Повышенные учебники по управлению эффективностью, основанные на категориях управления системой управления на основе продукции, чтобы помочь предприятиям вернуться к улучшению продуктов и производительности и посадки IPD.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Дисплей продукта |
 |
| Основная информация |
Название книги: |   |
Автор: | Чжоу Хуи |
Цены: | 78.00 |
Номер ISBN: | 9787121351235 |
Издательство: | Электронная промышленная пресса |
формат: | 16 |
Фрагментация: |   твердый переплет |
Дата публикации: | 2018-11-1 |
Дата печати: | 2018-11-1 |
| Выбор редактора |
| Чтение людей: предприниматели, предприниматели, предприниматели, предприниматели и предприниматели, которые обеспокоены управлением эффективностью и постоянным ростом предприятий. 1. Это сталкивается с высококачественными клиентами, сегментированными стратегиями продукта и создал одного клиента, один продукт, одна стратегия, одна команда, одна команда, которая увеличила модель выгодной прибыли для дополнительных стимулов и реализовать механизм сведений людей к людям до Увеличить зарплату и увеличить. 2. Суть предприятий должна вернуться к трем бизнес -целям продукта -центриковые, реализовать успех на рынке, финансовый успех и способность основных сотрудников улучшать свою способность повысить заработную плату и одновременно установить механизм того, как зарабатывать деньги, как разделить деньги и тратить деньги. 3. Предприятия должны отменить систему комиссии на основе дохода или объема, а также изменение в системе субконтрактации с открытым костюмом на основе валовой прибыли на основе дополнительного расчета внутреннего коэффициента виртуального учета 4. Чем выше удовлетворенность клиентов, тем лучше. 5. Предприятия должны создавать линейки продуктов и линии ресурсов, производительность линейки продуктов, возможности улучшения потенциала линейки ресурсов, организовать KPI и бюджетные уровни, компания является первым уровнем, линейка вывода (линейка продуктов и маркетинг) - два уровня, - это два уровня, The Compan Производство производится, и производство производится. 6. Персональный IPI основных сотрудников должен быть разделен на пять категорий, подчеркивая стратегический контрольный пункт в качестве индикатора переключения, подчеркивая валовую прибыль как организационный индикатор и подчеркивая вклад уникальных постепенных вкладов отдельных лиц в качестве ключевого показателя индивидуума Приращение. |
| Введение |
| «Инкрустационная система управления эффективностью -Система управления конструкцией с продуктами в качестве основного и инкрементного вывода», систематически объясняет, как предприятие может устойчивое рост и как создавать взаимную итерационную поддержку вместо поддержки друг друга на основе исследований продуктов IPD и управления разработками.&Ldquo; островный стиль&rdquo“ тип дымохода&Rdquo; Узлы, сосредоточены на ресурсах конфигурации и инкрементной производительности конструкции для основных сотрудников, улучшения их квалификации и возможностей и установить“&Rdquo;Эта книга может эффективно помочь предприятиям создать систему мышления управления системой, прорваться через узкие места и достичь прироста. |
| об авторе |
| Чжоу Хуэй окончил Пекинский университет аэронавтики и астронавтики, основатель Пекин Чуксин Ронгжи Консалтинг Ко. Система производительности.В Huawei, заместителе генерального менеджера линейки продуктов, генерального директора Департамента управления проектами, заместителя директора департамента R & D Cadre, заместителя директора Департамента данных и коммуникации и маркетинга, директора по планированию продуктов и вице -президентом Управления линейкой продуктов.В 2012 году он был опубликован и опубликован в книге «Управление НИОКР на продуктах».Ронгжи использовал сотни технических предприятий и научных исследовательских институтов и научных исследовательских институтов, таких как пожарная коммуникация, Восточный Эджиао, Электроника, Циминг -Звезда, Твин Группа, Китайская аэрокосмическая промышленность, Китайская авиация, Уфида, Технология Хуагонг, Электронный Университет Национальной обороны и Наука. и технология.В фактическом процессе консалтинговых проектов Ронгжи продолжал изучать успех развития развития предприятий, формируя IPD на основе основных технологий и рыночного спроса на основе подразделенных клиентов, а также посредством квалификации, открытый бюджет и инкрементное управление эффективностью обеспечения системы модель посадки на IPD, для текущей ситуации китайских предприятий, она создала“&Rdquo;“&Rdquo; |
| Оглавление |
| Глава 1 Основная задача корпоративной стратегии состоит в том, чтобы создать живой механизм устойчивого роста Основная задача корпоративной стратегии -выжить и устойчивый рост Ресурсы, повышают способность основного сотрудника, квалифицируя, достигают эффективности, снижают эффективность, снижают людей, повышают повышение заработной платы за счет постепенного управления эффективностью и превосходят конкурентов в основной конкурентоспособности. Раздел 1 Основная задача корпоративной стратегии - жить, устойчивый рост Какова основная задача корпоративной стратегии Как выявить и избежать краткосрочного поведения, которое влияет на устойчивый рост предприятий Раздел 2, как компании могут расти устойчивыми Оценить показатели для устойчивого роста на предприятиях Как спроектировать и контролировать ритм развития весового дизайна четырех основных финансовых индикаторов Как улучшить валовую прибыль на душу населения для достижения эффективности и снижения зарплаты людей и увеличения Как оценить основную конкурентоспособность компании Устойчивый рост предприятий должен быть построен одновременно для создания шести основных систем Глава 2 Как создать инкрементную систему управления эффективностью Управление повышением эффективности приобретает валовую прибыль в качестве эталона для распределения и стимулов, а органически органически организует цели, задачи, бюджеты и организационный KPI с личными показателями (IPI), чтобы быть органично интегрированными. Дайте затраты и реализуйте пакет затрат в соответствии с Увеличение производственной линии. Чем больше затрат, тем больше затрат. Разработайте личную классификацию IPI, которая основана на улучшении деятельности организации, поощряя уникальный вклад и постепенный персонал выходной линии, бухгалтерский учет и оценка в соответствии с Повышенная сумма и обеспечение улучшения производительности и производительности продукта организации. Уникальный вклад, соответствующий росту, - это механизм, который предприятия должны создавать людей, чтобы снизить людей, повысить эффективность, повысить зарплату и преодолеть узкое место роста. Раздел 1 Зачем создавать инкрементную систему управления эффективностью Проблемы, с которыми сталкиваются, когда предприятие устанавливает цель составить бюджет и индикаторы Анализ случаев компании F для выполнения постепенного управления эффективностью Раздел 2 Как реализовать систему управления инкрементной эффективностью Определение и коннотация инкрементного управления эффективностью Шаги по реализации инкрементной системы управления эффективностью Глава III Разделите линейку продуктов и линию ресурсов для создания организационной системы для улучшения выпуска и мощности Чтобы помочь разрабатывать различные пакеты затрат и постепенные финансовые модели для различных продуктов, предприятия должны быстро отказаться от своих функциональных систем, снизить уровень организационного уровня и оценки и установить линии продуктов и линии ресурсов. Линия продуктов отвечает за выпуск. Сервисный продукт. Линия с высокой степенью целевой формулировки, управления бюджетом и эффективностью. Компания первая плохая, линия вывода (линия продуктов и маркетинг) является вторичной, а выходной узел составляет три уровня. Продукты центрируются, линейка продуктов успешна в Рынок и финансы, а также способность Департамента ресурсов улучшать возможности людей несет ответственность за организационную структуру вокруг производства. Одновременное использование линейки продуктов и выходных узлов в качестве ядра для создания механизма инкрементной производительности. Раздел 1 Зачем строить линейки продуктов и линии ресурсов Почему, чем больше, компания отклоняется от клиента? Как определить линейку продуктов Как определить линию ресурсов Как эффективно сотрудничать с линейкой продуктов и линейкой ресурсов в постепенном управлении эффективностью Раздел 2 Как установить линейку продукта Принципы настройки и стандарты создания линейки продуктов Как разделить линейку продуктов Как создать внутреннюю организацию линейки продуктов Раздел 3 Как создать организационную структуру компании на основе компании для клиентов Как организовать организацию корпоративной деятельности Как установить корпоративную организационную структуру для клиентов, ориентированных на выпуск Глава 4 Создание одного клиента, одного продукта, одной стратегии, одной стратегии и одной финансовой модели, основанной на классификации клиентов Цель установления линейки продуктов состоит в том, чтобы вернуться к продукту, который способствует бюджету, управлению эффективностью и распределением ресурсов, а также более благоприятным для клиентов, но не все клиенты -это единые стратегии и точки продаж, не говоря уже о равных распределение ресурсов.Управление эффективностью требует выбора клиентской базы с большой рыночной пропускной способностью, разработанными продуктами, которые отвечают их потребностям на основе платформы продукта, и для дальнейшего проведения сегментации клиентов в соответствии с долей рынка и валовой прибыли. Комбинация пакетов продуктов, пакетов инструментов дизайна, пакетов обслуживания и подарочных пакетов в соответствии с точкой продажи для достижения реализации“&Rdquo; Раздел 1 Как создать продукты для рынка сегмента рынка Как оценить успех продукта Как выбрать постепенный сегмент рынка для входа Как построить модель разработки продукта для рынка рынка Раздел 2 Как классифицировать и реализовать категории клиентов“” Как классифицировать категории клиентов для сегментов рынка Как реализовать одного клиента, один продукт, одна стратегия ГЛАВА 5 Как сформулировать три -летные планирование, годовое планирование и инкрементные цели и создать открытый бюджет и организация KPI 规划 和 制定 及 一 级 预算 和 组织 kpi ， 必须 联动 通过 规划 明确 增量 目标 ， 并 增量 路径 ， 增量 战略 节点 ， 开放式 预算 按 增量 比例 预算 预算 明确 组织 kpi ， 并 预算 增量 配置 预算 明确 组织 组织 组织 并 并 预算Разложение многослойного и иерархического, особенно постепенного стратегического контроля, должно быть наклонено до бюджетного и основного распределения ресурсов и постепенных стимулов для достижения реализации“&Rdquo; Раздел 1 Инкрементное целевое планирование и открытый бюджет и процесс организации KPI Традиционное целевое планирование и бюджет и организация. Проблемы формулировки KPI ИНКРЕМЕНТАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ И ОТКРЫТЫ Каждый шаг должен быть объяснен Инкрементные цели и открытые бюджеты и процессы выполнения бизнеса, установленные KPI Раздел 2 Как определить трехлетнее планирование компании, годовое планирование и определение дополнительных целей Как определить трехлетний план компании и годовой план Как установить цель увеличения Раздел 3 Как провести открытый бюджет и постепенный учет Определение открытого бюджета Открытый бюджетный уровень Как разработать бюджет, который поощряет инкрементную линию выхода Как сформулировать бюджет департамента для поддержки постепенного производства Увеличение открытого бюджета для всех видов персонала Глава 6 Как разработать постепенную структуру заработной платы и управление эффективностью производительности на основе вывода Управление эффективностью делится на управление организационными показателями и управление персоналом работников сотрудников, управляемое организационными работами, разделено на три уровня, а именно: KPI компании KPI, KPI и KPI. Индикаторы, индикаторы брандмауэра.Стимулы всех сотрудников должны быть разделены на источники и распределение.Существует десять источников зарплаты работников.Предприятия должны поощрять квалификацию основных сотрудников, чтобы поощрять основных сотрудников иметь уникальные взносы и постепенные взносы на основе организационных взносов.“&Rdquo; Раздел 1 Инкрементная структура заработной платы на основе выхода Традиционные недоразумения и решения по управлению зарплатой и эффективностью Повышенное определение структуры заработной платы Зачем создавать доход от безопасности и доход от принадлежности Почему пакет заработной платы должен устанавливать годовую систему заработной платы Зачем вам отменить систему комиссии по доходам и создавать дополнительные стимулы Зачем установить KCP Почему вы хотите создать награду непрерывного роста Зачем вам настраивать стимулирование постепенного активности Раздел 2 Связь между постепенной структурой заработной платы и управлением эффективностью Четыре режима и методы управления эффективностью Соответствующая связь между четырьмя способами постепенной структуры заработной платы и управлением управлением эффективностью управления эффективностью Раздел 3 Как организовать KPI и личное управление IPI Отношения между KPI и отношения с IPI Как разложить путь индикатора организации KPI и прояснить IPI Как провести личную оценку IPI Раздел 4 Как управлять квалификацией? Определение квалификации Взаимосвязь между квалификацией и пакетами заработной платы Процесс аутентификации для квалификации Основное применение квалификации Глава 7 Бизнес -анализ и раннее предупреждение Бизнес -анализ и требования к раннему предупреждению доля формул бухгалтерского учета в соответствии с открытым бюджетом и постепенной формулой бухгалтерского учета, в процессе подтвердите виртуальную прибыль каждой выходной единицы на основе фактической валовой прибыли, а затем рассчитайте ожидаемый доход каждой выходной единицы и индивидуальный. Бизнес -анализ и раннее предупреждение обнаруживают новое постепенное увеличение, своевременно распределяют ресурсы, увеличивают инвестиции и инвестировали в инвестиции в ресурсы для бизнеса, которые изменяются на рынке. Найдите путь для обнаруженных проблем и совместно решайте своевременную коррекцию. Для обеспечения корпоративной стратегии и постепенной эффективности производительности. Посадка. Раздел 1 Определение и коннотация бизнес -анализа и раннего предупреждения Почему бизнес -анализ и раннее предупреждение Общие вопросы бизнес -анализа и предупреждения Методы и процессы бизнес -анализа Раздел 2 Как проводить бизнес -анализ и предупреждение Как установить принцип раннего предупреждения Как провести анализ ассоциации Как позиционировать проблему Слова и спасибо |
| Чтение в Интернете Чтение некоторых глав |
В апреле 2018 года годовой отчет Beacon опубликовал доход в размере 21 миллиарда юаней в 2017 году с 5 миллиардов юаней в 2011 году, после двух этапов, 6 лет реформы, оно передано.В том же месяце президент XI осмотрел пламя пламени Flames и Datang, объединенных в группу информационных и коммуникационных технологий в Китае, сосредоточилось на маяке.Впоследствии SASAC предложил, чтобы пакет заработной платы государственного предприятия мог соответствовать росту дохода, и реформа государственного предприятия началась. Успех маяка доказывает, что создает тройку три -три -три, подразделяйте клиентов, устанавливает линейки продуктов, создает постепенные показатели, открытый бюджет и систему управления квалификацией, а IPD будет приносить выгоды быстрее. Здесь, прежде всего, я хотел бы поблагодарить всех членов команды проекта «Проект консалтинговых реформ» Ронгжи, особенно президента He Shiping поддержки инкрементной системы управления эффективностью и участвовал в проекте реформы управления.Я также поблагодарил членов команды проекта десятков таких компаний, как CLP, Qiming Xingchen, Guanglianda и Dong Ejiao.“&Практичность RDQUO; и центральные предприятия. В настоящее время почти все компании изучают Huawei, но крупные сотрудники Huawei, владеющие и тратя большие деньги, почти не сделали многих компаний.На самом деле, предприятие - это жизненный орган эволюции.Enterprise Learning Huawei не должно быть слепо скопированным, но должно вернуться к управлению продуктом. Рынок, создайте инкрементный продукт, инновации внедряют основные технологии за счет строительства открытых бюджетов и постепенного управления эффективностью и системы управления квалификацией, это улучшит синхронизацию организационной эффективности и личной заработной платы и способностей.Если вы можете сделать это, компании могут иметь молодой возраст, даже если они не изучают Huawei. Перед официальной публикацией эта книга совпадает с санкциями США, что также доказывает, что компании не могут просто посмотреть на масштаб. и решать болевые точки клиентов.На следующем этапе я буду продолжать ускорить завершение «строительства управления основными технологиями и системы НИОКР», «Строительство организационной эффективности и постепенного производства организационной эффективности и постепенного производства» в соответствии с моим обещанием в » Продукт НИОКР И МЕНЕДЖКА "Менеджер по продуктам" и другие серии книг. Эта книга в основном для председателя, генерального директора генерального директора и линейки продуктов, а также менеджера по персоналу и финансового менеджера, который знает бизнес.Таким образом, эта книга более отредактирована и дополнительно продвигается в онлайн -образовании, которое будет дополнительно объяснено и обменено подробно. Я искренне надеюсь, что все компании, которые изучают эту книгу, могут получить урожай и реализовать интеграцию мудрости“&Цель видения RDQUO и работать вместе. Чжоу Хуи zhouhui@rdmu.com.cn 20 августа 2018 г. |
..............