Зенг Шициан Книга Полные работы 3 тома китайского управления+китайский стиль управления уходом за топ -10 лет.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Параметры продукта
книга  
сделать Zeng Shiqiang
I S B N :TZD15517
Издательское агентство: издательская компания Пекин Юнайтед
Время публикации: август 2015
Время печати: 1 августа 2015 г.  первая печать
открыть ben: 16
Сумка   установка: Pacific
тяжелый   Количество: g
решительный   Цена: 174 Юань
Выбор редактора
Реальное состояние истинного предпринимателя: достичь состояния мудрецов и королей внутри и снаружи, то есть двойного совершенства личности и достоинств работы.Профессор Зенг специализируется на исследованиях“ Управление китайским стилем&Rdquo: «В течение 30 лет, на основании поглощения сущности конфуцианства и даосизма в традиционной китайской культуре, мы систематически суммировали практический опыт управления китайским языком и объяснили метод управления сначала, и первым, кто был непринужденно.
Введение в контент
"Управление китайским стилем: издание с коллекцией десятой годовщины"
Профессор Зенг Шициан продвигал управление китайским стилем с 1980 -х годов.За эти годы, чем больше людей с китайцами и больше людей, которые имеют опыт управления, имеют теплый ответ на обучение им в стиле китайского языка.
Профессор Зенг считает, что 21 -й век - это эпоха, когда было проведено сочетание философии китайского управления и западной науки управления.Среди них управление китайским стилем относится к правильному использованию китайской современной науки управления, основанной на философии управления китайской, и полностью рассматривает культурные традиции и психологические и поведенческие характеристики китайцев для достижения лучших результатов управления.
Поэтому в этой книге подчеркивается, что управление основано&Ldquo;&rdquo: «Для конечной цели он более инклюзивен; на основе книги изменений в качестве теоретической основы, разумно реагирует на нее“&Rdquo;
«Поведение управления в китайском стиле: издание 10-й годовщины»
Профессор Зенг разделил характеристики поведения китайского управления на 10 глав и проанализировал и объяснил основные моменты поведения в стиле китайского стиля, доказанного эффективным китайским управленческим поведением в методе анализа случаев.Основные моменты описаны, проанализированы и объясняются в случае ситуации, и“Проблема”“”“ опыт&Rdquo;
"Китайское мышление"
Как вы можете жить в образе мышления о китайцах?
Вы можете понять характеристики мышления китайского стиля, и у вас есть хитрость, чтобы иметь дело со всеми китайцами.
Как сказал г -н Зенг Шициан в книге «Китайское мышление», многие китайцы в настоящее время“”“”.Читая эту книгу, вы можете овладеть характеристиками мышления и мышления китайского народа, и иметь более глубокое понимание основного духа, письма, позиции, стандартов и т. Д.
Об авторе
Цзэн Шицян
Отец управления китайским стилем, влиятельного управленческого мастера и магистра китайских исследований сегодня.Профессор университета Тайваня Цзяотонга, профессор Тайваньского нормального университета.К.Тридцать лет изучения философии китайского управления, пропагандируется первое управление китайским стилем, знаменитое и деловое сообщество, и мир хорошо известен дома и за рубежом.
Профессор Зенг Шициан хорошо разбирается в традиционной китайской культуре и теории управления западной частью, с глубокими знаниями и глубокими мирскими чувствами.Он является одним из самых популярных экспертов по лекции по «Сто школам жизни» CCTV и руководит китайским управленческим кругом со своим глубоким китайским культурным опытом и глубокими знаниями о китайских и западных странах.
Каталог
"Управление китайским стилем: издание с коллекцией десятой годовщины"
предисловие
Предисловие
Глава Один&Основная концепция управления
Раздел 1 Управление - это курс совершенствования
Раздел 2 направлен на сознание, самодисциплина и автономию
Раздел 3 Цель Annone - быть в безопасности
Раздел 4 основан на Ming Zhebao как фундаментальной концепции
Раздел 5 Нажмите, перетаскивает и тянет, чтобы решить проблемы
Раздел VIII народ в верховенстве закона
Глава вторая 
Раздел 1 Тай Чи - это состояние естественной популярности
Во втором квартале второй раздел может быть использован для выпрыгнута из ловушки двух точечного метода
В третьем квартале есть законы, которые не могут быть в законе, но не могут быть в законе
Раздел 4 принимает взаимодействие в качестве основы философии
Раздел 5 Разумное стремление к полноте
Раздел 6 Решение вместо решения
Третья глава 
В разделе 1 преобладают люди, в сочетании с TAO, и изменения в соответствии с способом
Раздел 2 человеческие отношения очень важны
Раздел 3 Диверсифицированное общество нуждается в консенсусе еще больше
Раздел 4, чтобы ответить на причину, чтобы сделать его разумным всегда
Раздел 5 Добровольца Дао может быть только разумно отреагировать
Раздел 6 Все рационально противоречат Ян Фенгиину
Глава четвертая 
Раздел 1 Органическая система дерева
Раздел 2 Избегайте вторжения
Раздел 3 Сотрудники должны уладить сердца своих начальников
Чем выше позиция в четвертой точке, тем больше эластичность
Раздел 5 Стратегический альянс Quan Que Queen
Раздел 6 Организационные принципы людей лично для создания дела
Пятая глава 
Изменить при выполнении первого раздела
Раздел 2 Dazhi Dahui принимает решения
Раздел 3, чтобы остановиться, установить, тихо, безопасно, беспокоиться и получить как процесс
Раздел 4 должен рассматриваться стандартом и основной причиной
Раздел 5 искренен
Раздел 6 План должен придерживаться его разумно
Глава шестая 
Первый раздел стоял на позиции плана реализации для реализации
Раздел 2 распознает переменную и неизменные принципы плана
Раздел 3 играет в духе бездействия
Раздел 4, чтобы преодолеть сложность командного духа
Раздел 5 Просмотрите отсутствие исполнения в качестве ссылки для следующего плана
Раздел 6 Принят комплексный и нематериальный контроль
Глава VII 
Сначала установить первый раздел“ бесполезно&Критерии оценки RDQUO;
Раздел 2 требует всех“ отдельное право и неправильное в совершенстве”
Раздел 3 удерживает“ спасай людей вместо убийства людей” менталитет
Раздел 4“ всестороннее рассмотрение&Принцип RDQUO;
Раздел 5 поощряйте всех“”
Раздел 6 Советы в“ возьмите как свет, так и темный, и размер, и оба”
Восьмая глава 
Раздел 1 больше подлинности
Раздел 2 основан на неясных словах
Раздел III принимает различные методы апелляции
Раздел 4 Лучше всего сделать это без обсуждения
Раздел 5“ спросить, не решив” чтобы достичь соглашения
Раздел 6“ решать, но нет” отвечает только на изменения во времени
Глава девять 
Лидер раздела 1 важнее управления
Раздел 2 хорош в основной команде
Раздел 3 для консенсуса работников
Раздел 4 предотвращает осознание злодеев
Раздел 5 Наиболее разумное руководство с привязанностью, разумом и законом
Раздел 6 Самая высокая область - способствовать автоматической спонтанности
Глава десятка 
Первый раздел должен быть мотивирован в любое время и в любом месте
Раздел 2 Вид лояльности перед поиском способностей
Раздел 3 постепенно улучшает уровень мира, гармонии, радости и преимуществ
Раздел 4 Сотрудник и клиент
Раздел 5 вдохновляет всех обратить внимание на учету и обратить внимание
Раздел 6 Ситуационное сотрудничество вдохновляет всех отвечать случайным образом
Заключение
PostScript
«Поведение управления в китайском стиле: издание 10-й годовщины»
"Китайское мышление"
........