Подлинный дизайн поведения: контроль ключевых решений, Qiphisi, чтобы выявить мотивацию и уязвимость мышления, лежащие в основе решения о выборе выбора фобийского предприятия управления подлинными книгами Citic Publishing House Бесплатная доставка
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Wanwei Steel и Wu Enda рекомендовали, чтобы 18 стран, таких как Великобритания, США и Япония.
Оберните четырехэтап -метод принятия решения, одна книга сделана“ выберите фобию&рдкво;.Понимать мотивы решений и разрабатывать лучшие варианты; избегайте ловушек мышления, связанного с принятием решений, и контролируйте каждый поворотный момент в жизни
Название: Дизайн поведения: контроль ключевых решений
Цена: 68,00 юань
Автор: Qipu&Middot; Henne
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2018-11
Номер страницы: 426
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508695198
"Оберните четырехэтап -метод принятия решения, одна книга сделана“ выберите фобию”
Рекомендуется Wanwei Steel и Wu Enda, эти популярные 18 стран, такие как Великобритания, Мэйдзи и Япония
Начало с теории психологии в Стэнфордском университете
Круг предпринимательства Силиконовой долины как Американская Силиконовая долина“Библия”
Классический шедевр автора лучшей книги по лучшей книге
Подходит для предпринимателей, менеджеров по продуктам, планирования рекламы, продвижения бренда и практиков в Интернете"
"★ Раскрыть мотивацию и лазейки мышления, лежащие в основе принятия решений, книга помогает вам получить ее“ выберите фобию”
В этой книге вы увидите:
&Middot; та же проблема, как изменить решение -применение различных вариантов, как изменить решение
&Middot; как помочь вам прорваться через слепые пятна
&Middot;
&Middot; если вы судите неправильно, как скорректировать ситуацию в середине
Дизайн поведения основан на исследовании привычек человеческого мышления, косвенно дизайнерской интерференции и влиянии на поведение и принятие решений.Изменения, пользовательский опыт, рекламная творчество, дизайн продукта, управление сотрудниками…&Hellip; не может быть отделен от дизайна.
Как контролировать ключевые решения?
Всем трудно сделать выбор,&Ldquo; вы хотите работать или сдать вступительный экзамен в аспирантуре?”“ план а или план b?”&Ldquo; общественный детское сад или частное занятие раннее обучение?”
  У предприятий также есть момент выбора,&Ldquo;”“ должна ли бизнес -линия увеличиваться или сокращаться?”&Ldquo; сокращение увольнения или зарплаты?”
  столкнувшись с клиентами, менеджеры по продуктам не будут разрешены.&Ldquo; какая маркетинговая стратегия может улучшить коэффициент конверсии?”&Какого цвета ldquo; какого цвета упаковка может увеличить ставку покупки?”&Ldquo;”
……
Выбор каждого из них имеет свои преимущества и недостатки, люди часто качаются между преимуществами и недостатками, и, естественно, трудно выбрать.Это трудно выбрать из одного раз, и его трудно выбрать.Когда вы столкнетесь с аналогичными проблемами, вы столкнетесь с узким местом в принятии решения.
Основываясь на психологических исследованиях, эта книга получила ряд мотиваций и ловушек, которые влияют на принятие наших решений.Начиная с психологии поведения человека, автор глубоко проанализировал психологические недоразумения, принимающие решения людей, и предоставил много психологических случаев, чтобы помочь всем сторонам—— будь то принятие решений самостоятельно или посредством поведенческого дизайна, чтобы продвигать других для принятия решений, формировать точную самооценку и создавать лучшие решения в жизни и работе."
"Глава четвертая. Ловушки мышления, блокирующие принятие решений 001
Мышление ловушки 1: узкое мышление 003
Ловушка Mind 2: Тенденция подтверждения 005
Мышление ловушки 3: Краткосрочные эмоции 007
Мышление ловушки 4: чрезмерная уверенность в себе 011
Успешный выбор карьеры: как избежать всех мыштных ловушек 015 015
Процесс принятия решений 019
Глава избегайте узкого мышления 033
Хотите или нет, нельзя или нет: есть ли только два типа выбора?035
Конечная цель, стоящая за вариантом, направляет вас принимать мудрые решения 038
При колебании, сначала проанализируйте альтернативную стоимость 047
Исчезающий тест на опцию: потерял существующие варианты, вы все равно можете подумать о новых возможностях
Секс?052
Эта глава - саммит 056
Глава III Несколько целевых отслеживания 059
С разных углов рассмотрим несколько вариантов 061 одновременно
План изменяется 6 раз против 6 схемы быстрого экрана 065
осторожный“ ложная подделка” варианты: 24 вида фруктовых джемов не способствуют решениям о потреблении
Политика 069
Профилактическое менталитет и агрессивный менталитет 073
Эта глава - саммит 082
Глава 4: Консультация решает ту же проблему
Люди 085
Поиск снаружи: конкурентный анализ, контрольные данные и отличные методы 087
Поиск изнутри: прошлый успешный опыт 089
Напишите список вопросов: все вопросы, которые аналогичные решения будут рассматриваться в прошлом 093
Метод отношения E: секреты эффективного принятия решений ученых 102
Резюме этой главы 113
Глава 5 Преодоление тенденции подтверждения 117
Пресс -секретарь дьявола: Обязательно послушайте негативное мнение 119
Научитесь задавать вопросы: проблемы с запросом или проблемы с открытостью 130
Критическое мышление с предположениями 139
Эта глава - саммит 147
Глава шестая&Nbsp; сокращается, увеличить 149
Общие внешние мнения, чтобы избежать информационного искажения 151
Поиск базового соотношения, подсказки для решений спрей из номеров 158
Genba: Проверьте конкретную информацию 167 в определенном месте
Эта глава резюме 175
Глава 7 Попытка 177
Попробуйте сначала, итерация, затем решите 179
Если вы можете экспериментировать, не думаю 186
Иллюзия интервью: говорить о солдатах на бумаге не как фактическое действие 196
Резюме этой главы 203
Глава 8 Благотворительная организация краткосрочных эмоций 207
Перед импульсивным решением сначала приостановите 209
101010 Закон: 10 минут, 10 месяцев, 10 лет, я буду
Как посмотреть на выбор в этот момент 214
Тщательное когнитивное предвзятость: эффект воздействия и убытки и отвращение 219
Теория уровня объяснения: чем дальше от проблемы, тем больше людей могут проникнуть в суть и сделать это
Хорошее решение 227
Эта глава - саммит 232
Глава 9 Уважайте ваше ядро 235
Выбирайте каждый, что есть в Qianqiu, что мне делать?237
Нет“ рациональная машина&Rdquo;, уважайте эмоции, найдите внутреннее ядро тяжелое
Точка 243
Упростить вторичные вопросы, сосредоточиться на важных вопросах 252
Краткое содержание главы 259
ГЛАВА 10 УВЕЛИЧЕНИЕ УВЕДОМЛЕНИЕ 263
Изучите результаты 265
Подчеркнутая ошибка: при условии, что решение не удалось, причиной сбоя может быть
Что 274
Ранний предварительный просмотр: для возможного окончания будущего сделайте хорошую работу заранее
Меры 282
Коэффициент: в результате контроля непредсказуемых результатов заранее 284
Реальная предварительная работа: яркие и красивые, чем уродливые слова в первых 286
Эта глава - саммит 296
Глава 11 Установите точку остановки 299
Разрушение инерции поведения, своевременная остановка потеря 301
Установите суть принципала и принять смелое решение -принять 307 одновременно
Остановка Потеря: Независимая упаковочная картофельная чипсы и бумаги позже крайний срок 312
Неожиданные проблемы и неожиданный успех 319
Эта глава - саммит 327
ГЛАВА 12 ПРОЦЕСС ПРОЦЕССА 329
Является ли решение о решении группы или мудростью коллектива или коллектива 331
Как увидеть степень признания всех сторон по этому решению 339
Полный процесс принятия решений 347
Эта глава - саммит 350
Последующий шаг 353
Рекомендуемые книги 355
Тематические исследования 359
Преодоление препятствий 371
Примечание 379
К Xie 423
"Нестабильный&Middot; Чип Хит: Организация бизнес -школы Стэнфордского университета.
Залить&Middot; Дэн Хит: Университет Герцога, исследователь развития социального предприятия, бывший исследователь школы Гарвардской школы бизнеса, один из основателей новой компании Media Education Company."
"Мне очень нравится эта книга.
——
Принятие научных решений -это наука, но знания о принятии решений далеки от популяризации——
——
"
"Выбирайте каждый, что есть в Qianqiu, что мне делать?
Один день в октябре 2010 года, 26 -летняя золото&Миддот;Она быстро узнала, что коллега хочет привлечь ее в недавно основанную технологическую компанию.В то время Рамарес жил в Чикаго и отвечал за продажи в ведущей интернет -компании, не планировав найти другие рабочие места.Коллега настаивал на том, чтобы организовать ее и основателя новой компании пообедать.Ламарес думал, что у него не будет никаких потерь, поэтому он согласился.
Это не заняло много времени с тех пор, как она коснулась основателя новой компании.Идея основателя взволнована ее, и небольшой масштаб компании стал привлекательной для нее.Поэтому она пообещала посетить штаб -квартиру компании в Бостоне.
Она очень заинтересована в этой возможности.По сравнению с ее нынешней работой, компания обладает большим количеством полномочий, чтобы служить бизнес -менеджером в Чикаго.Но она также знала, что потеряет много вещей.Ее нынешняя работа обладает большой эластичностью, что делает ее и ее мужа Джоша больше времени вместе.(Они только что поженились в 2010 году.)
Их рабочий план второй может быть скоординирован и синхронизирован——
В середине декабря она отправилась в Бостон, чтобы посетить.Она встретилась с другими бизнес -менеджерами и спросила их образ жизни: как долго он будет в деловой поездке?Сколько часов мы работаем в неделю?Кроме того, она также спросила их опыт продажи этого недавно обоснованного продукта: какова обычная причина для людей, которые не покупают этот продукт?Какова причина, если люди не продлевают свой период покупки?(Обратите внимание, что она пытается получить негативную информацию.)
Она обнаружила, что ответы, которые они дали, имели некоторые чувства продаж.Они взяли ее в качестве визита в знаменитость, чтобы посетить офис, и она была заражена энтузиазмом, энергией и амбициями всей команды.&Когда я ушел, мое настроение было очень взволновано.&Rdquo;
В конце визита основатель компании подала ей официальное приглашение на работу.(Не говоря уже о волнении волнения китайской лотереи, вызванного приоритетом компании для справедливости.)
После встречи она позвонила Джошу в аэропорту в Бостоне, и она взволнованно сказала:&Ldquo;Мне нужен новый вызов, я думаю, что это так.&Rdquo;Он сразу же позвонил и сказал, что придает большое значение ее работе.Через несколько минут начальник Ламареса снова позвонил, сказав, что ему нужно время, чтобы подготовить новую зарплату.Это было до рождественских каникул, поэтому Рамарес знала, что она может получить ответ через неделю или два.
Внезапно Рамарес находится в завидной ситуации——Но этот выбор заставил ее беспокоиться.Волнение, вызванное Бостоном и его партией, исчезло, и она начала сомневаться.Хотя эта команда усердно работала над тем, чтобы обеспечить ее рабочую нагрузку, ее интуиция ясно говорит ей: это стартап, где вы должны работать дико.Стоит ли это сделать?
Чем больше вы думаете об этом выборе, тем больше она не уверена.Во время рождественских праздников она сказала:“…&Хеллип;Я не знаю, чем хочу делать.”
Она начала звонить своим друзьям и искать их предложения:“&Rdquo;&Ldquo;&Rdquo;
Ламирес продолжала подвергаться пыткам этим решением, пока она, наконец, не поняла причину, по которой она оказалась в ловушке: это было не просто вакансию, но и решение о ценностях.В процессе роста она всегда считала себя“”.С этой точки зрения рабочая роль, предоставленная новой компанией, очень легко принять ее решение.Это обеспечивает больше полномочий и больше места для развития.Она поставит туда свой бренд.С другой стороны, с накоплением опыта работы она постепенно начала обращать внимание на баланс работы и жизни: время с Джошем, время с друзьями и время с ее семьей одинаково важно.Это квартира, и она вынуждена сделать четкий выбор среди двух возможностей.Она сказала:“‘’”
Когда она ждала, пока компания предложит новое лечение, лидеры новой компании продолжали отправлять ей e -mail и призывая ее спросить ее решение.Она не ответила на это, и ей было плохо, пока она не появилась на поворотном моменте.
Однажды в конце декабря она пошла в спортзал, чтобы бежать.Когда она пробежала 5 миль, она внезапно подумала о проблеме.На что я работаю и какова цель моей работы?Эта идея ударила ее как молния.“ Я чуть не упал с беговой дорожки.” она сказала.
Ответ на этот вопрос вышел: я работал, чтобы заработать достаточно денег, чтобы получить возможность поехать с Джошем.Но если у меня не хватает времени, чтобы сделать эти вещи, которые мне нравятся, даже если у меня больше денег или власти, это больше не важно.
Теперь она очень ясно, что ей нужно продолжать выполнять эту работу.&Ldquo;” она сказала.
Неделю спустя новое обращение ее компании сделало ее более непринужденной: пакет заработной платы, предоставленный ей компанией, почти такой же, как и предоставленная новая компания, и гарантируется, что она будет повышена до нее в течение одного года.Теоретически, приглашение на работу новой компании более развито, но ее решимость была снижена.Она эвфемистически отклонила приглашение на работу новой компании.Вспоминая все это, она была поражена, что, если она не потратила время, чтобы позволить волнению, вернувшемуся в результате поездки Бостона, исчезнуть, она могла бы принять работу, и стоимость заключалась в том, чтобы нести межличностные отношения и отношения по ее выбору. Неизвестные эффекты, вызванные чувством баланса.Она серьезно думала о своих чувствах в то время:“Вы можете купить эту фотографию импульсивно, потому что ваш адреналин выделяется слишком сильно, и вы взволнованы.”
“”Она сказала:&Ldquo;Не обязательно.В конце концов, никто не будет смотреть на американские горки.&Rdquo;После поездки в Бостон она была очень взволнована——&Ldquo;&Rdquo;
Даже после того, как эмоции ослабевают, она все еще чувствует себя смущенной, и именно поэтому мы хотим превзойти содержание предыдущей главы.Причина, по которой решение Ламиреза заключается не в вмешательстве краткосрочных эмоций, а потому, что она хочет выбрать между двумя основными вариантами.Позже Ламирес, наконец, поняла, что она не может принять решение по приглашению на работу, не рассматривая ее предпочтение жизни.
Хотя“&Rdquo;Потому что она не сортирует свои собственные предпочтения, что отличается от вашего способа редактирования каждый еженедельный соглашение о задачах.Она была огорчена, она чувствовала себя отвратительным, ее процесс принятия решений содержал различные эмоции——“&Rdquo;
Ключ в том, что цель процесса обертывания не состоит в том, чтобы избавиться от влияния эмоций.Этот факт точно наоборот.После того, как вы разделите все методы рациональной работы решения————Что вас ведет?Каким человеком вы хотите быть?В конечном счете, как вы думаете, что хорошо для вашей семьи?(Лидеры бизнеса спросят: какую организацию вы хотите управлять?
Это все проблемы, связанные с эмоциями————“ рациональная машина”Это связано только с тем, кого вы и что вы хотите.Это момент эмоции.
Из -за этих вопросов у разных людей будут разные ответы, поэтому метод обертывания не сообщает вам правильный ответ на затруднительное положение.Два человека, которые сталкиваются с одним и тем же решением, могут принять совершенно противоположное решение——Например, Ламирес решил дороже себя“ баланс”“”.Для другой женщины эта проблема может быть противоположным выводом.
То, что мы хотим сделать с помощью процесса обертывания, - это помочь вам принять решение быть полезным для вас.В предыдущей главе мы видим может&Ldquo;&Одно из содержимого RDQUO;Теперь мы обратим внимание на дилемму, такую как Рамарес.Такое печальное решение, с которым она столкнулась, часто&Ldquo; Core”&Ldquo; Core&Слово Rdquo;Для отдельных лиц это означает длительные цели и занятия;
Как вы гарантируете ваше решение отразить ваше ядро?Кроме того, как вы можете взять на себя оскорбление для тех неваженных задач, которые мешают основным ценностям?
"