С нуля компания основала навыки разговора о руководстве компании новичка компании, чтобы начать книги по управлению бизнесом.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Учиться с нуля | ||
 | Ценообразование | 45.00 |
| Издатель | Химическая промышленность пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Январь 2019 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Cui Hanlin отредактировал | |
| Украсить | Платформный порядок | |
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787122328328 | |
| масса | 441 | |
Возможно, вы можете слышать новости о новостях о определенном предпринимателе каждый день, хорошее финансирование компании, успешный список компании и сколько стоит босс.Возможно, при орошении различных куриных супов каждый день вы уже стремитесь попробовать это самостоятельно, и вы не можете дождаться, чтобы бросить свою работу, начать действия предпринимательства и мечты о жизни и двигаться к жизни*.Я согласен с тем, что каждый имеет право мечтать, и я согласен с тем, что у каждого есть возможность попытаться начать бизнес.По сравнению с аналогичными книгами, эта книга имеет меньше куриного супа и больше советов;Предпринимательство - это не истерическое изменение жизни, а вода, которая накапливала густые волосы.Предпринимательство всегда подходило для нескольких человек.Опение предпринимательства навсегда - это важный урок по предпринимательскому предпринимательству.
Глава 1 от нуля до 1: ответьте на несколько вопросов, прежде чем начать бизнес 1
1.1 Исследование@1 1 1 1?деньги?возможность?мечтать? 2
1.1.1 Первоначальное намерение предпринимательства определяет высоту и длинную степень предпринимательства 2
1.1.2 Закон зависит от этого, он в нем; 3
1.2 Резюме на рабочем месте и профессиональные навыки? 4
1.2.1 По сравнению с общей трудностью на рабочем месте, сложность предпринимательства -это операция великого Бога 4
1.2.2. Возможно ли начать бизнес, когда вы закончите? 5
1.3 Какие ресурсы у меня есть? 6
1.3.1 Предпринимательство - это интеграция ресурсов. 6
1.3.2 Какое качество интегрированных ресурсов? 7
1.4 Является ли предпринимательство? 8
1.4.1 Предпринимательство является анти -человеком, и нормально не понимать. 8
1.4.2 При кризисе, вы на него полагаетесь? 9
1.5 Откуда берутся фонды начала от предпринимателей? 10
1.5.1 Какие деньги не следует использовать для предпринимательства и какие деньги нельзя коснуться? 10
1.5.2 Не просите всех мечтать обо всем 11
1.6 Кто является предпринимательским партнером? 12
1.6.1. Частные отношения -это одно, а партнер -это еще один код 12
1.6.2 Сердце вреда является незаменимым, и сердце предотвращения людей должно 13
Глава 2 Регистрация компании: регистрация процесса компании 15
2.1 Ядерное название: Успешное начало с отличного имени 16
2.1.1 Основные промышленные и коммерческие правила названия компании 16
2.1.2 Закон имени: простой, глоток, хороший смысл и подходит для отрасли 17
2.2 Отчет: все важно 18
2.2.1 Связанные меры предосторожности для зарегистрированного адреса новой компании 18
2.2.2. Связанные меры предосторожности для масштаба бизнеса новой компании 19
2.2.3 Связанные меры предосторожности для зарегистрированного капитала новых компаний 21
2.3 Получить фотографии: в вашей жизни больше новой личности 22
2.3.1 Какая информация компании может быть отображена на бизнес -лицензии? 22
2.3.2 Как правильно использовать бизнес -лицензию компании? 24
2.4 ГЛАВА ГРУПРЫ: Их собственное использование различных глав 25
2.4.1 Компании действительно нуждается в так много печатей? 25
2.4.2 Как сохранить и использовать правильно? 26
2.5 Открытие счета: выберите подходящий банк открытия счета 27
2.5.1 Как выбрать открытие учетной записи и открытие счета? 27
2.5.2 Общественные счета и частные счета, основные домохозяйства и обычные домохозяйства 28
2.6 Налог: общие налогоплательщики и небольшие налогоплательщики 29
2.6.1 Основные знания налогообложения, которые предприниматели должны понимать 29
2.6.2 Законные права и обязательства налогоплательщика 31
2.7 Социальное обеспечение: пять страховки и одно золото - основная гарантия 31
2.7.1 Пять страховых страховок и фактическая роль золота 32
2.7.2 Как платить социальное обеспечение для сотрудников более затрат на затраты? 33
2.8 Бухгалтерский учет: Как выбрать подходящую аккаунт компании Zui? 33
2.8.1 Самостоятельный бухгалтерский бухгалтерский учет и третья бухгалтерская компания 33
2.8.2 Как выбрать Zui для компании вашей компании? 34
Глава 3 Права интеллектуальной собственности: уничтожить риск в начале предпринимательства 37
3.1 Не обращайте внимания на потенциальные риски прав интеллектуальной собственности 38
3.1.1 Каковы уровни прав интеллектуальной собственности в компании? 38
3.1.2 Каковы общие нарушения, которые следует отметить? 39
3.2 Торговая марка: бренд Ming*в будущем 40
3.2.1 Какова конкретная классификация товарных знаков? 40
3.2.2 Каков общий процесс подачи заявления на товарную марку? 43
3.3 Special LI: единственный инструмент в конкурсе в компании 44
3.3.1 Каковы нынешние типы LI в Китае? 45
3.3.2 Каков процесс подачи заявления на специальную Li? 45
3.4 Copyright: эпоха оплачиваемой сети поступает всесторонне 46
3.4.1 Каковы права владельцев авторских прав? 47
3.4.2 Что мне делать при столкновении с нарушением авторских прав? 48
3.5 Zui стоимость -Эффективное время всегда вчера 48
3.5.1 Осведомленность об интеллектуальной собственности Enterprise постоянно пробуждается 49
3.5.2 Как начинают инвестировать в интеллектуальную собственность разумно? 49
Глава 4 сотрудники не Zui. 51
4.1 уточните реальный уровень вашей компании 52
4.1.1 между предприятиями и сотрудниками - это процесс выбора друг друга 52
4.1.2 Как предприниматели лучше показывают свои таланты? 53
4.2 Школьных сотрудников и сотрудников социального набора персонала 54
4.3 Как выбрать платформу и инструменты набора персонала? 56
4.3.1 Каковы общие платформы найма? 56
4.3.2 Как стартовые компании определяют свои инвестиции на платформу по подбору персонала? 57
4.4 Как стартовые компании -интервью у сотрудников? 58
4.4.1 Почему предприниматели делают это для набора персонала? 58
4.4.2 Сформулируйте Zui для собственного метода интервью компании 59
4.5 Каковы преимущества и недостатки мужчин и работников? 60
4.5.1 Каковы их соответствующие преимущества мужчин и женщин? 60
4.5.2 Как правильно сбалансировать долю мужчин и женщин? 61
4.6 Почему компании должны тренироваться? 62
4.6.1 Как установить учебную систему и результаты обучения оценке? 62
4.6.2 Эти методы обучения GAO могут быть опробованы 63
4.7 Чем тоньше новое руководство сотрудника, тем лучше 64
4.7.1. Чем сложнее система, тем хуже эффективность реализации 64
4.7.2 Как уменьшить систему, не влияя на общую ситуацию? 65
Глава 5 Административная операция: Хорошая администрация - это делать больше с меньшими затратами. 67
5.1 Вам нужно установить отдельную административную позицию? 68
5.1.1. Вы устанавливаете административную позицию отдельно и когда она будет установлена? 68
5.1.2 Как настроить административные позиции? 69
5.2 Политические предприятия и слабые административные предприятия 70
5.2.1 Производительность сильных административных возможностей 70
5.2.2 Производительность слабых административных возможностей 71
5.3 Как твердо реализовать систему компании? 72
5.3.1 Какова важная работа административного Zui компании? 72
5.3.2 Как разумно разрешать менеджеры административные должности? 73
5.4 Босс Личность и корпоративная культура 74
5.4.1 Как начинают -пели создают свою собственную корпоративную культуру? 74
5.4.2 Каковы основные моменты строительства корпоративной культуры? 75
5.5 культура волка и домашняя культура 76
5.5.1 Что такое волчья культура? 77
5.5.2 Что такое домашняя культура? 78
5.5.3 Какую корпоративную культуру подходит ZUI для предприятий? 78
Глава 6 Система персонала: напоминание и штрафы четко, заказав линию запретить 81
6.1 Я хочу выпустить варианты сотрудникам? 82
6.1.1 Каковы капитал и варианты предприятия? 82
6.1.2 Как можно использовать варианты выпуска. 83
6.2 Как начинать -Пепс устанавливает систему заработной платы? 84
6.2.1 Меры предосторожности для запуска системы заработной платы каждой работы 84
6.2.2 Какая часть зарплаты работников должна составлять? 86
6.3. Вы используете традиционную систему ударов для участия и начинать посещаемость? 87
6.3.1 Это хорошая система для посещения и ухода с работы? 87
6.3.2 Соответствующий механизм надзора для сотрудников поздно покинуть рано 88
6.4 Преимущества разумной системы отпуска 89
6.4.1 Почему эффективность 9 -й рабочей системы Тортера? 89
6.4.2 Как умело установить систему упругости и отдыха? 90
6.5 Обратите внимание на стимулы зарплаты, но не чрезмерную мотивацию 91
6.5.1 Как менеджеры мотивируют сотрудников? 91
6.5.2 Побочные эффекты чрезмерной зависимости на стимулирование зарплаты 92
6.6 Предпринимательская команда должна уделять больше внимания теории длинного совета 93
6.6.1 Chuangchuang Enterprises должно обратить внимание на эффект длинного совета 93
6.6.2 Как дать полную игру на длинный эффект команды? 94
Глава 7 Финансирование: Босс просто ищет кого -то и ищет деньги 97
7.1 Почему компании собирают средства? 98
7.1.1 Причины корпоративного финансирования 98
7.1.2 Какая компания Zui нуждается в финансировании? 99
7.2 Angel Investment, VC, PE расследование@Что вы? 100
7.2.1 Что такое инвестиции ангела, венчурная камер, PE? 100
7.2.2 Как финансирование начала -по сравнению с вышеуказанными инвестиционными учреждениями? 102
7.3 Angel Wheel, Round A, B Round, C Round, D Round, E Round 103
7.3.1 Каков полный путь корпоративного финансирования? 103
7.3.2 Почему важно первое финансирование? 104
7.4 инвестиции, начиная с понимания инвестиционных учреждений 105
7.4.1 Внутренние инвестиционные инвестиционные учреждения стартапов 105
7.4.2 Что еще могут принести инвестиционные учреждения в дополнение к деньгам? 107
7.5 В каких аспектах финансирования должны быть подготовлены заранее? 108
7.5.1 План финансирования был подготовлен с момента его создания 109
7.5.2 Какие аспекты инвестиционных учреждений ценят стартапы? 110
7.6 Внутреннее финансирование: 111
7.6.1 Метод финансирования - это не только венчурные институты капитала 111
7.6.2 Внутреннее финансирование может мобилизовать энтузиазм сотрудников 112
7.7 Интернет -толпа*: все люди призывают к духовной эре ремесленников 113
7.7.1 Как собрать средства через Интернет? 113
7.7.2 Каковы проблемы использования Интернета*? 114
7.8 P2P онлайн -кредит: интернет -инклюзивная эра финансов 115
7.8.1 Что такое онлайн -кредит P2P? 115
7.8.2 Маленькие и микро -предприятия через статус финансирования платформы P2P. 116
Глава 8 Финансирование и налоговое руководство: как насчет денег, нет денег 119
8.1. Учреждение счета: регистрация каждого в -ут платеж 120
8.1.1. Начало -UP должно быть четкими счетами 120
8.1.2 Какова цель и значение бухгалтерского учета? 120
8.2 Контроль затрат: эффективно контролировать каждую расходы разумные 121
8.2.1 Затраты на управление бесконечны. 122
8.2.2 В каких аспектах компании оптимизируют контроль затрат? 122
8.3 Финансовый отчет: раннее предупреждение перед кризисом 123
8.3.1 Критическая информация в корпоративных операциях в финансовой отчетности 123
8.3.2 Эти предупреждающие сигналы в финансовой отчетности 125
8.4 Финансовый кризис: 6 месяцев баланса книги 125
8.4.1 Общий финансовый кризис стартапов 126
8.4.2 Недостаточная операция по балансу книжного баланса в течение 6 месяцев 127
8.5 Общий налог: текущий тип налога впервые понят 127
8.5.1 Общие национальные налоговые типы 128
8.5.2 Общий налог на земельный налог 129
8.6 Национальные слияния и слияния земли: каковы преимущества налогоплательщиков? 130
8.6.1 Предыдущая жизнь национальных налогов и земельных налогов 130
8.6.2 Преимущества слияния национального и местного налогообложения 131
8.7 Связанный с выставлением счета: гарантия обеих сторон в транзакции 132
8.7.1 Сколько вы знаете о счетах 133
8.7.2 Почему в разных отраслях промышленности так много налоговых точек? 134
Глава 9 Бизнес -правила: какое поведение не должно быть сделано 135
9.1 Основные деловые юридические знания предпринимательского Zui 136
9.1.1 Законы и правила, которые должны видеть предприниматели 136
9.1.2 Как правильно исправляют значение закона? 138
9.2 Каковы общие риски и ловушки и как их избежать? 139
9.2.1 Общие юридические риски начала 139
9.2.2 Как успокоиться при столкновении с ловушкой предпринимательства? 141
9.3 Как справиться с трудовыми спорами между предприятиями и сотрудниками? 142
9.3.1 Интерпретация общих трудовых споров 143
9.3.2 Как справиться с трудовыми спорами 144
9.4 Как справиться с контрактными спорами с другими компаниями? 144
9.4.1. Интерпретация общих споров контракта 145
9.4.2 Метод обработки споров по контракту 146
9.5 Как справиться с долгами споров между предприятиями и другими компаниями? 146
9.5.1 Интерпретация общих долговых споров 146
9.5.2 Методы долговых споров 147
9.6 Как справиться с спорами интеллектуальной собственности на предприятии? 148
9.6.1 Интерпретация общих споров интеллектуальной собственности 149
9.6.2 Метод борьбы с спорами интеллектуальной собственности 149
Глава 1 Строительство команды: не драться, просто практикуйте солдат 151
10.1 Интервал между групповой строительной деятельностью, как его установить? 152
10.1.1 Какова цель и значение групповой строительной деятельности? 152
10.1.2 Меры предосторожности в процессе группового строительства 153
10.2 Выберите Zui для методов создания команды, которые подходят для командного стиля 154
10.2.1 Чисто проводил командную релаксацию 154
10.2.2 Небольшая стоимость также может сделать хорошую групповую строительство 155
10.3 Сосредоточение внимания на улучшении чувств участников и повышении сплоченности команды 157
10.3.1 Увеличение договоренностей проекта команды 157
10.3.2 Узнайте, что вы показываете в команде через групповое здание 158
10.4 Это не свободное развлечение, не тратьте деньги на аутсорсинг на аутсорсинг 160
10.4.1. 160
10.4.2 Негативные случаи: уроки для строительства общих групповых действий. 161
10.5 После конца не забудьте обратить внимание на эффект и роль группового строительства 162
10.5.1. Главный приоритет, что мне делать после группы групп? 162
10.5.2 Здание корпоративной группы должно быть институционализировано, а не жесткость 163
Глава 1 Управление компании: Управление - это технология, и даже искусство 165
11.1. Встреча может выступить и решила решительно выполнить 166
11.1.1 Как выполнить эффект GAO на стартапы? 166
11.1.2 По сравнению с решением конференции, труднее выполнить 168
11.2 Запуск, как установить структуру компании? 169
11.2.1 Различные люди, адаптируйтесь к местным условиям 169
11.2.2 Zui подходит для структуры компании компании 170
11.3 Как использовать людей и подозреваемых, не используют его. 171
11.3.1 Искусство знаний в управлении 171
11.3.2 Управление искусством занятости 172
11.3.3 Разумная децентрализация, меньше усилий 173
11.4 Компания является лидером в компании и другом за пределами компании 173
11.4.1 Компания является лидером в компании, а друзья за пределами компании - друзья 174
11.4.2 Доброкачественное общение между лидерами и сотрудниками 175
11.5 либо возможностей выполнять эффекты GAO, но также поддерживать власть 175
11.5.1 Как гарантировать, что власть выполняется GAO? 176
11.5.2 Как обеспечить эффективную контроль власти? 177
Глава 1 Маркетинговое военное право: маркетинг каждой компании отличается 179
12.1 Телефонный маркетинг: метод маркетинга Zui. 180
12.1.1. Ключевой фактор, который определяет успех или неудачу телефонного маркетинга компании 180
12.1.2 Как изменить негативное изображение телефонного маркетинга? 181
12.2 Сюжетный маркетинг: хорошо известная история, стоящая за успешными*картами 182
12.2.1 Почему потребители так восторжены*карточные истории? 183
12.2.2*Должна быть сделана история карты“ портной -сделанный” 184
12.3 Опыт маркетинга: потребители чувствуют себя хорошо - это действительно хорошее 185
12.3.1 Как заставить потребителей чувствовать себя захватывающими? 185
12.3.2 Как начинающие компании занимаются эмпирическим маркетингом? 186
12.4 Позвольте потребителям стать вашими&Ldquo; продавец” 187
12.4.1 Почему важно поддерживать старых клиентов? 187
12.4.2 Слово из уст в уста - это дверь жизни стартаповой компании 188
12.5. 189
12.5.1 Ищу ZUI, подходящий для вашего собственного метода маркетинга деятельности 189
12.5.2 Код для маркетинга - это длинный поток воды 190
12.6. 191
12.6.1 Развивать увлеченную горячую сенсорную способность 191
12.6.2 Маркетинг событий - это умеренное понимание должно быть умеренным 192
12.7 Благотворительный маркетинг: стоимость не высока, но эффект странно 193
12.7.1 Благотворительный маркетинг - это положительный человеческий маркетинг Zui Jia 193
12.7.2 Как поймать человеческие болевые точки для маркетинга? 195
12.8 Маркетинг вируса: эффект бабочки в эпоху Интернета 196
12.8.1 Способность понять путь передачи 196
12.8.2 Некоторые побочные эффекты вирусного маркетинга 197
Глава 1 Рекламная пропаганда: как точно рекламировать рекламу 199
13.1 Традиционный бумажный носитель: значение одной страницы, дисплея, плакат 200
13.1.1 Как традиционная реклама повышает эффективность запуска? 200
13.1.2 Ключом к успеху бумажных средств является проектирование 201
13.2 Где бросить и сколько бросить? 202
13.2.1 Во -первых, вы должны выяснить, какова цель запуска 202
13.2.2 Статистика результатов рекламы на основе данных важна. 203
13.3 Аудио -реклама: Пусть потребители услышат ваш голос 204
13.3.1 Преимущества и недостатки рекламы на аудио платформе 204
13.3.2 Какие продукты и услуги подходят для аудио -рекламы? 205
13.4 Видео реклама: видео, короткое видео, живая трансляция, рекламное видео 206
13.4.1. Преимущества и недостатки рекламы на видео платформе 206
13.4.2 Какие продукты и услуги подходят для видеообъявлений? 207
13.5 Интернет Новые СМИ: Как выбрать новое сотрудничество в медиа -сотрудничестве? 208
13.5.1 Как определить преимущества и недостатки с медиа -платформы? 208
13.5.2 Будущее - это полный рост эпохи мягкой рекламы 209
Глава 1 4 Интернет: в будущем все будут интернет -компанией 211
14.1. В эпоху Интернета корпоративный веб -сайт является низким стандартом Zui 212
14.1.1 Веб -сайт является низким стандартом предпринимательского Zui в сегодняшнюю эпоху 212
14.1.2 Что вам нужно для отображения корпоративного веб -сайта? 213
14.2 Полностью прикоснитесь к сети, использование корпоративного WeChat и Weibo 214
14.2.1 В эпоху мобильного Интернета, как использовать корпоративный WeChat? 215
14.2.2 Как использовать корпоративный Weibo в эпоху мобильного интернета? 216
14.3 E -Commerce или не -коммерка может сделать это. 217
14.3.1 E -Commerce не является исключительной для производства и торговых предприятий 217
14.3.2 E -Commerce каналы подходят для стартапов 218
14.4 Как построить медиа -матрицу компании? 219
14.4.1 Я только знаю, что аккаунт WeChat полностью вышел 219
14.4.2 Суть корпоративной медиа -матрицы 222
14.5 Новая розничная торговля начинает новую главу в автономном бизнесе в Китае 223
14.5.1 Как омолодить традиционную розничную торговлю? 223
14.5.2 Как стартовые -новая розничная торговля? 224
14.6 FEN Silk Economic Mepany Economicing о том, чтобы быть другом с потребителями 225
14.6.1 Неправильно относиться к клиентам как Богу как Бога 225
14.6.2 Как мы можем сделать клиентов шелком Fen? 226
14.7 перед лицом больших данных 227
14.7.1 Удерживайте пользовательские данные твердо в своих руках 227
14.7.2 В связи с большими данными потребители четкие и выдающиеся 228
14.8“” 228
14.8.1 Интернет -мышление“” 229
14.8.2 Интернет -мышление не является лекарством от WAN 230
Глава 1 Компания вышла в систему: если она не удается, как правильно закончить 231
15.1 Как правильно устроить уход сотрудников компании? 232
15.1.1 Как объяснить сотрудникам растворить компанию? 232
15.1.2 Как правильно обрабатывать отставку сотрудников? 233
15.2 Как правильно справиться с роспуском предпринимательской команды компании? 234
15.2.1 Расставание, чтобы увидеть персонажа, разбросанный парень больше виден по характеру 234
15.2.2. 235
15.3 Какую активы компании должны правильно урегулировать? 235
15.3.1 Как справиться с ощутимыми активами компании? 236
15.3.2 Как справиться с нематериальными активами компании? 236
15.4. 238
15.4.1. Простой процесс отмены предприятия 238
15.4.2 Общий процесс отмены предприятия 239
15.5 Оставьте Aoyama не боится не сжигать дрова 240
15.5.1. Третье и четвертое предприниматели легче добиться успеха 240
15.5.2 Как я могу регулировать свой менталитет от предпринимателя на людей? 241
15.6 Успешный опыт работы, достойный начала обучения предприятиям 241
15.6.1 Преимущества успешного предпринимательского лица 242
15.6.2 Что мы можем извлечь из успеха? 243
15.7 Уроки для случаев сбоя, которые стоит поглощать стартапами 244
15.7.1 Общие причины предпринимательской недостаточности 244
15.7.2 Что мы можем извлечь из неудачи? 245
15.8 Предпринимательство - это способ практики и образа жизни 247
15.8.1 То, что начинает бизнес, - это не только деньги 247
15.8.2 Все предприниматели - замечательные люди 248