Подлинная книга для закупок закупок закупок книги закупок закупок и управление цепочками поставок Управление покупкой покупки менеджера по закупкам Как профессиональные закупки поставщиков Управление навыками ведения переговоров по закупкам
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
|
|
1.Руководство по вступлению в отрасль закупок, корпоративные стандартизированные инструменты управления.
⊙*Знайте отраслевую ловушку ⊙*Знакомый процесс закупок ⊙*Способ работы по обучению ⊙*Магистр управленческих навыков ⊙*Снижение эксплуатационных расходов ⊙*Знание богатых закупок ⊙*Повышение конкурентного преимущества
2.Научитесь покупать с Zero Point, скажите вещи в закупках.
Научите вас, как выявить поставщиков высокого качества, как провести анализ затрат поставщиков, проанализировать стоимость предприятия, как предсказать категорию закупок и количество компании, как сделать закупки из традиционных одиночных.“ тратить деньги в центр” превращение в один&Ldquo; центр прибыли”.
3.Покупка - это технический контент без технического контента?нет!«Чтение книги о покупке» учит вас, как быть названным покупателем и расслабленным менеджером по закупкам.
Эта книга включает в себя:⊙ Богатые моменты знаний ⊙ Практический случай ⊙ Большое количество диаграммы ⊙ Классическая модель
*Глава
Войти в мир покупки
Что покупает
Закупки определяют корпоративные расходы60%
Закупки - это техническая работа
Общий метод закупок
Бизнес -процесс закупок
Отношения между закупками и различными департаментами
Финансовый здравый смысл, который должен быть освоен закупками
Покупка качественного здравого смысла, который должен быть освоен
Покупать как продажи
Покупка тревоги 1: инцидент порошка молока Санлу
Покупка тревоги 2: инцидент тормозной двери Toyota
Глава вторая
Сформулируйте план закупок и бюджет
Хороший план закупок - это предпосылка для успеха
Активно просмотреть эффективные потребности в закупках
Факторы, которые следует учитывать при разработке планов закупок
использоватьППМ (План требований к материалам) сформулирует план закупок
План закупок и операция цепочки поставок
Как определить соответствующее количество покупки
Бюджет закупок: как подготовить“ тратить деньги на план”
Убедитесь, что план закупок не реализован
Шаблон 1: Документ о покупке приложения
Тип 2: Форма плана закупок и таблица бюджета
Третья глава
Управление поставщиками
Какие каналы у вас есть при поиске поставщиков
Как выявить*подходящие поставщики
Обработка отношений с поставщиками&Ldquo; Ba Zi Policy”
Не привели поставщик ходить
Продолжайте проводить оценку эффективности поставщиков
Не стремитесь устранить поставщиков
Как обеспечить период доставки поставщика
ESI: раннее участие поставщика
VMI: инвентарь управления поставщиком
“ режим охотника”С&Ldquo; режим пастуха”
Интегрированное управление поставщиками
Глава четвертая
Переговоры о закупках и контроль цены
Три предложения говорят вам, какие переговоры
Идеальное состояние переговоров -это ситуация с победой
Как макет и начать переговоры
Должен -знать этикет деловых переговоров
Как сформировать команду переговоров
Согласованный Мастер“ шесть меч пульсных богов”
Выполнение затрат поставщика
Что произошло за цитатой поставщика
Представьте воду в предложении поставщика
Общие методы цен на переговоры
Пятая глава
Контракт на закупки и управление заказами
Шаги, чтобы подписать контракт на покупку
Меры предосторожности для подписания договора о закупках
Используйте маржу, чтобы обеспечить выполнение контракта
Мошенничество с контрактами и обработку споров
Изменение договора о закупках
Основные точки риска в управлении контрактами
Ежедневная обработка заказов на покупку
Управление доставкой времени в закупках
Тип 1: договор о закупках
Тип 2: заказ на закупку
Глава шестая
Покупка управления качеством
Точка зрения: отдел закупок - это центр прибыли
Как описать качество продукта по спецификациям
Качество покупки с институциональным управлением
Управление качеством приема закупок
Качество закупок должно контролироваться из источника
TQM: внедрение комплексного управления качеством
Управление Siegma от GM
Сбор случаев управления качеством закупок
Тип 1: Соглашение о обеспечении качества
Тип 2: Форма контроля качества закупок
Глава VII
Покупка управления эффективностью
Возможности и проблемы для закупок
ПриобретениеЧто такое KPI
Какой закупный персонал подвержен проблемам
Какой тип продуктов легко вызвать проблемы с покупкой персонала
&Ldquo; Троица” моральные закупки
Четыре вопроса, на которые закупки могут ответить
Какие сертификаты могут принять тест
План карьеры персонала закупок: от новичка до экспертов
Тип 1: Стандартная форма производительности для менеджера по закупкам
Тип 2: Форма оценки эффективности покупки
Восьмая глава
Продолжайте снижать общую стоимость закупок
Состав стоимости закупок предприятия
Анализ закупок закупокМетод VA/VE
Приобретение“5R” принципы
Три шага для освоения стоимости закупок
Стоимость по бизнес -каналам
Снижение снижения затрат на оптимизацию процесса закупок
Улучшить снижение технологий
Пять этапов разработки закупок
Анализ случаев: глобальные закупки Wal -Mart
ПриложениеA   купить общее сравнение аббревиатуры английского языка
ПриложениеB   купить общие английские сцены
PostScript   от детской покупки до крупных закупок
Во многих случаях, могут ли предприятия достичь нормального производства и работы, во многом связано с качеством закупок и сильными и слабыми закупками.Кроме того, как выявить поставщиков высокого качества, как провести анализ затрат на поставщиков, анализировать стоимость предприятия, как предсказать категорию закупок и количество предприятия, как сделать закупки из традиционных одиночных“ тратить деньги в центр” превращение в один&Ldquo; центр прибыли&Rdquo; это требует сильного профессионализма закупок.
 “ как профессиональные закупки&Книга Rdquo помогает вам выиграть славу в вашей профессии закупок!Кроме того, учитывая, решаем ли мы покупать в качестве собственной профессии, нам всегда нужно сталкиваться с различными решениями о закупках (например, покупка дома, покупка автомобиля, покупка других ежедневных потребностей и т. Д.). Для необходимых знаний и навыков закупок, Это также помогает улучшить повседневную жизнь“ покупка” навыки, позвольте себе“” позвольте себе“ купить это правильно”“ значение”“ используйте это круто”.
Причина причины и последствий
  В Соединенных Штатах покупки когда -то называли человеком в компании“*одна остановка после*&Rdquo;, это означает, что если человек ничего не может сделать в компании,*после покупки“ тратить деньги, чтобы купить вещи” всеЕсли вы не можете этого сделать, то этот человек может быть бесполезен в компании.Следовательно, в прошлом в течение долгого времени покупка считается не профессионализмом.“ Разное”.
 Согласно статистике, многие компании дома и за рубежом создали определенную масштабCPO(Chief Purchase Officer, Главный сотрудник по закупкам), то есть отдел покупки“” всегда&Ldquo; зависть&rdquoCEO(Chief Executive Officer, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР),CFO(Chief Finance Officer,ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР),COO(Chief Operating Officer, Главный операционный директор),CMO(Chief Marketing Officer, Главный рыночный сотрудник)“C&Rdquo;Сегодня это никогда не будет считаться купленным.“ Разное”, но многие люди пытаются заниматься и нуждаются в профессионализме&Ldquo; составной талант”.
 Поскольку рыночная среда изменилась, стратегии корпоративного развития изменились.
 &Ldquo; вертикальная интеграция&Rdquo;) и горизонтальная интеграция.Вертикальная интеграция - это стратегия разработки нескольких частей в цепочке поставок.Вообще говоря, большинство компаний, которые выбирают стратегии вертикальной интеграции в основном для лучшего контроля логистики, обмена информацией и снижения затрат.Тем не менее, предприятия с высокой вертикальной интеграцией часто имеют крупномасштабные, сложные управляющие агентства, меньше контакта с внешним миром и не могут быстро понять внешние изменения, что приводит к более медленному отклику.Мало того, предприятия с высокой вертикальной интеграцией обычно имеют манипулирующие рынки и промышленные цепи, подозреваемые в&Ldquo; монополия&Rdquo; подозрение, поэтому при выборе вертикального интегрированного предприятия для развития на определенную стадию его часто обрабатывают страна и регион.
 &Ldquo; нефтяной король” Джон&Middot;1870Год, до конца19конец века20В начале столетия Standard Petroleum Corporation разработала компанию, которая интегрирует цепочку нефтяной промышленности, которая интегрирует добычу нефти, рафинирование, транспортировку и маркетинг, и имеет очень высокую вертикальную интеграцию.1911В этом году правительство США определило стандартную нефтяную корпорацию как монопольное учреждение. После решения Высокого суда США стандартная нефтяная компания была официально распущена и разобралась в34Независимая компания.
из -за“ преследование&Rdquo; в период вертикальной интеграции предприятие находится почти в промышленной цепи, где оно находится&Ldquo;&Rdquo;“ профессионализм”, в то время было трудно понять“ профессиональная покупка”.
 В результате, вертикальная интеграция постепенно ослаблялась, стратегия аутсорсинга становится все более распространенной, и цепочка поставок предприятий постепенно распространялась на поставщиков.Особенно в контексте акцента компании на основной конкурентоспособности предприятия аутсорсинг большого количества некоррективной конкурентоспособности поставщикам, чтобы сосредоточиться на своих усилиях по ведению основного бизнеса; Основной бизнес, чтобы, таким образом, еще больше повысить его зависимость от поставщиков.Это делает горизонтальную интеграцию предприятий все более очевидной, то есть предприятиям необходимо сотрудничать с поставщиками для удовлетворения сырья и услуг, необходимых для производства и эксплуатации посредством закупок.
  Например, в автомобильной промышленности,80%Стоимость затрат на продукт поступает от поставщиков. Можно сказать, что ни одна автомобильная компания в мире не может производить все компоненты и системные сборки, требуемые автомобилем.В качестве примера мы берем седан Corolla Toyota. Изоляционный слой приборной панели, подушка безопасности, подшипники рулевой колонны, педали дроссельной заслонки, генераторы связи, крышки двигателя, фиксированные кронштейны, топливные баки, автомобиль Вы оставляете поставщика в промышленной сети, можно откровенно сказать, что производителю автомобиля трудно достичь нормального производства и эксплуатации.
 Например, продукты обычно состоит из различных частей. План.Кроме того, как выявить поставщиков высокого качества, как провести анализ затрат на поставщиков, анализировать стоимость предприятия, как предсказать категорию закупок и количество предприятия, как сделать закупки из традиционных одиночных“ тратить деньги в центр” превращение в один&Ldquo; центр прибыли&Rdquo;, решение этих проблем требует сильного профессионализма закупок.
 “ как профессиональные закупки&Rdquo;, поможет вам выиграть славу в вашей профессии закупок!Кроме того, выбираем ли мы покупку в качестве собственной карьеры, мы часто сталкиваемся с различными решениями закупок (например, покупка дома, покупка автомобиля, покупка других ежедневных предметов и т. Д.) В нашей жизни. Знания и навыки также помогают улучшить навыки закупок в повседневной жизни, чтобы вы не тратили деньги, чтобы вы могли купить их правильно, потратить их и пользоваться.
 Язык этой книги прост, юмористический и юмористический.“ спланировано”С“ жевание&Rdquo;
 Закупки являются важным средством и способом управления цепочкой поставок предприятия, а также важным фактором, влияющим на результаты бизнеса предприятия.Следовательно, улучшение профессионализма закупок и защиты профессиональных закупок является противоречивой ответственностью каждого покупателя, и для предприятий также является важной мерой оптимизации внутренней и внешней среды.
&Nbsp; после, я хочу, чтобы вы все выиграли!
Сяо Сяо
2017год3луна
  So -SALLED Закупка относится к бизнес -ресурсу для предприятий для получения продуктов или услуг с рынка снабжения при определенных условиях, чтобы обеспечить нормальную деловую деятельность в обычном развитии производства предприятий и деловой деятельности.При разработке закупок процесс разработки от традиционных закупок до стратегических закупок был испытан.В традиционных закупках понимание людей закупных работ, как правило, имеет следующие недоразумения:
  недоразумение 1: думайте, что покупка“Цена сделки”, чем ниже цена, тем лучше
  Некоторые люди думают, что когда закупки будут стремиться к борьбе с ценовой войной с поставщиком, неоднократно снижают цену и рассмотрим цену покупки*низкой.“Успех”.Это часто является типичным недопониманием в закупленной работе.Причина, по которой покупатель сделал это, заключалась в том, что общая стоимость закупок была проигнорирована.
&Nbsp; как говорится“ я купил его без продажи&Rdquo; Поставщик, похоже, не имеет прибыли в цене, но он возместит убытки по другим каналам, таким как снижение качества материалов, неточное время доставки и снижение уровня обслуживания.В результате покупатель выглядит как“ воспользоваться&Rdquo; торговля полна сложности и даже платит большую цену в последующем использовании.Следовательно, покупатель должен не только обратить внимание на цену за единицу, но и общую стоимость закупок.
недопонимание 2: думайте, что вы можете его купить“ есть, взять, карточка, хочу” не ешьте белый, не ешьте, не берите белый
некоторые люди думают, что закупки едины&Ldquo; удобрение”, в значительной степени, который поставщик выбирать“ власть”, поставщик&LDQUO” ты сам, подумай&Ldquo; я имею право не нуждаться в признании недействительной”Эта концепция и поведение не только нарушают профессиональную этику закупок, но и усугубляют риски в закупках.
  Для любой компании со стандартизированным управлением вышеуказанное явление не будет разрешено. На основании укрепления внутреннего контроля предприятия всегда будут привержены созданию группы закупок, которая придерживается моральных норм, чтобы предотвратить закупки.“ коррупция&Rdquo; происходит явление.
  недоразумение 3: считается, что компании часто должны менять свои покупки, чтобы предотвратить“ купить коррупцию”
  Некоторые компании считают, что работа по закупкам -это всего лишь много денег на покупку товаров, что легко стать размножающейся кроватью для проблем разведения. Чтобы контролировать неморальные операции покупателя, чтобы нанести ущерб предприятию, The Enterprise, The Enterprise, The Enterprise, The Enterprise, The Enterprise, The Enterprise Покупатель часто будет заменен, чтобы предотвратить его, чтобы предотвратить его“ купить коррупцию”.По этой причине некоторые компании даже предусматривают, что покупатель не должен постоянно служить3В течение года истечение периода должно быть передано в другие департаменты на работу.
  хотя вышеупомянутый подход поможет в определенной степени обуздать коррупцию закупок, но игнорирует профессионализм работы закупок.По мере того, как роль закупок в производстве и эксплуатации предприятий увеличивается, закупки больше не являются просто простой транзакционной работой, а очень профессиональной работой.Частая передача постов не способствует накоплению профессиональных возможностей для закупочного персонала, а также к выращиванию и улучшению возможностей закупок.
недоразумение 4: Подумайте, что при покупке вы должны призвать товары, а затем медленно платить
&Nbsp; некоторые люди думают, что при покупке предназначены для получения товара, вы должны научиться призывать поставщиков быстро отправлять. Долго его можно затянуть?“ уменьшить” расходы были такими же.
  влиять на здоровое развитие предприятия.Вообще говоря, каждое предприятие находится в конкретной цепочке поставок. Полем
  с развитием общества и важности работы закупных, от традиционных закупок до стратегических закупок, это стало тенденцией к текущему разработке закупок.Мы судим, есть ли компания идея стратегических закупок, в основном основана на ключевых функциях:
  1.От сосредоточения внимания на цене за единицу до сосредоточения внимания на общих затратах на закупку
  вообще говоря, сущность общих затрат на закупки - стоимость жизненного цикла закупок.Другими словами, жизненный цикл материала обсуждается по цене законопроекта о поставках от предложения, до доставки, транспортировки, проверки, хранения, использования и превращения в соответствующий продукт, пока продукт не будет принят клиентом или всеми Процесс жалоб и завершения жалобы клиентом. В этом процессе сумма различных расходов, связанных с ценой за единицу материала, составляет стоимость всего жизненного цикла материала.
  2.Взаимосвязь между предприятиями и поставщиками от краткосрочных транзакций до долгосрочного сотрудничества
  Традиционные закупки обращают внимание только на цену за единицу, так что компании часто заменяют поставщиков на основе ценовых факторов, что не способствует формированию стабильного партнерства с поставщиками.В стратегических закупках предприятия и поставщики считают друг друга партнерством. Обе стороны привержены долгосрочному сотрудничеству, что помогает двум сторонам добиться развития побед.
  3.Поставщики от разброса до концентрации, число от большего до меньшего
  Традиционные закупки только обращают внимание на цену за единицу. Кто бы ни был дешевым по цене материала, делает поставщика очень разбросанным, и это число много.Стратегические закупки, как правило, подчеркивают высокие концентрированные закупки, и число поставщиков также станет меньше.
 С точки зрения качества, поскольку различные поставщики следуют за различными стандартами качества и неравномерны на уровне качества, если количество поставщиков слишком большое, качество материала будет колебаться и нестабильно. Определено от поставщика, сделает качество лучшим результатом; , предприятия могут выиграть лучшие ценовые преимущества и снизить общие затраты на закупки за счет эффекта шкалы закупок;&Ldquo; крупные клиенты предпочтительнее&Принцип rdquo;, следовательно, поставщик будет наклоняться к предприятию в различных степени с точки зрения распределения мощностей, гарантии поставки, технической поддержки и услуг, а также в полной мере удовлетворит потребности предприятий.
  4.Роли Департамента закупок от пассивного исполнения до активного участия
  традиционные закупки будут рассматриваться как простая транзакционная работа, главным образом для того, чтобы просто разместить заказы, последующие последствия, осматривать товары, оплату и т. Д. Подчеркивает профессионализм закупок и использует закупки в качестве стратегической функции предприятия, чтобы покупатель активно участвовал в бизнесе предприятия.
&Короче говоря, мы должны идти в ногу со временем, правильно понимать закупки и установить научный взгляд на закупки.
 Я люблю создание текста, с новыми идеями и творчеством, часто активно в Чжиху,TOPYSНа мгновение и т. Д. Платформа.В то же время он также является профессиональным менеджером, который более десяти лет работал в крупном штате предприятие.