8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Зеленый гигант/Глобальный лидер зеленой экономики Mei E. Flea & Middot; Уильямс - это управление экономикой управления предприятиями Цжан Джипин

Цена: 825руб.    (¥39.01)
Артикул: 590500212969

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:华夏盛轩图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥10.77228руб.
¥136.12 876руб.
¥47.71 008руб.
¥ 94.4 84.891 794руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Зеленый гигант/мировой лидер зеленой экономики

делать  Мэй Э. Фрейя&Middot;Уильямс Перевод Чжан Чжипина
Конечно   цена:58
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Пресс для развития культуры
Дата публикации:01 апреля 2019 г.
Страница &Nbsp; номер:248
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787514221589
Редакционная рекомендация

1. Откройте Toyota, Lianli, Tesla, General Electric, Ikea, Nike, Food, Natural и Full Food Supermarket девять основных зеленых экономик, ведущие зеленую экономику с устойчивым развитием!2. От предпринимательского духа до корпоративной социальной ответственности, от философии бизнеса до инноваций в продуктах, от конкурентоспособности рынка до заключения сотрудничества с корпоративным поведением, эта книга использует богатые примеры для интерпретации бизнес -модели зеленой экономики во многих аспектах.3 Концепция устойчивой концепции интегрирована в ядро ​​предприятия;

Оглавление
●Рекомендуемое переводчик ПРЕДИСЛОВИЕ Благодаря 1 миллиардам чудес?Глава 001. Разбивая традиционных корпоративных лидеров и разбивает обычных лидеров?Общее качество исполнительных лидеров 005?006 Анализ четырех качества нарушения обычных лидеров?009 1. Вера?009 2. мужество?013 3. настойчивость?018 4. Обратное мышление?022 Четыре качественных навыка выигрыша?027 ГЛАВА 2 Вновь. Традиция инноваций подрывает традицию?033 Реализуя традиционные инновации?035 1. Мало того, что лучше защищать окружающую среду не только?035 2. Смелость бросить вызов рутине?039 3. Смеете ли отпустить?044 4. активно набирать добродетели?047 5. Развивать комплексные инновации?054 Победа: пять этапов разрушительных инноваций?058 1. Четкая цель?058 2. Ищете вдохновение?059. Формирование мышления?061 4. Комплексная оценка?062 5. Поместите его в реализацию?063 Что такое благородная миссионерская компания, которая превышает прибыль?Пересечение068 Спор между душой компании?070 не быстро?075 Практикуйте миссию?077 1. Чистая позиция?078 2. Смелый и бесстрашный?080 3.080 Зачем зарабатывать деньги?082 1. Миссия - это план?082 2. Миссия призывает людей выходить вперед?084 3. Развивать лояльных клиентов?085 Подтвердите свою миссию?088 1. Прошлая жизнь компании?089 2. Внутренняя проверка?091. взломать пароль бренда?092 Определить стандарт миссии?093 Заключение?095 Глава 4 Интегрируйте устойчивую концепцию в шесть основных структур предприятий ядра, управляемых предприятиями?099 1. Корпоративная стратегия?100 2. Организационная структура?103 3. Структура управления?107 4. Структура затрат?111 5. Стимулирующий механизм?116 6. Единая структура?118 Стратегическая благотворительность?122 Заключение?125 ГЛАВА 5 Очарование привлечения основного рынка касается основного взгляда на охрану окружающей среды об обществе?129 Как привлечь основные группы и избегать ловушек для зеленого маркетинга?132. Рядом с человеческой природой?134 2. Поведение, отношение второе?134. Почувствует ли вину не увеличение продаж?136 4. Авеню Джейн?138 5. Естественно?139 6. Не кричите лозунгу?140 7. преследование Hyundai?142 От защиты окружающей среды до точного маркетинга?144 Тихо трансформировано?147 Устранить бремя налога на устойчивое развитие?148 преодолеть?153 ГЛАВА VII лучше, чем новый способ поведения в словах?158 Три столпа нового метода поведения?160 1.Ответственность за ответственность?160 2.Настоящий и прозрачный?165 3.Обмен сотрудничеством?171 враг, чтобы быть друзьями?175 открытые инновации?178 пришел к выводу, что следующее предприятие на 1 миллиард и зеленого гиганта?185 Приложение Глава Метод исследования?191 Примечание?193
Пунктирное содержание

краткое введение

Каковы общие моменты таких компаний, как электромобили Tesla, продукты питания, Toyota и General Electric?Эти компании, несомненно, добились больших успехов.Книга «Зеленый гигант» показывает, как эти хорошо известные компании сделали эти знаменитые предприятия на один миллиард долларов США в результате их освежающих исследований, интервью и живых примеров ведущих компаний в отрасли.Успех этих компаний имеет демонстрационное и справочное значение для различных предприятий.Эта книга изображает план для успешного и устойчивого развития и раскрывает шесть основных характеристик зеленых гигантских предприятий.Эта книга рассказывает увлекательную историю, раскрывающую разбивку рутинного мышления, разрушительных инноваций, твердого убеждения, превосходных инновационных способностей и чудо развития, вызванного взрывным ростом.В то же время эта книга также указывала на серьезное факт, что она не может создать успешное предприятие в одиночку с честностью, ответственностью и альтруизмом.Под нынешним баннером социальной ответственности во всех слоях

об авторе

Мэй Э. Фрейя&Middot;Уильямс Перевод Чжан Чжипина

E. Flea?Williams: Однажды он предоставил консалтинговые услуги для Coca -cola, United Leahua, «Журнал по управлению отходами» и Организации Объединенных Наций, чтобы помочь клиентам интегрировать устойчивое развитие и социальную ответственность в свои операции и стратегии бренда.В то же время она также является соучредителем "Австралийской Земли".В настоящее время он работает в Edman PR и занимается маркетингом.Ее профессиональные способности - это первое из «News Weekly», «Financial Times» и «Национальное общественное радио».Зенг выиграл знаменитого Дэвида?Награда Oerway, уважаемая как“Оскары рекламы”.

Краткое содержание

Зеленый гигант: Зеленая экономика называет эпоху экологической цивилизации в эпоху экологической цивилизации, призывая к развитию зеленой экономики после тысяч лет сельскохозяйственной цивилизации и сотен лет промышленной цивилизации. Новая эра экологической цивилизации.В эпоху сельскохозяйственной цивилизации человеческое общество едет в соответствии с природой и ест у неба.В эпоху промышленной цивилизации люди начали побеждать природу и вызывали различные экологические проблемы.Экологическая цивилизация требует, чтобы люди жили в гармонии с природой для достижения устойчивого развития.Устойчивое развитие должно продолжать развиваться, с одной стороны, и, с другой стороны, мы должны использовать минимальные ресурсные и экологические затраты для достижения развития.За сорок лет реформ и открытия ВВП моей страны увеличился с 367,9 млрд юаней до 8,7 триллионов юаней в 2017 году, что среднегодовое увеличение на 9,5%.Однако, хотя экономика быстро развивается, она заплатила высокую цену в экологической экологии.Согласно нашему исследованию, в 2005 и 2010 годах стоимость ресурсов и окружающей среды в моей стране была эквивалентна 13,5%и 12,3%ВВП, в то время как темпы роста ВВП составляли 10,4%и 10,6%соответственно, а стоимость ресурсов и ресурсов и окружающая среда, чем ВВП увеличилась.Устойчивое развитие - это оставить современный экологический долг для потомков, но создать лучшее условие развития для следующего поколения.Нынешняя моя страна устойчива ...