Практика подлинного спотового управления, новая версия новой версии компании Питера Druck, управляющего современным управлением в управлении Peter Druck Books Modern Enterprise Management, эффективный менеджер Drucker
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
|
Цель депозита состоит в том, чтобы добиться экономических достижений (для клиентов на рынке).(Ключевые слова: производительность, практика) Во -вторых, предприятия - это общество, состоящее из сотрудников и состояния из людей“организовать”Чтобы выращивать сотрудников, выплачивать зарплату сотрудников, организовать сотрудников для игры в производительность и, следовательно, требовать определенной степени управления, создать систему ценностей и установить связь между властью и обязанностями.(Ключевые слова: люди, взносы, обязанности) *после того, как компания укоренилась в обществе и сообществах“Социальная организация”Следовательно, из -за влияния общественного интереса, эта книга также исследует“Социальная ответственность предприятия”Сущность(Характер)
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Питер&Middot;
Введение в суть управления
DY Глава управления
Глава 2 Обязанности по управлению
Глава 3 Управление задача
DY Some Management Enterprise
Глава 4 История компании Sels Company
Глава 5 Что такое компания?
Глава 6 Какова наша карьера и какая должна быть наша карьера
Глава 7 Цели предприятия
Глава 8 Сегодняшние решения, результаты завтрашнего дня
Глава 9 Принципы производства
Менеджер части 2
DY 0 История Форда
DY 1 Целевое управление и самооконтроль
Менеджер DY 2 должен управлять
Дух организации DY 3
DY 4 Генеральный директор и совет директоров
DY 5 Менеджер по выращиванию главы
Структура управления третьей частью
Глава 6, какую структуру нуждается в компании
DY 7 Глава устанавливает организационную структуру
DY 8: крупные предприятия, небольшие предприятия и компании, которые растут
ЧАСТЬ 4 УПРАВЛЕНИЯ И РАБОТА
DY 9 ГЛАВА IBM История
Глава 20 нанимает всего человека
Глава 21, не удалось ли управление персоналом полностью
Глава 22 Организация эффективности Дайана Пика
Глава 23 стимулирует сотрудников к созданию производительности
Глава 24
ГЛАВА 25 Руководитель
Глава 26 Профессионал
Что означает пятая часть как менеджер?
Глава 27 Менеджер и его работа
Глава 28 Примите решение
Глава 29 Будущий менеджер
Обязанности управления заключением