Конструкция архитектуры акций стартапов 4 тома и одна книга, прочитанная через структуру капитала+дизайн акций+контроль акций и операционное решение+Совет директоров директоров.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
"Прочитайте стабильную структуру одной книги"
Выбор редактора
126 Структура акций Рисунок 9 Типы могут быть применены к модели архитектуры
Закон + финансы + налог + управление 4 Основные измерения анализа
Три сценария приложения предназначены для перечисления / приобретения / семейного наследства
Выкопайте 38 пунктов налогообложения налогообложения.
часть архитектуры DI Top -Level
DI1 Глава декодирование 24 основного соотношения акций / 3
1.1 Co., Ltd. / 3
1.1.1 Тактическая линия акционеров (34%) / 4
1.1.2 Абсолютная линия удержания (51%) / 5
1.1.3 Идеальная линия управления (67%) / 6
1.1.4 Линия лечения иностранного капитала (25%) / 6
1,1,5 Основной линии влияния (20%) / 6
1.1.6 Приложение для линии растворения (10%) / 7
1.2 не -публичные акции / 8
1.2.1 Акционеры представляют линию судебного разбирательства (1%) / 8
1.2.2 Квалификационная строка предложения акционеров (3%) / 9
1.2.3 СОВЕРЖАТЕЛЬНАЯ ЛИНИЯ собрания акционеров (10%) / 9
предисловие
часть архитектуры DI Top -Level
DI1 Глава декодирование 24 основного соотношения акций / 3
1.1 Co., Ltd. / 3
1.1.1 Тактическая линия акционеров (34%) / 4
1.1.2 Абсолютная линия удержания (51%) / 5
1.1.3 Идеальная линия управления (67%) / 6
1.1.4 Линия лечения иностранного капитала (25%) / 6
1,1,5 Основной линии влияния (20%) / 6
1.1.6 Приложение для линии растворения (10%) / 7
1.2 не -публичные акции / 8
1.2.1 Акционеры представляют линию судебного разбирательства (1%) / 8
1.2.2 Квалификационная строка предложения акционеров (3%) / 9
1.2.3 СОВЕРЖАТЕЛЬНАЯ ЛИНИЯ собрания акционеров (10%) / 9
1.2.4 Линия роспуска компании (10%) / 10
1.3 Новая третья компания / компания / 10
1.3.1 Основная реорганизация через линию (67%) / 11
1.3.2 Фактическая линия определения управления (30%) / 12
1.3.3 Строка отчета (10%) / 12
1.3.4 Важная строка суждения акционеров (5%) / 12
1.4 Перечисленные компании / 13
1.4.1 Основные события через строки (67%) / 13
1.4.2 Фактическая линия определения управления (30%) / 15
1.4.3 Ангел, чтобы приобрести сенсорную линию (30%) / 15
1.4.4 Начальное соотношение общественных акций (25%) / 16
1.4.5 Строка отчета (20%) / 16
1.4.6 Стимулы совета по инновациям в области науки и техники (20%) / 16
1.4.7 Общая линия контроля (10%) / 17
1.4.8 Важная строка суждения акционеров (5%) / 18
1.4.9 Линия ограничения сокращения акционеров (2%) / 21
1.4.10 Независимая линия директора (1%) / 21
7 Методы DI2 глав разделения акций без децентрализации / 22
2.1 Партнерство с ограниченной ответственностью / 23
2.1.1 Введение в партнерские отношения с ограниченной ответственностью / 23
2.1.2 Случаи 1 Хикари -Кангвей / 24
2.1.3 Партнерство с ограниченной ответственностью Miao Enterprise / 27
2.2 Pyramid Architecture / 29
2.2.1 Введение в архитектуру пирамиды / 29
2.2.2 Вдохновение пирамидной архитектуры / 31
2.2.3 Сравнение двух структур акций / 37
2.3 Консенсус Действие / 41
2.3.1 Концепция последовательного акта актерского мастерства / 41
2.3.2 Случай 2 Янгюанский напиток / 43
2.3.3 Последовательные активные комментарии / 45
2.3.4 Соглашение о последовательном действии / 48
2.4 поручить права голоса / 53
2.4.1 Определение заказанных прав голоса / 53
2.4.2 Случаи 3 дня акции Чанг / 53
2.4.3 Доверенный обзор права голоса / 54
2.5 Компания Статьи о контроле ассоциации / 54
2.5.1 Случай 4 Шанхай Синми / 55
2.5.2. 63
2.6 Предпочтения / 69
2.6.1 Значение предпочтительных акций / 69
2.6.2 Случай 5 Руководство Optoelectronics / 69
2.6.3 Обзор предпочтений / 72
2.7 Акции AB / 73
2.7.1 Концепция акций AB / 73
2.7.2 Случай 6 xiaomi Group / 75
2.7.3 AB Акции Комментарий / 80
DI3 ГЛАВА&LDQUO&rdquo&Ldquo; операция” / 85
3.1 способ запасов / 85
3.1.1 хорошо в балансе: случай 7 Независимые новые медиа / 85
3.1.2 Знание Глубоко: Случай 8 1 Магазин / 88
3.1.3 Контроль человечества: случай 9 True Kung Fu / 92
3.2 субстрация акций / 95
3.2.1 Система передачи / 95
3.2.2 Ритм контроля акций / 100
3.2.3 Избегайте выделения минных полей / 100
Di две части архитектуры тела
DI4 Глава ограниченная партнерская архитектура / 112
4.1 Введение в архитектуру партнерства с ограниченной ответственностью / 112
4.2 Случай 10 Ant Financial / 113
4.3 Практические пункты архитектуры партнерства с ограниченной ответственностью / 116
4.3.1 Налоговая ловушка партнерской компании / 117
4.3.2 Партнерская регистрация ловушка / 119
4.4 Применимая ситуация с архитектурой партнерства с ограниченной ответственностью / 123
4.4.1 Акционеры основателей с высоким разделением денег / 123
4.4.2 Финансовые инвесторы с краткосрочными наличными намерениями / 125
4.4.3 Платформа холдинга сотрудников / 126
Di5 прямая архитектура / 127
5.1 Введение в прямую архитектуру природных людей / 127
5.2 Случай 11 Mingjia Technology / 127
5.3 Прямая архитектура -обзор естественного лица / 128
5.3.1 Преимущества прямой архитектуры естественного человека / 128
5.3.2 Недостатки прямой архитектуры природных людей / 132
5.3.3 Применение для прямой архитектуры естественного человека / 134
DI6 Глава холдинговой архитектуры / 135
6.1 Введение в архитектуру холдинговой компании / 135
6.2 Случай 12 Red Star Macalline / 136
6.2.1 боль в корректировке архитектуры / 136
6.2.2 Случаи размышлений о случаях Макрона / 139
6.3 Обзор архитектуры холдинговой компании / 140
6.3.1 Преимущества архитектуры холдинговой компании / 140
6.3.2 Недостатки архитектуры холдинговой компании / 141
6.3.3 Применение архитектуры холдинговой компании / 142
DI7 Глава гибридной акционерной архитектуры / 143
7.1 Введение в гибридную структуру справедливости / 143
7.2 Случай 13 Группа Быков / 144
7.2.1 Были перечислены / 144
7.2.2 Top -Layer Architecture Design / 145
7.2.3 Подробное объяснение основной архитектуры / 148
7.3 Комментарий по гибридной акционерной архитектуре / 149
7.4 Применение гибридной акционерной архитектуры / 150
DI8 Глава за рубежом аромат / аромат / 151
8.1 Эскиз архитектуры за рубежом / 151
8.1.1 Красная архитектура: режим управления справедливостью и режим VIE / 151
8.1.2“ выйти&Rdquo; Архитектура: дело 14 Гигантские колеса / акции / 153
8.2 Случай 15 Longhu Real Estate / 157
8.2.1. Вернируемая инвестиционная архитектура / 158
8.2.2 5 слоев архитектуры Longhu / 159
8.3 Практические практические точки зарубежных фрагментов / равенства / 164
8.3.1 Одобрение слияний и поглощений красной архитектуры / 165
8.3.2 Регистрация зарубежного акционерного капитала за рубежом / 169
8.3.3 Налоговые точки структуры акций зарубежного капитала / 173
DI9 Глава Структура контракта / 176
9.1 Обзор архитектуры контракта -Тип / 176
9.2 Случай 16 Okang International / 177
9.2.1 Создание плана владения акциями сотрудников / 178
9.2.2 купить международные акции Aokang / 180
9.2.3 План владения акциями сотрудников. 181
9.3 Контрактный обзор архитектуры / 181
9.3.1 Преимущества структуры контракта / 181
9.3.2 Недостатки структуры контракта / 182
Di три части базовой архитектуры
DI10 Глава инновационная суб -Компанина / 188
10.1 Случай 17, удерживающий Huayi Chuangxing / 190
10.1.1 Введение в архитектуру удержания во внутренних владениях тела / 190
10.1.2 Обзоры удержания архитектуры в спорте / 191
10.2 Случай 18 SF Group / 193
10.2.1 Регулировка архитектуры перед SF Backdoor / 193
10.2.2 Причины корректировки архитектуры перед перечислением / 195
10.2.3 Вдохновение случая: чему я могу научиться у Huayi и SF / 197
10.3 Случай 19, погружая пряное искушение листинга / 198
10.3.1 Пакет структуры капитала перечисленного справедливости / 198
10.3.2 DI Stage:“ ma xiaodu” первая тестирование воды / 199
10.3.3 DI Второй этап:&Ldquo; Catering” трансформация&«Еда»” / 203
10.4 Случай 20 anjing foods в стиле стиля / 206
10.4.1 Обзор структуры участия акций / 206
10.4.2 Фон структуры участия акций / 207
10.4.3 Обзор структуры участия акций / 210
DI11 копировать субсидийн / 215
11.1. 215
11.2 Дело 21 миллион недвижимости / 216
11.2.1 План карьерного партнера / 216
11.2.2 Проектная и инвестиционная система / 216
11.3 Случай 22 Страновый сад / 220
11.3.1. Механизм стимулирования сада / 220
11.322 -й сравнение механизма инвестиций в саду и садового сада / 222
11.4 Комментарий к инвестиционной системе / 222
DI12 Глава разделение -спет -тип дочерний бизнес / 228
12.1 Случай 23 Хайдилао / 228
12.1.1 Haidilao Empire First Construction / 229
12.1.2 Разборка приправы / 229
12.1.3 Разборка управления цепочками поставок / 231
12.1.4 Разборка человеческих ресурсов / 234
12.1.5 разделенные информационные технологии / 235
12.1.6 Список питания HotPot / 236
12.1.7 Haidilao Empire Full Start / 238
12.2 Обзоры субсидиативных субсидий / 238
DI четыре части реорганизации архитектуры
DI13 для перечисленных компаний / 242
13.1 внутренний IPO / 242
Di First Stage: Bompice Bounding / 242
DI 2: Введение в предпринимательских партнеров / 243
DI Third Pier: Partnership Partners Wealdraw / 243
DI FOUR FASH: Прямые изменения архитектуры Смешанная архитектура / 246
Di Five Phase: Стимулы для акций сотрудников / 250
Di 6 Stage: вверх и вниз по течению акций / 255
DI Седьмой период: ввести круглую PE / 256
Di Egity Stage: установить копию копии контролирующей дочерней компании / 262
Di Nine -Stage Stage: установите полностью принадлежащую дочернюю компанию Split -sharing / 262
Di Ten Phase: создание инновационных субсидонов в организме / 263
Di 11th Stage: создание инновационной подкожи in vitro / 263
Di Dwelfth Stage: Создание участников запасов витамина / 265
Di Тринадцатый этап: замена акций / 266
DI четырнадцать этапов: компании от наблюдения за делом OBW -OBL / 268
Di Privtentme Stage: представьте Di Two -Wheeled PE / 276
Di Sixteen Stage: Реконструкция акций / 278
Di 17th Stage: IPO Listing / 281
13.2 за рубежным списком / 282
13.2.1 Случай 24 Черные утки недели архитектуры красных чипсов / 282
13.2.2 Корпус 25 Красная архитектура Zhengrong Real Estate / 288
13.2.3 Случай 26 Vie Architecture Beauty Company / 291
Di14 Семейное наследие Enterprise / 295
14.1 Муж и жену Equity / 295
14.1.1 ОБУЧНА 295
14.1.2 Боль 308
14.2 Brothers Equity / 312
14.2.1 Братья оглядываются назад / 312
14.2.2 sub -scheme / 312
14.3 Детское капитал / 317
14.3.1 Случай 29 О больном наследии богатой птицы / 317
14.3.2 Вдохновение богатых птиц / 323
DI15 -это купленное предприятие / предприятие / 325
15.1 Случай 30 CI MIN Физикальный осмотр / 325
15.1.1 Di 1st -Stage Architecture / 325
15.1.2 DI Second -Stage Architecture /
"Решение управления и эксплуатационным акционерным капиталом"
Есть поговорка: болезненные вещи в мире не расстаются и смерть, и я не стою перед вами, но вы не знаете, что я люблю вас, но компания, которую я использовал, чтобы принести большой, но Затем я положил это. Я был жестоко выбит.
Чтобы получить средства, ресурсы и таланты, необходимые для развития, основателям часто необходимо использовать активы для ее достижения, а капитал будет децентрализован.Однако, с постепенным рассеянием корпоративной справедливости, основатель также потеряет право на принятие решений и права на эксплуатацию компании, а также потерю иностранных бирж&Ldquo; злоумышленник&Rdquo; власть.Эта книга предоставляет читателям набор общих решений контроля и эксплуатации акций от аспектов структуры капитала, финансирования акций, краудфандинга акций, стимулов акционерного капитала и листинга акций. Технические характеристики управления акциями, акционеры и исполнительные чтения корпоративных структур управления, реализовать оценку справедливости и иметь право говорить.
Wang Yonghong, преподаватель предпринимателя, эксперт по проектированию капитала, наставник операции по капиталу, венчурный капиталист, известный оратор.Президент международной группы Шанмей Чун (Гонконг), председатель Чэнду Чуансшанг Энтерпрайз Менеджмент Консалтинг, ООО, главный стратегический консультант Гонгванской группы, Сычуань, собирающего плюс, вице -председатель камеры торговой палаты Sichuan по распределению красоты и красоты. Ассоциации учеников Йонгун, многие корпоративные консультанты.Более 20 лет работы в крупных предприятиях и цепных компаниях, более чем 10 -летний опыт обучения и консалтинга, многолетний опыт работы в области капитала и опыт работы в области акций, помогли сотням предприятий провести высший дизайн бизнес -моделей, Консультирование десятков предприятий для выполнения структуры справедливости и операции капитала.С точки зрения корпоративного стратегического планирования, заработной платы и дизайна акций, дизайна бизнес -модели, формирования корпоративных команд и управления персоналом, мы накопили богатый практический опыт.
Основные блюда: «Решения по контролю за капиталом и эксплуатационные решения», «Добросовестный дизайн не списков», «Бизнес -модель и ведущий дизайн», «Речевая мудрость», «Путь лидеров», «Магазин дивидендов и реформировать акционер «,« Проектирование заработной платы и целевое управление эффективностью эффективности и контроль »и так далее.
Битва за капитал первой недвижимости Vanke of China еще не была урегулирована, и акционерная и дискурсная сила Gree Electric, ландшафтного цемента, банка Minsheng и других компаний конкурирует за эстафету.Во всем Китае и зарубежных странах конкуренция со стороны акций - это война, в которой нет дыма, кроме ненормально жестоких интересов. Он изменился в результате бескровных убийств, вынуждены вытеснять ситуацию, некоторые из них покидают поле, некоторые из них находятся в тюрьме в тюрьме……
1.1 Gree Electric, война несколько раз в год
Эмптическая недвижимость,“ три королевства&Rdquo; права на контроль за права защиты
1.3 Магазин № 1, основатель сводится к мигранту
1.4 Автомобильный дом, предприниматели чувства PK Capital Interestion
1.5 Проблемы за освещение, брат -ин -лаг, эгии Санда
1.6 Миншенг Банк, пять основных фракций конкурируют за совет директоров
Глава 2 «Война справедливости и контроля», «Война баланса» и «Стрэлавс»
Результат, который называется акционерным капиталом, относится к правам, которыми пользуются инвесторы, инвестировать в партнерские отношения граждан или корпоративные юридические лица.Контроль компании основан на экономических правах прав акционеров. По сути, это новый способ интереса и продукта конфликта интересов.Соблюдение и контроля часто вызывает серию войн с проверками и противовесами и противораковым вариантом. В конечном итоге благодаря внутреннему ограничению, так что любой крупный акционер не может контролировать только принятие решений и добиться проверки акций и механизма баланса взаимного надзора за основными акционерами. Это также может эффективно подавить нарушение основных акционеров интересов компании.
Существует предложение: самая болезненная вещь в мире - это не расставание и смерть, и я не стою перед вами, но вы жестоко выбиваете.
С ростом рынка внутреннего капитала, проникновение финансового капитала в промышленный капитал становится все более сильным и сильнее. В этом контексте усилился спор между контролем корпоративных основателей и капиталистов.
На втором году листинга Сины в Соединенных Штатах в 2001 году его основатель Ван Чжидонг был выгнан из совета директоров и потерял контроль над Синой.
В 2006 году Denost Lighting представила иностранных инвесторов Softbank Sai Fugu, что в конечном итоге вызвало спор с основателем У Чангцзяном.
В 2008 году Gome представила Benen Capital, провоцируя контроль над контролем между основателем Хуан Гуаню и профессиональным менеджером Чэнь Сяо.
В 2009 году магазин № 1 представил Ping столицу, а основатель стал работником -мигрантом. В 2015 году Ping Anly № 1 Wal -Mart, и команда -основатель была полностью вышла.
В 2011 году SMIC вступил в битву за справедливость, а руководство компании и основные акционеры были полностью злыми.
ГЛАВА 1 Эти знаменитые сражения в справедливости и смерти
Битва за капитал первой недвижимости Vanke of China еще не была урегулирована, и акционерная и дискурсная сила Gree Electric, ландшафтного цемента, банка Minsheng и других компаний конкурирует за эстафету.Во всем Китае и зарубежных странах конкуренция со стороны акций - это война, в которой нет дыма, кроме ненормально жестоких интересов. Он изменился в результате бескровных убийств, вынуждены вытеснять ситуацию, некоторые из них покидают поле, некоторые из них находятся в тюрьме в тюрьме……
1.1 Gree Electric, война несколько раз в год
“ я либо не делаю этого, и делаю все возможное, чтобы сделать это.Перед лицом непонимания внешнего мира большинство людей предпочитают идти на компромисс.На самом деле, вы должны осмелиться настаивать в настоящее время и сказать им, что ваше решение верно.&Rdquo; это публичная речь в интервью в интервью.Будучи рулем Gree Electric, Донг Мингху всегда был быстро -его стиль жесткий; перед лицом&Ldquo; варвары&Rdquo; стуча в дверь, Донг Мингху был уверен и бескомпромиссен.
В 2016 году Gree Electric встречалась много раз&Ldquo; варвары&Rdquo; под руководством Dong Mingzhu Gree Electric настаивает на том, что контроль не скомпрометирован и непосредственно сталкивается с сильным отношением.&Ldquo; варвары” вторжение.
Фактически, еще в конце 2015 года, Ванке был воспитан Бао Ненгом, и некоторые аналитики полагали, что Гри может стать следующей целью для страховых капиталов.Из -за внешнего мира капитал, низкая оценка, хороший денежный поток Gree Electric и небольшие акционеры, держащие меньше акционеров, являются одной из наиболее подходящих компаний в акциях.Крупнейшим акционером Gree Electric является Gree Group, которая на 100%контролируется Zhuhai Sasac, держав 18,22%акций.Кроме того, второй по величине акционер - это гарантия Hebei jinghai, состоящая из дилеров Gree, удерживая 8,91%от акций. В дополнение к личному капиталу Dong Mingzhu 0,74%, Gree контролирует менее 30%акционерного капитала (см. Рисунок. 1-1); Оценка Гри P's P /E также является самой низкой среди перечисленных компаний на материке. В 2015 году она была только 13,1 раза., Supor, Huadi и другие небольшие компании по прибору дома (P /E в 2015 году были 25 раз, 24,4 раза, 25,5 раза и 49 раз). Согласно рыночной стоимости Gree Electric в то время, это стоило всего 40 миллиардов юаней, он может стать крупнейшим акционером Gree Electric, достигнув 5%лицензии. Только вопрос времени; с сентября 2016 года цена акций Gree Electr чем лучшее“ кандидат”.
«Случай дизайна и методов совета директоров Venture Corporation»
Зачем главу DI требуется совет директоров / 2
DI 2 Определение совета директоров / 11
Как настроить совет директоров стартапов в DI Parts / 25
DI Три главы совета директоров и роль членов / 26
DI ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ НАБОР ПРАВИЛА ДИРЕКТОРОВ / 56
DI ГЛАВА 5 ПРОЦЕДУРЫ ПРАВИТЕЛЯ / 73
Как часть DI определяет совет директоров стартапов / 1
Зачем главу DI требуется совет директоров / 2
DI 2 Определение совета директоров / 11
Как настроить совет директоров стартапов в DI Parts / 25
DI Три главы совета директоров и роль членов / 26
DI ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ НАБОР ПРАВИЛА ДИРЕКТОРОВ / 56
DI ГЛАВА 5 ПРОЦЕДУРЫ ПРАВИТЕЛЯ / 73
Как заставить совет директоров достичь соглашения / 83
DI Seven Gace Как создать консультант -комитет / 90
DI Три части совета директоров совета директоров Совета директоров / 101
DI восемь главы заседания правления Полный процесс / 102
DI DINE Глава Движение и голосование в Совете директоров / 120
Как Di Ten Poard реагирует на юридические конфликты и судебные разбирательства / 131
Коммуникация между членами DI Four State Corporations of Directors / 137
Di Eleven Management ожидание / 138
Di Twelen Gace Bold попробуйте новый метод связи / 156
Di Глава Как справиться с конфликтами в общении / 160
DI 14 главы заменяют генерального директора / 170
Как справиться с проблемами финансирования и выхода из компаний Di Five Startup / 181
Di Privteen Chapter Financing / 182
DI 16 ГЛАВА ПРОДАЖА Компания / 187
Di Seveneen Public Liping / 197
DI 18 Глава прекращение / 204
Заключение / 2111
На данный момент нет каталога