Лидерство 21 Закон следует этим правилам. Люди будут следовать за вами с доктором Джоном С. Максвиллом более 40 лет, чтобы работать в качестве авторитетного представителя в области исследований лидерства.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
◆21 закон лидерства. Следуйте этим законам, и люди последуют за вами!
◆ Слава и упадок всех организаций и отдельных лиц происходят от лидерства!
◆ Шедевр QW в области исследований лидерства, магистр исследований лидерства Цюаньцю, кульминация более чем 40-летних исследований лидерства доктора Джона Максвелла, всесторонне раскрывает секрет лидерства.
◆Классический бестселлер журналов Forbes, New York Times, Business Weekly, Wall Street Journal и YMX в США.
◆Он популярен уже 20 лет, было продано более 10 миллионов копий.
◆Улучшите свои лидерские качества, и вы получите работу, которую хотите, станете тем человеком, которым хотите быть, и сможете делать все, что захотите.
«21 закон лидерства» — мастер лидерства——Кульминация 40-летних исследований доктора Максвелла.Его компакт-диск с 21 четким правилом подробно объясняет все аспекты совершенствования лидерства и конкретизирует абстрактные концепции лидерства.Доктор Максвелл считает, что взлет и падение всех организаций и отдельных лиц обусловлены лидерством, а лидерство не является врожденным талантом. Это образ мышления, который можно изучить, освоить и постепенно совершенствовать. Как только тайна будет понята, любой сможет быстро обрести лидерство.
За последние 20 лет популярности общий объем продаж «21 закона лидерства» превысил 10 миллионов экземпляров, и она всегда была широко известна как книга для чтения SX в области лидерства.Организация по отбору лидеров SJ высоко оценила эту книгу доктора Максвелла.“Мастер в мастере”.
Будь то Военная академия Вест-Пойнт, готовящая генералов, Гарвардский университет, обучающий политиков, или компании SJ500, обучающие бизнес-элиту, все они нанимают доктора Максвелла для преподавания курсов по лидерству и использования“Неважно, 100 лет назад или 100 лет спустя, пока вы находитесь на рабочем месте, Джей обязательно будет учиться и постоянно совершенствовать свои лидерские качества.”Для комментариев, «21 правила лидерства» был выбран как“10 книг по BD для менеджеров любой эпохи”один.
Откройте эту книгу и посмотрите, как Максвелл раскроет вам секреты лидерства, как влиять на других и руководить ими в любой ситуации с помощью 21 правила, и станьте ZYLDZ, которому можно будет следовать в любое время.
Доктор Джон Максвелл — выдающийся специалист по решению проблем лидерства, динамичный мотивационный оратор и автор бестселлера CJ «21 закон лидерства». Он занимает первое место в рейтинге Гуру мирового лидерства (SJ Leadership Mentor).У него 40-летний опыт лидерства и более 50 бестселлеров, имеющих влияние в 126 странах. Он гуру лидерства, уважаемый миллионами LDZ, и известный как мастер среди мастеров развития лидерства.Ежегодно он обращается к более чем 350 000 человек и влияет на жизнь миллионов посредством семинаров, книг и видео.
Доктор Джон Максвелл читал курсы лидерства в Вест-Пойнте, Гарвардском университете, Стэнфордском университете, компаниях из списка Fortune 500 и спортивных организациях, таких как NCAA, NBA и NFL.
1.Крышка/ 11
Лидерство определяет эффект работы человека
Братья Дик и Моррис были всего в одном шаге от своей американской мечты, но в конечном итоге не смогли ее осуществить.Напротив, человек по имени Рэй добился большого успеха с помощью основанной двумя братьями компании «Макдональдс».Все это потому, что два брата не понимают закона век.
2.Закон влияния/ 22
Реальная шкала измерения лидерства - это влияние Авраама·Первоначальное звание Линкольна было капитаном, но к концу войны он стал рядовым.Что происходит?Потому что он пал жертвой закона влияния.
3.Процедура/ 36
Улучшение лидерства является результатом накопления, а не работой дня
Слайдо·Рузвельт создал великую американскую державу, получил Нобелевскую премию мира и завоевал Соединенные Штаты.Однако, если бы он сначала не понял процессуальный закон, вы, возможно, не слышали бы о его имени до JT.
4.Навигационный закон/ 50
Кто угодно может стать у руля, только с LDZ мы можем задать курс
Скотт ведет группу искателей приключений, вооруженных безотказным компасом, к концу SJ.——Он также отправился на путь позора до смерти.Если бы он понял принципы правил навигации, они могли бы выжить.
5.Значение -добавленное закон/ 63
LDZ повышает ценность для других
Работая за небольшим складным столиком, самостоятельно отвечая на телефонные звонки и посещая почасовых сотрудников, когда это было возможно, Уолл-стрит обвинила его в слишком добром отношении к своим сотрудникам.——Какой генеральный директор из списка Fortune 500 сделал бы это?J — это LDZ, который понимает закон добавленной стоимости.
6.Закон/ 77
Доверие является основой лидерства
Если Роберт·Макнамара первым понял основные законы, поэтому война во Вьетнаме——и ряд событий, произошедших в ГН в результате——Возможно, у J будет другая концовка.
7.Уважать закон уважения/ 90
Обычно за LDZ охотно следят те, кто лучше их самих.
Все признаки указывают на то, что ее шансы на успех невелики, но тысячи людей называют ее своей LX.Почему?Потому что они не могут избежать огромного влияния закона уважения.
8.Интуиция/ 106
LDZ хорошо использует интуицию лидера, чтобы все оценить
Стив·Почему рабочие места могли постоянно вводить новшества Apple Computers, чтобы поднять его на следующий уровень?Ответ можно найти в законе интуиции.
9.Закон притяжения/ 124
Вы можете привлечь только людей, похожих на вас
Почему армия Конфедерации, которая была недостаточно укомплектована и плохо оснащена, могла так долго сопротивляться мощной армии Союза?Потому что в армии Конфедерации было больше генералов YX.Почему у них лучшие генералы?Закон притяжения откроет вам ответ.
10.Закон о конечном/ 134
LDZ прекрасно знает, что прежде чем завоевать кого-то, нужно сначала завоевать его сердце.
Будучи новым лидером, Джон знал, что самый влиятельный человек в организации может подорвать его авторитет.Так что же ему делать?Он принял закон родства.
11.Закон о основном кругу/ 149
Потенциал ЛДЗ определяют близкие к нему люди
Копья·Армстронг известен как величайший велосипедист всех времен.Люди хвалили его настойчивость и упорство в строгих тренировках, но игнорировали правила ближайшего окружения.
12.Закон авторизации/ 164
Только ЛДЗ с чувством безопасности дадут разрешение другим.
Генри·Форд произвел революцию в автомобильной промышленности и известен как знаковая фигура в американском бизнес-сообществе.Так что же заставило его совершить такую большую ошибку, которую, как опасался его сын, совершила компания Ford Motor Company?Потому что он пал жертвой закона расширения прав и возможностей.
13.Зеркало/ 178
Что вы делаете, когда видите, что делают другие, что вы делаете?
Рота E разгромила немецкое наступление в битве в Арденнах и разрушила заговор Гитлера с целью помешать наступлению союзных войск.Им удалось добиться успеха, потому что их ЛДЗ следовала зеркальному закону.
14.Закон о принятии/ 192
Люди сначала приняли ЛДЗ, а затем приняли видение, которое он нарисовал.
Они освободили свою страну посредством пассивного сопротивления, хотя в результате погибли тысячи людей.Что побуждает их делать это?Это закон принятия.
15.Правила победы/ 203
LDZ прокладывает путь к победе для своей команды
Что спасло Британию от Блица?Что сломало апартеид в Южной Африке?И что заставляет «Чикаго Буллз» выигрывать несколько турниров NBA GJ?На эти три вопроса есть только один ответ.Потому что их ЛДЗ следовала формуле победы.
16.Закон импульса/ 217
Momentum — хороший друг LDZZ
Джами·Эскалан известен как преподаватель ZYX в США.Но его педагогические способности – это только часть истории. И он, и средняя школа Гарфилда обязаны своим успехом закону импульса.
17.Приоритетный закон/ 233
LDZ понимает, что занятость не обязательно означает эффективность
Его называли вундеркиндом.Он настолько хорошо знает свои важные задачи, что если назвать дату и время, он сможет точно сказать, чем занимаются его спортсмены. Благодаря этому у него десять чемпионских GJ.Так что же с вами делает закон старшинства?
18.Быть готов/ 245
ЛДЗ должен сначала“дом”после“придется”
От чего бы вы отказались ради своих последователей?Этот ЛДЗ отдал свою жизнь.Почему?Потому что он понимает мощную силу закона сдачи.
19.Закон времени/ 259
Освещание возможности как хорошее использование хорошего использования хорошего использования
Будь то мэры, губернаторы, министры или ZT, лидеры всех уровней отказались от своих обязанностей.Если ЛДЗ нарушит закон времени, разразится потенциальный кризис.——Никто из них не осознавал эту истину.
20.Закон о взрывном умножении/ 271
Развивайте последователей и получайте дополнительные эффекты; Развивайте ЛДЗ и получайте умноженные эффекты.
Возможно ли обучить в Цюаньцю более 1 миллиона человек?Если вы используете математику LDZ, это возможно.Секрет J — закон взрывного умножения.
21.Правила наследования/ 284
Долгосрочную ценность LDZ определяют ее преемники.
Что скажут люди на твоих похоронах?ДТ: От того, как вы воспользуетесь законом о наследстве, будет зависеть то, что они скажут завтра.
ЗаключениеУспех или неудача зависят от лидерства/ 294
лидерство21Юридическая самоотверженность/ 296
Лидерство определяет эффект работы человека
Я часто использую правило крышки в качестве вступительного слова на собраниях руководителей. Я объясняю людям это правило, потому что оно помогает им понять ценность лидерства.Как только вы овладеете этим правилом, вы увидите, какое невероятное влияние может оказать лидерство на все аспекты вашей жизни.
Закон крышки можно объяснить так: вода в кастрюле никогда не сможет покрыть крышку. Лидерство похоже на крышку, которая определяет эффективность человека в выполнении дел.Чем ниже лидерство человека, тем ниже положение крышки, ограничивающей его потенциал, а значит, его потенциал ниже. Напротив, чем выше лидерство человека, тем выше положение крышки и тем больший потенциал он может раскрыть.Например, если ваш показатель лидерства равен 8, ваша эффективность никогда не превысит 7. Если ваш показатель лидерства равен всего 4, то ваша эффективность равна 1;CY=CY в основном равен 3. В любом случае, ваше лидерство часто определяет вашу эффективность и потенциальное влияние вашей организации.
Далее я хочу использовать историю, чтобы объяснить закон крышки.В 1930 году младшие братья——Дик и Моррис приехали в Калифорнию из Нью-Гэмпшира. Целью их поездки была реализация своих целей.“американская мечта”.Они оба только что окончили среднюю школу и поняли, что у них нет будущего, усердно работая в родных городах, поэтому они отправились прямиком в Голливуд и, наконец, нашли работу на киностудии.
Вскоре после этого братья-предприниматели, интересующиеся индустрией развлечений, покинули студию и открыли собственный театр в Глендейле, городке примерно в пяти милях к северо-востоку от Голливуда.Несмотря на усилия братьев, театр так и не стал прибыльным.За четыре года, пока они управляли театром, бывали моменты, когда они не могли позволить себе арендную плату в размере 100 долларов в месяц.
Новая возможность
Братья стремились добиться успеха в карьере, поэтому всегда искали лучшие возможности для бизнеса.В 1937 году они наконец открыли для себя новые возможности.Они открыли небольшой ресторан в Пасадене, к востоку от Глендейла.В то время путешествия на автомобиле уже были обычным явлением в Южной Калифорнии. Поскольку люди становились все более зависимыми от автомобилей, культурные и коммерческие объекты в D также претерпели некоторые соответствующие изменения.
Рестораны для автомобилей появились в начале 1930-х годов и быстро стали очень популярными.В таких ресторанах клиенты не обедают в помещении. Вместо этого они едут на парковку вокруг ресторана и делают заказ прямо у официанта, который идет к машине.Затем официант положит приготовленную еду на поднос и доставит ее клиенту. Поднос укомплектован фарфоровыми тарелками, стаканами и разнообразной металлической посудой.Клиенты могут насладиться вкусной едой, сидя в автомобиле.В обществе, которое становится все более динамичным и мобильным, это, очевидно, хорошая идея, отвечающая веяниям времени.
Небольшой ресторанный бизнес Дика и Мориса процветал.В 1940 году они решили переместить ресторан в Сан-Бернардино, в 50 милях к востоку от Лос-Анджелеса, цветущего города, где собирался рабочий класс.Они расширили магазин и расширили меню, так что помимо хот-догов, картофеля фри и молочных коктейлей покупатели могли насладиться сэндвичами с ростбифом и тушеной свининой, гамбургерами и другими блюдами. Их бизнес быстро развивался, годовой оборот достигал 200 000 долларов США.Братья обнаружили, что они могут получать чистую прибыль в размере 50 000 долларов США каждый год, что было значительным доходом в D. В результате братья стали одним из новых богатств в D.
К 1948 году увлеченная интуиция сказала им, что Times изменилась, поэтому они начали корректировать свой ресторанный бизнес.Они отменили услуги доставки продуктов питания и автомобиля и изменились, чтобы предоставить услуги только для клиентов, которые вошли в ресторан.Они почти упростили все в ресторане.Уменьшите посуду и продайте пакеты для гамбургеров; отмените фарфоровые диски, чашки и металлическую посуду, а также используйте бумажные тарелки, бумажные стаканчики и пластиковую посуду.Снизить цену блюд, сокращая расходы, чтобы клиенты могли получить выгоду.Кроме того, они также изобрели новую систему, которую они называют ее“Быстрое обслуживание”ПолемКухня, кажется, стала сборочной линией, и каждый сотрудник на сборочной линии работает на высокой скорости.Они сделали это.К середине 1950-х годов в ресторанах годовой доход в размере 350 000 долларов США, а Дик и Моррис уже получали около 100 000 долларов США в год.
Итак, кто эти два брата?Если бы вы могли вернуться в прошлое и доехать до угла улиц D14 и E в Сан-Бернардино, вы бы увидели их маленький ресторан.Перед низким восьмиугольным зданием висела неоновая вывеска с надписью: «Макдональдс Бургерс». Можно было подумать, что это история Дика и Мориса МакДроу.Два брата заработали состояние, а остальное было хорошо известно.Это правда? К сожалению, вы ошибаетесь.На самом деле братьям МакДроу не удалось добиться большего прогресса в карьере. Причина проста. Лидерский уровень братьев относительно низок. Этот уровень лидерства подобен крышке, блокирующей их шансы на больший успех.
История истории
Да, братья Макдональды действительно достигли финансовой свободы. Их ресторан, где подают гамбургеры, является одним из самых прибыльных ресторанов в США. У них даже болит голова, как тратить деньги.Их таланты в обслуживании клиентов и организации кухни положили начало совершенно новой системе в сфере общественного питания.Фактически, этот талант братьев стал широко известен в индустрии. Многие люди начали писать им письма, а некоторые приезжали в гости со всей страны, желая изучить их методы управления ресторанами.В какой-то момент они получали до 300 звонков и писем в месяц.
Это натолкнуло братьев на мысль о продвижении философии бизнеса McDonald’s.На самом деле, франчайзинговые рестораны не являются чем-то новым. Эта концепция была предложена несколько десятилетий назад.Для братьев Макдональдс это означает, что им не нужно самим открывать новые рестораны, чтобы пожинать плоды.В 1952 году они начали действовать, но результатом стал катастрофический провал.Причина просто в том, что у них нет лидерских качеств, необходимых для эффективного управления более крупным бизнесом.Дик и Моррис очень хорошо управляли независимыми ресторанами. Они знали, как работать, как заставить свои системы работать эффективно, как сократить расходы и как получить большую прибыль.Они эффективные менеджеры, но они не LDZ.Их модель мышления подобна крышке, которая не позволяет им достичь большего бизнеса и стать лучшими предпринимателями.Дик и Моррис уже успешно выступили в ДФ, но в то же время достигли потолка своей карьеры.“Крышка”В условиях ситуации они больше не могут делать новые прорывы.
Братья становятся партнерами LDZ
В 1954 году братья МакДроу начали сотрудничать с человеком по имени Рэй Кларк.Кларк был руководителем основанной им небольшой компании по продаже блендеров для молочных коктейлей.Он знал «Макдональдс» раньше, потому что этот ресторан был одним из его клиентов.Посетив ресторан самому, Кларк сразу увидел его потенциал.В своем воображении он представлял себе, как по всей стране появятся сотни таких ресторанов.Вскоре Кларк подписал соглашение с Диком и Моррисом и в 1955 году основал McDraw Systems Corporation (позже переименованную в McDraw Corporation).
Кларк быстро купил права на франчайзинговый магазин McDonald's и планировал использовать его в качестве модели и прототипа для копирования других франчайзинговых магазинов.Затем он начал формировать команду и организацию, амбициозно пытаясь превратить McDonald's в национальную сеть ресторанов.Он сделал все возможное, чтобы привлечь таланты ZYX. По мере расширения команды и улучшения ее возможностей эти люди стали набирать больше новых людей с лидерскими качествами.
В те первые несколько лет Кларк пошел на огромные жертвы.Хотя ему больше 50 лет, он по-прежнему работает столько же часов, сколько и 30 лет назад, когда начинал свой бизнес.Он даже продал большую часть своего дома и отказался от членства в загородном клубе. Позже он вспоминал, что с этой членской картой он мог сыграть еще десять ударов в гольф.Первые восемь лет работы в «Макдональдсе» он не получал зарплату.Мало того, что для выплаты зарплат нескольким ключевым ЛДЗ в команде он еще брал кредиты в банках на свое имя и даже использовал в качестве залога собственную страховку жизни.Его дух жертвенности и лидерства наконец окупились. В 1961 году Кларк выкупил всю собственность McDonald's у Дика и Морриса за 2,7 миллиона долларов. Затем он продолжил продвигать компанию вперед и в конечном итоге превратил McDonald's в крупное предприятие не только в Соединенных Штатах, но и во всем мире.Понятно, что и в жизни, и в лидерстве Кларк“крышка”Их позиции намного выше, чем у братьев МакДроу.
Дик и Моррис пытались продвигать свою систему общественного питания как франшизу, но им потребовалось несколько лет, чтобы найти 50 покупателей, и фактически было открыто только 10 ресторанов.Даже в таком масштабе их ограниченное лидерство и видение стали камнем преткновения на пути развития бизнеса.Например, один из их франчайзинговых магазинов находился в Финиксе. Когда владелец магазина Нил Фокс сообщил братьям, что хочет назвать свой ресторан «Макдональдс», первой реакцией Дика было:“Это необходимо?У Макдроу нет репутации в Финиксе.”
Напротив, лидерство Рэя Кларка в жизни ограничивало успех ФК.Только в период с 1955 по 1959 год Кларк Дж. успешно открыл 100 ресторанов.Четыре года спустя в США было уже 500 магазинов McDonald's.Сегодня у McD's более 31 000 ресторанов в 119 странах.лидерство——Точнее, отсутствие лидерства——Джей подобен крышке, которая ограничивает эффективность братьев МакДроу.
Успех с отсутствием лидерства
Я считаю, что успех возможен практически для каждого.Но я также считаю, что эффективность личного успеха без лидерства должна быть ограничена.По сравнению с LDZ YX влияние человека, лишенного лидерства, незначительно.Если вы хотите подняться выше, вам необходимо улучшить свои лидерские качества.Если вы хотите оказывать большее влияние на внешний мир, вы должны иметь большее влияние.Насколько успеха вы сможете достичь, напрямую зависит от вашей способности руководить другими.
Я могу использовать картинку, чтобы проиллюстрировать то, что я хочу сказать.Допустим, мы разделили успех на 10 уровней, и вы сейчас находитесь на 8-м уровне, что довольно хорошо, и я думаю, что братья МакДроу находятся на этом уровне.Предположим также, что ваши лидерские качества ограничены. Вас это совершенно не волнует, и вы не хотите прилагать усилия, чтобы вырастить из себя ЛДЗ.Ваш уровень лидерства можно считать только уровнем 1.
Если вы хотите улучшить свою производительность, у вас есть два варианта.Вы можете усердно работать и делать все возможное, чтобы повысить свой уровень успеха.——Попробуйте достичь 10-го уровня.Вы действительно можете достичь этого уровня, но закон убывающей отдачи подсказывает нам: чтобы совершить переход между этими двумя последними уровнями, вам нужно заплатить огромную цену, которая даже намного превышает общую цену, которую вы заплатили за весь процесс от уровня 1 до уровня 8. Другими словами, чтобы улучшить эти 20% эффективности обслуживания, вам действительно придется много работать.
Но у вас есть еще один вариант.Вы можете усердно работать, чтобы улучшить свое лидерство.Давайте предположим, что ваш первоначальный уровень лидерства - 4 уровня 4——Немного ниже среднего.С помощью“Какой -то талант дает вам Бог”, вы повысили эффективность своей работы на 300%.Теперь давайте сделаем еще одно предположение, предполагая, что вы действительно овладели искусством лидерства, раскрыли свой величайший потенциал и, таким образом, подняли свой уровень лидерства до уровня 7.
Совершенствуя свои лидерские качества, вам вообще не придется усердно работать, чтобы добиться успеха, и вы сможете повысить свою эффективность на 600% по сравнению с начальным уровнем.Здесь очевиден мультипликативный эффект лидерства. Снова и снова я становлюсь свидетелем мощного воздействия лидерства в различных деловых и некоммерческих организациях.Вот почему я преподаю лидерство последние 30 лет.
Если вы хотите изменить направление развития организации, смените ее руководителя.
Лидерство похоже на крышку, определяющую эффективность человека и организации.Если у человека сильное лидерство, то позиции прикрытия организации будут очень высокими, и эффективность организации, естественно, будет очень высокой.Напротив, эффективность обслуживания этой организации будет ограничена.По этой причине, когда организация находится в беде и сталкивается с трудностями, естественно задуматься о поиске нового лидера.Точно так же, когда страна сталкивается с кризисом, она избирает нового президента; когда компания терпит убытки, она нанимает нового генерального директора; когда церковь находится в глубокой беде, она будет искать нового пастора; когда команда неоднократно проигрывает, ей понадобится новый главный тренер.
Эта взаимосвязь между лидерством и эффективностью, пожалуй, никогда не бывает более очевидной, чем в спорте, где результаты игры немедленные и очевидные.В профессиональной спортивной организации талант обычно не является проблемой для команды, и почти каждая команда имеет спортивные таланты.Настоящая проблема – лидерство.Проблема начинается с владельца команды, а затем распространяется на тренерский штаб и нескольких основных игроков.Если спортивная команда талантлива, но не может побеждать, ищите проблемы с лидерством.
Независимо от того, где вы находитесь, вы найдете успешных людей, которые, хотя и умны и талантливы, не могут перейти на следующий уровень своей карьеры из-за ограничений собственных лидерских качеств.Например, когда в 1970-е годы компания только начинала свою деятельность, Стив Возняк был стратегическим советником Apple Computer, но его лидерство было относительно низким.Однако его партнер Стив Джобс был другим.Благодаря высокому статусу Джобса он в конечном итоге создал огромное транснациональное предприятие, а Apple стала компанией с самой высокой рыночной стоимостью в мире.В этом огромное влияние закона о крышке.
В 1980-х годах я обедал с Доном Стивенсоном, который входил в совет директоров компании Quanqiu Hotel Resources Management в Сан-Диего, Калифорния, где он возглавлял глобальную консалтинговую фирму в сфере гостиничного бизнеса.Во время ужина я спросил о ситуации в их компании.Консалтинговый бизнес сейчас является их основным бизнесом, но во времена D его компания в основном взяла на себя управление некоторыми отелями и курортами с плохими экономическими показателями, многие из которых были хорошими отелями или курортами ФК, такими как отель La Costa в Южной Калифорнии.
Дон рассказал мне, что каждый раз, когда его люди берут на себя управление организацией, они сначала делают две вещи.Во-первых, обучить всех сотрудников и повысить уровень их обслуживания; Д-два, стреляй из оригинальной ЛДЗ.То, что он сказал, меня удивило.
“Вы всегда стреляете в их лидеров?”Я спросил его,“Это так, каждый раз?”
“Это верно, это так каждый раз.”Он ответил.
“Вы не говорите с этим человеком первым?Посмотрим, является ли он хорошим лидером?”Я снова спросил.
“Не говори,”Он ответил,“Если бы он был хорошим лидером, у организации не было бы проблем.”
В тот момент я подумал, конечно, это закон век.Чтобы максимизировать эффективность, вам нужно найти способ поднять крышку в более высокое положение.
Хорошей новостью является то, что увольнение оригинальной ЛДЗ – не единственное решение.Когда я учу лидерству, я говорю вам, что есть крышка, но я также говорю вам: вы можете поднять крышку выше.——Но это предполагает другой закон лидерства.
21 закон лидерства изменит ваш образ жизни и лидерства.В процессе чтения этой книги вы будете постоянно вдохновляться, и ваши лидерские качества будут улучшаться по мере того, как вы будете продолжать читать.Эта книга не только принесла мне удовольствие от чтения, но и принесла мне большую пользу.
——Стивен Р. Кови, гуру лидерства и автор книги «Семь навыков высокоэффективных людей»
Книга живая, интересная и легко читается.Правила в книге краткие, ясные и глубокие. Не только познавательно, но и развлекательно.Независимо от того, являетесь ли вы выпускником, только что вступившим в общество, или руководителем ZS, эта книга является справочником по обучению лидерству, и ее стоит прочитать в любое время.
——Том·Уолтер Рэй, президент компании Mary Kay Inc.
Джон·К. Максвелл использует развлекательный стиль, чтобы показать нам реальный путь к LX.Правила в книге основаны на личном характере, выдержали испытание временем и очень практичны.Это BD-книга для тех, кто хочет стать LX.
——Эдвард·Эмма, президент компании Jockey GJ
Джон·К. Максвелл понимает, как создавать лидеров.Он ясно объясняет это в своей книге «21 закон лидерства».Я рекомендую эту книгу всем, кто стремится добиться успеха в DF.На суде, в конференц-зале или за кафедрой эта книга принесет вам большую пользу.
——Том·Лэндри, легендарный главный тренер Даллас Ковбойз
«21 закон лидерства» предоставит вам помощь, которую не только легко понять, но и запомнить своей глубиной и ясностью.Книга полна надежд, указаний, ободрения и конкретных шагов.Каждый из его принципов имеет конкретные, четкие направления, которые предоставляют хорошему ученому необходимые инструменты для выполнения его или ее руководящей роли.
——Зиглер, автор и оратор
.....
