Управление человеческими ресурсами Huawei+Alibaba Human Resources Management Комплексная интерпретация управления человеческими ресурсами Alibaba создает боевую команду Alibaba Management Enterprise
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Заголовок:  
Автор:
Издательство:
Дата публикации: 2017-08-01
Версия: 1
ISBN: 9787554609538
Рыночная цена: 45.0
СМИ обзор
1. Новая перспектива, полная интерпретация, руководство по корпоративному управлению, которое каждый может понять.
2. Является ли ценности компании просто стойкой для цветов, которую нельзя использовать?Соответствует ли талант потребностям в развитии компании?Должны ли лидеры быть лучше, чем способности сотрудников?С момента своего создания в 1999 году Али был от малого до крупного, от слабых до сильных и прошел бесчисленные обходные пути, что также создало много славы.Гиганты китайской интернет -индустрии определяются как 102 -летняя компания и перечислили это как одну из трех основных целей зрения.Основной основатель Ali Group, Ma Yun, имеет основу этой великолепной цели, потому что некоторые управленческие команды и уникальные системы управления персоналом.Эта книга будет всесторонне интерпретировать управление человеческими ресурсами Али с двенадцати точек зрения, что позволит читателям глубоко понять необычную группу Али.
3. Если вы хотите быть очень хорошей карьерой, вы должны сначала понять, как развивать очень хорошую команду и понять искусство управления командой.
Стоимость компании является основной основой конюшни команды; ПолемДайте вам знать и узнать, как мощная компания привлекает таланты, использует таланты, управляющему и команду.
4. Эта книга завершает путь роста сотрудников ALI, системы управления человеческими ресурсами, шесть основных ценностей ALI и опыт управления многими ветеранами ALI…&Hellip; и тщательно выбрал внутреннюю речь ряд старших менеджеров ALI по вопросам управления человеческими ресурсами, что позволило читателям почувствовать и понимать первоначальное мышление и опыт команды управления ALI.
Оглавление
Предисловие: не позволяй&Ldquo; 102 года компаний” стать лозунгом
Концепция—— идея строительства кадров Алибабы
Глава корпоративная культура: ценности могут принести чувство достижения на всю жизнь
Ма Юнь: Компании нужны единые ценности
Вы не можете конфликтовать с ценностями компании при принятии решений
Пусть все сотрудники знают корпоративную миссию Alibaba
Девять духов и шесть основных концепций Алибабы
Али Линк: культура смайликов, культура боевых искусств, перевернутая культура
Чтение экспансии: ценности и поведенческие критерии Alibaba для стандартов оценки
Глава II Стратегический план: четко см. В своем собственном позиционировании развития
Стратегическое планирование человеческих ресурсов
“ выньте” стратегия, установленная как колыбель знаменитостей торгового центра
Интегрировать человеческие ресурсы приобретенного предприятия
Али Ссылка: четыре основных принципа и три основных целях зрения
Расширение чтения: мама Юн Цитаты——
ГЛАВА III Набор талантов: люди не так хороши, как SI
Стандарт набора 1: набор лучше найти
Стандарт набора 2: не копайте стену дома
Стандарт найма III: Найдите человека, который превышает себя в компании
Четыре ссылки на работу по набору персонала
Ссылка ALI: сотрудники с общими ценностями
Расширение чтения: базовая грамотность управляющих человеческими ресурсами
Глава 4 Обучение новичкам: продвигать быстрый рост обычных сотрудников
Анализ потребностей в обучении сотрудников
Стратегия обучения различных типов сотрудников
Третий этап обучения новичков Alibaba.
Делайте хорошую работу в области корпоративного культурного образования для сотрудников
Али ссылка: обычные люди могут вырасти
Расширить чтение: Huawei's“ все наставнические системы”
Низовые—— система управления сотрудниками Alibaba
Глава 5 Используйте Сяньксианские стандарты: объединение людей с разными характеристиками в команду мечты
Пока пост сопоставлен, занятость может быть эклектичной
Используйте звездную команду, чтобы заменить личных героев
Уникальный Алибаба&Ldquo; система политических комитетов”
Али Линк: Убить“ дикая собака”, устранен“ маленький белый кролик”
Расширение чтения: основной закон Huawei, основанный на Strugglers
Глава 6 Стимулы: непоследовательные стимулы являются позором менеджера
Скажите сотрудникам: мы делаем необычные вещи
Китайская железная армия: установить“ alibaba”
Завоевание сердца людей с помощью акционерных стимулов
Али Ссылка: не делайте богатство, водите групп богатства
Расширить чтение: Пенг Лей цитаты—— пусть“ рабочее место” превращение в“ любовное поле”
Глава 7 Оценка эффективности: комплексная проверка ценностей и производительности
Значение и правило оценки эффективности
Стандарты оценки: 50%значений, 50%производительности
MA Yun выступал“271&Rdquo; принципы производительности
Несколько недоразумений оценки эффективности, которых следует избегать
Ссылка ALI: последняя система исключения для возврата возможностей
Расширить чтение: последняя система устранения Huawei
1. Тщательно организованный учебник Huawei по человеческим ресурсам тщательно организован
Ничего не может быть недостатка, таланты не могут отсутствовать; все может быть меньше, и таланты не могут быть меньше; все может быть оспорено, а таланты не могут спорить.
2. Перед Huawei, посмотрите на основной опыт управления талантами, который конденсирует 150 000 сотрудников
Как привлечь таланты?Как сохранить таланты?Как заставить таланты создавать ценность?Как устранить сотрудников, которые не*?
3. В ходе интерпретации создания и реформы системы управления людским ресурсом
С момента его основания в 1987 году Huawei вырос из неизвестной до мировой индустрии коммуникации. ПолемКогда Huawei собирает почти 200 000 знающих талантов, некоторые не только шокируют, но и любопытство и исследование очарования управления человеческими ресурсами Huawei, что позволяет людям пересмотреть важность управления человеческими ресурсами.«Управление человеческими ресурсами Huawei» основано на сущности президента Huawei Рен Чжэнфей с точки зрения идей управления человеческими ресурсами и представляет истинное значение 30 -летней системы управления людским ресурсом и истинного значения управления человеческими ресурсами 30 -летних система для читателей.
4. Посмотрите, как Huawei перешел от предпринимателей на институциональное стремление, управляемое талантами, как создать рациональные организации и разбавить личность.
Одним словом, зарплата Huawei определяется стоимостью работы, и продвижение работы с квалификацией должна установить бонус с выполнением работы; ключевые показатели оценки эффективности согласуются со стратегическим разложением и оценкой Рабочее отношение соответствует культуре и ценностям.Более подробная информация в книге «Управление человеческими ресурсами Huawei».
5. Как Huawei провел управление талантами?Как компании должны учиться?
Huawei всегда был ориентиром для многих компаний. взлетел до 129 -го.Такое быстрое развитие не может быть отделено от хорошего управления талантами.Как компании должны учиться?
краткое введение
Управление человеческими ресурсами - это не только работа Департамента управления персоналом, но и обязанности всех менеджеров.Менеджеры различных департаментов несут ответственность за запись, руководство, поддержку, стимул и разумную оценку работы подчиненных и несут ответственность за помощь персоналу филиалов.Выступление талантов подчиненных и рекомендаций для*талантов является важным фактором в определении продвижения менеджеров и кадрового лечения.
«Управление человеческими ресурсами Huawei» унаследовано в «Базовом законе компании Huawei Company». Понять язык и объединить текущий статус управления человеческими ресурсами на внутренних предприятиях.
об авторе
Хуан Чивей, писатель бизнес -книги, хорош в управлении человеческими ресурсами и операциями E -Commerce. Предприятия для корпоративного управления.Подчиняться“ люди -ориентированные&Принцип Rdquo;, он поднимает мудрость управления от известных лидеров предприятия, помогает многим предприятиям обучать высококачественные таланты управления и повысить общую силу и конкурентоспособность предприятия.
Оглавление
Ценность глава  о построении человеческих ресурсов на развитие Huawei
Глава главы Значение -Ориентированное на строительство человеческих ресурсов Huawei
“ разделите украденное” хорошее подразделение, у сотрудников есть мотивация
Жизнь является целью строительства кадров предприятия
Построить систему человеческих ресурсов вокруг основных ценностей предприятия
“ культура перезагрузки” культурная поддержка создания ценности Huawei
Создайте индикатор KPI вокруг стратегии компании
Глава 2 Политика вознаграждения и экономического стимулирования Huawei
Обмен интересами, внутренний виртуальный фондовый механизм Huawei
Зарезервированные люди и люди, стратегия системы заработной платы Huawei
“ принести дыру дыру”, не платите за тяжелую работу
Легко платить за зарплату, квалификация связана с телом
Политика стимулирования Huawei *
  Глава III Основные принципы распределения стоимости Huawei
Распределение и финансирование трудом
Распределение интересов отражает позиционирование их вознаграждения
Laing за бонусное распределение по отношению к людям с высокой производительностью
Избегайте скрытых опасностей для высокого благосостояния для развития предприятий
Huawei нематериальное планирование системы стимулирования
  Глава 4 Huawei Распределение значений Обработка противоречия
Эффективность предпочтительнее, учитывая справедливость
Исторические участники и нынешние участники
Личные интересы и коллективные интересы
Управляющая статья  People -Perienceed System управление человеческими ресурсами
Глава 5 Люди -Ориентированные, на основе культуры
Huawei“ zuo feifang” раз
Соответствующая концепция людей и рабочих мест
Включите корпоративную культуру в управление человеческими ресурсами
Основная культура, создать команду волков
Глава 6 Huawei*Система управления эффективностью
Гуауэй механизм управления эффективностью
Как заставить управление эффективностью играть свою роль
Эффективный механизм оценки эффективности Huawei
Реальная боевая ссылка: шаблон управления эффективностью и оценка эффективности
Глава 7 Система отбора и оборудования Huawei
Практика - это*высокий стандарт для выбора кадров
Приоритет успеха
Выберите кадры в команде
Выберите кадры из приоритета на поле битвы
Директор по трудоустройству, принцип использования кадров Huawei
Большие волны, кадры должны быть в состоянии подняться и вниз
Глава 8 Управление и формирование кадровой команды Huawei
Оценка и стимулирующая система кадров Huawei
Дифференциальный баланс прав, децентрализация и мониторинг параллельно
После наказания система кадров Хуавей
Система выбора кадров, генерал разыгрывается
Талант  резервная стратегия для набора, обучения и таланта Huawei
Глава 9. Стратегия привлечения талантов Huawei
Концепция набора персонала Huawei
Корпоративная культура является важным стандартом найма
Глава 10 Система обучения талантов Huawei
Многоуровневая классификация, улучшить систему обучения талантов
Быстро растет, все наставника Huawei
Университет Хуауэя, культивирование колыбели генералов
Глава 11 Принципы использования талантов Huawei
Пусть те, кто может услышать звук артиллерии, принимать решения
Практикуйте истинные знания, быстро расти в войне
Расставаться и улучшать, эклектичное снижение талантов
Глава 12 Стратегия резервирования талантов Huawei
избавляться от“ три зависимости”, к королевству Свободы
Преемник*должен идентифицировать себя с основными значениями предприятия
Руководство по кадрам, поддерживать команду продолжать бороться
Приложение i  "Huawei Company Basic Law" (раздел)
Приложение 2 "для новой книги сотрудников"
Задняя запись
Ценность глава
Что касается huawei вокруг ценности
Строительство человеческих ресурсов
Какова корпоративная ценность?
Президент Huawei Рен Чжэнфей считает, что ресурсы будут исчерпаны. Только культура может бесконечно.
Любой продукт создается человеческой мудростью.
Рен Чжэнфей сказал, что у Хуауэй нет зависимых природных ресурсов,
Только крупные нефтяные месторождения, большие леса и большие угольные шахты раскопаны в сознаниях людей……
Реальная потенциальная ценность предприятия - человеческие ресурсы.
Рен Чжэнфей сказал об этом, и он возглавил Хуавей таким.
Это также постепенно развивается вокруг значения.
Просто кричите лозунгом движением&Ldquo; Dingdang” раунд, я не могу дождаться, чтобы стать предпринимателем мира*завтра,
Правда Рена Чжэнфей слишком проста.
Партия компаний с партией лозунгов упала, но Рен Чжэнфэй использовал эту простую идею.
Создайте большое предприятие и чудо китайских частных предприятий.