- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Управление бизнесом
- 597548852202
Подлинный TBC Future Working Law of Kantian Changdian Ruo Shanyang Enterprise Management Management Career Planning Planning Training Training Training Training Talents Training Talent

Цена: 613руб. (¥29)
Артикул: 597548852202
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><p style="margin: 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=hb_v3_client_1079132_start_top_1"></p><table align="center" style="margin: 0 auto;"><tr><td><p style="margin: 0.0px;"><a href="https://hljxts.tmall.com/category-1477112661.htm?spm=a220o.1000855.w4010-17107330157.22.2c414efdJFdmOd&amp;search=y&amp;catName=1%B1%BE5%D4%AA25%D4%AA%B0%FC%D3%CA#bd" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/1044387409/O1CN01afIeIx24bN0kNmVkj_!!1044387409.jpg" alt=""></a></p></td></tr></table><p style="margin: 0 0 5.0px 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=hb_v3_client_1079132_end_top_1"></p><div style="margin-right: auto;margin-bottom: 20.0px;margin-left: auto;color: #404040;background-color: #ffffff;width: 745.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;"><div style="margin-right: auto;margin-left: auto;padding-left: 15.0px;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;">Основная информация</div><div style="margin-right: auto;margin-left: auto;padding-top: 5.0px;padding-left: 15.0px;width: 730.0px;border-top: 1.0px dashed #ededed;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5" style="border-collapse: separate;border-spacing: 0.0px;border-color: #000000;"><tr><td width="82" style="border-color: #000000;"><span style="font-weight: 700;">наименование товара:</span></td><td width="277" style="border-color: #000000;">Метод будущего работы&amp;nbsp;</td><td width="82" style="border-color: #000000;"><span style="font-weight: 700;">формат:</span></td><td width="169" style="border-color: #000000;">32</td></tr><tr><td style="border-color: #000000;"><span style="font-weight: 700;">Автор:</span></td><td style="border-color: #000000;">(Воскресенье) Канда Масатори // Якаши Вакаяма |</td><td style="border-color: #000000;"><span style="font-weight: 700;">Количество страниц:</span></td><td style="border-color: #000000;"></td></tr><tr><td style="border-color: #000000;"><span style="font-weight: 700;">Цены:</span></td><td style="border-color: #000000;">42</td><td style="border-color: #000000;"><span style="font-weight: 700;">Опубликованная дата:</span></td><td style="border-color: #000000;">2018-05-01</td></tr><tr><td style="border-color: #000000;"><span style="font-weight: 700;">Номер ISBN:</span></td><td style="border-color: #000000;color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787569922509</td><td style="border-color: #000000;"><span style="font-weight: 700;">Время печати:</span></td><td style="border-color: #000000;">2018-05-01</td></tr><tr><td style="border-color: #000000;"><span style="font-weight: 700;">Издательство:</span></td><td style="border-color: #000000;">Магазин китайской книги Beijing Times</td><td style="border-color: #000000;"><span style="font-weight: 700;">Версия:</span></td><td style="border-color: #000000;">1</td></tr><tr><td style="border-color: #000000;"><span style="font-weight: 700;">Типы продукта:</span></td><td style="border-color: #000000;">книги</td><td style="border-color: #000000;"><span style="font-weight: 700;">Индийский:</span></td><td style="border-color: #000000;">1</td></tr></table></div></div><div style="margin-right: auto;margin-bottom: 20.0px;margin-left: auto;color: #404040;background-color: #ffffff;width: 745.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;"><div style="margin-right: auto;margin-left: auto;padding-left: 15.0px;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;">Оглавление:</div><div style="margin-right: auto;margin-left: auto;padding: 15.0px;width: 720.0px;border-top: 1.0px dashed #ededed;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Предисловие<br>Глава 1 будет развиваться или погибнуть<br>К 2024 году,&amp;LDQUO&amp;rdquo; это исчезнет<br>Нынешняя компания находится во второй половине своей зрелости<br>От эпохи создания стоимости в компании до эпохи создания стоимости вне компании<br>От эпохи получения бюджетов в компании до эпохи сбора средств за пределами компании<br>От эпохи культивирования людей до эпохи производственных роботов<br>Эпоха обучения<br>Какие таланты могут создать дополнительную ценность?<br>Какой метод работы может стабилизировать себя?<br>Глава 2 Десять лет официальных сотрудников, исчезающих с их глаз<br>Десять лет назад 80% официальных сотрудников были отправлены сейчас<br>Отправить сотрудники - официальные сотрудники<br>Из -за аварии на мотоцикле это была кома в течение 4 дней, что заставило жизнь измениться<br>Почему&amp;ldquo; наем официальных сотрудников&amp;да?;?<br>Здравый смысл отправки постоянно подрывается с 1990 -х годов<br>Листинг и 24 миллиарда обязательств<br>От участника, который зарабатывает 900 иен до генерального менеджера<br>К&amp;ldquo; платформа для накопления опыта на рабочем месте&amp;rdquo; трансформация<br>Глава третья: Возможность и ограничения исчезновения компании<br>Только у тех, у кого видение есть будущее<br>В 2010 году я страдал от рака и должен был растворить компанию<br>Повысить производительность в 4x с чатом<br>Причины, чтобы снова нанять официального сотрудника<br>От нулевых сотрудников до&amp;Ldquo; смешанный персонал&amp;rdquo;<br>Как различить официальных сотрудников?<br>Домохозяйки и МБА с отличными способностями - сильная поддержка со стороны основной команды<br>&amp;Ldquo; такие компании, как мы, также могут нанимать ** таланты&amp;Rdquo; причины<br>Выйдите из компании и спланируйте свою карьеру<br>Глава 4: Создайте человека, который может естественным образом настроить его таланты&amp;ldquo; место&amp;rdquo;<br>Секрет рабочего места отправления сотрудников с почасовой зарплатой в 900 иен<br>вламываться&amp;ldquo; как бы вы ни старались, вы не получите никакой награды&amp;rdquo; демон сердца<br>Вдохновляющее право собственности&amp;LDQUO; собрание акционеров сотрудников&amp;rdquo;<br>Образовательная платформа, чтобы овладеть лучшими технологиями за короткое время<br>Вернуть командную отправку&amp;Ldquo; команда Ding способности&amp;rdquo;<br>использовать&amp;LDQUO; FC *** Премия&amp;rdquo; накапливать успешный опыт<br>Накапливать опыт работы среди 500 фабрик<br>воспользоваться&amp;ldquo;Mild Yankee&amp;rdquo; оживление региональных отраслей<br>Непрерывное принятие проблем и неудач может привести к росту<br>Почему я должен бросить вызов&amp;ldquo; гора Эверест&amp;да?;?<br>Неожиданные причины для понижения президента<br>Как заставить подчиненных расти&amp;mdash;&amp;MDASH;&amp;ldquo; я очень зол&amp;rdquo;<br>Почему люди, которые не могли работать только в одной компании?<br>от&amp;LDQUO; Практический инцидент&amp;rdquo; глядя на ключ к росту сотрудников и компании<br>Почему мы должны раскрывать информацию безопасным и безопасным образом?<br>Глава 5 Время соединения Inteiiigence<br>3 мужества, которые люди, которые выберут в будущем<br>Что такое соединение интеллекта?<br>Устранить внутренние и внешние отклонения&amp;Ldquo; маркетинговая пирамида&amp;rdquo;<br>Unified Design может увеличить покупки на 39,1%<br>Возраст, где портреты повышают продажи в тройной<br>Вдохновлять мужество&amp;Ldquo; 3 соединения&amp;rdquo;<br>Как найти работу, которая вас интересует?<br>Посредством мышления и связи вы можете открыть дорогу<br>Все начинается с устранения отклонения в вашем сердце<br>&amp;ldquo; хороший потогонный магазин&amp;rdquo;<br>Есть ли противоречия в группе UT?<br>Глава 6 Условия для достижения скачка в ближайшие десять лет<br>Пока есть места и инструменты, люди могут расти<br>Только планирование карьеры самостоятельно<br>воспользоваться&amp;ldquo;FUTURE MAPPING&amp;Rdquo; планирование развития в ближайшие три года<br>Постскриптум: в 2020 году население старше 45 лет составит более половины населения Японии<br><p style="margin-top: 1.12em;margin-bottom: 1.12em;line-height: 1.4;">......</p></div></div><div style="margin-right: auto;margin-bottom: 20.0px;margin-left: auto;color: #404040;background-color: #ffffff;width: 745.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;"><div style="margin-right: auto;margin-left: auto;padding-left: 15.0px;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;">Цвет страница:</div><div style="margin-right: auto;margin-left: auto;padding: 15.0px;width: 720.0px;border-top: 1.0px dashed #ededed;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">До этого человек должен был участвовать только в T-Pork в течение всей своей жизни, но в будущем, даже если он работал в одной компании, ему, возможно, придется участвовать в трех или четырех различных содержимых работы.Поэтому, несмотря на быстро меняющуюся рабочую среду, мы можем изменить себя и адаптироваться к окружающей среде.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;ldquo; победить изменения&amp;Rdquo; способность.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;ldquo; изменить лидерство&amp;rdquo;, и выращивание&amp;ldquo; изменить лидерство&amp;Rdquo; образование.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;ldquo; изменить лидерство&amp;rdquo;, заимствован у Роберта, профессора Гарвардской школы образования&amp;Доктор Кеган сказал, что имея&amp;ldquo; самостоятельный бог&amp;rdquo; лидер.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;Ldquo; Социальный бог&amp;rdquo;Такие люди заботятся о мнениях окружающих людей, и, чтобы не брать на себя ответственность, они начнут принимать меры только после получения четких инструкций от своих начальников.Суммировать это в одном предложении&amp;Ldquo; резервный клан&amp;rdquo;.Принадлежит менеджеру в стиле забора.Конечно, таким людям будет трудно выжить в будущем.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;Ldquo; самосо творчество Бога&amp;rdquo;Такие люди будут выпускать инструкции и команды, основанные на их убеждениях и планах, чтобы точно завершить свою работу.Поскольку они будут работать на основе своего прошлого успешного опыта, если рабочая среда не изменится, они смогут достичь результатов.Однако, поскольку они всегда используют один и тот же метод и не пробуют новые методы, трудно достичь результатов, когда они сталкиваются с работой, которая не может быть сделана с прошлым опытом.В эпоху ответа на изменения этот тип лидерства, вероятно, трудно адаптироваться.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;ldquo; самостоятельный бог&amp;rdquo; меняющееся лидерство.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Когда они столкнутся с проблемами, они не будут принимать метод лечения симптомов, но не к основной причине, но в корне решат проблему.Иногда они даже отрицают карьеру, которую они основали и воссоздали новые.&amp;hellip;&amp;Hellip; это владеет&amp;ldquo; сломайте кандалы и продолжайте расти&amp;rdquo;&amp;ldquo; победить изменения и исследовать новые области&amp;rdquo;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;Доктор Кеган указал, что&amp;ldquo; самостоятельный бог&amp;RDQUO;Также можно сказать, что это одна из самых важных тем.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;ldquo; как его культивировать&amp;lsquo; компания умерла&amp;Таланты, которые все еще могут выжить в эпоху?&amp;rdquo;&amp;Ldquo; что мы можем сделать, чтобы поддерживать организационную гибкость в среде ускоренных изменений и позволить всем в организации постоянно обеспечивать ценность?&amp;rdquo;&amp;ldquo; как мы можем постоянно улучшать нашу ценность на протяжении всей нашей жизни?&amp;Rdquo;&amp;hellip;&amp;Hellip;*Большинство</div></div><div style="margin-right: auto;margin-bottom: 20.0px;margin-left: auto;color: #404040;background-color: #ffffff;width: 745.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;"><div style="margin-right: auto;margin-left: auto;padding-left: 15.0px;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;">Краткое содержание:</div><div style="margin-right: auto;margin-left: auto;padding: 15.0px;width: 720.0px;border-top: 1.0px dashed #ededed;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">В ближайшем будущем,&amp;LDQUO&amp;Организационная форма rdquo;Новые методы работы станут популярными.В «Будущем методе работы» Масато Канда предсказывает вам будущее благодаря своему богатому опыту.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<p style="margin-top: 1.12em;margin-bottom: 1.12em;line-height: 1.4;">......</p></div></div></p>
Продавец:翰林静轩图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии



Основная информация
| наименование товара: | Метод будущего работы | формат: | 32 |
| Автор: | (Воскресенье) Канда Масатори // Якаши Вакаяма | | Количество страниц: | |
| Цены: | 42 | Опубликованная дата: | 2018-05-01 |
| Номер ISBN: | 9787569922509 | Время печати: | 2018-05-01 |
| Издательство: | Магазин китайской книги Beijing Times | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
Оглавление:
Предисловие
Глава 1 будет развиваться или погибнуть
К 2024 году,&LDQUO” это исчезнет
Нынешняя компания находится во второй половине своей зрелости
От эпохи создания стоимости в компании до эпохи создания стоимости вне компании
От эпохи получения бюджетов в компании до эпохи сбора средств за пределами компании
От эпохи культивирования людей до эпохи производственных роботов
Эпоха обучения
Какие таланты могут создать дополнительную ценность?
Какой метод работы может стабилизировать себя?
Глава 2 Десять лет официальных сотрудников, исчезающих с их глаз
Десять лет назад 80% официальных сотрудников были отправлены сейчас
Отправить сотрудники - официальные сотрудники
Из -за аварии на мотоцикле это была кома в течение 4 дней, что заставило жизнь измениться
Почему“ наем официальных сотрудников&да?;?
Здравый смысл отправки постоянно подрывается с 1990 -х годов
Листинг и 24 миллиарда обязательств
От участника, который зарабатывает 900 иен до генерального менеджера
К“ платформа для накопления опыта на рабочем месте” трансформация
Глава третья: Возможность и ограничения исчезновения компании
Только у тех, у кого видение есть будущее
В 2010 году я страдал от рака и должен был растворить компанию
Повысить производительность в 4x с чатом
Причины, чтобы снова нанять официального сотрудника
От нулевых сотрудников до&Ldquo; смешанный персонал”
Как различить официальных сотрудников?
Домохозяйки и МБА с отличными способностями - сильная поддержка со стороны основной команды
&Ldquo; такие компании, как мы, также могут нанимать ** таланты&Rdquo; причины
Выйдите из компании и спланируйте свою карьеру
Глава 4: Создайте человека, который может естественным образом настроить его таланты“ место”
Секрет рабочего места отправления сотрудников с почасовой зарплатой в 900 иен
вламываться“ как бы вы ни старались, вы не получите никакой награды” демон сердца
Вдохновляющее право собственности“ собрание акционеров сотрудников”
Образовательная платформа, чтобы овладеть лучшими технологиями за короткое время
Вернуть командную отправку&Ldquo; команда Ding способности”
использовать“ FC *** Премия” накапливать успешный опыт
Накапливать опыт работы среди 500 фабрик
воспользоваться“Mild Yankee” оживление региональных отраслей
Непрерывное принятие проблем и неудач может привести к росту
Почему я должен бросить вызов“ гора Эверест&да?;?
Неожиданные причины для понижения президента
Как заставить подчиненных расти——“ я очень зол”
Почему люди, которые не могли работать только в одной компании?
от“ Практический инцидент” глядя на ключ к росту сотрудников и компании
Почему мы должны раскрывать информацию безопасным и безопасным образом?
Глава 5 Время соединения Inteiiigence
3 мужества, которые люди, которые выберут в будущем
Что такое соединение интеллекта?
Устранить внутренние и внешние отклонения&Ldquo; маркетинговая пирамида”
Unified Design может увеличить покупки на 39,1%
Возраст, где портреты повышают продажи в тройной
Вдохновлять мужество&Ldquo; 3 соединения”
Как найти работу, которая вас интересует?
Посредством мышления и связи вы можете открыть дорогу
Все начинается с устранения отклонения в вашем сердце
“ хороший потогонный магазин”
Есть ли противоречия в группе UT?
Глава 6 Условия для достижения скачка в ближайшие десять лет
Пока есть места и инструменты, люди могут расти
Только планирование карьеры самостоятельно
воспользоваться“FUTURE MAPPING&Rdquo; планирование развития в ближайшие три года
Постскриптум: в 2020 году население старше 45 лет составит более половины населения Японии
Глава 1 будет развиваться или погибнуть
К 2024 году,&LDQUO” это исчезнет
Нынешняя компания находится во второй половине своей зрелости
От эпохи создания стоимости в компании до эпохи создания стоимости вне компании
От эпохи получения бюджетов в компании до эпохи сбора средств за пределами компании
От эпохи культивирования людей до эпохи производственных роботов
Эпоха обучения
Какие таланты могут создать дополнительную ценность?
Какой метод работы может стабилизировать себя?
Глава 2 Десять лет официальных сотрудников, исчезающих с их глаз
Десять лет назад 80% официальных сотрудников были отправлены сейчас
Отправить сотрудники - официальные сотрудники
Из -за аварии на мотоцикле это была кома в течение 4 дней, что заставило жизнь измениться
Почему“ наем официальных сотрудников&да?;?
Здравый смысл отправки постоянно подрывается с 1990 -х годов
Листинг и 24 миллиарда обязательств
От участника, который зарабатывает 900 иен до генерального менеджера
К“ платформа для накопления опыта на рабочем месте” трансформация
Глава третья: Возможность и ограничения исчезновения компании
Только у тех, у кого видение есть будущее
В 2010 году я страдал от рака и должен был растворить компанию
Повысить производительность в 4x с чатом
Причины, чтобы снова нанять официального сотрудника
От нулевых сотрудников до&Ldquo; смешанный персонал”
Как различить официальных сотрудников?
Домохозяйки и МБА с отличными способностями - сильная поддержка со стороны основной команды
&Ldquo; такие компании, как мы, также могут нанимать ** таланты&Rdquo; причины
Выйдите из компании и спланируйте свою карьеру
Глава 4: Создайте человека, который может естественным образом настроить его таланты“ место”
Секрет рабочего места отправления сотрудников с почасовой зарплатой в 900 иен
вламываться“ как бы вы ни старались, вы не получите никакой награды” демон сердца
Вдохновляющее право собственности“ собрание акционеров сотрудников”
Образовательная платформа, чтобы овладеть лучшими технологиями за короткое время
Вернуть командную отправку&Ldquo; команда Ding способности”
использовать“ FC *** Премия” накапливать успешный опыт
Накапливать опыт работы среди 500 фабрик
воспользоваться“Mild Yankee” оживление региональных отраслей
Непрерывное принятие проблем и неудач может привести к росту
Почему я должен бросить вызов“ гора Эверест&да?;?
Неожиданные причины для понижения президента
Как заставить подчиненных расти——“ я очень зол”
Почему люди, которые не могли работать только в одной компании?
от“ Практический инцидент” глядя на ключ к росту сотрудников и компании
Почему мы должны раскрывать информацию безопасным и безопасным образом?
Глава 5 Время соединения Inteiiigence
3 мужества, которые люди, которые выберут в будущем
Что такое соединение интеллекта?
Устранить внутренние и внешние отклонения&Ldquo; маркетинговая пирамида”
Unified Design может увеличить покупки на 39,1%
Возраст, где портреты повышают продажи в тройной
Вдохновлять мужество&Ldquo; 3 соединения”
Как найти работу, которая вас интересует?
Посредством мышления и связи вы можете открыть дорогу
Все начинается с устранения отклонения в вашем сердце
“ хороший потогонный магазин”
Есть ли противоречия в группе UT?
Глава 6 Условия для достижения скачка в ближайшие десять лет
Пока есть места и инструменты, люди могут расти
Только планирование карьеры самостоятельно
воспользоваться“FUTURE MAPPING&Rdquo; планирование развития в ближайшие три года
Постскриптум: в 2020 году население старше 45 лет составит более половины населения Японии
......
Цвет страница:
До этого человек должен был участвовать только в T-Pork в течение всей своей жизни, но в будущем, даже если он работал в одной компании, ему, возможно, придется участвовать в трех или четырех различных содержимых работы.Поэтому, несмотря на быстро меняющуюся рабочую среду, мы можем изменить себя и адаптироваться к окружающей среде.
 “ победить изменения&Rdquo; способность.
 “ изменить лидерство”, и выращивание“ изменить лидерство&Rdquo; образование.
 “ изменить лидерство”, заимствован у Роберта, профессора Гарвардской школы образования&Доктор Кеган сказал, что имея“ самостоятельный бог” лидер.
 
 &Ldquo; Социальный бог”Такие люди заботятся о мнениях окружающих людей, и, чтобы не брать на себя ответственность, они начнут принимать меры только после получения четких инструкций от своих начальников.Суммировать это в одном предложении&Ldquo; резервный клан”.Принадлежит менеджеру в стиле забора.Конечно, таким людям будет трудно выжить в будущем.
 &Ldquo; самосо творчество Бога”Такие люди будут выпускать инструкции и команды, основанные на их убеждениях и планах, чтобы точно завершить свою работу.Поскольку они будут работать на основе своего прошлого успешного опыта, если рабочая среда не изменится, они смогут достичь результатов.Однако, поскольку они всегда используют один и тот же метод и не пробуют новые методы, трудно достичь результатов, когда они сталкиваются с работой, которая не может быть сделана с прошлым опытом.В эпоху ответа на изменения этот тип лидерства, вероятно, трудно адаптироваться.
 
 “ самостоятельный бог” меняющееся лидерство.
 Когда они столкнутся с проблемами, они не будут принимать метод лечения симптомов, но не к основной причине, но в корне решат проблему.Иногда они даже отрицают карьеру, которую они основали и воссоздали новые.…&Hellip; это владеет“ сломайте кандалы и продолжайте расти”“ победить изменения и исследовать новые области”
&Доктор Кеган указал, что“ самостоятельный бог”Также можно сказать, что это одна из самых важных тем.
“ как его культивировать‘ компания умерла&Таланты, которые все еще могут выжить в эпоху?”&Ldquo; что мы можем сделать, чтобы поддерживать организационную гибкость в среде ускоренных изменений и позволить всем в организации постоянно обеспечивать ценность?”“ как мы можем постоянно улучшать нашу ценность на протяжении всей нашей жизни?&Rdquo;…&Hellip;*Большинство
 “ победить изменения&Rdquo; способность.
 “ изменить лидерство”, и выращивание“ изменить лидерство&Rdquo; образование.
 “ изменить лидерство”, заимствован у Роберта, профессора Гарвардской школы образования&Доктор Кеган сказал, что имея“ самостоятельный бог” лидер.
 
 &Ldquo; Социальный бог”Такие люди заботятся о мнениях окружающих людей, и, чтобы не брать на себя ответственность, они начнут принимать меры только после получения четких инструкций от своих начальников.Суммировать это в одном предложении&Ldquo; резервный клан”.Принадлежит менеджеру в стиле забора.Конечно, таким людям будет трудно выжить в будущем.
 &Ldquo; самосо творчество Бога”Такие люди будут выпускать инструкции и команды, основанные на их убеждениях и планах, чтобы точно завершить свою работу.Поскольку они будут работать на основе своего прошлого успешного опыта, если рабочая среда не изменится, они смогут достичь результатов.Однако, поскольку они всегда используют один и тот же метод и не пробуют новые методы, трудно достичь результатов, когда они сталкиваются с работой, которая не может быть сделана с прошлым опытом.В эпоху ответа на изменения этот тип лидерства, вероятно, трудно адаптироваться.
 
 “ самостоятельный бог” меняющееся лидерство.
 Когда они столкнутся с проблемами, они не будут принимать метод лечения симптомов, но не к основной причине, но в корне решат проблему.Иногда они даже отрицают карьеру, которую они основали и воссоздали новые.…&Hellip; это владеет“ сломайте кандалы и продолжайте расти”“ победить изменения и исследовать новые области”
&Доктор Кеган указал, что“ самостоятельный бог”Также можно сказать, что это одна из самых важных тем.
“ как его культивировать‘ компания умерла&Таланты, которые все еще могут выжить в эпоху?”&Ldquo; что мы можем сделать, чтобы поддерживать организационную гибкость в среде ускоренных изменений и позволить всем в организации постоянно обеспечивать ценность?”“ как мы можем постоянно улучшать нашу ценность на протяжении всей нашей жизни?&Rdquo;…&Hellip;*Большинство
Краткое содержание:
В ближайшем будущем,&LDQUO&Организационная форма rdquo;Новые методы работы станут популярными.В «Будущем методе работы» Масато Канда предсказывает вам будущее благодаря своему богатому опыту.
......









