Копировать лидерство фанат Deng.
Цена: 608руб. (¥33.8)
Артикул: 597752875447
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:泽存图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥23.73427руб.
¥29.3527руб.
¥31.9574руб.
¥ 68 45.8824руб.
Основная информация
| Копировать лидерство | |||
| автор | Фан Дэн | ||
| Ценообразование | ￥ 49 | Версия | 1 |
| Издатель | Citic Publishing House | ISBN | 9787508682464 |
| Опубликованная дата | 2018-01-01 | Количество страниц | 267 |
| Время печати | 2018-01-01 | формат | 32 |
Краткое содержание
В эпоху Интернета каждый интеллектуальный работник является менеджером.Лидерство больше не является исключительной способностью некоторых людей, но стало тяжелыми навыками, необходимыми для выживания и развития каждого.Лидерство - это не способность природных генов, а серия инструментов, которые можно управлять, подражать и практиковать: окна связи, управление целевым значением, обратная связь прослушивания…&Hellip;Первая работа доктора Фан Дэна, из девяти измерений, чтобы помочь вам сломать узкое мышление, изучить лидерство и получить влияние.
об авторе
Fan Deng, 3000000+приложение для подписчика&Ldquo; Fan Deng Reading Club”Он предложил“ копия лидерства&Rdquo; идеи, методы и практические навыки и опыт глубоко повлияли на ведущие компании, такие как Haier, Huawei, Suning и Bank of China, и были дополнительно распространены класс Университета Пекина и курс MBA Университета Цинхуа.
Оглавление
*Предисловие имеет стандарты // Chen Chunhua VII
*Лидерство заказа может быть изучено // fu sheng xi
Я вижу из предисловия, ваши недостатки - лидерство!Xiii
80%глав могут достигать 80 баллов 001
В прошлом сотрудники корпоративного управления опирались на строгие ограничения; в настоящее время сотрудники корпоративного управления полагаются на привлечение друг друга.Амбициозный менеджер должен превратить каждого сотрудника в стратегический соавтор команды.
Каждый может выучить лидерство 003
Лидерство стандартизировано 014
Четырехногих выращивание лидерства 021
Глава 2 проясните позиционирование персонажа, чтобы избежать личного и поцелуя 029
Миссия менеджера состоит в том, чтобы культивировать сотрудников и создание команды с боевой эффективностью, а не добавлять работу сотрудников к себе.Способность измерить способность менеджера состоит в том, чтобы увидеть, сколько талантов он может развивать.
Управление должно выполнить задачу через другие 031
Научитесь разрешать, не бойтесь сотрудников, чтобы совершать ошибки 036
Три персонажа менеджеров 042
*Менеджеры являются мастерами создания атмосферы 049
Глава 3 создать игровую организацию, чтобы сделать работу более интересной 057
С новым поколением сотрудников в Интернете, деньги и мечты больше не являются важной причиной для привлечения их работы.
Установите четкое командное видение 059
Разработать четкие правила игры 065
Установить своевременную систему обратной связи 071
Добровольный механизм участия 076
Глава 4 Ясные отношения, создать согласованность команды 085
Команда не должна вызывать&LDQUO&Rdquo;, должна быть команда, все собрались вместе, чтобы улучшить, чтобы выиграть*.Только таким образом команда может стать неразрушимой железной армией в жестокой деловой войне.
Команда есть“ Команда”, цель“ выиграть”087
Поверните то, что вы хотите сделать, в то, что он делает 095 095
Бывшие сотрудники -знакомые, а не прохожие -по 099
Глава 5 Используйте цель для управления человеком, а не человек контролирует человека 107
Цель - основа и начало управления.Для людей цель - неразрушимая духовная колонна;
Управление предприятием, в окончательном анализе целевого управления 109
Четыре основные проблемы управления цели 115
Разъяснение цели количественной оценки - хорошая цель 122
Применить формулу, чтобы сделать командные цели 128
Стандартизация целевого управления 133
Глава 6 Используйте окна связи для улучшения межличностной связи 137
Информация о межличностной связи похожа на окно, разделенное на четыре квадранта, а эффективная связь - это органическое слияние этих четырех квадрантов.
Квадрант конфиденциальности: положительное общение, избегайте недопонимания 139
Квадрант слепой точки: используйте обратную связь, чтобы увидеть свои собственные ограничения 151
Потенциальный квадрант: не презирайте потенциал каждого сотрудника 158
Открытый квадрант: пусть сотрудники уважают вас, не боятся вас 164
Глава 7 Слушайте, чтобы послушать и создать красивый канал обмена 171
Слушание - это основа общения, и люди, которые хорошо слушают, могут быть хорошим лидером.Прослушивание не может перестать слушать. В процессе прослушивания информация должна быть проанализирована, и даны положительные ответы.
Слушайте своим сердцем, установите эмоциональный отчет о сотрудниках 173
Основной момент прослушивания заключается в том, чтобы поглотить информацию другой стороны 181
Язык тела важнее языка 191
Используйте идентичность, чтобы разрешить выход противника из -под контроля 198
Глава 8 Своевременная обратная связь, пусть сотрудники уважают вас и доверяют вам 205
Стимулы могут удвоить производительность сотрудников, и этот выговор приведет к ловушке сотрудников, а результаты различных навыков обратной связи очень разные.Быть приемлемым и обратной связи является ключевой способностью поддерживать конкурентное преимущество.
Не используйте оценку производительности вместо обратной связи 207
тревога&Ldquo;”, избегайте недопонимания и повреждения 212
Через положительные отзывы,*ваша команда 220
При отрицательной обратной связи не относитесь к людям 230
Глава 9 Эффективное время использования, отказ от упорной работы 241
Только научно организуя обработку дел в научных условиях, может ли эффективность эффективности работы.При участии в командной работе менеджеры должны иметь возможность стимулировать энтузиазм и творчество членов, чтобы повысить эффективность и качество общего принятия решений.
Используйте время для ключевого приоритета 243
Прощай с встречей с тупой атмосферой и низкой эффективностью 252
Как принимать решения правильно и эффективно 259
*Лидерство заказа может быть изучено // fu sheng xi
Я вижу из предисловия, ваши недостатки - лидерство!Xiii
80%глав могут достигать 80 баллов 001
В прошлом сотрудники корпоративного управления опирались на строгие ограничения; в настоящее время сотрудники корпоративного управления полагаются на привлечение друг друга.Амбициозный менеджер должен превратить каждого сотрудника в стратегический соавтор команды.
Каждый может выучить лидерство 003
Лидерство стандартизировано 014
Четырехногих выращивание лидерства 021
Глава 2 проясните позиционирование персонажа, чтобы избежать личного и поцелуя 029
Миссия менеджера состоит в том, чтобы культивировать сотрудников и создание команды с боевой эффективностью, а не добавлять работу сотрудников к себе.Способность измерить способность менеджера состоит в том, чтобы увидеть, сколько талантов он может развивать.
Управление должно выполнить задачу через другие 031
Научитесь разрешать, не бойтесь сотрудников, чтобы совершать ошибки 036
Три персонажа менеджеров 042
*Менеджеры являются мастерами создания атмосферы 049
Глава 3 создать игровую организацию, чтобы сделать работу более интересной 057
С новым поколением сотрудников в Интернете, деньги и мечты больше не являются важной причиной для привлечения их работы.
Установите четкое командное видение 059
Разработать четкие правила игры 065
Установить своевременную систему обратной связи 071
Добровольный механизм участия 076
Глава 4 Ясные отношения, создать согласованность команды 085
Команда не должна вызывать&LDQUO&Rdquo;, должна быть команда, все собрались вместе, чтобы улучшить, чтобы выиграть*.Только таким образом команда может стать неразрушимой железной армией в жестокой деловой войне.
Команда есть“ Команда”, цель“ выиграть”087
Поверните то, что вы хотите сделать, в то, что он делает 095 095
Бывшие сотрудники -знакомые, а не прохожие -по 099
Глава 5 Используйте цель для управления человеком, а не человек контролирует человека 107
Цель - основа и начало управления.Для людей цель - неразрушимая духовная колонна;
Управление предприятием, в окончательном анализе целевого управления 109
Четыре основные проблемы управления цели 115
Разъяснение цели количественной оценки - хорошая цель 122
Применить формулу, чтобы сделать командные цели 128
Стандартизация целевого управления 133
Глава 6 Используйте окна связи для улучшения межличностной связи 137
Информация о межличностной связи похожа на окно, разделенное на четыре квадранта, а эффективная связь - это органическое слияние этих четырех квадрантов.
Квадрант конфиденциальности: положительное общение, избегайте недопонимания 139
Квадрант слепой точки: используйте обратную связь, чтобы увидеть свои собственные ограничения 151
Потенциальный квадрант: не презирайте потенциал каждого сотрудника 158
Открытый квадрант: пусть сотрудники уважают вас, не боятся вас 164
Глава 7 Слушайте, чтобы послушать и создать красивый канал обмена 171
Слушание - это основа общения, и люди, которые хорошо слушают, могут быть хорошим лидером.Прослушивание не может перестать слушать. В процессе прослушивания информация должна быть проанализирована, и даны положительные ответы.
Слушайте своим сердцем, установите эмоциональный отчет о сотрудниках 173
Основной момент прослушивания заключается в том, чтобы поглотить информацию другой стороны 181
Язык тела важнее языка 191
Используйте идентичность, чтобы разрешить выход противника из -под контроля 198
Глава 8 Своевременная обратная связь, пусть сотрудники уважают вас и доверяют вам 205
Стимулы могут удвоить производительность сотрудников, и этот выговор приведет к ловушке сотрудников, а результаты различных навыков обратной связи очень разные.Быть приемлемым и обратной связи является ключевой способностью поддерживать конкурентное преимущество.
Не используйте оценку производительности вместо обратной связи 207
тревога&Ldquo;”, избегайте недопонимания и повреждения 212
Через положительные отзывы,*ваша команда 220
При отрицательной обратной связи не относитесь к людям 230
Глава 9 Эффективное время использования, отказ от упорной работы 241
Только научно организуя обработку дел в научных условиях, может ли эффективность эффективности работы.При участии в командной работе менеджеры должны иметь возможность стимулировать энтузиазм и творчество членов, чтобы повысить эффективность и качество общего принятия решений.
Используйте время для ключевого приоритета 243
Прощай с встречей с тупой атмосферой и низкой эффективностью 252
Как принимать решения правильно и эффективно 259
Замечательный гид