Десять управления обучением подлинных бесплатных управляющих по доставке.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
Китайское название книги: «Десять лучших тренингов по управлению: три тома (3 -е издание)»
ISBN: 978-7-5596-3239-5
Автор: Чжан Чжэж
Индийский: 61.25
Цена: 168,00 Юань (все три тома)
Открыто: 16
Версия: издательская компания Пекина Юнайтед
Дата публикации: опубликовано в июле 2019 года
Предложение на полках: обучение управления
◆ Введение в автора——————————————————————————————————————
Чжан Чжэ
Хорошо -известный эксперт по обучению управления предприятиями.Он основал учебное заведение в 1995 году и был одним из основателей индустрии обучения в моей стране.В 2004 году он был выбран такими учреждениями, как Sina.com“10 лучших практических тренеров в стране”заголовок.В 2013 году он был оценен как“Самый признанный эксперт по обучению в бизнес -школе предприятия Fortune 500”Уникальный“Менеджер -эксперт по обучению”СущностьВ течение более 20 лет он проводил обучение управленческому обучению для тысяч известных предприятий, десятков тысяч предпринимателей и менеджеров.
Zhang Zhe внес значительный вклад в обучение китайского управления по управлению и обучению китайского управления в интеграции концепций и методов обучения международным предприятием со фоном управления китайскими предприятиями, обучения профессиональных менеджеров, метод обучения изменения поведения, и профессиональная этика менеджеров.Он опубликовал рабочие и мультимедийные курсы, такие как «китайский поток талантов», «высокопроизводительное управление средним», «Тену управленческая подготовка для профессионального менеджера», «Лидерские искусства», «Управление ответственностью», «Управление», «Управление», «Управление менеджером».
◆ Редактировать рекомендацию——————————————————————————————————————
Любая компания хочет установить долгосрочное конкурентное преимущество в конкуренции современного рынка и достичь устойчивых возможностей для выживания и развития.Если вы хотите быть квалифицированным профессиональным менеджером, вы должны обладать соответствующими навыками управления работой профессионального менеджера. В вашей работе вы получаете соответствующее обучение и учитесь, чтобы вы могли учиться, чтобы вы могли учиться, чтобы вы могли учиться, чтобы вы могли учиться и учиться.
◆ Введение——————————————————————————————————————
Эта книга является специальным учебником для квалификации профессионального менеджера.Книга разделена на три тома: самоуправление профессиональных менеджеров, управление эффективностью профессиональных менеджеров и управление командой профессионального менеджера.Книга содержит десять навыков управления и почти 50 баллов возможностей, таких как общение, производительность, разрешение, стимулы и лидерство.Благодаря изучению этой книги и целенаправленной подготовке, менеджер способствует изменению своего поведения, что значительно улучшит его фактические управленческие способности, тем самым достигая цели улучшения эффективности его и их компетентных властей.Одноименные курсы являются самыми авторитетными и самыми горячими курсами по профессиональной химической подготовке у внутренних менеджеров.Г -н Чжан Чжэ сказал, что курс достиг десятков или даже сотен игр в год.До настоящего времени десятки тысяч менеджеров и сотни компаний участвовали в обучении и получили огромные выгоды.
◆ Краткий каталог——————————————————————————————————————
Самоуправление профессионального менеджера
Один из навыков управления: ролевое познание
Навыки управления 2: управление временем
Навыки управления III: эффективное общение
Форма действий и подачи заявления (часть самоуправления)
Стандарт способностей профессионального менеджера (часть самоуправления)
Управление производительностью профессиональных менеджеров
Навыки управления 4: Объективное управление
Навыки управления пятью: оценка эффективности
Навыки управления 6: вдохновение
Форма действий и заявки (часть управления эффективностью)
Стандарты возможностей профессионального менеджера (часть управления эффективностью)
Управление командой профессионального менеджера
Навыки управления семь: лидерство
Навыки управления восемь: тренер
Навыки управления 9: Эффективное разрешение
Десять навыков управления: сборка команды
Форма действий и заявки (часть управления командой)
Стандарты возможностей профессионального менеджера (часть управления командой)
0123456789