Аутентичное восстановление книги Dangdang+-преобразование опыта
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | |||
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
Google, Армия США, Британская нефтяная корпорация, Леново, Ванда, Алибаба и т. Д. Все используют методы обучения с высокой эффективностью, VUCAПрактические руководящие принципы для гибкого роста, извлечения знаний и быстрых инноваций в эпоху отдельных лиц и команд.Ли Вейан, Донг Сяаинг, Сяо Жусинг, Солнце Таоран, Ли Лан, Ма Юнву, Фу Вей и другие совместные рекомендации.
Хвалить
Рекомендуемое предисловие
Рекомендуется предисловие два
Рекомендуемое предисловие II
Рекомендуется предисловие четвертое
Рекомендуемое предисловие
введение
Глава I когнитивного репков:“Знать”
Глава 1 Знайте перезапуск
Что такое повторение
Три ключевых слова для повторного вещания
Перезапустить вместо краткого изложения
Преимущества и ограничения обзора
Различия и связи между реинвентором и обучением действий, обучением и улучшением производительности
Несколько распространенных недоразумений о повторном положении
Происхождение восстановления
Зачем вернуться
Перезапуск: ядро улучшения способности организации во всех направлениях*
Глава 2 Путь перезапуска
Метод обучения u -type: Механизм повторного обучения
Существует как разница между повторным депутатом и PDCA
Повторение поддерживает одно -явное обучение и двойное обучение
Четыре типа восстановления на предприятии одинаковы, но методы работы разные
Часть II Операция ОТКРЫТИЯ:“ХОРОШО”
Глава 3 Личное резюме
Генерал не учил, но это было поражено
Повторение - это эффективный способ улучшить емкость
Личный реациональный
Две операции личного повторения
Меры предосторожности за личное повторение
Глава 4 Перезапуск команды
Как размышлять о военных США после актерского мастерства (AAR)
Операция восстановления команды
Руководство по перезапуску: ключ к успеху или неудаче команды
Руководство по восстановлению команды“Третий -заказ девять шагов TM”
Глава 5 Перезапуск проекта
British Petroleum“Последующий обзор”Повторите с проектом
Режим работы с мультитетеративным обзором проекта
Ключевой элемент успеха восстановления проекта
Глава 6 Операция и пересмотр стратегии
Google: эксплуатационный рецидив и OKR“Соответствовать небесам”
Lenovo: Восстановление встроено в операцию и управление
Как вести бизнес и стратегическое повторение
Ключевые элементы успеха работы и стратегического повторения
Небольшие бизнес
Непрерывное применение III:“продукт”
Глава 7 сделайте хороший обзор
Lenovo: пять недоразумений и семь ключевых элементов успеха восстановления
25 восстановление“яма”Контрмеры
Три основных навыка эффективного повторного эксплуатации
Дешиптура“формула”
Хорошо использовать методы и инструменты
Глава 8 Продвижение отталкивает
Три этапа повторения приложения
Три из -зареализации“Двигатель роста”
Шесть этапов продвижения рецидива
Четыре стратегии для пропаганды обзора
Оценить влияние рецензирования
Влияние расширения восстановления с двух измерений
Оптимизировать корпоративную культуру с резюме
Делать привычку к восстановлению
Глава 9 Помимо перезапуска
Восстановление важно, но этого недостаточно, чтобы полагаться на отказ
Организация обучения
Принимая повторное положение в качестве краеугольного камня, создайте организационную систему обучения
Основные элементы организации системы обучения
Приложение перезапуск Gulan TM
Приложение B Команда восстанавливает общие методы и инструменты
Приложение C Re -Iinventory Defice Practice
Приложение D учебные ресурсы
Заключение
Спасибо
Рекомендации
об авторе
......Я должен чувствовать себя мелким на бумаге, и я знаю, что этот вопрос должен быть сделан.
Если у вас нет успешного опыта, вы можете учиться на нем. Вы можете исследовать только самостоятельно. Что мне делать?
Легко говорить об ошибках, которые были совершены и не споткнулись на тот же камень?
В эпоху VUCA переосмысление позволяет вам“Знать новое”Помогите вам превратить прошлый опыт в способности и стимулировать инновации!
Нам нужно повторить неудачу, избегать повторных ошибок и больше необходимости восстановить для успеха.
Пересмотр этой книги длился два года, и содержание обновления составляло более 1000, включая следующие 7 аспектов:
● Добавить 8 авторов*оригинальные результаты, больше“Сухой товары”Сущность
● Реорганизуйте архитектуру, укрепляйте практические упражнения, добавляйте обзор и практику, наблюдайте, практикуйте и учитесь.
● На основании китайской мудрости мы разобрались с механизмом обучения“Метод обучения u -type”Сущность
● Выключите 25 повторений.“яма”И его контрмеры и предложения поручите вам по -настоящему выздороветь, чтобы избежать обхода.
● Уточните основные задачи, рабочие процессы, роли и требования к способностям повторяющегося инструктора и помогите вам стать мастером резюме.
● Повторение и повторение на предприятии дает конкретные стратегии, шаги и меры предосторожности.
● Обновите случай рецидивов и практические инструменты и учитесь на времени, чтобы узнать обзор.
......Доктор управления, старший экономист, основатель сети обучения Китая, член Международной ассоциации обучения организации, член Международной ассоциации развития талантов, члена Американской ассоциации управления проектами, эксперта по управлению проектами сертификации (PMP), академический член Объединенная ассоциация китайских предприятий университетов, экспертный член журнала «Training».
Профессор Ченг Сиси, бывший вице -председатель Постоянного комитета Национального народного конгресса и профессора Ли Вейана, бывшего декана бизнеса Нанхайского университета Организация обучения, докторская диссертация получается Мастером управления·Руководство Шенгджи обладает глубокими теоретическими навыками и профессионализмом.
Он был помощником бизнеса председателя Lianwei Holdings, заместителя декана Ванда -колледжа, а также президента и главного консультанта по Пекинскому управлению Consulting Co., Ltd., который является Sinopec, China Aerospace, Cofco, China Mobile, Bank of China, Huawei, Yili, Schneider, Schneider, Schneider, Schneider, Schneider, Schneider сотни компаний, включая Meituan, предоставляют услуги консультирования и обучения в организации обучения, управление знаниями, улучшение организационных способностей и оптимизация процессов.
Он является автором книги «Как мыслить систематическое», «Покаяться: преобразование опыта в способности», «Новая практика обучения организаций», «Новое мышление организации обучения», «Практика системного мышления», «Играть в микро классах», »,« Информация предприятия «Перевод включает в себя« системное мышление »,« красота систем »,« Планирование живописного плана »,« Запрос о признательности »,« U -образная теория »,« Создание учебной организации 5 элементов »,« Программа действий обучения организации » , «Новое общество обучение», «Инновации», «Инновационная» поддержка Performance »и т. Д., И т. Д. Опубликовало более 100 связанных статей во многих известных профессиональных газетах и журналах в Китае.