[Dangdang.com подлинная книга] Али Три доски, переосмысливая кадры, чтобы выращивать дизайнер Али с тремя досками, чтобы написать в отраслевые элиты и руководство, которые хотят иметь более сильное лидерство
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | |||
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
Выбор редактора
● Ali Sannu Axe Axe Designer Designer, действительно восстанавливает Ali Three Axe!Эта книга в 11 лет, эксперты по развитию организации ALI, бывший менеджер по управлению Alibaba Three AX, дизайнер курса Чжан Шан, Чжан Сюн, второй HR, бывший директор по персоналу ALI и глава академии Али. был завершен вместе.
● Первоначальный четкий источник, из общего схема идеологии управления Ма Юнь!Фактический боевой семинар с тремя досками -это уникальные читы, обученные кадрами Alibaba.&LDQUO”, здесь&LDQUO&Rdquo;
● Знание проверяется и в сочетании с обучением.Содержание автора, упомянутого в книге этой книги, проверило его после того, как Али Практическая проверка и сотня МСП!
Следовательно, рекомендуется, чтобы лидеры малых и средних предприятий, отраслевые элиты и персонал кадров читали.
краткое введение
«Ali Three Ax: Rebling Cadre Training» - это руководство по росту для корпоративных голов, талии и ног!Содержание этой книги происходит из общего схема идеологии управления Джека Ма.Эта книга - 11 лет, эксперты по развитию организации ALI, бывший менеджер по управлению Alibaba Three Axe, дизайнер курса Чжан Шан, Чжан Ин, второй HR, бывший директор по персоналу ALI и глава академии ALI. завершено вместе.Фактический семинар с тремя досками -это уникальные читы, обученные кадрами Alibaba. лидерство.
об авторе
Чжаншан Лин (Дашан), основатель и генеральный директор школы Qiaolu;
Монсон (Monson), партнер Fairy School, присоединился к Alibaba (работники № 38) в 1999 году. Раньше он был директором по персоналу Alibaba и лицом, отвечающим за академию Али.
Цзян Ли, партнер Академии Цяолу, главы Диди (Ханчжоу), Байкоао вкуса и оригинального обучения DHL, завершили десятки трехсторонних поставки проекта и имеют богатый опыт.
Оглавление
Предыдущий Дао, Фа и квадрат: повторно раскрыть три топора
1 получен из разрешения кризиса внутреннего управления“ Трехноборный топор”
Трехнологический топор -это*и улучшение умов, мозгов и физической силы студентов.“ запах вкуса”“ посмотрите в зеркало&rdquo&Ldquo; волосы волос”.Некоторые стажеры отзывы: после многих курсов по управлению и чтения так много книг, фактически, как менеджер*Важно видеть себя, понимая, что он очень плохой менеджер в трех топорах. Или оценка других - это их проблема.
1.1 Финансирование чудо и международные амбиции
1,2 *Кризис команды Times Times
1.3 Алибаба&Ldquo; Zunyi Conference”
1.4 Рождение трехсокового топора
1,5 *Поле три топора
2 даосизм, право и техническое культивирование, обученные кадрами Алибабы
Ма Юнь была очень зол в то время, критиковала их и сказал, что лидер был“&Rdquo; и он также указал:“”.
2.1: Общий план Джека Ма.
2.2 Метод:“ jiuyang Zhenjing”
2.3 Метод: Сердца, умственная сила, физическая сила
2.4 Навыки: девять доборки топор
3 Механизм управления кадром Alibaba
M представляет пост управления, соответствующий техническому посту, который представлен P.Уровень системы работы M и P был реализован с 2001 года.В то время причина, по которой он был разделен на два пути, заключалась в том, что в процессе фактического продвижения некоторая технология Даниэль была повышена на пост управления и обнаружил, что она не подходит для привлечения команды, и в то же время потерял свою Собственные научные исследовательские проекты.В ответ на эту ситуацию, мама Юн напомнила всем:&Ldquo;”.
3.1 Выбор кадров
3.2 Набор и продвижение по службе
3.3 Обучение и ротация
3.4
3.5 Стимулы
4 будущее
Alibaba проводит стратегическое собрание раз в год, проводит стратегический обзор раз в год, а также оценивает и оспаривает существующие стратегические направления.После каждой стратегической корректировки применяется корректировка бизнес -процессов и организационной структуры, чтобы быстро реагировать на изменения в стратегии.Alibaba имеет значение, называемое“Примите перемены&Rdquo;, то есть руководящая мысль, также руководство к действию.Скорость и ритм интернет -компаний для корректировки организации являются относительно быстрыми, но для традиционных предприятий это огромная задача.
4.1 Как справиться с изменениями для сформулирования стратегий
4.2 Как заставить организацию не отставать от изменения стратегии
4.3 Изменения в уровне спроса сотрудников в текущую эпоху
4.4 Проблемы и ответы, с которыми сталкиваются менеджеры
4.5 Менеджер*
Следующее устройство: Руководство по практической эксплуатации фактической боевой мастерской трех доска
5 обновление и итерация трехдороженных продуктов AX AX
Если какая -либо организация хочет работать хорошо, существует три ключевых элемента, а также предприятия и учреждения, то есть три аспекта бизнеса (вещи), талант (человек) и организации (система) должны быть проанализированы и разработаны. Скоординированное развитие.Трехборщик топор основан на этой перспективе.
5.1 Профилактизация трехборда Axe
5.2 Три отличных эффекта и два -пути*
5.3 Применимая толпа из трех топов
6 Операционная структура трех -бенте -топора реальной мастерской мастерской
В реальной среде компании действительно будет много“ подделка”Хотя они являются руководителями, у них есть семь или восемь человек, но эти семь или восемь человек направляют его на работу. Полностью изменился.Эта ситуация также появилась на сцене Сан -Банса -Окс, но менеджер стал экспертом.“ подделка”
6.1 Обычные настройки роли
6.2 Head Three -Aboard Axe и Taiste Three -Toard Axe
6.3 Анализ образца образца трех топоров ног
6.4 Меры предосторожности для реализации трехсокового топора
6.5 Практический случай /P182
PostScript
Ссылки /P188
Отображать часть информации
Предисловие
По словам Лу Сюна,“”.
День учителя 10 сентября 2018 года также является днем рождения Ма Юна. .
Многие предприниматели очень зависят от учителя, Ма может отступить.И все больше предпринимателей надеются быть похожими на Джека Ма, бизнес процветает, и командные таланты появляются.
Как это сделал Джек Ма?Это потому, что он родился, чтобы понять управление управлением, или потому, что у Алибабы есть секрет обучения кадрам?Я считаю, что многие предприниматели хотят понять, но они не могут знать.Проблема, о которой заботится менеджер, заключается в том, что это именно оригинальное намерение написания этой книги, потому что я знаю, что Alibaba сегодня достиг больших достижений благодаря его сильным механизму обучения кадров и из -за поддержки этого механизма, поддержки этого механизма поддерживается поддержкой этого механизма.“ пенсию&Rdquo;, не беспокойтесь о его отъезде, нанесет огромный удар по Алибабе.
Я в Али“ бросить&Rdquo;На одиннадцатом году Али я много заплатил и получил много.
Некоторые люди говорят, что один год в интернет -индустрии эквивалентен на три года на традиционных предприятиях, а один год в Алибабе эквивалентен пяти годам на традиционных предприятиях.Опыт работы в Али зажгнул мою большую мечту, решил покинуть Али, обобщить опыт опыта и ускоренного опыта в Али и помочь компаниям, которые осуществляют свои мечты, такие как Али.
После того, как я покинул Али, я вступил в контакт со многими предприятиями.Будь то в бизнес -операциях и управлении командой, они сталкиваются с очень большими проблемами.Сначала было трудно вести бизнес, но им было еще сложнее управлять.Многие предприниматели имеют естественные бизнес -таланты в бизнесе, но они часто игнорируют управление для управления.
На самом деле, MA Yun не является естественным менеджером. Опыт управления.Хотя опыт Али не обязательно подходит для всех отраслей и всех менеджеров, мы можем узнать, по крайней мере, некоторые вещи.
Кроме того, в Интернете написано много статей, и есть много книг, написанных Али.Я обеспокоен тем, что, как только некоторые компании усваиваются, они, вероятно, не только не помогут, но и контрпродуктивны и причиняют вред этим компаниям.Например, основное тело этой книги“ Трехноборный топор”, теперь все правы“ Трехноборный топор&Rdquo;“ Трехноборный топор&Rdquo;
На рынке многие люди называют себя оригинальным или дизайнером трехвордового топора (включая меня), но на самом деле трехборщик топор -это не достижение человека, а кристаллизация коллективной мудрости команды.В то время было более дюжины партнеров, которые участвовали в разработке проекта Сан -Боэмы.конечно,&Ldquo;”“ Трехноборный топор&Rdquo;Я надеюсь использовать эту книгу, чтобы помочь вам решить некоторую путаницу.
Рассказывая развитию бизнеса и управления Али, эта книга восстанавливает прошлую и настоящую жизнь третьего доски Али.В то же время он систематически вводится в практику Дао, права, искусства и устройства, культивируемых кадрами Али, и полностью открыть практическое метод трех оси, чтобы по -настоящему помочь читателям не только знать, но и знать, как работать и практиковать.
Среди инструментов многих организаций и роста команд в Али, трехводный топор представляет собой набор методологии для внутренних аборигенов, которая конденсирует суть корпоративной культуры и развития организации Али.Я считаю, что методы роста команды и обучения лидерства, такие как Sanbanxa, станут общей моделью для всей индустрии обучения или обучения управления в будущем.
Кроме того, управление информационным веком будет иметь много изменений. традиционной китайской культуры.“&Rdquo;, вместо того, чтобы идей корпоративного управления и теории в промышленную эпоху, заставляет предпринимателей мира учиться, а Али является таким практическим представителем.
Многие из содержимого этой книги, вероятно, увидят.Хотя я надеюсь, что эта книга будет столь же полной и всесторонне, описывающей*практику Али в подготовке кадров, она может показать только часть этого, как сказал Ма Юн, в глазах 10 000 Али составляет 10 000 Али.Есть надежда, что относительно полная и систематическая интерпретация этой книги трех топов может принести некоторые новые перспективы для компаний за пределами Али, ускорить рост команды и осуществить корпоративные мечты.
Чжаншан Лин
Основатель и генеральный директор Академии Qiaolu
Отображать часть информации
СМИ обзор
Я думаю, что система обучения Cadre Alibaba должна быть значительно укреплена.От исполнения M1 до M3, мы должны позволить каждому менеджеру изучать три курса, то есть“ Трехноборный топор”.Не учитесь слишком много.Вице -президент также должен иметь“ Трехноборный топор&Rdquo;Мы твердо выращивали каждый класс, разложили эту работу в различные дочерние компании и укрепляем тренировку для менеджеров по талии.
В мае 2010 года выступление основателя группы Alibaba Ma Yun на конференции по отделению группового отделения
Как интернет -компания в Китае*XIU, Alibaba имеет богатый практический опыт в области культурного создания и подготовки лидерства.Huace Film and Television использует три учебные тренировки, чтобы повысить осведомленность о управлении командами, продвижение развития бизнеса и позволить Huace Film and Television принести для аудитории более высококачественные кино и телевизионные драмы.
Президент Huace Film and Television Group 
Для быстроразающихся стартапов одна из проблем заключается в том, что способность и качество менеджеров с фронтальной линией недостаточно хороши, что проявляется как недостаточные результаты и способность приносить команды.После того, как я участвовал в двух трехсторонних фактических боевых семинарах, я почувствовал, что три оси были очень эффективными в решении этой проблемы.Трехноборковый топор основан на фактических моделях боевых действий, кратковременных моделей высокого напряжения, команды PK и взаимного обучения, так что каждый участник может быстро понять и осознавать ответственность и уровень, который менеджер должен использовать на реальном месте.Основываясь на этом, я очень благодарен изобретателям и промоутерам трех семинаров Banxa Axe.
51 финансовый директор по кредитной карте 
Особая благодарность команде учителя Дашана, чтобы принести трехборщик Али на будущее.Этот метод управления и обучения на основе концепций обучения действий также соответствует будущему&Ldquo;&Учебная концепция RDQUO принесла глубокие изменения в хорошем будущем интеграции культуры, бизнес -ковцов и объединения управления, и получила широкую похвалу от многих бизнес -групп.
..................