Экологическая цепочка Xiaomi Battle Land Notes Venture Enterprise Management Best Book Leadership «Участие» после того, как Xiaomi возобновит бизнес -модель нового поколения управления мышлением в первоначальной точке мышления
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Параметры продукта
Название книги: xiaomi Ecological Chain Battlefield Notes
Автор: Академия экологической цепи Xiaomi
ISBN:9787508673547
Издательство: издательство Citic Publishing
Дата публикации: издание апреля 2017 года
Время печати: апрель 2017 г.
Слова: тысяча персонажей
Страница: страница
Открытый Бен: 16 Кайбен
Сумка: Тихий океан
Вес (кг
Цена: 56 Юань
Выбор редактора
◆ Через 3 года аппаратная экологическая планировка Xiaomi, 77 компаний по экологической цепей, 30 продуктов, выпущенных продуктов, превышающие 10 миллиардов лет дохода »,« Экологическая цепная цепочка »,« Примечания боевых действий Экологии », в полной мере зафиксируют 3 -летний рост Барварского роста Xiaomi.
◆ От экологической планировки, управления, разработки до определения продукта, дизайна и цен, экологическая цепь Xiaomi написала все, что вы хотите знать в книге!
◆ Сотни аппаратных продуктов, бесчисленные уроки уроков, аппаратные предприниматели не следует пропустить, фактическое совместное использование боевых действий
◆ Интерпретировать боевой метод экологической сети Xiaomi уникальный торговый центр, представьте пионерское мышление, стоящее за продуктами высокого качества, и люди на рабочем месте вдохновляют бизнес -идеи для бизнес -идей
◆ преемник“&Rdquo;Генеральный директор Xiaomi Lei Jun и Xiaomi Technology Co -Founder Лю де
◆ Включает драгоценные внутренние картинки, содержит 101 миметические правила для Xiaomi, четырехцелевую печать во всей книге, изысканное украшение
◆ Полный сухой товары, это собирается вызвать новую реформу корпоративной бизнес -модели!
◆ Активируйте новый раунд увлечения Xiaomi Learning!Групповая покупка предприятий и стартапов!
Оглавление
Предисловие 1
Xiaomi должен стать сомом VII китайской промышленности
Громовая армия
Предисловие 2
Заметки на поле битвы с настоящим золотом и серебряным и трудолюбивым полетом xii
Лю де
Предыдущая экология
Предисловие
Глава Один
Запустить IoT
Раздел 1: Позвоните по телефону рядом с телефоном 8
Раздел 2 Инженерная инвестиционная команда 13
Раздел II
Раздел 4 людей, владеющих акциями, не помогите, не хаос 25
Раздел 5 Коллективная мудрость 32
Раздел 6 Экологические возможности 38
Глава вторая
Эффект бамбукового леса
Раздел 1: Экология бамбукового леса лучше, чем вековые сосны 47
Раздел 2 Процент, Усилитель взаимного значения 53
Раздел 3 Брат культура 61
Раздел 4 Деликатная конкуренция 66
Раздел 5 Сложный режим 69
Третья глава
Думая в беге
Раздел 1: Использование военной теории для ведения бизнеса 75
Раздел 2 для поддержания пионерской мощности на xiaomi Speed 81
Раздел II
Раздел 4 Держите невзгоды 95
Раздел 5“”
Раздел 6 Снимите шум 110
Раздел 7 Точная война 117
Раздел 8 Вернитесь к деловой сущности—
Глава четвертая
Автоматически генерируется будущее
Раздел 1 Электронная коммерция бренда, которую вы можете выбрать с закрытыми глазами 125
Раздел 2 Smart Home -это псевдо -пропозиция 132
Раздел 3 Дистанционное управление E -Commerce 139
Раздел 4 Атрибуты компании определяют высоту 144 компании.
Раздел 5 автоматически сгенерировал будущий макет 149
Следующая статья продукта
Предисловие
Глава Один
Сделайте продукты и коснитесь импульса эпохи
Раздел 1 Следующие десять лет будут десятилетними большим потреблением 159
Раздел 2 Рынок муравьев 164
Раздел 3 Потребление качества 170
Глава вторая
Точное определение продукта
Раздел 1: Удовлетворение 80% потребностей 80% пользователей 180
Раздел 2 только удивителен: вернуться к основной функции продукта 184
Раздел 3 Решите промышленные болевые точки и выполните следующее поколение продуктов 188
Раздел 4 Volkswagen Products Высококачественное 195
Раздел 5 Volks, заложенные нишевые продукты 200
Раздел 6 Цена честности 211
Раздел 7 выпрыгните из продукта, чтобы увидеть продукт 220
Третья глава
Преследование оптимального решения дизайна
Раздел 1 Максимизация рациональности 227
Секция минималистская, меньше 235
Раздел 3 естественен, а не внезапно 245
Раздел 4“” 247
Пятая четверть - это не сами, не ослепительные навыки 251
Раздел 6 Руководство по убийству 255
Глава четвертая
Связано с качеством, никогда не идут на компромисс
Раздел 1: Подробная информация о глубокой борьбе 262
Раздел 2 Истинные материалы 273
Третья квартала работа в невидимом месте 277
Раздел 4 Внутреннее тестирование похоже на чистилище 280
Раздел 5 продукта проходит через 283
PostScript 288
Группа продуктов, которые люди достигли экологической цепи Xiaomi 288
Хонхуа
В статье ясно рассказывается о бизнес -логике Xiaomi 292
Пони песня
Приложение 300
краткое введение
Во второй половине 2013 года Xiaomi начал делать одну вещь, которая должна была создать экологическую цепочку для макета IoT (Интернет вещей);Эти три года были быстрым запуском экологической цепочки Xiaomi, и это также три года, когда Xiaomi продолжает сражаться и расти в торговом центре.
Экологическая цепочка Xiaomi - это интеллектуальный аппаратный инкубатор, основанный на корпоративной экологии.За последние три года, в состоянии беспрецедентного и полагаясь на свою собственную практику, Экологическая цепь Xiaomi изучила серию уникальной игры:“&Rdquo;
«Экологическая цепь Экологическая цепь примечает». Замечательно »всесторонне записывает и разбирается появление, развитие и рост экологической цепочки Xiaomi, а также историю о том, как войти в разные поля с* продуктами.Эта книга разделена на две статьи.Первая статья - это глава экологической цепочки, которая объясняет размышление о строительстве, макете, управлении, разработке и управлении аппаратной экосистемой Xiaomi;Этот опыт и уроки обменяются на реальные деньги.
об авторе
Хонхуа
Декан экологической сети Сяоми Танчен и генеральный директор Пекинского Цинхе Кангканг Технологии Ко.“”“” название.
Армия Dong
Он занимал должность главного редактора China Business News, директора департамента интервью и директора бизнес -департамента 3C, сосредоточившись на освещении в отрасли TMT в течение 20 лет.Он сообщил о подробных отчетах о сотнях известных компаний, лично опросил многих лидеров отрасли и был хорош в углубленном корпоративном анализе и отчете о тенденциях отрасли.Участвовал в написании двух бестселлеров, «Wechat Thinking» и «Wechat Power».Позже основал само-медиа&Ldquo;”