Управление закупкой практическая эксплуатация от въезда до опытного управления закупками управление поставщиками Управление закупками навыки переговоры о переговорах по закупкам.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Управление покупкой книги Практические упражнения от входа до мастерства
Название серии --
Стандартный номер книги ISBN 9787115509420
Автор Тэн Баохонг
Переводчик -
Ответственный редактор Чэн Чжэньчжэнь
Предварительная версия Время мая 2019 года
Фиксированная цена 75,00 юаней
Часть рабочих обязанностей Глава 1 Обязанности Департамента закупок ... Если менеджер по закупкам хочет эффективно выполнять работу, вы должны понимать Расположение Департамента закупок в предприятии и их обязанности Управление, повседневная жизнь процесс работы.Кроме того, менеджер по закупкам должен прояснить год заранее Рабочие меры, которые также являются частью их обязанностей. Раздел 1 Обзор отделения закупок ... Место, где находится 001 ... 002 Обязанности и разрешения Департамента закупок ........................ Рабочий процесс отдела закупок 003 ... Раздел 365 дней работы ............... 6 004 Понимает законом праздники страны ............ 6 005 Рассчитайте рабочее время ... 006 принимает метод фазовой работы ... ГЛАВА 2 Уведомление о позиции менеджера за покупку в основном включает в себя два аспекта, Это требования к работе и рабочее контент.Требования к работе предназначены для менеджера по закупкам Все виды требований, выдвинутых в соответствии с квалификацией, только эти требования соответствуют этим требованиям, Менеджер по закупкам может быть компетентным для работы.Рабочий контент относится к Менеджеры покупки должны понимать и освоить основные вопросы. Раздел 1 Требования менеджера по закупку ........... 10 007 Требования к изображению людей ... 008 ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ КАЧЕСТВО ... 009 Требования к профессиональным знаниям ... 010 Требования к личным способностям ... 011 Требования к профессиональной этике ... Раздел 2 Менеджер по закупке. Рабочий контент ............. 12 012 Ежедневное рабочее содержимое управления .............. 12 013 Профессиональное управление контентом .......... 13 Навыки управления частью 2 Глава 3 Базовые навыки управления ... Основные навыки управления обращаемся к менеджеру по закупкам в ежедневных работниках управления Серия методов управления, необходимых в работе, таких как разработка работы План, эффективное разрешение, общение и т. Д.менеджер по закупкам Только путем овладания этими основными навыками управления его можно эффективно выполнять Работа. Раздел 1 сформулируйте рабочий план ... 014 Формат рабочего плана ... 015 Содержание рабочего плана ........................ 17 016 Шаги формулировки рабочего плана ................ 17 Раздел 2 отчеты и представленные инструкции ... 017 Сообщите о работе начальству ... 018 Послушайте работу подчиненных ... 019 Правильно достигнуто инструкции ... Раздел 3 Эффективное разрешение ........................ 20 020 Явно уполномоченные элементы ... 021 Избегайте ввода недоразумения разрешения ............ 20 022 Осветите метод авторизации ... 023 Реализуйте комплексную авторизацию ... 024 Укрепление обязанностей уполномоченного человека .......... 22 Раздел 4 Навыки управления командой ... 025 Команда строительных мер ... Основные пункты управления командами 026 .......... 23 Раздел 5 Ежедневное управление коммуникациями ... 027 Узнайте об общих методах связи .......... 24 028 Узнайте об общих препятствиях для общения .......... 24 029 определить консенсус связи ... 030 общайтесь вверх ............................. 031 Горизонтальная связь ... 032 Общайтесь вниз ... 033 Понимание ситуации, которая должна быть немедленно сообщена .... 27 034 Освещаю способ прослушивания ... Глава 4 Навыки самоуправления ................... 30 В дополнение к основной работе управления, менеджер по закупкам также Чтобы сделать хорошую работу по самоуправлению, то есть личный образ самостоятельного и самооценка думать.Через личный имидж самостоятельно, менеджер по закупкам может быть лучше Личный образ; Знание личных ошибок, чтобы улучшить рано и добиться большего прогресса. Раздел 1 личный образ самостоятельно ... 035 Мужское изображение самостоятельно контент .............. 31 036 Женское изображение Самоэлемм Содержание .................. 32 Раздел 2 Самосфлексия работа ... 037 Понимает содержание саморефлексии .......... 33 038 Сделай хорошую записи о себе .................... 34 039 Self -Reflucting Promotion and Application ... Часть III профессиональные навыки Глава 5 Определение режима закупок ... Модель закупок состоит в том, чтобы получить ресурсы или предметы и работники режима покупки Пути, формы и методы доходов, услуги.Он определяет энергию предприятия Эффективно организовывать и контролировать различные ресурсы для обеспечения производства и писаний Лагерь нормальный. Раздел 1 Традиционная модель закупок ... 040 Концентрированный режим закупок ... 041 Дистанционный режим покупки ... 042 Режим гибридного закупки ... 043 Выберите стандарт режима закупок .......... 39 Раздел 2 Приобретение в модели цепочки поставок Управлять ... 044 Основное содержание управления цепочками поставок ... 40 045 Управление покупкой в модели цепочки поставок Разница от традиционного управления закупками .... 41 046 Стратегия покупки ... В разделе 3 приобретение в интернет -модели Управлять ... 047 Уровень закупок под интернет -моделью ... 42 048 Преимущества покупки под интернет -моделью ... 43 049 Режим продавца ... 050 Режим покупателя ... 051 промежуточный режим ... 052 Модель покупателя, режим продавца и посредник Сравнение шаблона ... Выбор 053 режима покупки ... Глава 6 Основное строительство управления закупками ......... 49 Закупка является важной ссылкой в управлении цепочкой поставок предприятия. Может ли предприятие сделать хорошую работу по управлению покупкой по всему предприятию Может ли движение успешно играть решающую роль. Раздел 1 Создайте отдел закупок ... 054 Обязанности Департамента закупок ... 055 Организационный дизайн отделения закупок .......... 50 Обязанности по работе с департаментом закупок 056 ............ 52 057 Скоординированные отношения между отделом закупок .......... 53 Раздел 2 сформулируйте политику закупок ... 058 Политика покупки ... 059 Контент политики покупки ... 060 Шаги формулировки политики закупок .......... 57 061 Пересмотр политики закупок ... Раздел 3 Сформулируйте систему управления закупками ... 062 Система операций на покупке ... 063 Пожалуйста, сообщите о системе отчетности ... 064 Система финансирования ... 065 Снизить риск покупки ... 066 Система оценки покупки ... 067 Система наказаний департамента закупок ... 068 Приобретение системы внутренних обзоров ... 069 Покупка и единая система ... 070 Система эффекта времени покупки ... Раздел 4 Стандартизируйте процесс работы закупок ............. 68 071 Процесс операции закупки ... 072 Основная точка дизайна дизайна ...... 69 Раздел 5 Информационная система управления закупками строительства ..... 70 073 Создайте информационную систему управления закупками Цель ... 074 Архитектура операции по закупке информации о закупке .... 71 075 Используйте систему для операций по закупкам ... 72 076 Создайте информационную систему управления закупками ........ 74 077 Система закупок связана с другими системами ... 76 Глава 7 Управление планом покупки ... Сформулирование плана закупок - определить, как купить материалы кимоно Дела, чтобы лучше удовлетворить процесс производственных потребностей.Приобретение Проблемы, на которых фокусируется при формулировании плана закупок, включают ли включать, следует ли Что покупать, покупать, сколько покупать, как купить и когда покупка. РАЗДЕЛ 1 ПЛАН ПОДАРКИ ПОДПРАВЛЕНИЯ ... Категория плана закупок 078 ... 079 Факторы, влияющие на план закупок .......... 79 080 сотрудничать с отделом плана закупок .......... 80 081 Анализ соответствующего, связанного с планом закупок Информация ... 082 Определите количество закупок материала ... 083 Напишите форму плана покупки ... 084 Обработка смены плана закупок ... 085 Сводка плана закупок ... 086 Реализуйте план закупок ... 087 Новые аксессуары для продуктов закупок .......... 87 Раздел 2 План закупок MRP ... Основная структура 088 MRP ... 089 Логический принцип MRP ... 090 Операционный процесс MRP ... 091 Реализация плана закупок MRP ... 90 Глава 8 Разработка и управление поставщиками ... Разработка и управление поставщиками являются основой всей системы закупок. Это связано с производительностью всего отделения закупок.Вообще говоря, поставка Развитие бизнеса включает анализ конкуренции на рынке снабжения и поиск квалифицированного поставок Оценка, расследование и цитата, а также условия контракта бизнеса и потенциальных поставщиков Переговоры, выбор окончательных поставщиков и т. Д. Разделение поставщика Раздела 1 ... 092 Ищу поставщиков ... 093 Сравнение условий поставщика ... 094 выполнить полевые инспекционные работы ... 095 Изучите способность поставщика управления ... 98 096 Изучите возможности оборудования поставщика ...... 99 097 Исследование процесса способности поставщика ...... 99 098 Изучите контроль продукта поставщика Способность ... 099 Технология сотрудника экзаменатора Способность ... 100 осматривают записи производительности поставщиков Способность ... 101 Оценить поставщика ............ 100 102 Продолжайте общаться с поставщиком .................... 102 103 Задайте файл запроса на покупку ...................... 102 104 Понять цитату поставщика ................ 103 105 Изучите список цитат поставщика .......... 103 106 Анализ предложения поставщика .................. 104 107 Анализ стоимости поставщика ... 108 непосредственно к продуктам поставщика Сравнение ... 109 выполнить переговоры по ценам ............ 106 110 Анализ сравнительный поставщик ................ 106 111 Наконец -то решил поставщика .................. 108 112 Уведомить поставщика ... 113 Прогресс развития поставщика управления .......... 109 114 Установите квалифицированную учетную запись поставщика .......... 109 Раздел 2 Управление поставщиками ... 115 поддержка поставщика ... 116 Создайте систему собраний поставщиков .................... 112 117 установить стандарт стимулирования поставщика .......... 112 118 Поставщик, который явно соответствует стимулу ... 112 119 Выбор времени стимулирования ... 120 Реализация стимулов ... 121 Создайте каналы связи с поставщиками ...... 115 122 Понять ситуацию поставщика ................ 115 123 Процедуры четких общения ... 124 Наблюдать за статусом доставки поставщика .......... 116 125 Обработка качества поставщика ... 117 126 Запись качества процесса жалоб ... 118 127 Обработка проблемы с посторонним пост -пансионом ............ 119 128 НЕОБХОДИМО НАСТРОЙКИ МООПОЛИЗАЦИИ ... Раздел 3 Оценка поставщика ... 129 Уточните сферу оценки поставщика ... 122 130 Установить систему оценки поставщика .. 123 131 Проводите оценку поставщика ... 132 Внедрение вознаграждений и наказаний на основе результатов оценки ... 126 133 Помощь поставщикам выполнить улучшение производительности ..126 134 Помогая поставщикам установить проверку кормления Механизм ... 135 Помогают поставщикам создать инспекцию процесса Механизм ... 136 Помогайте поставщику провести окончательный тест Механизм ... Глава 9 Приобретение управления переговорами ... Переговоры о закупках относится к компании с продавцом для покупки товара (Это поставщик) Технические характеристики, технические стандарты, обеспечение качества, количество заказа, пакет Требования к установке, после -салс, цена, дата доставки и место, транспорт Повторные консультации, условия оплаты и т. Д., И, наконец, достиг ассоциации Обсуждение, установите процесс покупки и продажи отношений, которые обе стороны удовлетворены. Раздел 1 План переговоров о покупке ... 137 Применимо применение переговоров ... 138 Основные вопросы переговоров о закупках ... 139 Связанные документы для качества товаров ..131 140 Выражение качества продукта ........ 131 141 Цена продукта ... 142 Количество продуктов ... 143 качество упаковки продукта ... 144 Период доставки товаров ... 145 Условия товарного страхования ... 146 Платежные товары ... 147 Покупка времени переговоров ... 148 Самоавтороз перед переговорами ... 149 Прогнозирование работы перед переговорами ................ 136 150 обычно используемая информация о переговорах ... 151 Анализ и статус закупок ... 152 Анализ преимуществ и недостатков закупок ... Раздел 2 Приобретение переговоров по переговорам ... 153 Анализ спроса на покупку ... 154 Соберите информацию поставщика ............ 139 155 Организационные и анализ, связанные с поставщиками Информация ... 156 Исследуйте рынок ресурсов ... 157 确定 采购 谈判 目标 .............. 141 158 Определите тему переговоров по закупкам ... 141 159 Выберите время переговоров о покупке .............. 142 160 Сформулируйте согласованный альтернативный план ... 161 Переговорная команда должна рассмотреть Факторы ... 162 Выберите и оснащайте переговоры .......... 143 163 уточняют разделение труда и Сотрудничество ... 164 Определите местоположение переговоров о покупке ... 165 Сайт соглашения и соглашения .............. 145 166 выполнить работу по переговорам по симуляции ................ 145 Раздел 3 приобретать переговоры для реализации ... 167 Введение друг друга вежливо ............ 146 168 Ясно показывает, что положение этой стороны ... 169 Следуйте переговорам“Три принципа” ..........147 170 Как договориться ... 171 Нарушение тупика переговоров ................................................ ....... 148 172 Меры предосторожности в конце переговоров ... 150 Раздел 4 Приобретение навыков переговоров ... 173 Четыре типичных характера переговорщика ..150 174 Четыре стратегии реагирования персонажа .......... 151 175 Переговоры этой партии, когда они находятся в невыгодном положении Советы ... 176 Эта сторона обсуждается, когда преимущество Советы ... 177 Навыки переговоров по переговорам о жизни жизни ... 178 Четыре способа договориться и общаться .......... 154 179 Советы по прослушиванию переговоров ... 180 谈判 提问 技巧 ...................... 155 181 Навыки переговоров и убеждения ... | 182 Переговоры о навыках ответа ... 183 Узнайте о табу о переговорах о закупках ........ 157 Раздел 5 Контроль цен на переговоры ... 184 Переговоры о ценах Основные требования ............ 158 185 до нуля для всего метода ... 186 Различия - это все киоски ... 187 Метод совместного использования стоимости ......................................... 159 188 Метод снижения цены сжатия ... 189 против метода одиночного желудка ... 190 Метод долгосрочного снабжения ... Глава 10 Управление контрактами на закупки ... Управление контрактами на закупки является важной задачей для менеджера по закупкам Позволять.Менеджер по закупкам должен привлечь членов Департамента закупок Ling для выполнения хорошего составления контракта Система, подписание и различные изменения.Управление контрактами однажды появляется Ошибка легко привести к убыткам предприятиям и даже вызывает споры. Таким образом, менеджер по закупкам должен выполнять хорошую работу по управлению контрактами на закупку. Раздел 1 Подписал контракт на покупку ... 191 Условия договора о закупках ... 192 Приготовление контракта на покупку ... 193 Шаги подписания контракта на закупку ............ 164 194 Убедитесь, что эффективность договора о закупках ... 165 195 Закупка контракта. Подписание меры предосторожности ... 165 Раздел 2 Изменение контракта на покупку ... 196 Модификация договора о покупке .................... 166 Отмена договора о покупке 197 ... 198 договор о покупке прекращен ... 199 Процедура прекращения покупки договора ... 168 200 Управление архивом контракта на покупку ... Раздел 3 Нарушение закупки контракта ... Тип нарушения контракта в 2011 году ................ 169 202 Поставщики отказываются доставке Причина ... 203 Освобождение неподходящей доставки поставщика Причина ... 204 Поставщик отказ иметь дело с доставкой ...... 172 205 Обработка неуместной доставки поставщиков .. 172 206 采购 违约 措施 措施 .............. 173 207 Покупка компенсации по убыткам по умолчанию ........................................ 174 208 Отмена договора о покупке ... Глава 11 Управление заказами за покупку ... Управление заказами за закупки включает в себя шесть аспектов, а именно место покупки, Заказ последующего, покупки, покупки, покупки и получения, а также срока действия доставки Ошибка и покупка урегулирования и оплаты.Потому что эти шесть аспектов покупают Играть важную роль в управлении, поэтому менеджер по закупкам должен сделать это для них Уделять большое внимание. Раздел 1 Управление заказами на покупку ... 209 Инструкции по требованию предприятия .............. 177 210 Подготовка заказа на покупку ................ 178 211 Заказ на покупку ... 212 Утверждение заказа на покупку ... 213 Подписал заказ с поставщиком ... 214 Уведомление о изменении заказа ... 215 Органируйте, чтобы следовать за одним персоналом ... 216 Улучшение предприятия и системы единого напоминания ... 181 217 Обработка небольших заказов ... 218 Обработка экстренного заказа ... 219 Путь передачи заказа .......... 184 220 Работа по сохранению заказа на покупку .......... 185 Раздел 2 Заказ и побуждение управления ... 222 Убедитесь, что заказ доставлен вовремя ... 222 Предварительное содержание ... 223 Определите факторы, которые следует учитывать в допериоде .. 187 224 Подтвердите доверие к периоду фронта .......... 187 225 Покупка и призывы к планированию ... 226 Покупка и ограничение Как использовать .................. 189 227 Заказ на стадии заказа с заказом .......... 191 228 Фаза выполнения заказа, следуя основной точке напоминания ... 192 229 Главный момент на стадии производства .................. 193 230 Стадия доставки Следуйте основным вопросам .................... 195 231 Форма управления прогрессом закупок подготовки .......... 195 Раздел 3 Управление покупкой ... 232 Уточните цели управления покупкой ............ 197 233 Уточните процесс управления доставкой .............. 198 234 Управление договором о доставке закупок .......... 199 235 Сумка для поставщика Отправить ... 236 Партика поставщиков .................................... 200 237 Энтерправомерная аутсорсинговая партия ... 238 Enterprise Self -Umention ... 239 контролировать время доставки ... Раздел 4 Приобретение управления принятием ... 240 Уточненные требования о приеме работы .......... 202 241 сделайте хорошую работу по принятию принятия ................ 203 242 Проверьте документ о кормлении ... 243 Проверьте копию заказа ........................ 203 244 Заполните список покупки и квитанции .............. 204 245 Обработка результатов принятия ...................... 205 246 Сделайте кредитную запись ... 247 Внутренняя покупка, возврат и претензии .......... 206 248 возврат и претензии за закупки иностранных закупок .......... 207 Раздел 5 Дедуктивная обработка во время доставки ... 249 Понять задержку периода доставки Причина ... 250 Анализ вызывает причину координации ... 210 251 Понять статус емкости поставщика .......... 2111 252 Метод устранения плохой связи .......... 2111 253 Разработать аномальную систему отчетов ... 212 254 Формирование соответствующей системы, связанной с периодом доставки ... 212 255 Эффективная компиляция фактической информации о производительности ............ 214 Раздел 6 Покупка, урегулирование и оплата ... 256 Работа по реализации покупки и урегулирования ............ 214 257 Обзор счетов за покупку ... 258 Приобретение платежного бизнес -процесса ................ 216 259 Пожалуйста, перечислите ... 260 Заявление о покупке заявки на оплату ... 261 Форма расчета оплаты за покупку ... Глава 12 Контроль за покупкой закупок ................. 220 Цена покупки товаров представляет собой стоимость корпоративных продуктов, ее рост Это напрямую влияет на прибыль корпоративных продуктов и производительность закупок.Каждое уменьшение Стоимость одной копейки эквивалентна получению прибыли от победы за пенни за предприятие Запустите, поэтому цена на контроль за покупками очень важна. Раздел 1 Категория цен на покупку ...................... 221 262 Знайте заводскую цену и цену выхода ........ 221 263 Понять цену наличных и тариф .......... 221 264 Понять чистую цену и валовую цену ... 265 Узнайте о текущей цене и цену на груз .......... 222 266 Цена и реальная цена ... 267 Понять факторы, которые влияют на цену .......... 223 Обследование ценов в разделе 2 ................ 223 Основной сферу охвата 268 ПРИНАНИЯ ОБЗОР .......... 223 269 Метод сбора информации о ценах .................. 224 270 Канал сбора информации о ценах .............. 224 271 Обработка информации опроса ... Раздел 3 Составление цен на покупку .............. 225 272 Метод составления базовой цены закупок ................ 225 273 Метод составления базовой цены закупок .............. 225 274 факторы, которые влияют на определенную цену закупок ..228 275 Метод определения цены закупок ............ 228 Метод контроля цены 4 раздела ................ 229 276 Купите друг друга, чтобы купить ... 277 Приобретено вовремя в соответствии с рынком ... 230 278 Улучшить путь покупки ... 279 Выполните учебный учет .......................... 231 280 покупка ... 281 Принять метод закупок общего порядка ...... 232 Глава 13 Контроль за покупкой ... Затраты на закупки важны для эксплуатационной эффективности предприятий кольцо.Сокращение стоимости закупок не только уменьшит отток корпоративного денежного средства, но и И может снизить затраты на продукцию, увеличить прибыль и улучшить корпоративную конкуренцию сила.Менеджеры по закупкам должны начинаться с многих аспектов, чтобы строго контролировать предприятие стоимость покупки. Раздел 1 Анализ закупок ... 282 Понять стоимость поддержания компании .............. 235 283 Понять стоимость заказа компании ............ 235 284 Понимание стоимости отсутствия компании ............ 236 285 Понять косвенную стоимость ненадлежащих закупок ..236 286 Понять стоимость производства поставщика ........... 237 287 принимает анализ методов VA и стоимость закупок .... 238 288 Использование анализа и закупок метода инженерии ценностей Расходы ... 289 поймайте цикл продукта ...................... 239 Раздел 2 снижает расходы на закупку ................ 241 290 Установите строгую и идеальную систему закупок ..241 291 Установите файл цены и оценку цены Система ... 292 Стандартная цена закупок для создания материалов ... 241 293 Используйте метод классификации ABC для контроля затрат ... 242 294 Используйте метод упорядочения спроса для снижения затрат. 243 295 Используйте метод количественной закупки для уменьшения Расходы ... 296 Используйте регулярные методы закупок, чтобы уменьшить Расходы ... 297 покупка экономической партии ... Глава 14 Покупая контроль качества ................... 248 Качество материалов для закупок является первым из контроля качества продукции корпоративных продуктов. В качестве ссылки качество материала напрямую влияет на конечный продукт компании Качество и прогресс в производстве, поэтому менеджер по закупкам должен хорошо сделать закупки продукции Работа по контролю качества. Раздел 1 Управление качеством отделения покупки ....... 249 298 План закупок работы .............. 249 299 Организационная работа для закупок .......... 249 300 скоординированная работа по закупкам материалов ... 249 301 Управляющая работа по закупке материалов ... 250 Раздел 2 Оценка и сертификация поставщика ........... 250 302 Поставщик оценки ... 303 Контроль качества качества первичных выборов ...... 251 304 Контроль качества сертификации испытаний .......... 251 Контроль качества сертификации тестирования в 305 ........ 252 306 контроль качества сертификации партии .......... 252 307 гарантия качества знака у поставщиков Соглашение ... 308 сделайте хорошую работу по принятию и контролю ............ 256 Раздел 3 установить систему обеспечения качества закупок ... 258 309 должна быть четкая цель качества закупок ... 258 310 Установить и улучшать управление качеством закупок Учреждение ... 311 Система управления качеством покупки ............ 259 312 Установить и улучшить стандартизацию качества закупок Система ... 313 Укрепляйте качественное образование и укрепите качество Сознание ... 314 Установите систему вычета поставщика .......... 261 315 Уточнить программу системы вычета поставщика ..262 316 Усилить управление документами закупок ............ 263 Глава 15“Интернет+”Покупка Управлять ... существовать“Интернет+”В контексте, как традиционные предприятия преуспевают Инновации по управлению покупкой для достижения эффективной, концентрированной, солнечной и совместной жизни Государственное управление закупками имеет решающее значение. Раздел 1 Точка реализации онлайн -закупок ......... 266 317 Процесс онлайн -закупок .............. 266 318 Путь передачи данных в Интернете ... 267 319 организация для онлайн -закупок .......... 267 320 Выберите правильную платформу закупок ... РАЗДЕЛ 2 Платформа управления закупками предприятия по предприятию ... 268 321 Функция самоуверенной платформы закупок .......... 268 322 Требования к строительству платформы для закупки предприятия ... 270 323 Строительство платформы для закупок предприятия Точка ... Раздел 3 Управление поставщиками сети ........... 272 324 Понять управление поставщиками сети Положение дел ... 325 Основа для управления поставщиками сети Работа .................................... 273 326 Найти целевых поставщиков в Интернете ...... 274 327 Квалификация и подтверждение поставщика сети ..275 Раздел 4 Заданое применение интернет -закупок—— Глобальные покупки ... 328 Характеристики глобальных закупок ... 329 Предварительное условие для успешных глобальных закупок ... 277 330 Как найти поставщика ............ 278 331 Стандарт порога поставщика ... 279 332 Оценка и расследование поставщиков ... 279 Раздел 5 Управление безопасности онлайн -транзакций ........... 280 333 Общий риск онлайн -транзакций .............. 280 334 Профилактика риска транзакций в Интернете .............. 281 335 Профилактика риска транзакций в Интернете ............ 283 Глава 16 Управление покупкой торгов ............ 284 Покупка торгов относится Условия и требования для закупок приглашаются для участия в торгах, из которых Позже покупатель выбирается из него в соответствии с предписанными процедурами и стандартами Вы выбираете объект транзакции и участники торгов, которые предлагают наиболее благоприятные условия Процесс подписания соглашения.Это ищет поставщиков высокого качества для покупки Один из наиболее эффективных способов. Раздел 1 Обзор закупок ... 336 Как предложить закупку—— Общественные торги .............................. 285 337 Как предложить закупку—— Пригласить торгов ... Шаги 338 покупок торгов ... Заявка на покупку 339 ставок .......... 286 Раздел 2 Процесс покупки торгов ......... 286 340 План торгов ... 341 ставка ... 342 ставка ... 343 Оценка ставки ... 344 Определение ... Глава 17 Управление персоналом закупок .... 289 Покупатель является исполнительным директором закупок, и он решил забрать Можно ли провести мероприятия по покупке гладко.Следовательно, менеджер по закупкам должен преуспеть Управление закупочным персоналом улучшает качество покупателя.Прийти к Сказать, что это нужно провести уровень найма, проделать хорошую работу по обучению и оценке; В то же время контролируйте покупателя, чтобы предотвратить коррупцию от коррупции производить. Раздел 1 Набор персонала закупок ......... 290 345 Определите рабочие обязанности покупателя ...... 290 346 Уточните требования к качеству закупного персонала ... 291 347 Создайте процесс набора персонала за покупкой ... 291 РАЗДЕЛ 2 ПОКУПАТЬ УПРАВЛЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ Персонала ........... 292 348 Сформулируйте план обучения покупки ................ 292 349 Основное содержание обучения закупок ...... 293 350 Внедрение обучения закупок ... 351 Оценка обучения ... Раздел 3 Мониторинг и аудит Покупаемого персонала ..... 294 352 мониторинг покупки ... 353 Покупка персонала Секретная коробка профилактика ... 295 354 Покупайте ежедневные управления мероприятиями ............ 296 355 Аудит за покупкой персонала ... 356 Пожалуйста, купите аудит ... 357 Заказ на аудит ... 358 Аудит принятия ... Раздел 4 Оценка эффективности покупки ........... 299 359 Определите цели эффективности Департамента закупок ... 299 360 определяет оценку эффективности покупателя Индекс ... 361 Определите ключевую производительность каждой позиции Индекс и вес ... 362 Подпишите личный контракт на работу ............ 302 363 Участники оценки эффективности ..305 364 Институционализация оценки эффективности закупок ... 306 365 Проводите оценку эффективности в соответствии с правилами .......... 306 |
Менеджер по закупкам является основным человеком, отвечающим за управление закупками.
«Приобретение практики управления от начала перемещения» В форме комбинации графики и текста, знания и навыки, которые необходимо освоить менеджеру для закупок, должны быть разложены на 365 знаний.Менеджеры по закупкам могут изучать точку знания каждый день и применять ее к реальной работе.Содержание этой книги включает в себя управление планами закупок, управление поставщиками, управление переговорами по закупкам, управление договором закупок, управление закупками, контроль цен на закупки, управление закупками, контроль качества закупок, выбор метода закупок, управление приобретением персонала и другие аспекты Менеджеры закупок для повышения рабочих способностей и эффективности работы и повышения сплоченности и борьбы с эффективностью команды.
«Приобретение практики управления с началом работы» может не только использоваться в качестве самостоятельного, самоуверенного руководства по обучению и ежедневного управления для менеджеров по закупкам и ежедневного управления.“Небольшая энциклопедия”Его также можно использовать в качестве справочного материала для пост -обучения и обучения команды в качестве соответствующих учебных учреждений.