Энтерпрайз жизненный цикл Ихак Эди Ван 命 Перевод Университета Ренмин Китая Пресс Пресс -Энтерпрайский управление книгами бизнес -мышление
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Особенность продукта
Выбор редактора
Рождение и смерть домашних предпринимательских предприятий похожи на американские горки, которые слишком поздно, чтобы рассчитать.Некоторые компании находятся в панели в PAN;Как стать несколькими компаниями единорогов?
Процесс еврейского г -на Эдиса полностью проанализировал процесс родов от рождения компании в жизненный цикл человека, так что, когда основатель был на разных этапах, основатель смог объективно судить о появлении проблем и мог Различайте нормальные проблемы и ненормальные проблемы.
Эта книга ярко описывает основные законы развития предприятия.
краткое введение
После изучения и тренировки тысяч компаний доктор Эди написал книгу «Жизненный цикл предприятия». Ранняя стадия, бюрократический период, смерть.Эдизи описывает характеристики каждого этапа и предлагает соответствующие контрмеры, чтобы раскрыть основные законы развития предприятий, информировать корпоративных менеджеров и предпринимателей, как судить о проблемах, как организовать структуры, персонал и системы, чтобы сделать организацию полной конкурентоспособности и жизнеспособность.
Решения, написанные в книге, заставляют нас читать внезапно.Прочитав эту книгу, большинство генеральных директоров могут видеть себя и как их компании изображены и описаны.В исследовании всего этого позволит вам избежать многих подобных ошибок.
об авторе
Ичак·Ихак Адизирует,*один из влиятельных менеджеров, основателей теории корпоративного жизненного цикла, экспертов по организационным изменениям и лечения.Американские современные мыслители менеджмента, педагоги и основатели организационного здравоохранения, профессор Лос -Анджелеса, Калифорнийский университет, Университет Стэнфорда, Университет Стэнфорда, Университет Теллавива и посещающие профессоров в Ивритском университете в Иерусалиме.Он имеет более чем 40 -летний опыт диагноза и лечения в предприятии и правительственных ведомствах, разработал методы EDIS и основал Академию Эдри, присуждая степень магистра и докторантуру в области организационного здравоохранения.Его книга «Жизненный цикл предприятия» был переведен на более чем 20 языков, затрагивая предпринимателей и предпринимателей в разных странах мира.Ван Ян, партнер Entrepreneurship, партнер Фонда ангелов предпринимательства, и тренер лагеря Bang Camp, лагеря для роста стартапов.Он окончил Университет Цинхуа, чтобы получить степень бакалавра в области инженерии, а затем получил степень магистра в Центральной академии международного делового администрирования в Китае и продолжал учиться в Гарвардской школе бизнеса.Он основал компании с высоким уровнем роста, такие как Kelloig Management Consulting, долгосрочные инвестиционные консультанты, хорошо известные компании и компании Fortune 500.Сосредоточьтесь на помощи предприятиям с высокой стоимостью и быстрым ростом инноваций, продолжайте учиться и участвовать в пограничной бизнес -модели.Он является автором бизнес -книг, таких как «Инновации+закон» и «Преобразование».В «Теории Гарвардского бизнеса» есть колонки, а также Университет Цинхуа, Национальный научно -исследовательский институт развития Пекинского университета, Национальный народный бизнес -школ Конгресса, Центральный учебный центр и другие учреждения.
Замечательный обзор книг
Делать предприятия, как и многие вещи, на самом деле является процессом конфронтации с циклом.Если вам очень любопытно развитие мира, Китая или предприятий и даже жизненного опыта, но вы не стоят в особой высокой точке и смотрите на проблему с длинной шириной, то вы будете очень обеспокоены.Понимание цикла поможет вам лучше поговорить с компанией, страной или вашим собственным бизнесом и придерживаться его более мирных ожиданий.
—— C Финансовые писатели Wu xiaobo
Оглавление
введение
Глава 1 этап жизненного цикла
Изменение главы 1 и ее влияние
Глава 2 Период размножения
Глава 3, детка
Глава 4
Глава 5 Регенерация и начало зрелости: подростка
Глава 6
Глава 7 Признаки упадка
Глава 8 Компания в рецессии: благородный период
Крушение после главы 9: Раннее поведение организации по раннему анализу
Глава 10 Инструмент анализа
Глава 11 Прогнозируется жизненный цикл: ритм танца
Глава 12 Паей и каждый этап жизненного цикла
Глава 13 Способность решать проблемы
Глава 14 Причины снижения компании
ГЛАВА 15 Структурный фактор компании Компании, Глава 3, выращивание здоровых предприятий
Глава 16
Глава 17 Энтерправомерные обработки по типичным путям: метод формулировки
ГЛАВА 18 ВЫ ДОРОГА
Приложение Анализ случая
RR Company: Перед началом
Достигает возраста: дело ZZ компании
BB Company: Может быть, она прибыла в среднем возрасте
Компания CC: поведенческая эффективность на Youlu Trail
Замечательная книга
В эпоху ускоряющегося старения взломала жизнеспособность жизненной силы
У всего есть жизненный цикл, но люди всегда преследуют «долголетие»!
Более 2000 лет назад Чжуанцзи сказал в «Xiaoyaoyou»: «Мало что знает, что это не так хорошо, как большое знание, а молодые годы не так хороши, как старость. Подземный мир, с 500 годами, как весна, весна, 500 лет в качестве осени;
Мир, описанный Чжуанзи, развивался с законами природы, но мир ускоряет развитие от «неизбежного царства» к «свободному царству».Особенно более 300 лет, созданная корпоративной организацией компании, стала мощной силой для продвижения развития человеческой экономики, науки и техники и социального развития и стала одним из великих изобретений в истории человечества.
Глядя на мир, каждый предприниматель занимается техникой «столетнего магазина», и Ма Юн также увеличил свои ожидания с 80 до 102.Но мир неожиданный.
Американский предпринимательский ученый Скотт·Согласно исследованию, проведенному корпоративной информацией, в исследовании переписи населения США, Соединенные Штаты основали 510 654 компаний в Соединенных Штатах в 1996 году. К 2002 году 260 970 закрыли, составив 51,1%
● 175 из более чем 100 миллионов долларов, 3,43 ‰.
● 474 более 5 миллионов долларов США, 9,28 ‰.
● 3608 более 10 миллионов долларов США, 7,07 ‰.
● 8 154 более 5 миллионов долларов США, 1,6%.
● 47140, 9,23%от более 1 миллиона долларов.
Все больше и больше предприятий в Китае вошли в тридцать.В то же время проблемы, возникшие в результате новых технологий, таких как мобильный интернет и искусственный интеллект, бесконечны.Хотя многие компании выкрикивали лозунг второго предпринимательского бизнеса, пытаясь возродить величие, им не хватало научных и эффективных методов и руководства по систему, так что предприятие успешно приняло развитие канавы, и многие компании боролись на грани выживания Анкет
30 -летний шедевр профессора Эдиса «Жизненный цикл предприятия» заслуживает китайских предпринимателей.Эта книга также является книгой, которую я глубоко вдохновил меня более десяти лет назад во время основной способности корпоративного роста.Эдис -хорошо известный профессор в Калифорнийском университете, как Джим·30 -летний фокус исследований «Великой компании» (Великая Компания) он сосредоточился на управлении жизненным циклом в течение десятилетий, предоставляя консультации и обучение для управления жизненным циклом для многих стран и предприятий. как семинар, который приземлился.
Что касается основных характеристик этой книги, я суммировал несколько пунктов и обсудил с читателями:
Первое - это антропоморфная часть предприятия. Зрелые годы, стабильный период, благородный период, ранняя бюрократия, бюрократический период, смерть.Яркий резюме характеристик и проблем различных стадий жизни поможет предпринимателям захватить число, помочь предприятию сформировать консенсус и резонанс и предотвратить его.
Во -вторых, в соответствии с целями каждого этапа жизненного цикла диагноз проблем на реальных предприятиях, которые различают, какие проблемы являются нормальными проблемами, и какие проблемы являются аномальными проблемами, что особенно важно для предпринимателей.В некотором смысле, это отличная задача и неудачи, которые создали отличные предприятия.Из -за отсутствия чувствительности и реакции на ненормальные проблемы, небольшая вероятность инцидента и чрезвычайные ситуации «черного лебедя» часто становятся основными причинами снижения компании.
Третье заключается в том, что в теории корпоративного жизненного цикла Эдис творчески предложил ген PEAI.Эти четыре гена имеют разные воздействия на разных этапах и представляют собой различные проблемы и значения.Выполнить, относится к исполнению;
В -четвертых, на всех этапах развития предприятия, соответствующего внешнего вмешательства (консультант, конкуренция и т. Д.), Разбивать закрытую систему, активировать жизненную силу организации и создать «сокращение энтропии», является одним из ключевых факторов для предприятий для обслуживания жизнеспособность.В процессе разработки 29 -летнего развития Рен Чжэнфей всегда придавал большое значение самокритике и внешнему вмешательству
В -пятых, Эдис предположил, что дух предпринимательства является источником корпоративной жизненной силы и духовной силы предприятия.Ядро предпринимательского духа - это мечты, борьба и творение.
В эпоху искусственного интеллекта вам не нужно начинать бизнес, но вы должны иметь дух предпринимательства.
Доктор Сюжхонская академия онлайн Китайская академия предпринимательской академии декан
Нимфо
