Dangdang.com подлинная книжная ловушка
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
★ Особенно рекомендуется Fan Deng Fan Deng!
Способность - это преимущество, все знают; способность также является ловушкой, но все не знают.Global 50 Management Winders Eminia&Миддот; В результате многочисленных исследований Ибера обнаружил, что если вы застряли в работе, в которой хорошо разбираетесь, это отнимет у вас больше времени на стратегическое мышление, и в конечном итоге наши способности станут ловушкой для нашего развития.
—— доктор Фан Дэн Фан -основатель Дэн
★ Автор Эминия&Middot; ivara Ibarra - профессор, профессор организационного поведения, преобразование лидерства и исполнение основателей образования.
★ Автор является членом комитета по глобальному экономическому форуму, комитету по посещению Гарвардской бизнес -школы*, Thinger50 выбрал его как глобальныйZUI50 самых влиятельных бизнес-мыслителей по версии JU.
★ Генеральный директор Unilever Пол&Миддот: Полман, бывший генеральный директор Ogilvy & Mather Шарлотта&Middot; Bils, генеральный директор Джо, генеральный директор Siemens&Middot; Caesar, Stewalt, 50 крупных менеджеров в мире&Middot; D.Фридман, Сьюзен, старший вице -президент по персоналу GM·P&Middot; Петерс и другие 500 лучших руководителей в мире в качестве рекомендаций.
Эмина&Middot; новая книга Ибеллы очень проницательна и вдумчива. Для тех, кто стремится стать отличным лидером, они могут получить много вдохновения и понимания.В эту быстро меняющуюся эпоху Эминия&Middot; Ibella предложила в ходе исследования и исследования и личную практику“ изменение зависит от действия&Rdquo; точка зрения расширила наше поле зрения.
—— Джо&Миддот; Цезарь Генеральный директор Siemens
Чтобы быть хорошим лидером, вы должны научиться“ подумайте сначала, а затем подумайте”.Прочитав эту книгу, вы поймете, что этот псих, у которого есть духовный человек—— Эминия&Middot; какова идея сердца Ибеллы.
—— Шарлотта&Middot; Bils Бывший генеральный директор Ogille
В сегодняшнем изменяющемся мире руководство становится все более важным, и нам также необходимо развить некоторые новые навыки.Эта книга полна мудрости и вдумчивости. Это именно для тех, кто хочет улучшить свое влияние, особенно тех, у кого те же взгляды, что и в этой книге, будет отличный резонанс после чтения.
—&Mdash; Paul&миддот; Полман Лианлихуа генеральный директор
Эта книга -это вопрос&Ldquo;&Книга Rdquo; должна быть включена в обязательный список. Она призывает всех действовать и полагаться на практические действия по улучшению лидерства.Ибелла доказывает нам, почему внешние результаты важнее внутреннего познания в процессе непрерывного личного развития.Кроме того, она также предложила некоторые практические и легкие методы, чтобы улучшить ее лидерство.
—— Стюарт·D&Миддот; Фридман Глобальные 50 основных мыслителей управления
*Ловушка лидера главы
Изменить ум с начала действия 003
Как стать эффективным лидером 005
“ снаружи на внутренней стороне” принципы 006
Потерянный в процессе перехода 009
“ три шага” помочь вам реализовать преобразование лидера 013
Процесс и результаты, что важно 027
ГЛАВА 2 Снижение вашей работы
от“ нет&Rdquo; трансформирован в&LDQUO” 034
Избегайте ловушки способностей 037
Понять, что на самом деле нужно делать лидерам 044
Относитесь к своей работе как к платформе 062
Добавлять“ новый персонаж&рдкво;“Старая работа” 078
Глава 3. Создание хорошей сети межличностного общения
мы все“ нарциссизм” и“ ленивый” 086
Образ мышления создает межличностные ловушки 091
строить свои отношения“Ячеистая сеть блюда” 097
найди свои отношения“Структурное отверстие” 100
Как налаживать связи внутри и за пределами вашей компании 116
Выращивать связанный разум 127
Глава 4. Старайтесь развиваться в более разных направлениях
Разоблачение слишком многого о том, кем вы являетесь на самом деле 134
&«Адаптивный человек»&rdquo&«Те, кто придерживается истины»” 137
Как“Будь верен себе” 145
ты склонен впадать в“ подлинность” ловушка? 150
Расширение вашей Я-концепции 165
Почему человек должен быть подобен воде 175
Глава пятая. Рациональное планирование пути вперед
Удивительное путешествие трансформации 183
Приготовление пищи по рецепту не сделает вас хорошим поваром 185
Возможное прогрессирование 189
Повышение по службе или смена работы 200
Жизнь людей постоянно меняется 201
подводить итоги
Как ваши усилия могут быть вознаграждены 212
Полезный опыт прошлого? 215
Спасибо 217
Об авторе 223
Нам всем нравится делать то, в чем мы хороши.Спортивные тренеры говорят нам, что любительский игрок в гольф потратил слишком много времени, чтобы практиковать свои уловки, в которых они хороши, и игнорирование других аспектов также требует большей практики.Точно так же каждый год мы видим, что после выпуска новой технологии авторитетные лидеры, которые когда -то имели авторитетных лидеров в определенной области, потеряли свою лидерскую должность.
Это именно потому, что ежедневная работа занимает время стратегического мышления, так что у вас нет времени делать что -то более ценное.Так же, как спортсмены, менеджеры компании и профессионалов, они инвестируют в чрезмерную энергию в неправильные вещи—&Mdash; потому что они думали, что вещи, которые заставили их добиться успеха в прошлом, будут продолжать играть роль в будущем.Но*, в конце концов, мы окажемся в дилемме, то есть те, что ежедневная работа раньше не может удовлетворить потребности новой среды.
Давайте посмотрим на историю Джеффа, генерального менеджера отделения производителя напитков.Джефф - очень отличные продажи, поэтому он был повышен в менеджере по продажам.Кроме того, он также дважды работал региональным руководителем и достигал хороших результатов.Его отправили в Индонезию в третьей миссии. Хотя масштаб и масштаб этой миссии были больше, чем раньше, казалось, что природа работы была такой же, как и в предыдущих.Итак, два года спустя все думают, что сейчас самое время измениться. Сам Джефф думает, что эти достижения, которые он делает, могут сделать его более высокой позицией.Но босс больше не назначил новые задачи для Джеффа, потому что выступление Джеффа в Индонезии не очень хорошее, поэтому босс начал повторно использовать других.
Что случилось?Хотя Джефф не имеет ошибки по сравнению с ранее, его начальник теперь надеется увидеть сильные лидерские способности Джеффа, а выступление Джеффа не очень хороша, поэтому босс не уверен, есть ли у него возможность служить более высокой позицией.
По мнению босса, Джефф, вероятно, потеряет должность генерального менеджера.Поскольку компании нужны новые цифровые технологии на местном рынке для завершения новой разработки, компания связалась с Lajijs только с техническими экспертами в этой области.Джефф, который общительный, хорош в межличностном общении, не имеет терпения к ИТ -технологии и данным, но его менеджер рынка Рагова особенно интересуется этим аспектом.Различные интересы их двоих очень затрудняют общение между ними.Рагов считает, что его работа состоит в том, чтобы объединить новые рыночные технологии с бизнес -целями в качестве центра связующих звенов для централизованных групп брендов для оценки и выбора технических поставщиков для них, чтобы помочь им создать новые цифровые бизнес -модели.Джефф надеется, что Радже уделяет больше времени на установление отношений с дилерами группы, потому что это основная стратегия продаж Джеффа*, и он считает, что Радж не выполняет свои обязанности по продажам.Поэтому каждый раз, когда они обсуждают, разговор попадает в тупик.Джефф не знал, что его босс обеспокоен тем, что он не будет иметь дело с такой командой.
Кроме того, босс был недоволен своими основными мерами, которые он часто игнорировал компанией. Из -за своей халатности как компании бренда, так и соответствующие функциональные агентства не смогли получить информацию во времени и участвовать.Вначале босс Джеффа был более терпеливым с его уникальным методом ведения дел, потому что его действия были решающими.Но теперь босс не уверен, сможет ли он адаптироваться к этой непредсказуемой среде.С прошлым опытом Джефф также достиг определенных результатов в миссии Индонезии.Тем не менее, E -Commerce мероприятия требуют, чтобы лидеры научились приписывать все маркетингу. Например, мы должны научиться напрямую использовать Интернет для продвижения информации о бренде.Но Джефф продолжил свой предыдущий способ ведения дел, независимо от мнений других людей.
Неожиданно, команда, которую он возглавлял, не достигла больших результатов, которые довольствовались боссом.Джефф постоянно вмешивается в детали работы подчиненных, что является причиной развития команды.Инструктор по обучению лидера Маршалл&Бык;“ сделать себя слишком ценным в команде&Rdquo; добавить слишком много значения.Джефф надеется, что босс сможет назначить ему новые задачи, но, к сожалению, именно это он сделал себя незаменимой частью команды, чтобы никто другой не мог занять его положение.Давайте проанализируем, как Джефф оказался в ловушке в своих способностях.
Мы рады делать то, в чем мы хороши, поэтому мы всегда будем делать это,*наконец -то заставляем нас всегда быть хорошими в этих вещах.Чем больше вы делаете, тем больше у вас хорошего, тем больше у вас все хорошо.Такой цикл позволяет нам получить больше опыта в этом отношении.И это как наркотик, нас глубоко привлекает его, потому что наше счастье и уверенность получены из него.Это также сделает нас недоразумениями. Давайте поверим, что то, в чем мы хороши,*ценные и важные вещи, поэтому стоит потратить время на это.Как однажды сказал мне очень откровенный менеджер, трудно выпрыгнуть из такого цикла.Он сказал:&Ldquo; я обидел много людей, потому что я часто спорил с ними, чтобы иметь дело с чем -то.Позже я постепенно понял: вы заняты, делая то, что вам нравится, и что вы считаете важным, это проблема.Потому что это заставит других чувствовать, что вы не уважаете их.Вы спросите себя, хочу ли я это сделать?Я должен сделать это, но я никогда не захочу это сделать.
Мы рады делать то, в чем мы хороши, поэтому мы всегда будем делать это,*наконец -то заставляем нас всегда быть хорошими в этих вещах.Чем больше вы делаете, тем больше у вас хорошего, тем больше у вас все хорошо.Такой цикл позволяет нам получить больше опыта в этом отношении, но легко попасть в ловушку способностей и не может прорваться через другие аспекты.
Каждый должен быть особенно настороже с этой ловушкой способности, чтобы не тратить много времени на ежедневные обязанности.Если вы хотите получить больше и лучшего развития, вы должны быть освобождены от ежедневных обязанностей, преобразовывать больше стратегического мышления, установить сети межличностных отношений вне повседневной работы и улучшить влияние. В работе вы можете добиться лучшего развития в различных областях.
【Красота】 Эминия&Миддот; Герминия Ибарра
Один из 50 основных руководящих мыслителей в мире (мыслители50), член инспекционного комитета Гарвардской бизнес -школы, профессор поведения организационного поведения Европейской школы делового администрирования, члена Мирового Совета по делам Всемирного экономического форума, Эксперты в области развития профессий и лидерства. Основное исследовательское развитие лидерства, управление талантами и развитие женской карьеры опубликовали множество статей в «Гарвардском бизнес -обзоре» и различных академических журналах первого класса.