения эффективности, вклада и стоимости сотрудников.Значение этого правителя:Как достичь точного, объективного и справедливого; Высокие части упрощены и измерены, и так далее.
Объективно говоря, сама оценка эффективности не имеет большого значения стимулирования, но в качестве объективного стандарта и основной основы для распределения стимулов и интересов роль справедливости и точности, конечно, очень важна.
Подведем итог:
1. Без управления эффективностью, почему компании говорят об управлении?ПересечениеПоскольку операционные компании должны достичь лучших результатов производительности, все улучшения управления должны оптимизировать производительность.
2. С точки зрения человеческой природы, сотрудники не будут этого делать“&Rdquo; вещи.
3. Цель оценки - установить правильный“&rdquo
Ли ТайлиньСтарший эксперт по человеческому капиталу китайского
Декан научно -исследовательского института Китая
Основатель и главный инструктор Hongcheng Consulting Group
Вице -президент отделения кадров в Китайской ассоциации исследований кадровых ресурсов
Сосредоточиться на“&Rdquo;“”.До сих пор были тысячи успешных случаев и десятков тысяч студентов.