[Флагманский магазин Zhanlu] Как создать гениальную команду Team Genius, издатель журнала Forbes Rich Calgard High -Propermance Team Life Cycle Management
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
[Основная информация]
l Классификация:Корпоративное управление
l Заголовок:"Как создать гениальную команду"
l Автор:[Mei] богатый&Миддот;  Майкл&Миддот;
l Переводчик:Wang Suting ren miao puaqianli
l Обзор школы:Зенг Цзя
l Цены:89,90 Юань
l формат: 16K
l Номер страницы:324
l Количество слов:270 тысяч слов
l Индийский: 20.25
l Время публикации: май 2019
l Ответственный редактор:Ма Юнфэй
l Издательство:Культура Чжанлу/Народной издательство Сычуань
l Бренд книги:Чжанлу культура&Middot; обмен удачами
[краткое введение]
● Команда является важной частью личной жизни и общественной жизни, но люди редко думают об этом глубоко.
Может ли ваша команда ответить на сложную ситуацию в текущих изменениях?
Вы знаете, как соответствовать правильным членам команды для определенной задачи?
Знаете ли вы, как реорганизовать плохую команду по выступлению и превратить ее в команду с высоким уровнем?
Можете ли вы определить, какие команды с высокой производительностью действительно подошли к концу, и иметь смелость растворить эти команды?
Знаете ли вы, как справиться с отъездом членов команды, а не энтузиазмом других сотрудников с высоким уровнем работы в команде?
Самое главное, что размер вашей команды (номер) подходит для текущей задачи?
● "Forbes" издатель журнала Rich&Middot;&Middot;
● «Как создать гениальные команды» охватывать создание команды, масштаб команды и жизненного цикла команды, который показывает, почему размер команды важен, как разнообразие влияет на команду, когда растворить Команда, и как выполнить хорошее после лечения и т. Д., Принесите нам научную теорию и практический опыт создания команды с высоким уровнем. С сложностью текущей ситуации.
[Выбор редактора]
● "Forbes" издатель журнала Rich&Миддот;&Middot;
● Обновите свое познание, нарушайте вашу интуицию и сделайте вас лучшим менеджером команды!
● Генеральный директор Microsoft Satia&Middot;&Middot;&Миддот;&Middot;&Middot;
● Производится культура Чжанлу.
[Об авторе]
Личи&Миддот;
● Издатель журнала Forbes, эксперт по корпоративной культуре, обращает внимание на влияние науки и техники, финансовых рынков, политических тенденций на бизнес и экономику.● Основатель нового экономического журнала Silicon Valley Upside, соучредителя Garage.com (ныне гаражная научная и технологическая венчурная капитал), и соучредитель знаменитого бизнес -форума Силиконовой долины Chagir Club.
● У него есть «Life 2.0» и «мягкие преимущества».
Майкл&Миддот; Малон
● Сообщается о Силиконовой долине более 30 лет в Силиконовой долине.
● Профессор посетителя в Университете Св. Клары, когда -то выиграл“”.Обозреватель New York Times и ABC News, документальный фильм PBS Silicon Valley The New Heroes Producer.
● У автора есть «Троица», «Индексная организация» и «Guardian of the Whenha».
[Слава от всех сторон]
Когда сотрудники расширяют возможности и делают все возможное, чтобы выполнять свою лучшую работу каждый день, предприятие будет процветать.Гениальная команда придает большое значение перспективе диверсификации и полна страсти к новым идеям, которая будет стимулировать постоянное обучение.«Как создать гениальную команду» -это практическое руководство по созданию команды с высоким уровнем.
——&Миддот; Наделла
Генеральный директор Microsoft Corporation
FedEx с 300 000 сотрудников, тысячи транспортных транспортных средств и сотни самолетов по всему миру перевозят более 2 миллиардов пакетов в год.Это может полагаться только на отличные команды.«Как создать гениальные команды» -это наше идеологическое обновление высокоэффективности, маневренности и контролируемых команд.
—— Фредрик·W.Смит
FedExОснователь и генеральный директор
Понимание в этой книге имеет необычайную силу.
—— Том&Миддот; Петр
Мастер менеджмента, автор книги «преследование превосходства»
Сегодня те лидеры индексных организаций, которые любят рост, богатство и влияние, должны в полной мере использовать гений людей.«Как создать гениальную команду» дает нам методы.
—— Петр&Middot; Demandis
Основатель X Awards, исполнительный председатель Университета Strange Point, автор
«Как создать гениальную команду» содержит богатые случаи и последние результаты научных исследований, которые убедительны.Для какой -либо организации основная проблема: что приводит к успеху или провалу команды?Calgard и Ma Rong сосредоточены на том, чтобы позволить лидерам принять разнообразие, использовать самые выдающиеся аспекты людей и понимать природу человеческого сотрудничества, создавая условия для успеха.
—— Арианна&Миддот; Гербонтон
Основатель Hefenton Post, thrive GlobalОснователь и генеральный директор
Мы всегда говорим о том, как нанять самого подходящего человека, как создать команду научной теории и практического опыта, принесенного «Как создать гениальную команду», очень осуществится.Вы найдете новое понимание о формировании, производительности и расширении возможностей команды в этой книге.
——
Директор по маркетингу General Electric
  каталог]
введение Повторно использовать команду научным способом
20 вопросов о команде
Свеже освежающие факты
Команда: склонность поблизости будущих результатов
Первая часть признает науку, стоящую за командой талантов
01 Моторная команда: ключ к работе с изменениями
Люди в масштабе и технологии торрент
Мобильность
Возврат Apple: модель маневренности гениальной команды
Работа: за одинокими героями
02 7±2,150,1 500: Волшебное число за командой
Команды с подобными масштабными структурами неоднократно появлялись
Древняя и магическая команда“”
Выберите команду из 7 человек или команду из 100 человек
Количество Dunba: с 150 до 1500
Мудрость Хунитта и Пакарда: Департамент бизнеса стандартного масштаба
Расширение размера команды не может принести конкурентное преимущество
От командного искусства до науки команды
03 Социальная природа: командная работа в науке о мозге
Сотрудничество - это естественный атрибут человеческого мозга
Профессиональная природа семьи
Рука вместе, чтобы двигаться вперед
Социальные стандарты и ультрапленные игры
Окситоцин пост -лиф приносит позитивное социальное взаимодействие
Зеркальные нейроны“”
Командное сотрудничество способствует личному здоровью
Реальный мониторинг команды
04 Разрыв разнообразия
Найдены ключевые фигуры, скрывающиеся в группах
Формирование когнитивного разнообразия
Разнообразие -это поставить меч с двойным
Как получить максимальный доход от разнообразия
Новое исследование масштаба команды
05 Новое мышление: командные ценности и задачи
Влияние ценностей на производительность команды
Уменьшить потерю процесса и повысить производительность команды
Лучший масштаб гениальной команды во второй части
06 Двойной партнер: самая основная командная форма людей
Золотой партнер на легкой атлетике
Pating - это уникальный талант людей
07 Успешный тип двойного партнера: сила прочных отношений
“”
“”
“”
“”
Позвольте двум партнеру работать эффективно
Отличается от обращения с различными типами двойных партнеров
08 Три -частная группа: самая взрывная нестабильная комбинация
Три группы входят в Зал славы НФЛ
2+1 группа из трех человек: самая примитивная комбинация
Три -частная группа: самая мощная комбинация
Сервер Трех -частная группа: самая динамичная комбинация
Группа третья группа: самая устойчивая комбинация
Управление искусством трехперсонной группы
09 Средняя команда: гибкая и влиятельная группа
Достигнутая функциональность команды“”
7&Plusmn;
15&Plusmn;
10 Большая команда: сложные комбинации различных масштабов
Организация и менеджмент 50 или 150 человек команда
450 ~ 1500 человек и многое другое: всегда поддерживайте характеристики команды
Обратите внимание на размер команды“”
Третья часть захватывает жизненный цикл гениальной команды
11 Создание и зрелость команды
Прощание в Вашингтоне: постичь динамику команды
Все команды имеют жизненный цикл
Период формирования: какой человек вы хотите
Создание периода: какая команда вам нужна
Период бега: выполнять хорошую работу - это цель
Период культурного строительства: власть корпоративных историй
Пельмени: пусть новые участники быстро интегрируются
Консолидировать период зрелости: спринт к конечной цели
12 Выход и умирание команды
Позднее хорошее: один идеальный близкий
Завершение каждой команды может стать великолепной
[Замечательный образец]
Древняя и магическая команда“”
Для команды из более чем трех членов размер следующей лучшей команды всегда противоречив.
Эксперт по персоналу Сьюзен&Миддот;“С точки зрения опыта и исследований лучшим масштабом составляет от 5 до 7 человек, а размер команды, которая может продолжать играть роль, составляет от 4 до 9 человек, а размер команды, которая может поддерживать тесное сотрудничество и выполнять функции до 12 человек.”
Помните охотничье команду примитивного человека более 2 миллионов лет назад?12 человек.Помните Ричард&Небольшое племя обнаружено Middot;24 человека.Это показывает, что размер такой последовательной маленькой команды не только соответствует природе людей, но и показывает, что это одна из самых устойчивых особенностей людей.Даже в эпоху глобального беспроводного освещения и Wanwei.com небольшая команда не исчезнет немедленно, и мы вообще не удивимся.На самом деле, они, вероятно, будут одним из неотъемлемых атрибутов людей, и они всегда будут сопровождаться человеческим существованием.
Безусловно, небольшая команда в наше время“&Rdquo;В самой маленькой конституционной единице британской армии он был организован как ограничение по шкале, упомянутое Хентифилдом.——В армии США один класс состоит из двух команд огневой мощи.Среди корпуса морской пехоты класс состоит из трех групп пожарных сил и одного сержанта, отвечающего за командование.Однако в фактическом бою, такой как война во Вьетнаме и Вторая мировая война, жертвы, отставание и нехватка персонала заставили одного класса, часто не хватало 1 или более членов.Масштаб избирательных подразделений мировой армии примерно эквивалентен (например, избирательным подразделениям российской армии 9 лет, а Армии освобождения Китая - 12).
Почему это масштаб?Ранее мы упоминали эффективное лидерство общего значения.Конечно, есть больше ежедневных и более практических причин.В отношении акцента это так же древнего, как и история человечества и история войны.Например, количество солдат в классе - это количество людей, которые могут слышать командиров в борьбе за оружие.В римском легионе число (8) в классе (8) определяется количеством людей, которые могут разделить палатку.
После 2000 года, после размера этих ограниченных команд, таких как палатки, исчезает, любое количество солдат может общаться через радиооборудование в битве, а класс (базовая единица армии) все еще сохраняет тот же масштаб.Это показывает, что существует более глубокая сила, чем традиционные и практические условия, и факторы определенной человеческой природы играют роль.Любая организация должна осторожно столкнуться с этой волшебной мощностью при настройке небольшой команды.
Выберите команду из 7 человек или команду из 100 человек
Что это за сила?Как мы рассмотрим в следующих главах, это может быть действующий закон природы человеческого мозга (особенно краткосрочная память).&Миддот;“±2”.Это означает, что навыки человеческой кратковременной памяти могут захватить и временно поддерживать от 5 до 9 кусков информации (таких как почтовое кодирование) и может укрепить эту способность.&Ldquo;&Rdquo; Код области, а затем три цифры.
Лучший масштаб небольшой команды и естественный предел краткосрочной памяти, и согласованность между ними не может быть просто совпадением.Наше мышление, кажется, в комбинации двух лиц и“7+2&Rdquo;меньше, чем“7+2&Rdquo;, команду часто делится на несколько 2 или 3 комбинаций, превышающих“7+2&Rdquo;, будет разделен на стабильную команду из 5 человек или 6 команд.
Это неудивительно.Эта стратегия такая же дольше, как и история, а также новая команда продуктов в самой технологической компании.Ниже приводится консультант по управлению командой из Канады Мишкин&Middot;
Предположим, что вы назначены компанией лицом, отвечающим за команду разработки программного обеспечения, состоящую из 100 разработчиков.Теперь вы должны взять очень важный рабочий предмет.Какой план лучше?
Вариант 1: Организации всех 100 человек в этот проект (предоставьте хорошее управление проектами, лидерство и т. Д.), Или……
Вариант 2: Найдите семи самых сильных людей, которые готовы участвовать в этом проекте в команде (то есть тех, кто действительно заинтересован в этих 7 сильнейших людях), пусть они несут этот проект, исправят остальных людей и сохраненные Затраты обеспечивают лучшие инструменты и среду, которые им нужны, и хотят эти 7 человек.
Я лично думаю, что, хотя ситуация второго плана жестока, я все равно делаю ставку на нее вместо плана.
Концепция лучшего размера команды сильно поддерживалась учеными в других областях, и некоторые из них, кажется, совершенно невозможно.
Закон Паркинсона Паркинсон’&Middot; nonovett&Middot;В этой статье Паркинсон предложил, чтобы в организационном поведении было правило (особенно в бюрократической организации правительства).В этой статье, написанной Паркинсоном в форме сатирической литературы, глубокие факты в поведении человеческой организации были обнаружены, оспаривали социологов и управляющие человеческими ресурсами.Паркинсон также предложил две причины формирования этого явления: ○ Чиновники хотят увеличить свои подчиненные, а не конкуренты;
Это то, что упомянуло Паркинсон: почему Британская империя быстро сокращается даже во время написания этой статьи.
В дополнение к сильным жалобам, поданным неограниченным ростом правительства, закон Паркинсона также имеет интересный вторичный эффект: для устранения негативного воздействия этого закона он заставляет социологов усердно работать над прояснением количества разумных должностных лиц, требуемых должностных лиц. для любой работы
Сам Паркинсон на самом деле очень гибкий.Он считает, что почти любая из команд с менее чем 20 человек может эффективно выполнять работу, но если они увеличат персонал, эта большая команда будет разделена на несколько небольших команд.Тем не менее, он также предложил исключение: он сказал, что в соответствии с его личным опытом команда из 8 человек не могла принять согласованные решения——&Времена; 4 или 23) отсутствие решающих персонажей.Похоже, что это противоречит военным подразделениям, которые обычно состоят из 8 человек в армии, но не забывайте, что им командовал сотрудник или сержант——
[Подобные книги]
"Как руководить гениальной командой"
"Nai Fei Cultural Manual"
[Читатели]
Корпоративные лидеры;