8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Все 2 тома Huawei Trught Passwords+Huawei разработали причину для сделки по причине не понимать успех команды, которым руководил лидер.

Цена: 2 046руб.    (¥96.8)
Артикул: 595650745247

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:时代图书专营店
Адрес:Аньхой
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 48 30.8651руб.
¥ 42 28.8609руб.
¥ 50 27.8588руб.
¥ 75.6 45.8968руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии



книга   Имя:Huawei борется с паролем
 Цена книги:79 Юань
 Автор:Ян Айгуо
 Издательское агентство:Machinery Industry Press*
 Дата публикации: 2019-06-01
 Номер ISBN: 9787111627111
 открыть   Бен:16
 страница   число:0
 Версия   Время:1-1



Первая часть этой книги“Управление стоимостью”Сосредоточившись на трех уровнях создания стоимости, оценки стоимости и распределения стоимости, анализируйте три основных вопроса, которые должны быть решены институтами управления предприятием: как создать ценность, полную усилий;

В этой книге“Управление факторами”, Объяснение и создание ценности*Три элемента близко“Организация, кадры, талант”И незаменимый элемент в управлении Huawei“культура”СущностьАвтор в сочетании с практикой управления Huawei, в диапазоне,“Организация, кадры, талант, культура”Какие роли играют в создании стоимости, оценке стоимости, распределении стоимости и взаимной поддержке.

Следующая статья этой книги“Управление системой”, Сосредоточиться на том, как три столпа HRBP (деловые партнеры), HRCOE (полевые эксперты) и HRSSC (центр обслуживания персонала) эффективно сыграли роль в Huawei.





Предисловие

Предыдущее управление стоимостью

Глава 1 Создание значения 值 3

Раздел 1 Стратегия и ценность клиента 与 6

1. Без правильного предположения нет правильного направления 6

2. Основной закон Huawei на основе идеологических предположений 11

В -третьих, стратегия основана на создании ценности клиента 16

Раздел 2 ценить стратегическое декодирование клиента ┊ 31

1. Кто ваша ценность клиент 32

2. Помогите клиентам добиться успеха, чтобы поддерживать 41

В -третьих, развитие клиентов важнее, чем натягивание отношений 42

4. Малайзийский телеком. Случай: клиенты не добыча 46

Раздел 3 Ключевые задачи и управление стоимостью ┊49

один,“Водопад”и“Фонтан”Целевое управление 50

2. Цель состоит в том, чтобы создать ценность для клиентов 54

В -третьих, используйте ключевые события для управления 58

В -четвертых, превратить правила в бизнес -операции 63

В -пятых, весь лагерь имеет пистолет, и он ударил в самолет 64

Глава 2 Оценка значений 9 69

Раздел 1 Оценка значений 评 69

1. Руководство по результату ответственности 70

2. Руководство по коммерческой стоимости 72

Раздел 2 Стандарт оценки значения 评 73

1. Никогда не получайте больше еды 74

2. Увеличьте плодородие земли 77

Методы оценки стоимости раздела III 值 78

1. Стоимость и производительность 79

2. Читать и оценка 82

В -третьих, управление процессами 87

Раздел 4 недопонимание оценки стоимости ┊89

1. Библиотека индикаторов KPI 89

2. Оценка 360 градусов 91

3. Удовлетворение работника 92

Раздел 5 Дело Huawei: Оценка┊94

Глава III Распределение стоимости 696

Цель первого раздела раздела - направлять заряд ┊97

1. Не позволяйте Лей Фенг страдать, наклонившись на борьбу 97

Во -вторых, заставьте отверстие, чтобы принести пользу отверстию 99

В -третьих, взаимосвязь распределения между трудом и капиталом 102

В -четвертых, предупреждая об угрозе высокой заработной платы и высокой благосостояния 104

Раздел 2 на основе формы распределения значений ┊ 106

1. Зарплата и бонус 107

2. Возможности и продвижение 113

3. Виртуальные запасы и TUP122

В -четвертых, план здоровья и безопасности и выхода на пенсию 129

5. Дело Huawei: Получите систему совместного использования 132

Раздел 3 нематериальные стимулы3134

Раздел 4 Отрицательные стимулы 8138

Управление элементами середины

Глава IV Энтропия и структура нарушения ┊144

Глава 5 Организация: борьба сущности ┊167

Раздел 1 Организация типа матрицы 6168

1. Организация клиентов и стратегических решений 171

2. Большая платформа поддерживает элитных солдат 172

В -третьих, эволюция Twisted Twist 174

Раздел 2 Организация процесса 5175

Раздел 3 Проекта -Организация 0180

Раздел 4 Железный треугольный организация8185

Раздел 5 Организация расширения прав и возможностей 赋 188

1. Лояльность генерирует 189, расширяя возможности расширения прав и возможностей

Во -вторых, сочетание обучения, предупреждения и переработки 191

3. Университет Хуауэя и стратегический резерв 192

Раздел 6 Сломанная организация граница 破 196

Глава 6 Кадры: Пылающие птицы ┊198

Раздел 1 Open, компромисс, серогобайл ┊198

1. Унаследовать ценности, знайте преступление 199

Во -вторых, свет, излучаемый в темноте, привел команду к победе 200

3. Непрерывно улучшает конечный бизнес -процесс 2011.

В -четвертых, объединить всю власть, которая может быть объединена 202

В -пятых, правильно понимать открытость, компромисс, Greyscale 205

Второй раздел общего - 0206

1. Критерии отбора: кадры четыре власти 206

2. Процедура отбора:“Разделение трех способностей”209

3. Механизм оценки: оценка поведения 210

В -четвертых, эволюция кадров: Мастер -офицер 212

Раздел 3 Птицы, которые не мертвы, являются Phoenix ┊214

Во -первых, генерал будет в солдатах, премьер -министр будет взят в штате 215

Во -вторых, поток циркуляции кадров 216

В -третьих, ставка ликвидации кадров 10%218

4. Надзор - самая большая любовь к кадрам 220

Раздел 4 Наиболее вредной для коррупции ┊221

1. Выживание 221

2. Восемь стиля стиля 223

В -третьих, ленивый Idle Eighten 225

Глава 7 Талант: борьба ┊230

Раздел 1 Обычный работник и борьба ┊231

РАЗДЕЛ 2 Пеншенг Мажонг, не поддерживайте его ┊ 234

Раздел 3 Человеческий капитал больше, чем финансовый капитал ┊ 236

Раздел 4 Лучшее время, лучшая роль, лучший вклад ┊ 237

Пятая часть героя также герой ┊ 239

Глава 8 Культура: Юнью Гу ┊ 241

Раздел 1 Клиент -Центр 3243

1. Стратегия -это клиент -центр 244

2. Продукты и услуги являются клиентом -центром 246

3. Организация и процесс являются клиентами -центриковы

В -четвертых, культура -это клиент -центр 247

Раздел 2 основан на Strugglers 奋 249

1. Шэн - это тост, а поражение - до смерти и спасения 250

2. Не позволяйте Lei Feng понести убытки 252

В -третьих, тяжелая борьба 253

Раздел 3 Длительная настойчивость на тяжелой работе 255

Раздел 4 Самоалкрицитизм 9 259

1. Критика -это своего рода механизм коррекции 259

2. Критика -это своего рода способность 261

В -третьих, от идеологической критики до организационной критики 261

Следующее управление системой

Глава 9 HRBP: деловой партнер ┊272

Раздел 1 бизнес поворачивается вокруг HRBP ┊ 273

Раздел 2 позиционирование символов HRBP ┊275

Раздел 3 символ HRBP работает ┊278

Раздел 4 hrbp расширяет ┊280

Глава 10 HRCOE: эксперт по домену ┊284

Раздел 1 Планирование человеческих ресурсов 6 286

Раздел 2 Поставка и конфигурация талантов 供 290

1. Внешние таланты набор 290

2. Внутреннее развертывание талантов 293

3. Управление масштабами организации 296

В -четвертых, новый сотрудник импорт 298

Раздел 3 Управление квалификацией и способностями ┊301

1. Уровень и стандарт квалификации 303

2. Реализация и применение квалификации 310

3. Проблема и изменение квалификации 315

Раздел 4 Управление эффективностью 6 316

1. От стоимости клиента до организационной производительности 318

2. От организационной работы до личной работы 320

3. Оценка производительности и калибровка 323

В -четвертых, интервью и консультирование 326

Раздел 5 Зарплата и благосостояние 薪 328

1. Уровень зарплаты 328

2. Разделите плиту, чтобы поесть 329

3. Механизм регулировки 331

Раздел 6 Обучение и развитие талантов ┊ 331

1. Два основных гена и моделей зарядки 333

2. Система культивирования, чтобы выбрать 335

В -третьих, лучшее обучение талантов лучше люди 336

В -четвертых, от солдат до генерала 337

Глава 11 часов: Центр обмена ┊340

1. Текущее состояние разработки HRSSC 340

Во -вторых, роль и миссия HRSSC 342

3. Практика Huawei 344

PostScript ┊346





Название книги: Исследования и разработки Huawei, 3-е издание

Ценообразование69.00
ИздательМашиностроительная промышленность Пресса
Издание1
Опубликованная дата2017/8/1
формат
авторЧжан Лихуа
УкраситьМягкая обложка
Количество страницСтраницы 432
Кодирование ISBN9787111577522




«Huawei R&D» — книга о предпринимательстве. Он содержит в себе трудности, горечь и время, когда Huawei начала свой бизнес на заре своей деятельности в качестве частного лица.Это также книга, в которой представлен практический опыт успешного предпринимательства, от инноваций в продуктах до мотивации талантов, выбора проектов и финансовых решений.Будучи членом частного предприятия Китая, компания Huawei прошла путь от изучения эталонов до независимых инноваций и стала инновационным предприятием в мире. Ее предпринимательский путь стоит поучиться у большинства предпринимательских предприятий.Это также книга о методах управления НИОКР. Прочитав эту книгу, компании получат комплексное представление об управлении НИОКР и инновациях в области научных исследований.Неужели международные гиганты в 1000 раз крупнее вас непобедимы?В книге рассказывается о том, как компания Huawei на заре своего существования за короткий период времени победила многих известных международных конкурентов благодаря своему стойкому инновационному духу.Жэнь Чжэнфэй прошел путь от нуля до создания инновационного предприятия в Китае. Как он это сделал?Все это объясняется вам в этой книге.Нельзя упустить замечательный опыт Huawei в области предпринимательства и управления исследованиями и разработками!



Предисловие

| *Глава | Предпринимательство

ГЛАВА 1 *GOLD GOLD 2

Глава 2 дегустация поражения 24

Глава 3 *Milestone 40

Глава 4 Выпускной песня 51

| Вторая глава | таланты и статьи фонда

Глава 5 Baitiao превращается в акции 64

Глава 6, которая делает инвестиции в риск для Huawei 83

| Третья глава | Статьи управления R & D

Глава 7 Центральный исследовательский отдел 102

Глава 8. Новички также могут заниматься исследованиями и разработками 121

Глава 9 Урок о неудаче 141

Глава 10 вознаграждение Соединенным Штатам 159

Глава 11 R & D не является азартными играми 168

ГЛАВА 12 Управление выигрышным 194

ГЛАВА 13 Деньги Боинга не являются самолетом 211

Глава 14. Победа базовой технологии 243

| Четвертая глава | Соревнование

ГЛАВА 15 СОБИТА МЕЧЕС

| Пятая глава | Как провести зиму

Глава 16 Предупреждение: тело гиганта было еще теплым, когда он упал 302

Глава 17 *Хорошая защита оскорбительна 334

| Глава 6 | Инновации — ваша судьба

Глава 18, чтобы поддержать себя на рынке разрыва 380

Глава 19 от операторов до потребителей, от B2B до B2C  393

Xie 428

Ссылки 430

PostScript 432