Предприятие Новое позиционирование и инновации в сдержанном изменении технологии идентификационная итерация по стимулированию организационной архитектуры управление талантами машинное обучение крупные данные Новые технологические реформы бизнес -модели переработки стратегического планирования.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
A8
Название: Новое позиционирование предприятий в идентификации технологий с низким уровнем изменения технологий
Цена: 59,00 Юань
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
ISBN: 97871154444134
Время публикации: 2019-06-01
Столкнувшись с бесконечными новыми технологиями, гибкий отбор новых технологий и повторных позиционирования является ключом к выигрыше конкурентного преимущества.«Новые предприятия в технологии технологии с низким уровнем риска начинаются с влияния новых технологий, таких как машинное обучение и большие данные на бизнес -модели и операционная эффективность. Технология, поведение и данные. Принесенный с помощью технической итерации, и может использовать гибкие методы принятия решений и организационные возможности, чтобы преодолеть проблемы в качестве возможностей для реализации транспортного средства, изменяющего полосу, и захватить конкурентное преимущество.
Существуют полные методы и практические случаи в «новом позиционировании технологии изменений с низким уровнем риска», чтобы обеспечить практическое консультирование для руководства по предприятию*и стратегических лиц, принимающих решения, для разумной оценки и выбора новых технологий для переопределения предприятий.
“”
Supverse Technology имеет сдерживающий путь развития // 005
Понять, оценка и прогнозирование технической итерации // 006
Технология искусственного интеллекта и машинное обучение // 007
Голографическая фотография // 011
Технология 3D -печати // 014
Нанотехнология // 018
Вторая глава появляющегося технического вдохновения // 023
Чем больше технического развития, тем больше познания сотрудников // 023
Насколько высока техническая итерация приносит стоимость // 025
Малые предприятия являются ведущими технологическими инновациями // 026
Отсутствие движущей силы для продвижения организационных изменений // 026
Кризис распределения времени и ресурсов для новых технологий // 027
Невыполненная технология для развития предприятий // 032
Отличная технология и плохие пользователи, предназначенные для сосуществования // 32
Технология, поведение и данные - три измерения 48 для формулирования решений
Глава 3 предвидеть техническую итерацию и реформу организации 50 50
Упростить информацию и сделать прогноз 50
тест——
Ключевые элементы прогнозирования 56
Как происходит изменение——
Почему люди сопротивляются переменам 59
Используйте четкую мотивацию, чтобы устранить сомнения сотрудников 60
Хотите поддержать это?Сначала понять идею сотрудника 60
Один раз“”
Три хороших инструмента, которые вдохновляют творчество 62
Система TBD из четырех упрощенной версии——
Предприятия должны поддерживать чувствительность гибкой машины, чтобы справиться с будущим 74
Правильный менталитет технологических инноваций и организационных изменений 75
Как укрепить свой оптимистичный менталитет 76
Происхождение системы TBD——
В чем разница между системой TBD двух версий 80
Упрощенная версия системы TBD——
Быстро сформулируйте шаги мудрого решения 83
Глава 5 Сложное издание TBD System——
Эффективные инструменты для формирования долгосрочных стратегических решений 96
Найдите поле, где компания сосредоточена на разработке 97
Продолжайте обновлять стратегическое решение 97
Копировать менталитет, чтобы справиться с изменениями——
Определите этап нового позиционирования предприятия 99
Глава 6 Как получить согласие руководства 130
Режим мышления 130, когда люди отвергают новые предложения
Продвигать чувство риска, но не слепо избегать риска 131
Понять когнитивную предвзятость и научиться справляться с этим 133
Представьте внешних экспертов——
Вход в сердце лица, принимающего решения,——
Борьба за навыки переговоров при инвестициях в инвестиции 141
Глава 7 Open Enterprise and Innovation 146
Что такое Open Enterprise 147
Создание открытого предприятия не представляет всего управления 149
Насколько открыты предприятия должны быть открыты 150
Преимущество открытости 150
Полуопен——
Как открыть свободу слова в компании 153
Элементы Donary - это повышение перемен 156
Помощь внешних экспертов необходима 163
Тонент -восьми потенциальные препятствия в конверсии позиции 166
Подготовьтесь к непредсказуемым событиям 166
Промышленность и предприятие 168, на которое влияет новые технологии и технологии
Запишите потенциальные препятствия и пробивайте 169 один за другим
Три основных принципа для борьбы с серьезными изменениями 171
Общие проблемы при использовании системы TBD 174
Инновационный набор инструментов 177
Девятая глава никогда не инновации 181
“&Rdquo;
Посмотрите на режим проблем обработки с пути к ремонту стула 182
Стараться смело - успешный шаг 183
Найдите действительно подходящий способ перемен для компании 184
Используйте дифференцированное мышление, чтобы справиться с неизвестной и неопределенностью 187
Десять глав и миллениалов 192
Отказ от затвердевания 194
Сломать ошибку тысячелетнего поколения 195
Миллениальное поколение имеет право наносить изменения 198
Способ ладить с Millennial сотрудников 201
Привлекательность нового позиционирования компании до тысячелетнего поколения 202
ГЛАВА 11 Техническая оценка, преобразование позиционирования и будущее предприятия 206
Понять десять лет 207 года, которые можно изменить
Система TBD постоянно предоставляет вам новые способы думать и работать 210
Не бойтесь будущего 211
Непрерывное развитие системы TBD