Dangdang.com подлинная книга Druck Practic
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
«Практика управления» была хорошо продана в течение 30 лет, став руководством студентов, молодых людей, которые полны решимости стать менеджерами и зрелых менеджеров, чтобы создать важную книгу для управления фондом управления.Если вы читаете только одну книгу управления и читаете «Практику управления».Содержание легко понять, что полностью иллюстрирует основную концепцию управления.
краткое введение
Цель депозита состоит в том, чтобы добиться экономических достижений (для клиентов на рынке).(Ключевые слова: производительность, практика)
Во -вторых, предприятия - это общество, которое нанимает персонал и состоит из людей&Ldquo; организация&Rdquo;, должен развивать сотрудников, платить зарплату работников, организовать сотрудников для игры в производительность и, следовательно, требовать определенной степени управления для создания системы ценностей и установления взаимосвязи между властью и ответственностью.(Ключевые слова: люди, вклад, обязанности)
*После этого предприятие коренится в обществе и сообществе&Ldquo; социальное институт&Поэтому под влиянием общественных интересов эта книга также исследует&Ldquo; социальная ответственность предприятия”.(Характер)
об авторе
Питер&Middot; Питер Ф. Друкер
Основатель дисциплины управления, его уважают как&Ldquo; мастер в мастере”“ отец современного управления&Rdquo;, его мысли распространились и повлияли на более чем 130 стран; он назвал себя“ Социальный эколог&Rdquo; его влияние на социологию и экономику далеко идущее, и его работы создали мосты от эпохи промышленности к знаниям.
Родился в Вене в 1909 году, в 1931 году в 1937 году он был доктор философии в университете Франкфурта.
В Соединенных Штатах он работал экономистом консорциумов, состоящих из банка Америки и страховых компаний, а также консультантов по управлению крупных компаний, таких как GM, Chrysler и IBM.В ознаменование своего выдающегося вклада в поле управления, аспирантура Университета Клемонта названа в честь его имени; для осознания огромного воздействия его непрерывной области, международной благотворительной организации.“ Армия спасения” премия rdquo; graduon drucker army army*“ ivan jielin&Middot; BES Prize”.
В течение 20 лет он написал колонку «Уолл -стрит».У него есть много работ, в том числе «практика управления», «отличные менеджеры», «Управление: миссия, ответственность, практика» и «стартер» и другие десятки работ. Тысячи томов.Среди них «практика управления» устанавливает свою позицию в качестве пионера в качестве дисциплины управления, а «способный менеджер» стал обязательной классикой для глобальных менеджеров.
Он получил семь раз&Ldquo; McKinsey Award&rdquo ;; 20 июня 2002 г., получил год“ Медаль без президента&Rdquo; это честь, которую могут получить американские граждане.
В 1980 -х годах мысль Drucker была введена в Китай; в 2004 году руководство Drucker поступило на управленческое образование в Китае.
Отображать часть информации
Оглавление
Оглавление
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Питер&Middot;
Введение в суть управления
Глава 1 Роль управления
Глава 2 Обязанности по управлению
Глава 3 Управление задача
*Некоторые управленческие предприятия
Глава 4 История компании Sels Company
Глава 5 Что такое компания?
Глава 6 Какова наша карьера и какая должна быть наша карьера
Глава 7 Цели предприятия
Глава 8 Сегодняшние решения, результаты завтрашнего дня
Глава 9 Принципы производства
Менеджер части 2
Глава 10 История Форда
Глава 11 Целевое управление и самооконтроль
Глава 12 Менеджер должен управлять
Глава 13
Глава 14 Генеральный директор и совет директоров
Глава 15 Менеджер по совершенствованию
Структура управления третьей частью
Глава 16 Какую структуру нуждается в компании
Глава 17 установить организационную структуру
ГЛАВА 18 крупные предприятия, небольшие предприятия и предприятия роста
ЧАСТЬ 4 УПРАВЛЕНИЯ И РАБОТА
ГЛАВА 19 ИСТОРИЯ IBM
Глава 20 нанимает всего человека
Глава 21, не удалось ли управление персоналом полностью
Глава 22 Создать*Организация производительности
Глава 23 стимулирует сотрудников создавать*производительность
Глава 24
ГЛАВА 25 Руководитель
Глава 26 Профессионал
Что означает пятая часть как менеджер?
Глава 27 Менеджер и его работа
Глава 28 Примите решение
Глава 29 Будущие менеджеры
Обязанности управления заключением
Отображать часть информации
Предисловие
Рекомендация
Полное обсуждение управления управлением*Эта книга (фестиваль)
Тем не менее, эта книга все еще верна&LDQUO&Rdquo;Все книги по раннему управлению обсуждали только некоторые аспекты управления, такие как Banard, обсуждали вопросы общения в «функции управления», или я обсуждал функции старших руководителей, организационная структура и корпоративную политику в «концепции компании»
Эта книга обсуждает&Ldquo; Management Enterprise”&Ldquo; менеджер по управлению&rdquo“ управляющие сотрудники и работа&Rdquo;“ Структура управления” (третья часть) и“ принимать решения” (глава 28).Эта книга обсуждается, с одной стороны,&Ldquo; суть управления&Rdquo;, роль, обязанности и проблемы, с которыми сталкиваются руководство, с другой стороны, также изучите менеджера с точки зрения человека и изучить менеджеров, которые имеют руководящие должности и исполнительное руководство: какие квалификации им нужны для разработки управления, Как развивать способности управления, а также их обязанности и ценность.Эта книга также специально открыта, чтобы поговорить о“ дух организации” (глава 13), в настоящее время таргетинг&Ldquo; корпоративная культура&Rdquo; почти все обсуждения можно найти в этой главе.Эта книга также первой, чтобы обсудить“ цель” определение“ ключевые области достижения&Rdquo;, объясните, как установить цели, и использовать цели, направляющие корпоративные направления и оценить производительность*в этой книге.действительно,“ цель&Rdquo;Кроме того, эта книга также учитывает работу по управлению существующими предприятиями и инновационными будущими предприятиями.
Может, что еще более важно, эта книга“*” рассматривать управление как общую книгу управления.В прошлом большинство книг по управлению, даже большинство современных книг по управлению, обсуждали только некоторые аспекты управления.Действительно, они обычно видят только внутренние предприятия: организация, политика, межличностные отношения внутри организации и авторитет в организации.Тем не менее, эта книга описывает предприятие из трех аспектов: во -первых, как учреждение, цель выживания компании состоит в том, чтобы получить экономические результаты (для клиентов на рынке). Второе место&Ldquo; организация&Rdquo;, должен выращивать сотрудников, платить зарплату работникам, организовать сотрудников для игры в производительность и, следовательно, требовать определенной степени управления для создания системы ценностей и установления взаимосвязи между властью и обязанностями.&Ldquo; социальное институт&Поэтому под влиянием общественных интересов, поэтому эта книга также исследует&Ldquo; социальная ответственность предприятия”—— Когда эта книга вышла, никто не слышал об этом термине.
Можно видеть, что 30 лет назад эта книга создала SO -названное руководство сегодня“ дисциплина”.Такое развитие не является случайным, и это не удача, а миссия и оригинальное намерение этой книги.
При написании этой книги я накопил 10 -летний успешный опыт практики консультанта.Мой опыт не является ни предприятием, ни руководством.Я работал в банке в первые годы——Позже я стал писателем и журналистом и начал преподавать правительство и политологию.Случайно я начал входить в область управления.В 1942 году я опубликовал книгу «Будущее Индуста».Старший руководитель производственной компании в мировой производственной компании заметил книгу.«Концепция компании» родилась в этом исследовании.
Я обнаружил, что эта исследовательская работа не только увлекательна и глубоко разочарована.Я не могу найти никакой помощи, я не знаю, где подготовиться.Несколько существующих предприятий и книг по управлению являются совершенно неадекватными, потому что эти работы исследуют только некоторые аспекты управления, как если бы эти аспекты могут существовать независимо и не имеют отношения друг к другу.Я не могу помочь мне вспомнить книгу анатомии человеческого тела, в которой обсуждается сустав человеческого тела——Что еще хуже, никто не провел никаких исследований во многих аспектах управления.
Однако, на мой взгляд, причина, по которой работа менеджеров настолько интересна, заключается в том, что руководство охватывает три аспекта.Вскоре я понимаю, что при разговоре о управлении мы должны включить все три аспекта:* - это достижения и производительность, потому что это цель существования предприятия; предприятие;Однако в большинстве из вышеперечисленных вопросов не хватает исследовательских документов, не говоря уже о дискуссиях о ее корреляции.Многие книги в то время стремились обсудить влияние государственной политики на предприятия.Действительно, независимо от того времени или сейчас, курсы по влиянию государственного права на предприятия были очень популярны.Но какое влияние оказывает Enterprise на общество и сообщества?Есть бесчисленное количество книг о финансах компании, но мы не видим никаких книг о корпоративной политике.
После этого исследования я продолжал служить консультантом GM Corporation. Позже другие крупные компании также попросили меня служить консультантом, в том числе Syls, Chezapik и Ohio Railway Corporation и General Electric.Я вижу одну и ту же ситуацию в каждой компании: отсутствие исследований, мышления и знаний о должности, функциях и проблемах управления, можно сказать, что является пустым.Поэтому я решил сесть и изобразить&Ldquo; темный континент”——
Когда я занимался консультантами, я знал, что много способных молодых людей.Все они знают, что они являются менеджерами, но их предшественники, то есть поколение, активное в рабочем месте до Второй мировой войны, обычно не знают этого факта , принципы и инструменты в то время чрезвычайно не хватало.Эта книга написана для них.
Эта эпоха делает эту книгу хитом, и эта эпоха также делает значение менеджера“ класс” преобразован в работу, функции и обязанности.После публикации этой книги, это не только удар в Соединенных Штатах, но и очень успешный во всем мире, включая Европу и Латинскую Америку, особенно в Японии.Действительно, японцы считают, что концепция этой книги закладывает краеугольный камень их экономического успеха и промышленного развития.
В более поздних опубликованных книгах по управлению я подробно обсудил темы этой книги.Например, «Управление для результатов (1964) - это книга, связанная с корпоративной стратегией», «Эффективный исполнительный директор» (1966), «Эффективный исполнительный директор (1966)», «Управление: Управление: Управление: Управление: Управление: Управление: Управление: Миссия, ответственность и практика »(Управление: задачи, обязанности, практика, 1973) - это систематическое руководство, написанное для реальных менеджеров, и систематический учебник для студентов, которые изучают управление. Поэтому содержание как можно более полное. Нелегко понять и перезапустить характеристики этой книги.«Управление в Turbussion Times (1980) также обсудило основные вопросы, поднятые этой книгой: какова наша карьера?Что будет наша карьера?Каким должна быть наша карьера?Тем не менее, в то же время в нем также изучалось то, как компании учитывают инновации и продолжение в турбулентную эпоху, и меняет эту возможность.
Студенты менеджмента и молодых людей, которые полны решимости стать менеджерами и зрелыми менеджерами, они все еще читают эту книгу как важную книгу для управления.Председатель глобального*банка неоднократно сообщал подчиненным:“ если вы читаете только одну книгу управления, то прочитайте «Практика управления».&Rdquo;Каждая глава короткая, но она полностью иллюстрирует основную концепцию управления.Конечно, это соответствует первоначальному намерению написания этой книги: я надеюсь предоставить все, что должно быть известно в работе менеджера, которого я работал со мной в компании клиента. Чтобы понять, даже занятые компании могут потребоваться время, чтобы закончить чтение за ограниченное время.Я считаю, что, поскольку эта книга может учитывать потребности этих двух аспектов, хотя книги управления, опубликованные за последние 30 лет Читатель находится в государственном департаменте или на государственном департаменте или входит в предприятие, менеджер компании по -прежнему намерен управлять работой и рассматривает эту книгу как их любимые книги по управлению.Я надеюсь, что в будущем, будь то те же функции для нового поколения студентов, молодых менеджеров, которые изо всех сил пытаются быть вверх, или бизнес -менеджер, который является практичным и опытным, он может сделать ту же функцию и сделать то же самое вклад.
Питер&Middot; Druc
Грэйди в 1985 году в Клемонде, Калифорния, США.
..................