Практическое руководство для руководства групповой практики Групповой практической практической практики 4 издание управления корпоративным менеджментом управления командой
Цена: 621руб. (¥34.5)
Артикул: 595223256919
Цена указана со скидкой: 50%
Старая цена: 1241р.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:馨园青图书专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:215269
Положительных:215269
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥38.6695руб.
¥25.6461руб.
¥19.9358руб.
¥29522руб.
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название книги: | Руководство: практическое руководство командной групповой стратегии (4 -е издание) |
| Автор: | (США) Ингрид Бенс (Ингрид&Миддот; Бен Си) |
| Цены: | 69.00 |
| Номер ISBN: | 9787121350887 |
| Издательство: | Электронная промышленная пресса |
| краткое введение | |
| Руководство является основной способностью эффективно мобилизовать энтузиазм группы людей и способствовать сотрудничеству высокого качества. Это стало основной способностью современных менеджеров, руководителей команд, руководителей департаментов и педагогов.Это также важный способ построить учебную организацию и улучшить принятие решений командой.С момента введения «версии» в 2011 году, эта книга была широко оценена читателями и хорошо продается.В этой книге представлены основные навыки и инструменты процесса, руководствуясь командой, включая список проблем, элементов оценки, методов принятия решений и т. Д. 18 различных примеров проектирования тем и руководства виртуальной конференции на встрече.Все они происходят из эффективного практического опыта, который был проверен в различных случаях за последние два десятилетия. Он подходит для внутренних и внешних руководств в организации, где внутренние и внешние части организации, собрания команды и даже любые случаи Это нужно мобилизовать всех. Связанные книги по расширению Профессиональные навыки руководства Практическое руководство по профессиональным руководствам Секрет виртуального руководства: практические руководящие принципы, руководствуясь онлайн -собранием Структурное обсуждение—— Руководство по работе с участием принятия решений (3 -е издание) Руководство по магистратуру: инструменты и методы для борьбы с трудностями Кончик руководства: умное руководство для получения результатов через командную работу Руководство гида (3 -е издание) Дизайн семинара на основе технологии руководства Руководство -тип тренер: набор инструментов, который улучшает способность и достигает непрерывных эффектов Книги серии инструментов руководства: Руководящий инструмент: 49 инструментов для решения проблемы организационных проблем Обучение: 100 видов вопросов, чтобы создать 200 раз корпоративную власть |
| Оглавление | |
| Оглавление Глава 1 Что такое руководство ... ....................................... 1 Что такое руководство ... .............................................. 1 Что делать ............................................... .... ....................................... 2 Что за вера должна иметь руководство ............................................................................................................................................................... ........... 3 Какова типичная задача руководства ... ............. 4 Каковы различия между процессом и содержанием ... ......................... 4 Навыки и инструменты команды ... ......................... Обзор основных навыков ....................................... ... ... Значение нейтрального ... .............................................. 8 Научитесь говорить“ получен” ............................................................................... 10 Когда сказать&LDQUO” ............................................................................... 10 Как руководство может быть уверенным и твердым ... ................... Языковой режим в руководстве ....................................................................................................................................................................................................................................... ............. 12 Структура обсуждения ... ... ... ... Началось с встречи ................................. ............. ................ Во время руководства встречи ... ................................. Конец встречи ................................................. .................. .................. 18 Эффективные записи об собрании ....................................................................................................................................... ............ .................. 19 Принцип слов .................................................. ..... ............................................. .................................................. ..... Как использовать белую раму пластины ................................................ ................... ............................... . двадцать один Лучший опыт и худший результат руководства ... ............... двадцать три Поведенческие характеристики и стратегия руководства ... .................... двадцать четыре Руководствуйте список наблюдений за основными навыками ... ................ 27 Список наблюдений за процессом руководства .............................................. ............................. 29 Гид Shengtai Tie ............................................................................................................................................................................... ..... ........................ 29 Самооценка руководства Шенгли ... ................... 30 Глава 2 Действующий вопрос .............................................. ... ............................ 33 Принцип эффективных вопросов ................................................ ............ .......................... 33 Тип вопроса ................................................... ............. 34 Формат вопроса ................................. ............ ................ 34 Важность следующих вопросов ............................................................................................................................................................................................... ...................... ............................ .. 36 Задайте чувствительный вопрос ... ................................ 36 Библиотека примеров вопроса ................................. ... ... Глава 3 Шаги, руководствуясь командой ... ........................... 46 Оценка и дизайн ... ................................. 47 Дайте обратную связь и идеальный план ... ................ 48 Наконец -то подготовьте ................................. ............... ............................. 48 Начните руководство ... ............................................. .................................................. .................................................. ......... Во время процесса руководства ... ............................ 53 конец................................................. .................................................. .................................................. .... Следите за -up .................................................... ...................... 55 Соберите отзыв о руководстве встречи ... ...................... Глава 4, которая подходит для командного руководства ................................ .......... ...... 57 Когда быть руководством инсайдера ..................................... ..... ... 57 Когда использовать внешнее руководство ... ... ... Когда лидеры в организации придут, чтобы сделать командное руководство ... ...... 59 Подходит для стратегий руководства команд ... ............. 60 Опыт и урок лидеров при проведении встречи ... ......... 64 Руководство руководства в качестве ведущего стиля ......................................... ... ............. 64 Другие проблемы, с которыми сталкиваются ... .............................. 66 Глава 5 Понимает участников ...................................................... .......... 70 Оцените участников ................................................ ................ 70 Группа и команда ............................................... .. ... ... 5 этапов развития команды ................................................................................................................................................................................................................................................................................... .................. 78 Стратегия руководства ... .............................. 88 Глава 6 Создайте атмосферу групповых стратегий ... ................ 94 Создайте условия групповых стратегий ... ... Метод улучшения участников для участия в энтузиазме ... ............... 96 Советы по активному участию команды ... ................... 104 Поощряйте эффективное поведение и привычки ... .............. 108 Оплата отзывов .................................................... ... ................................................... ................................. 111 Глава 7 направляет эффективное решение команды ... ......................... Четыре типа переговоров в процессе принятия решения ... ................. 114 4 уровня авторизации ... ........................ 116 Уточнить уровень авторизации ................................................................................................................................................................................................................................... ...................... 116 Преобразование режима мышления -применения решения ... .......................... 120 5 способов принимать решения ... .............................. 121 Модель дивергента/конвергенции ... ................................ 126 Важность достижения консенсуса в команде ... ........................ 127 Эффективное поведение принятия решений ... ......................... 130 Появление, причины и стратегии реагирования неэффективного принятия решения ... ..... 131 Глава 8 разрешает конфликты команды ... ................................ 135 Разница между спорами и обсуждениями ... ............................. 135 Шаги конфликта управления ................................................. .... ... ... ... Правила конфликта управления ... ... ... Принять и дать отзыв ... ... ... ... Как мешать ... ... ... Язык языка при вмешательстве ................................................................................................................................................... .. .............................. 151 Как справиться с сопротивлением команды ... ................. 156 Скопируйте шаги, чтобы справиться с сопротивлением ....................................... ..... ............. 158 Общая ситуация конфликта ... ...................... 160 Глава 9 Конференция по управлению ................... |
| об авторе | |
| Ингрид&Миддот; Руководство по сертификации (CPF).Ингрид&Middot; Benti - это всемирно известный гид, тренер и консультант.Она получила степень магистра в области образования взрослых.В настоящее время семинар, который она возглавляла, предоставляет услуги, включая навыки руководства, передовые стратегии руководства и развитие руководства.В 2009 году PFEFEFER пригласил ее разработать модель модели и оценки руководящих возможностей (FSI), который можно купить на www.amazon.com.В 2010 году она предлагает курсы онлайн -обучения для навыков руководства. Регистрация для регистрации может получить доступ к веб -сайту: www.facilitations. Com. Мистер Рен Вэй Он является профессиональным руководством команды, консультантом по организационному развитию и практикующим врачом модели лечения семьи Satia.Его миссия состоит в том, чтобы продвигать диалог и создать хорошее.Он стремится продвигать и практиковать руководство команд в различных типах организаций (предприятия, правительства, неправительственные организации, образование).Он включил модель роста SATIA в командное руководство по групповым стратегиям и был привержен продвижению диалога и совместного развития команды в организации, а также содействие устойчивому росту и развитию отдельных лиц, команд и организаций.Свяжитесь с переводчиком: 771396303@qq.com Общедоступная учетная запись переводчика: Диалог для создания хорошего |