Подлинная предпринимательская 7 -й урок Akiham Enterprise Management Book Book Novice Novices Начиная с нуля, компания Qiuye следовала фактическому руководству по социальному маркетингу.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| 7 уроков по предпринимательству | ||
 | Ценообразование | 59.80 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Ноябрь 2018 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Осенний лист | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787115494214 | |
| масса | ||
Написано перед началом лагеря подготовки предпринимателей.
Знакомство с лагерем предпринимателей: что мы делаем вместе?
Вопрос перед занятием: На каком этапе находится ваша компания?
1 глава
Увидеть правильный путь в эпоху неопределенности – редкая способность
Начать бизнес – значит найти способ зарабатывать деньги, а не“Гореть”способность.Три самые важные вещи для основателя компании — это увидеть правильный путь, выбрать правильных людей и найти деньги.
1.1 Готовы ли вы стать квалифицированным учредителем 20
1.1.1 Что мне нужно от жизни 21
1.1.2 Какую компанию я хочу построить 21
1.1.3 Как сделать так, чтобы моя компания стала такой 24
1.1.4 Должен ли я быть предпринимателем, который рассказывает истории инвесторам, или мне следует быть предпринимателем, который рассказывает сотрудникам указания? 28
1.1.5 Что значит быть лидером для предпринимателей 30
1.1.6 Предприниматели должны иметь слепую уверенность, предприниматели должны иметь спокойный ум
Самоанализ 32
1.2 Ключевые способности успешных предпринимателей 33
1.2.1 Как вы оцениваете, можно ли заработать на рынке деньги 33
1.2.2 Как оценить, подходит ли вам рынок для входа 38
1.2.3 Каковы общие стратегии выхода на рынок 41
1.3 Обсуждение обзора класса: три вопроса по планированию пути 44
Глава 2
Компании, которые не понимают движение денежных средств и контроль затрат, неконкурентоспособны.
Бизнес-модели, которые не могут быстро генерировать денежный поток, не выдерживают критики. Сегодня компании, которые ценят денежный поток, имеют больше шансов на устойчивое развитие.
2.1 Финансовые основы, которые должны понимать учредители 48
2.2 Имеют ли прибыльные компании более высокую доходность? 53
2.3 Хорошие компании должны рассмотреть возможность разработки бизнес-моделей на основе финансовых показателей 55
2.4 Контроль затрат с точки зрения эксплуатации 60
2.5 Какие затраты учредители легко упускают из виду 64
2.6 Почему регистрация компании важна для контроля затрат 70
2.7 Какие методы могут использовать учредители для поиска стартового капитала 72
2.8 Стоит ли быстро зарабатывать деньги, когда сталкиваешься с этим? 75
2.9 Если не хотите сидеть на иголках, то научитесь составлять годовой план капитальных операций 80
2.10 Обсуждение обзора класса: Доля канала высока, приемлемо ли это? 82
Глава 3
Каких людей следует выбрать, чтобы начать вместе бизнес, чтобы добиться успеха?
Основателям с множеством идей необходимо найти партнеров, которые помогут вам консолидировать и реализовать их.Учредителям с сильными исполнительскими способностями необходимо найти партнеров со стратегическим видением и возможностями планирования пути.
3.1 Учредители должны избегать разорения компании 86
3.2 Стоит ли вводить венчурный капитал для открытия бизнеса 87
3.3 Как найти подходящих партнеров для стартапов 89
3.4 Распространенные ошибки стартапов при распределении капитала 92
3.5 Какие три типа людей нужны начинающим компаниям в качестве сотрудников 99
3.6 Как стартапы могут эффективно использовать три типа людей 103
3.7 Как подобрать волну сотрудников в стартап-компании 108
3.8 Обсуждение обзора класса: Компания не может нанимать“Корова”Что делать 113
Глава 4
Ссылки на ключевые ресурсы
Бизнес-потенциал основателя заключается не в том, сколько денег у него сейчас на руках, а в том, сколько ресурсов он может мобилизовать для предприятия с помощью карточек в руках.
4.1 Что такое ключевые ресурсы 122
4.2 Относитесь к бренду как к ключевому ресурсу 125
4.3 Как обнаружить ключевые ресурсы предприятия 129
4.4 Как обнаружить ключевые внешние ресурсы, необходимые предприятию 133
4.5 Развивайте суперпользователей 138
4.6 Обзорное обсуждение в классе: Как я создал новую школу медиабизнеса 141
Глава 5
Планирование роста и благосостояния сотрудников
Для рядовых сотрудников компании должны создавать чувство безопасности. Для лучших сотрудников компания должна создать для них ступень карьеры.Нет необходимости заставлять рядовых сотрудников становиться карьерными энтузиастами, а также намеренно или непреднамеренно устанавливать ограничения для роста лучших сотрудников.
5.1 Переосмыслить потребности нового поколения сотрудников 146
5.2 Предоставление сотрудникам пространства для роста не так хорошо, как предоставление им чувства безопасности 148
5.3 Позвольте сотрудникам превратиться из суперпользователей в суперзвезд 152
5.4 Льготы для сотрудников следует рассматривать в более широком контексте 154
5.5 Как платить работникам недорого, но с хорошим эффектом 156
5.6 Как заставить сотрудников принять вызов 160
5.7 Обсуждение в классе: глупые сотрудники или умные сотрудники, кого вы выберете162
Глава 6
Оценка целевой декомпозиции и система стимулирования
Сотрудники должны верить, что кто-то может привести их к достижению их целей, прежде чем они захотят бросить вызов этим целям, и в этот момент основатель должен встать на ноги.
6.1 Когда мы говорим о целях, о чем мы говорим172
6.2 Как стартапы оценивают статус своих сотрудников? 177
6.3 Позвольте вашим сотрудникам научиться самостоятельно разбивать рабочие цели 179
6.4 Как мотивировать сотрудников, достигающих целей 184
6.5 Обсуждение обзора класса: Трудно быстро развиваться без ощущения кризиса.
Вы хотите мучить своих сотрудников? 186
Глава 7
Выявление и предотвращение рисков
Самый большой риск в ведении бизнеса – не добиться прогресса и довольствоваться небольшим состоянием. Мир не дает вам много времени на сон.
7.1 Какие риски придут к вам под видом возможностей 194
7.2 Каковы риски, о которых основатели никогда не думали197
7.3.Выбрать более трудный путь – к риску или к антихрупкости 198
7.4 Обзорное обсуждение в классе: Стоит ли быстро зарабатывать деньги, спекулируя валютой? 201
«7 уроков предпринимательства» принимают форму 7 уроков предпринимательства и подробно объясняют бизнес-модель предпринимательских проектов, контроль денежных потоков и затрат, выбор предпринимательских партнеров, ключевые связи с ресурсами, планирование роста и благосостояния сотрудников, оценку декомпозиции целей и систему стимулирования, выявление и предотвращение рисков и т. д., чтобы помочь предпринимателям найти бизнес-модель своих собственных проектов и предпринимательских партнеров на той же частоте, избегать предпринимательских рисков, связываться друг с другом и расширять возможности друг друга.«7 уроков предпринимательства» можно использовать в качестве руководства для основателей бизнеса, а также в качестве учебного материала для различных учебных лагерей по предпринимательству и курсов, связанных с инновациями и предпринимательством в различных колледжах и университетах.