[丰田生产方式的逆袭-图触精益制造(055) 铃村尚久 成功励志领dao团队执行力经营实战团队企业管理正版书籍【新华书店旗舰店官网】]
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[ 商品参数 ]
| [丰田生产方式的逆袭-图触精益制造(055)] | ||
 | [ 定价 ] | 58.00 |
| [ 出版社 ] | [东方出版社] | |
| [ 版次 ] | 1 | |
| [ 出版时间 ] | [2018年06月] | |
| [ 开本 ] | [32开] | |
| [ 作者 ] | [[日]铃村尚久] | |
| [ 装帧 ] | [平装-胶订] | |
| [ 页数 ] | 0 | |
| [ 字数 ] | 0 | |
| [ ISBN编码 ] | 9787520704731 | |
[ 目录 ]
[ D一章 质疑]“[常识]”[，打破常规/ / ００１ D二章 销售]“[时机]”[ / / ０３７ D三章 顾客需求和生产体制的一致性/ / ０５７ D四章 用]“[沙拉理论]”[ 和需求预测说再见/ / ０８１ D五章 白领是]“[恶魔]”[ / / １１９ D六章 实现高效生产，需要分包企业的参与/ / １５１ D七章 短交付期才能让顾客得到Z大的满足/ / １７１ ]
[ 内容介绍 ]
[ 只追求流于表面的成本缩减，反而*后导致了成本不断追高，近年来，这样的例子在产业界内俯拾即是。*典型的例子J是只考虑缩减人工成本，不假思索地将工厂移设到海外，但由于交付期以及品质等问题，只能在日本GN谋求解决之策。也存在虽然实施了一些提高生产积J性的作业改善，但对于开发、销售以及物流等部门的白领阶层的生产积J性改善却熟视无睹的情况。零库存并不是一个单一的概念，它需要公司整体的运作与规划，从销售、企业白领、到分包商、再到交付期与顾客，每一个环节都需要智慧。《丰田生产方式的逆袭》共分为七个章节，每个章节中都列举了大量的典型案例，为读者一一解答零库存的精髓所在。 ]