В 2018 году новая версия не сможет быть хорошим руководителем команды класса: научить вас от работы массовой кадра в составе профсоюза профсоюзов от хорошей работы до предприятия хорошего управления.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Как быть хорошим руководителем команды, если вы не умеете управлять: шаг за шагом научите вас от умения работать до умения управлять»
Ежедневная пресса людей
Недавно опубликованное в октябре 2018 года международное издание весом 16 карат имеет красивый переплет и четырехцветную обложку, выполненную с особым мастерством.
Текст печатается в два цвета.
Цена: 39,80 Юань
ISBN 978-7-5115-5210-5
Выбор редактора:
◆ Обозначенные учебники для обучения руководителям национальной центральной команды;
◆ Старая версия продолжает продавать 200 000 экземпляров, а новая версия полностью обновляется и обновляется;
◆ Как мы можем хорошо управлять командой? Вот практические методы и методы;
◆ Дело классическое, и десятки лидеров команд лично испытали его. Они учат вас, как управлять командой шаг за шагом. Метод прост, обратите внимание на фактические операции, изучите и примените его немедленно;
◆ Практическое руководство, направленное на то, чтобы сосредоточиться только на улучшении способностей руководителя команды!
краткое введение:
Отличный лидер команды - краеугольный камень корпоративного управления. Можете ли вы быть хорошим руководителем команды напрямую влияет на развитие компании. Эта книга систематически представляет, как успешно преобразовать руководителя команды из руководителя технической команды в руководителя управленческой команды от руководителя технической команды, отвечает на различные путаницы в работе лидера команды и предоставляет решения.
Об авторе:
Cui Shengxiang, известный эксперт по практическому обучению команды, бывший директор и профессор Департамента экономического управления трудовыми отношениями Китая, в настоящее время занимается исследованиями по качественному образованию сотрудников, управлению предприятиями и строительством культуры команды. Лидеры команды почти тысячи компаний получили его обучение и руководство и высоко оценили.Он написал и опубликовал более 3 миллионов слов учебных материалов, монографий и документов по управлению, качественному образованию сотрудников и строительству культуры безопасности команды, и получил много наград от штата, министерств и колледжей.
Список
Глава 1: Осмельтесь взять на себя ответственность и заслужить всеобщее признание и уважение
Как говорится: Поезд быстро мчится из-за повязки!Отличная команда, продвинутая команда, должна иметь лидера, который осмелится взять на себя ответственность!так называемый“Брать ответственность за”, то есть исходя из своих собственных обязанностей, хорошо выполнять свою работу, брать на себя ответственность, выполнять свои обязательства и выполнять свои миссии.Это состояние, ответственность, но также умение и стиль.
1. Будь смелым, чтобы взять на себя ответственность и взять на себя бремя лидера команды
2. Подайте пример и станьте лидером команды
3. Будьте хорошим помощником и предпринимайте инициативу, чтобы своевременно запросить инструкции и своевременно сообщать своим начальству
4. Будьте справедливо в делах и завоевывают уважение и доверие членов команды
5. Получите доступность, заботитесь о членах и их семьях
6. изысканные навыки и станьте сложным техническим и управленческим талантом
ГЛАВА 2: Будьте хороши в общении и хорошо справляйтесь с загрузкой и публикацией команды
В управлении командами, быть хорошим в общении является важным проявлением силы отличного лидера команды и необходимым условием для хорошей работы.Руководитель команды должен улучшить свои навыки общения, хорошо общаться со своим боссом и членами команды.Только позволит вашему боссу понять осуществимость вашего плана и доверять своему трудоустройству, вы предоставите вам необходимую поддержку и понимание.Только позволив членам команды понять ваши намерения, ваш план может быть реализован более эффективно и создать хорошие преимущества.
1. Подумайте с точки зрения других и обратите внимание на метод общения с вашим боссом.
2. Положите свои эфиры и ладите с членами команды
3. Продвигать демократический стиль и решительно не заниматься“Одно слово”
4. Послушайте мнения членов команды и часто проводят душевные переговоры
5. Гибкое использование WeChat, QQ и других методов связи для общения
6. Регулировать психологию и контролировать плохие эмоции в общении
Глава 3: Вдохновляя с разумностью, повышение мотивации и морального духа членов команды
Награды и наказания, безусловно, являются принципом управления стимулированием команды.Если у вас все хорошо, вы будете вознаграждены, и если вы подойдете плохо, вы будете наказаны.Вы никогда не должны быть неоднозначными. В качестве важного метода стимулирования необходимы материальные вознаграждения, но они должны использоваться с осторожностью и меньше, чтобы избежать сравнения, вызвать подозрение и уничтожение гармоничной атмосферы команды.Более того, если вы всегда полагаетесь на материальную стимуляцию, чтобы мотивировать членов команды, это означает, что с системой заработной платы что -то не так.Мотивация должна быть более духовной. Самое эффективное - быть искренним, уважать и доверять людям и своевременно дать эффективное подтверждение достижений.
1. Нарисуйте план и создайте прекрасное видение членов команды
2. Увеличьте моральный дух и поставьте правильный мотивационный пример для команды
3. Гибкое использование материальной и духовной мотивации
4. Используйте больше эмоциональной мотивации, чтобы произвести впечатление на членов команды
5. Проведите передовые оценки для мобилизации инициативы членов команды
6. Оценка производительности, дайте награду членам команды.
Глава 4: варьируется от человека к человеку, мобилизовать энтузиазм каждого члена команды
Управление командой на самом деле очень простое, оно просто означает размещение нужных людей в нужном месте.Как руководитель команды вы должны понимать не только сильные и слабые стороны членов команды, но также знать, какие сильные стороны членов команды можно использовать; какие недостатки можно трансформировать; и какие из них безвредны.Это важно понимать, потому что только овладев этим содержанием, мы сможем по-настоящему добиться успеха.“Знание людей и добрых дорогих”, помогайте членам команды использовать свои сильные стороны и избегать слабостей, чтобы хорошо работать в команде.
1. Знайте, как хорошо уважать и относиться к каждому члену команды
2. Лицо“Бороться за хорошую победу”Как член команды вы должны использовать свои сильные стороны и избегать слабостей.
3. лицо“Продажа старости”Введите членов команды, смиренно попросите совета
4. Лицо“промедление”Члены команды должны четко понимать время
5. лицо“Допускать ошибки на работе”Введите членов команды, будьте терпимы и щедры
6. Лицо“Эмоциональная нестабильность”Члены типовой команды должны уделять внимание психологической адаптации.
Глава 5: Строго соблюдать систему и сформировать хороший стиль класса соблюдения правил и правил
Если организация хочет иметь сильную конкурентоспособность, она должна сначала уважать систему и сформировать хорошую атмосферу соблюдения правил и правил.В управлении командой роль поддержки системы очень важна. Развитие команды должно быть гарантировано идеальным институциональным строительством и не может контролироваться личной волей руководителя команды.Лидеры команды должны уделять особое внимание справедливости и справедливости в реализации системы, чтобы предотвратить смешивание личных эмоций в управлении командой.
1. Система - краеугольный камень управления командой
2. Используйте систему для выступления, и ключом к хорошей системе является ее реализация
3. Реализуйте систему и установите хороший стиль класса, в котором все соблюдают дисциплину
4. Соответствие оперативной стандартизации для уменьшения ошибок
5. Укрепление подробного управления и предотвратить мошенничество
6. Устранение оправдания и активно выполнять прежние инструкции по заданиям
Глава 6 Lean Management, разумно организуйте производственные планы команды
Lean Management требует, чтобы все виды деятельности предприятия создали как можно большую ценность с минимальными инвестициями в ресурсы, предоставляя клиентам новые продукты и своевременные услуги.Чтобы повысить эффективность компании, командная работа должна управляться наклонной.Планирование является основной функцией управления, а планирование производства является основой для реализации Lean Production.Руководитель команды должен прояснить каждую работу команды, и должен не только составлять хорошие планы, но и реализовать их.Только когда команда проводит Lean Management и полна жизненной силы, компания может сохранить энергичную жизнеспособность производства.
1. Составьте хорошие командные планы и организуйте должности и персонал
2. контролировать прогресс в производстве и быстро переключить производство
3. Уход за оборудованием на месте и подготовьте производство
4. Сделайте хорошую работу в области управления качеством и обеспечить дефекты нулевого качества
5. Выполните QCDS для реализации комплексного управления на месте
6. Обратите внимание на управление безопасностью команды и своевременно справиться со скрытыми опасностями
Глава 7: Единство и дружба, и создайте гармоничную и эффективную командную культуру
Первоклассная команда должна использовать культуру для управления людьми.Управление командой должно сосредоточиться на ориентированных на людей, усилить центростремительную силу и сплоченность управления, стимулировать энтузиазм и потенциал людей и создавать стадию для членов команды, чтобы показать свои таланты и осознавать их ценность.Команды являются передовым краем корпоративной идеологической работы. Лидеры команды придают значение строительству культуры команды, что может не только заставить идеологическую работу играть более эффективную роль в командах, но и полностью оказывать свое чувство владения членами команды.
1. Командная культура является движущей силой для гармоничного развития предприятий
2. Возьмите на себя инициативу в практике корпоративной культуры и создать приятную командную атмосферу
3. Создайте культуру безопасности команды и хорошо справляйтесь с безопасным производством и цивилизованным производством
4. Будьте гармоничными и правильно обрабатывайте внутренние конфликты в команде
5. Проведите командную культурную деятельность, чтобы улучшить характеристики команды
6. Выполните командную культурную культуру и создайте чистую команду
Глава 8: Приейте значение для обучения и постоянно улучшать качество таланта команды
“Обучение – основа прогресса”Выбор обучения означает выбор прогресса.Команда – важнейшая позиция для предприятия для развития сотрудников и развития талантов. Это плацдарм для повышения уровня корпоративного управления и построения гармоничного предприятия.Разработка концепции обучения для всех членов команды и хорошая работа по командному обучению — эффективные способы повышения качества членов команды.Только превратив команду, самую основную единицу предприятия, в обучающуюся команду, мы сможем успешно создать обучающееся предприятие, и предприятие действительно сможет достичь гармоничного, научного и устойчивого развития.
1. Создайте учебную команду для продвижения развития предприятий
2. Непрерывно научиться улучшать способность руководителя команды
3. Обратите внимание на обучение и укрепить всеобъемлющее качество членов команды
4. Улучшение бизнес -навыков и культивируйте членов команды экспертов
5. Изучите информационные технологии и выполняйте хорошую работу в командном построении информации
6. Сделайте обучение хорошей привычкой для всех участников
Глава 9: Будьте смелы, чтобы вводить новшества и побудить членов команды сделать смелые прорывы в своей работе
Инновации - это движущая сила для развития предприятий.Лидер команды является лидером инновационной деятельности команды и отвечает за руководство инновационной культурой команды и инновационными концепциями членов.В соревнованиях по жесткой рынке руководители команд должны быть предприимчивыми, постоянно повышать свою осведомленность об инновациях и смело проводить технологические инновации и инновации в управлении, чтобы сделать свою команду живой и возглавить инновации предприятий.
1. Будьте предприимчивыми и постоянно улучшать инновационное сознание команды
2. Разбейте правила и правила и играйте ведущую роль инноваций
3. Создайте атмосферу инноваций и вдохновляйте энтузиазм членов команды в инновации
4. Поощряйте рациональные предложения и создавать инновационные команды
5. Используйте инновационное мышление, чтобы активировать инновационный дух работы