Подлинное мышление Spot System (Platinum Version) (подумайте о системе чтения учебной организации, чтобы помочь нам нарушить первоначальное мышление, рассмотрев общую ситуацию, чтобы увидеть сложные проблемы, лежащие в основе реального мира
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
|
Название: Системное мышление
Автор: (Мерим) Деннис Шервуд, Цю Шаолиан, Люу
Пресса: Machinery Industry Press
Время публикации: 2014-6
Издание: 1
Время печати: 2016-12
Раздел: 8
Открыто: 16
Рамка
ISBN: 9787111470243
Цена: 45,00
Систематическое мышление заключается в том, чтобы посмотреть на общую ситуацию, увидеть взаимосвязь между структурой и элементами, стоящим за инцидентом, и активно&Ldquo; строительство&rdquo&Ldquo; деконструкция”У разных людей есть разные мнения и взгляды на одно и то же явление.В ходе рыночной экономики волн облаков только путем усовершенствования пары идей и пониманий мы можем увидеть надвигающиеся рифы и неожиданные ветры и волны, чтобы понять бесконечные рыночные штормыКак нарисовать простую структуру за сложные инциденты, чтобы привести нас в правильное решение.&Ldquo; Huiyan”.
Деннис&Миддот;Цю -Чжаолиан, докторская степень в области управления, учебная организация&Middot;
Что такое систематическое мышление
0.1 Системное мышление является важной концепцией
0,2 Что такое систематическое мышление
0,3 соединение
0.4 Почему вы должны изучать систему в целом
0.5 Инструментальное явление системного мышления
0.6 Преимущества систематического мышления
0.7 Структура этой книги
DY частичная обработка сложности
DY Глава
Системная перспектива
1.1 Система
1.2 Появление и самоорганизация
1.3 обратная связь
1.4 Системное мышление
1.5 Продолжайте наше учебное путешествие
Глава 2
Поднять камень внутреннего усердия
2.1 История
2.2 Окружающая среда
2.3 Проблема
2.4 представление диаграммы
2.5 Сделайте диаграмму полной
2.6 Злые результаты, принесенные ошибками
2.7 Злокачественный цикл
2.8 Какие еще возможности обработки являются движущей силой
Какова стоимость 2,9
2.10 все еще что -то пропустил
2.11 Вернуться к мудрости
Глава 3
Качество, творчество и стоимость сокращения
3.1 История
3.2 Окружающая среда
3.3 изображение
3.4 Еще один порочный цикл
3.5 Что мы должны делать
3.6 Кто прав
3.7 Сформулировать политики
Инструменты и технологии части 2
Глава 4
Обратная связь
4.1 Важная роль схемы обратной связи
4.2 Улучшенная схема
4.3 Схема регулировки
4.4 Скелет, граница и реальная система
4.5 Существует только два соединения: соединение -тип и соединение o -типа
4.6 Схемы дифференциальной регулировки и расширенные схемы
4.7 Оба базовые блоки структуры
4.8 Важность языка
4.9, не являются ли все соединения не
4.10 Размывающая переменная
4.11 S/O -тип соединение, которое работает на одном одном.
Подумайте после 4.12
Глава 5
Двигатель роста также является двигателем снижения
5.1 Злокачественный цикл и добродетельный цикл
5.2 Они имеют такую же структуру
5.3 Двигатель роста
5.4 Режим роста
5.5 Индекс увеличивается очень быстро
5.6 Чистая подвеска и неявная подвеска
5.7 Процветь и рецессия
5.8 Улучшенные цепи могут быть подключены друг к другу
Глава 6
Развивать цели и найти цели
6.1 Больше контента по поводу корректировки схем
6.2 регулирующие схемы в бизнесе
6.3 Схема регулировки обычно взаимосвязана
6.4 Схема регулировки и стагнация времени
6.5 Определение различий
6.6 Используйте боевые искусства, чтобы немедленно прибыть
Глава 7
Как нарисовать системную круговую диаграмму
Закон 1: Поймите границу проблемы
Закон 2: Начните с интересных мест
Закон 3: запрос“&rdquo“”
Закон 4: Не вдавайтесь в замешательство
Закон 5: Не используйте глаголы, используйте существительные
Закон 6: Не используйте, похожее на&LDQUO…&Hellip;”
Закон 7: Не бойтесь предметов, которые никогда не появлялись раньше
Закон 8: Специалист с прогрессом во времени для определения типа соединения
Закон 9: Настойчивость - это победа, продолжайте двигаться вперед
Закон 10: Хорошие диаграммы должны отражать активную ситуацию
Закон 11: Не влюбляйся в свою карту
Закон 12: нет“&Rdquo;
Третья часть
Глава 8
Рост стимула
8.1 В реальной жизни экспоненциальный рост не может быть устойчивым
8.2 Предел прорыва
8,3 рост населения города
8.4 Не нужно наступать на ускоритель, достаточно ослабьте тормоза
Глава 9
Решение, командная работа и лидерство
9.1 Проблемы талантов
9.2 Слишком очевидно
9.3 Mind Mode
9.4 Командная работа
9.5 Аутсорсинг, партнерство и конфликт с перекрестком
Dy 0
Рычаг контроля, достижения и стратегия
10.1 Контрольный стержень
10.2 достижение
10.3 Как подключить стержень управления и результаты
10.4 Рычаг управления, достижения и системное мышление
10.5 Рычаг управления, достижения и схема
10.6 Подключите две схемы
После 10.7 соединение
10.8 Какова роль других контрольных стержней
10.9 Общая бизнес -модель
10.10 Полное изображение
10.11 Стимулируйте амбиции, зрение и воображение
10.12 Как проявить творческий подход
10.13 Вернуться к рычагу управления и достижения
DY 1
Публичная политика
11.1 Системное мышление также применимо к государственной политике
11.2 Реконструкция населения
11.3 Последствия экономической деятельности
11.4 Структура и поведение системы
11,5 Гайя
11.6 Глобальное тепло
11.7 Подключите цепь вместе
11.8 Влияние штормов
11,9&Ldquo;”
11.10 Глобальный теплый
11.11 Что мы можем сделать
Часть 4 создать“”
DY 2
Ускорить системное мышление
12.1 Системная динамика
12.2 Системная динамика и электронные таблицы данных
12.3 Акции и трафик
12.4 Акции и трафик в бизнесе
12.5 Два других понятия
12.6 Диаграмма циркуляции системы и карта водопроводов
12.7 Модель с ItHink
DY 3 Глава
Моделирование роста бизнеса
13.1 Пример бизнеса
13.2 переменная блога
13.3 Модель ответов, моделирование для обучения
13.4 Комбинация маркетинга управления
13.5 Найти контрмеры для оптимизации бизнеса
Это коэффициент распределения 13,6 80: 20
Заключение
Сложность контроля
Спасибо
Библиография
Переводчик постмодель