Спиральное модернизация -Система роста и посадки по приземлению (Денг Ченхуа, Ding Cheng, выросший! Великое предприятие, его операционное управление должно постоянно развиваться, обновлять спиральные обновления и продолжать продвигать свой рост
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Название продукта: | спиральное обновление———Система реализации роста предприятия (написана Дэн Чэнхуа и Дин Чэнджу! Работа и управление великим предприятием должны продолжать развиваться, спирально модернизироваться и продолжать способствовать его росту. | формат: | 16 |
| Автор: | Авторы Дэн Чэнхуа и Дин Чэнджу | Цены: | 58.00 |
| Номер ISBN: | 9787509658406 | Время публикации: | 2018-12-01 |
| Издательство: | Экономический менеджмент Пресс | Время печати: | 2018-12-01 |
| Издание: | 1 | Время печати: | 1 |
Выдающееся лидерство предпринимателей не отражается на успехе или неудаче чего-то одного, а может привести к развитию предприятия на протяжении всего процесса от малого к большому, от большого к сильному. В этот период ему предстоит пережить такие важные события, как экономический кризис, промышленная трансформация, технологическая замена, замена отрасли, корпоративная трансформация, обновление бизнес-стратегии, реорганизация институциональной базы и так далее.
В процессе ведения предприятия к устойчивому и долгосрочному развитию. Предпринимателям необходимо понять движущие силы, схему бизнеса, операционные модели, механизмы управления и контроля и т. д. на каждом новом этапе роста. Что более важно, так это привести компанию к завершению трансформации новых генов жизни и созданию новых функций организма. В то же время ресурсы, энергия и трансформационные переключатели должны быть зарезервированы, чтобы проложить путь для следующего роста и модернизации.
Поэтому взять на себя ответственность за весь процесс роста предприятия, получить представление о природе, характеристиках и значении каждого этапа роста предприятия, овладеть стратегиями и методами трансформации, модернизации, трансформации и трансформации между различными этапами роста предприятия и реализовать их на всех этапах — это наиболее совершенные проявления предпринимательского лидерства.
Дэн Чэнхуа:Бакалавр наук и магистр экономики Цзилиньского университета, консультант по управлению бизнесом. Он специализируется на исследованиях и практике стратегий корпоративного роста и развития, построении энергетических систем корпоративного роста, корпоративной трансформации и модернизации, а также создании систем корпоративного эволюционного роста. В сфере управленческого консалтинга он занимается“Менеджмент должен стимулировать развитие”В качестве основного кредо мы отстаиваем концепции и принципы реального боя, практики и эффективности. За последние двадцать лет опыта управления деятельностью предприятия, в духе“Стойте в будущем и делайте сейчас”С этой целью он реализовал около 270 проектов управленческого консалтинга для более чем 90 компаний.
Дин Чэнджу:
Hejun Консультант-консультант, Практическая школа“Реализация стратегии и модернизация управления”консультант. чтобы“Помогите китайским предприятиям продолжать расти”Для этой цели всегда поддерживает“Консультация как у врача”Упорство“Диагностика – основа, результаты – это результаты”Он уже давно занимается исследованиями и практикой корпоративного роста и модернизации, реализации стратегии, построения механизмов, обучения талантов и других тем. Его наняли почти в сотне компаний в качестве консультантов по менеджменту и наставников по талантам.
