[Флагманский магазин Zhanlu] Откройте для себя менеджер по управлению менеджером самоогногнитивной эволюционной книги, предприятие
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
[краткое введение]
● «Discovery Your Management Advantage» -это мировой эксперт по управлению, эксперты по организационным изменениям и организационной терапии, а также основатель теории корпоративного жизненного цикла Ichak&Middot; классический шедевр Эдиса.Из конкретного сценария управления он проанализировал различные модели управления менеджерами, предложил модель PAEI и использовал модель для обеспечения организационных диагноз и услуг организационного лечения для более чем 1000 организаций в 40 странах.В этой книге подробно подробно подробно описывается модель PAEI. В этой модели есть три разных вещах:
1Очень просто, легко освоить.В отличие от тестирования личности диска и теста на профессиональную личность MBTI, модель PAEI только обращает внимание на рабочее поведение одного менеджера, а не личности, и поведение относительно легко идентифицировать.Читатели могут точно оценить свой собственный стиль управления в соответствии с картиной.
2Очень хорошо.Хотя эта модель имеет только четыре основных стиля: P, A, E и I&Nbsp;, но в каждом стиле есть три состояния: крупные, маленькие, пустые, такие как Paei, Paei, _aei, так что есть 3*3*3*3 = 81 стиль управления.
3Основа самооборота менеджеров.После того, как вы оцените свой собственный стиль управления и поймете теорию жизненного цикла предприятия, вы можете сделать вывод, что на разных этапах разработки организации, как ваш стиль управления может быть скорректирован, так как шаг за шагом.
● Автор объединяет метод анализа PAEI с теорией корпоративного жизненного цикла и предлагает соответствовать различным стилям управления на разных этапах разработки, чтобы способствовать правлению EDIS управления, что способствует эффективному сотрудничеству различных стилей менеджеров. Vitality.
[Выбор редактора]
● Ичак, основатель мирового эксперта по управлению, организационные изменения и организационная терапия, основатель корпоративной теории жизненного цикла&Middot; классический шедевр Edis.
● Самоосознание менеджера*чтение, менеджеры могут следовать картине, чтобы найти свой стиль управления.
● Саморазвивающаяся карта менеджера, направляющая менеджеров, убедительно захватывает жизненный цикл предприятия и возможные изменения, которые могут произойти, а затем стремятся скорректировать свой собственный стиль управления для достижения сопоставления стиля личного управления и организационного стиля.
● Руководство по строительству команды и активации команды, чтобы помочь менеджерам определить, какие этапы жизненного цикла компании и какая модель управления необходима для создания динамичных совместных организаций.
● Очень практичный и ценный инструмент мышления, который может помочь людям выполнять самооценку и самоуважение в области управления.
● Цинь Шуо Цинь Шуо Цинь Шуо, Фу Вэй, декан Фин -Юнион -Платежный Колледж и Ван Янлиан, председатель Lianjie Capital, рекомендуется!
● Производится культура Чжанлу.
[Об авторе]
Ичак&Middot; Ichak Adices
● Мировые эксперты по управлению, организационные изменения и эксперты по организационной терапии, предложения Закона Эдри Управления, основатель и декан колледжа Эдис.Надежный журнал "отличный лидерство"&Ldquo; 30 американских идеологических лидеров&Один из rdquo; выбранный журналом «Отличный менеджер» в качестве&Ldquo; 30 американских консалтинговых мастеров&Один из rdquo;.
● Профессор Колумбийского университета, профессор Лос -Анджелеса в Калифорнийском университете и академические консультанты в Российском федеральном национальном экономическом колледже, занимали в качестве приглашенных профессоров в Стэнфордском университете, Университете Трэвив и Университете Иврита.
● Предоставлять консалтинговые услуги для главных министров нескольких стран и кабинетов, вновь основанных предприятий и компаний из списка Fortune 500. Они опытны на 5 языках и преподают курсы для более чем 100 000 руководителей в 52 странах.
● Опубликовано 27 книг, которые были переведены на 31 языка. Среди них&Ldquo;” список.
[Введение в переводчика]
Как построить
● Adices Inst.Долгосрочное внимание и исследовательская организационная реформа и эволюция менеджера хорошо используют теорию организационных изменений EDIS, чтобы помочь компаниям реагировать на переходный период, добиться быстрого роста и обслуживать различные типы клиентов, таких как государственные предприятия, иностранные компании, частные предприятия и стартапы.
● Старший вице -президент Japan Village, координация стратегической реализации, организационные изменения и рост бизнеса.
● Эмба, старший финансовый колледж Университета Шанхай Цзяотон, наставник Шанхайского университета иностранного экономики и торговли.
[Слава от всех сторон]
По сути, развитие высокого качества зависит от управления высоким уровнем уровня.Один генератор управление мастером Ичак&Middot;Эта книга не только предоставляет практические инструменты, чтобы помочь менеджерам знать себя, но и предлагает, какие стили управления должны соответствовать менеджерам на разных этапах разработки и как эффективно сотрудничать с различными стилями менеджеров.Эта книга является как точной, так и фактической ценностью, и стоит прочитать каждого предпринимателя и менеджера.
Циншуо
Гуманитарные науки, финансовые ученые, инициатива круга друзей Цинь Шуо
Впервые я знал, что г -н Эдис был «жизненным циклом предприятия», рекомендованным старшим исполнительным директором HP Sun Zhenyao. Я хотел найти мистера Эдиуса.Я слышал, что его друг он Цзян переоборудовал классический Эдис «Откройте для себя свои преимущества в управлении», поэтому его рекомендовали для культуры Чжанлу и издательства Народа Чжэцзян.
Fu wei
Декан Китая Юнион -Платежный Колледж
‘
Каждый менеджер, находится ли он в EDI&Ldquo; одинокий человек”&Ldquo; бюрократия” все еще“”“ ying yingwa&У всех есть его предпринимательский дух от сердца, все его и его желание решить проблему.Если эти ситуации верны, мы будем лучше столкнуться с ситуацией управления за другим!Команда развивалась вместе, чтобы выжить!
Король
Председатель Lianjie Capital, переводчик "Enterprise Life Cycle"
[Оглавление]
Рекомендация 
Ван Ян, председатель Lianjie Capital, переводчик "Enterprise Life Cycle"
Переводчик эволюция менеджеров
Процесс управления процессом - это командный процесс
введение paei, четыре роли управления
Четыре роли управления
Неверное управление
Значение модели PAEI
Методы и источники данных
Первыйодинчасть МенеджерСамооценочный тест,,Откройте для себя свое руководствоПреимущество
Глава 1  
Создатель производительности, эффективный менеджер p -типа
&Ldquo; одинокий человек”, недействительный менеджер P -типа
Глава 2  
Администратор, Эффективный менеджер типа А
&Ldquo; бюрократия”, неверный менеджер типа А
Глава 3  
Предприниматель, Эффективный E -менеджер
“”, недействительный менеджер E -типа
Глава 4  
Интегрированный, эффективный I Manager
“ ying yingwa”, недействительный менеджер I -типа
Глава 5  
&Ldquo; гнилое дерево”, отсутствует менеджер
Появится источник менеджера отсутствия
Глава 6  
Paei Manager
Команда управления PAEI
Глава 7  
Жизненный цикл организации PAEI
Мотивация и инерция
Организовать план лечения каждого этапа
Два предложения, противоречащие интуиции
Первыйдвачасть избегатьУправление неудача,,Четыре шагаСовершенствоуправлять
Глава 8  
Эффективное управление против инлерационного управления
Миф о идеальном менеджере
Девять основных характеристик успешных менеджеров
Глава 9  
Два основных препятствия для роста менеджеров
Суть обучения менеджера
Содержание обучения менеджера
Как улучшить способность менеджеров
Способ улучшить способность менеджеров
Глава 10  Шаг 3, соответствие стиля управления и требования к задаче
Создать команду управления с четырьмя персонажами
Пусть соответствующий человек сделает соответствующие вещи
Сопоставление задач управления и стиля управления
Влияние продвижения на стиль управления
Влияние изменения профессионального направления на стиль управления
Причина, по которой президентская канцелярия терпит неудачу
Все в команде менеджеров несут ответственность за управление
Сущность конфликта
Стиль управления, наиболее необходимый менеджерам различных отделов
Организуйте голографическую диаграмму
Глава 11  Шаг 4, используйте тканевую терапию, чтобы изменить атмосферу ткани
Тканевая терапия инф
Шаг периода тканевой терапии
Терапия для подростков
Продажи органической терапии
Стабильная ткань терапия
Аристократия тканевая терапия
Бюллетен Термическая пробная терапия
Полезен ли внутренний консультант по управлению?
Резюме пункта
ПервыйтричастьИдеальное управление, каждый сотрудник - менеджер
Глава 12  значение управления участием
Что такое управление
Почему организация неразделима от управления
Почему менеджеры исключают систему участия
Происхождение элиты управления
Участвующее управление, дополнительные команды
Глава 13  EDIS Management Law, создайте динамичные организации
Ограничения традиционной архитектуры управления пирамидами
Совместное право управления EDI
Процесс принятия решений законодательства EDI управления
Каждый этап права управления EDI
Цель закона EDI Management
Приложение  УправлениеНуждатьсяЦенностиДесять ситуаций