8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Мемориальная версия (Мерид) Луи В.Г.Г.Г.С.

Цена: 797руб.    (¥37.7)
Артикул: 591240767148

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:文轩在线图书专营店
Адрес:Шанхай
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥12.8271руб.
¥12.5265руб.
¥27.8588руб.
¥42.8905руб.

Кто сказал, что слон не может танцевать?

делать  К:(США) Автор Луи В. Герстнер, перевод Чжан Сюцинь, Инь Чжэнцюань
Конечно  цена:49
Издательское агентство:СИТИК Пресс
Дата публикации:01 ноября 2015 г.
Страница  число:340
Пакет  рамка:Твердая обложка
ISBN:9787508655482
Оглавление
ПРЕДИСЛОВИЕ / IX
Введение / 1
Часть пилота руля
Глава IBM Love / 9
Глава 2 Прогулка справедливо / 16
Глава III Навык несколько глотков воды / 24
Глава IV на сцену, чтобы идти по сцене / 33
ГЛАВА 5 План «Теплый объятие» / 40
Глава 6 Финансовое кровотечение / 45
Глава VII создает лидерскую команду / 58
Глава 8 Создайте глобальную компанию / 66
Глава 9 Переустановите бренд / 70
ГЛАВА 10 ПРИМЕНЕНИЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ по заработной плате / 74
Глава 11 Вернится на пляж / 82
Вторая часть стратегического решения
Глава 12 IBM Краткая история / 91
Глава 13 Примечание / 97
Глава 14 Служба - ключ к интеграции/102
Глава 15 Расширяйте предпочтительный бизнес программного обеспечения в мире / 116
Глава 16 Откройте склад компании / 123
Глава 17 разложение слоя и реорганизация активов / 133
Глава 18 E -Commerce Stone / 151
Глава 19 Стратегическое решение / 162
Часть 3 IBM Culture
ГЛАВА 20 Обсуждение Компании культура / 167
Глава 21 Мир / 175
Глава 22 Принципы / 186
Часть IV Урок
Глава 23 Ключ ключ - знакомство с вашей карьерой и любит свою карьеру / 205
Глава 24 Реализация стратегических решений-стратегических решений/214
Глава 25 Личное лидерство очарование / 220
Глава 26 Слон Слон может танцевать / 227
Часть 5 опыт разговора
Глава 27 Индустрия / 239
Глава 28 Система / 243
ГЛАВА 29 Зрителей Цин / 248
Глава 30 IBM и общество / 256
Глава 31 Все пути, IBM!/ 262
Приложение
Приложение 1 случай общения с сотрудниками / 269
Приложение 2 e -commerce перспективы / 318
Приложение 3IBM Реформа финансового статуса / 332
Пунктирное содержание

краткое введение

«Синий гигант» IBM был основан в 1911 году и долгое время считался синонимом компьютеров и является символом американской технологической силы.Однако, когда Gowsner только что взял на себя IBM в 1993 году, супер-широкое предприятие стало из-за ее раздутой организации и изолировало и закрыто корпоративную культуру с потерями до 16 миллиардов долларов, и он столкнулся с опасностью разделения.В течение девяти лет, когда Gouser отвечал, IBM продолжал получать прибыль, а цена на акции выросла 10 раз, став одной из предпочтительных компаний, которые зарабатывают деньги.
В этой автобиографии губернатор просмотрел и суммировал, как он сделал дни славы IBM, включая внутреннюю информацию, к которой может получить доступ только генеральный директор, и идей высокого уровня и вдумчивого управления, которые заставляют гигантскую компанию к продвижению вперед.Он рассказал о своем проницательном понимании управления, корпоративной культуры, корпоративного масштаба и конкурентоспособности, а также корпоративных преобразований в ярких описаниях, богатых, детальных и душераздирающих, и сделал идеальную интерпретацию «Как традиционные предприятия превращаются в прагматические и гибкие современные предприятия, которые соответствуют мировой экономике».

об авторе

(США) Автор Луи В. Герстнер, перевод Чжан Сюцинь, Инь Чжэнцюань

Го Шина, председатель IBM, бывшего генерального директора.Прежде чем присоединиться к IBM, он был председателем и генеральным директором RJR Nabesk.Ранее он был президентом American Express в течение 11 лет, и он также был председателем и генеральным директором своего предпочтительного филиала;Он получил степень бакалавра в области инженерии в Datmouth College и степень магистра по управлению бизнесом в Гарвардском бизнес -колледже.