Подлинная бесплатная доставка книги Agile Management Mancome Mark C. Layton, Fu Yongkang, Guo Li Management Управление Project Post и Telecommunications Press 9787115409584
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Agile Management Project
Цена: 69 юаней.
Автор:[США] Марк·Сценарист: Марк К. Лейтон, Фу Юнкан, Го Лэй
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
Дата публикации: 2015-12-01
ISBN: 9787115409584
Количество слов:
Номер страницы: 303
Издание: 1
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
Краткое содержание
Когда вы занимаетесь разработкой программного обеспечения, вам нужен более быстрый и гибкий способ.«Agile Project Management» поможет вам в полной мере использовать все доступные инструменты и методы, находящиеся в ваших руках, посредством пошагового подхода и очень эффективно управлять своими проектами.С помощью «Agile Project Management» вы сможете научиться: завершать разработку программного обеспечения за недели, а не за месяцы; использовать гибкие методы для снижения рисков проекта и улучшения основных преимуществ;применить теорию Agile на практике; и избежать распространенных недоразумений в управлении проектами.
об авторе
отметка·C·Марк К. Лейтон — всемирно известный «Мистер Agile», организационный стратег и сертифицированный инструктор PMI. Он является президентом лос-анджелесского отделения Agile Leadership Network и соучредителем Platinum Edge.Марк получил степень магистра делового администрирования Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и Национального университета Сингапура, является сертифицированным тренером Scrum, а также сертифицированным специалистом по управлению проектами (PMP) и сертифицированным менеджером проектов Стэнфордского университета (SCPM).
Каталог
Часть: Понимание Agile 1
Глава 1 Модернизация управления проектами // 3
Управление проектами должно измениться // 3
Введение в гибкое управление проектами // 7
Глава 2. Манифест и принципы Agile // 13
Понимание Agile-манифеста // 13
Четыре основные ценности Agile-манифеста // 15
Определение принципов Agile 12 // 21
Дополнительные Платиновые Принципы // 30
Изменение в результате Agile // 32
Лакмусовая бумажка Agile // 34
Глава 3. Почему Agile-работа более эффективна // 36
Оценка преимуществ гибких методов // 36
Чем гибкие методы лучше традиционных // 40
Почему людям нравится agile//50
Часть 2. Переход на Agile 55
Глава 4 Agile Framework // 57
Раскрытие гибких методов // 57
Ретроспективные методы: бережливое производство, экстремальное программирование и Scrum// 61
Резюме // 69
2 Гибкое управление проектами
Глава 5. Применение Agile в действии: окружающая среда // 71
Создать физическую среду // 72
Низкотехнологичная связь // 76
Высокотехнологичная связь // 78
Выбор инструмента // 79
Глава 6. Применение Agile на практике: поведение // 81
Установление гибких ролей // 81
Установить новые ценности // 89
Изменить философию команды // 93
Часть 3. Гибкая работа 99
Глава 7. Определение видения продукта и дорожной карты продукта // 1
Планирование в гибких проектах // 2
Определить видение продукта // 5
Создайте дорожную карту продукта // 1
Глава 8. Планирование релизов и спринтов // 118
Уточнение требований и смет // 118
План выпуска // 129
Планирование спринта // 133
Глава 9. Полный рабочий день // 141
Планирование рабочего дня: ежедневная встреча // 141
Отслеживать прогресс // 144
Роли Agile в спринтах // 149
Создать доставляемую функциональность // 151
Конец рабочего дня // 156
Глава Демонстрация работы и интеграция обратной связи // 157
Обзор спринта // 157
Обзор спринта // 162
Глава 11. Подготовка к выпуску // 166
Подготовка продукта к развертыванию: релизный спринт // 166
Подготовить организацию к внедрению продукта // 169
Подготовить рынок к внедрению продукта // 170
Часть 4. Гибкое управление 171
Глава 12 Управление объемом и закупками // 173
Различия в гибком управлении содержанием проекта // 174
Как управлять объемом в гибких проектах // 175
Отличие гибкого управления закупками проектов // 181
Как управлять закупками в гибких проектах // 182
Глава 13 Управление временем и затратами // 191
Различия гибкого управления временем проекта // 191
Как управлять временем в гибких проектах // 193
Отличие гибкого управления стоимостью проекта // 203
Глава 14. Динамика команды и управление коммуникациями // 2
Разница в динамике команды гибкого проекта // 2
Как управлять динамикой команды в гибких проектах // 212
Разница в гибком управлении коммуникациями проектов // 225
Как управлять коммуникацией в гибких проектах // 226
Часть 5. Обеспечение успеха Agile 253
Глава 16. Создание гибкой основы // 255
Организационная и индивидуальная приверженность // 255
Правильный выбор членов проектной команды // 260
Создать среду, подходящую для agile // 263
Постоянно поддерживать agile // 264
Глава 17. Стать агентом перемен // 266
Внедрение Agile в вашей организации // 266
Избегайте ловушек // 276
Профилактические вопросы // 278
Часть 6. Что вам нужно знать 281
Глава 18. Десять главных преимуществ гибкого управления проектами // 283
Лучшее качество продукции // 283
Повышение удовлетворенности клиентов // 284
Более высокий командный дух // 284
Укрепление сотрудничества и ответственности // 285
Индивидуальная структура команды // 286
Другие сопутствующие показатели измерения // 286
Улучшение видимости производительности // 287
Добавить управление проектом // 288
Повышение предсказуемости проекта // 288
Снизить риск // 289
Глава 15 Управление качеством и рисками // 232
Отличие гибкого управления качеством проекта // 232
Как управлять качеством в гибких проектах // 235
Отличие гибкого управления рисками проекта // 244
Как управлять рисками в гибких проектах // 246
Справочник 5
Глава 19. Десять ключевых показателей гибкого управления проектами // 290
Вероятность достижения цели в спринте // 290
Дефекты // 291
Общая продолжительность проекта // 292
Время запуска продукта // 292
Общая стоимость проекта // 293
Окупаемость инвестиций // 293
Новый запрос в бюджете ROI // 297
Распределение средств // 297
Опрос удовлетворенности // 298
Текучесть членов команды // 298
Глава 20. Десять ключевых ресурсов для гибкого управления проектами // 300
Онлайн-инструкции по управлению проектами Agile // 300
Гибкий Альянс // 300
Скрам Альянс // 301
Agile-сообщество Института управления проектами // 301
Сеть гибкого лидерства // 301
Группа Scrum-разработки Yahoo // 302
InfoQ// 302
Бережливая библиотека // 302
Что такое экстремальное программирование // 302
Platinum Edge// 303
Выбор редактора
1. Стратегия «Интернет+» дала новый импульс экономическому росту Китая, а также предоставила широкую практическую платформу для гибкого управления проектами. В постоянно меняющейся бизнес-среде все больше и больше организаций используют гибкие стратегии для управления проектами и достижения успеха. Эта книга представляет собой практическое руководство по гибкому управлению проектами.
2. Автор книги «Управление гибкими проектами» — всемирно известный эксперт по гибкому управлению проектами.Он также является организационным стратегом, сертифицированным инструктором PMI и сертифицированным тренером Scrum.В книге автор использует свой богатый практический опыт для систематического и всестороннего описания практического применения гибких технологий в управлении проектами.
3. «Управление гибкими проектами» не только подходит для практического обучения менеджеров проектов и команд, но также является обязательным к прочтению справочником для новичков в гибком управлении проектами и менеджеров проектов, которым необходима сертификация.
Этот товар поставляется с двумя крышками.
