8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинное предприятие Внутреннее управление правилами реализации Ручное управление книгами управление книгами предприятие Управление системой внутреннего контроля и обучение безопасности кадров. Производство Закупки бизнес -бюджетный бюджет Книга управления финансовым бюджетом

Цена: 687руб.    (¥32.5)
Артикул: 577918808347
Цена указана со скидкой: 50%
Старая цена:  1374р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:瑞雅图书专营
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥78.721 664руб.
¥48.891 034руб.
¥131.872 787руб.
¥35740руб.


Название книги: Руководство по внедрению правил внутреннего контроля предприятия (3-е издание)

Цена: 65,00 Юань

Автор: Чжоу Чанфа

Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House

ISBN: 9787115461643


С момента своей первой публикации она продолжала хорошо продаваться на рынке и завоевала широкое внимание читателей.
Комплексная книга по внутреннему контролю, объединяющая систематические, оперативные, инструментальные, комплексные и уточненные аспекты.
Подробно опишите процесс и шаблон каждого рабочего элемента, чтобы построить, оценить, стандартизировать и оптимизировать систему внутреннего контроля предприятия.
Содержание книги разделено на три основных модуля, а именно: детали реализации контроля внутренней среды, детали реализации контрольной деятельности и детали реализации средств контроля, что делает структуру книги более ясной и систематической.
Для каждого типа деталей реализации прилагаются соответствующие шаблоны, и каждое предприятие может вносить персонализированные изменения в зависимости от своей реальной ситуации, чтобы предотвратить различные бизнес-риски и дополнительно улучшить систему внутреннего контроля предприятия.
Эта книга не о пустых идеях, а о готовых к использованию, немедленных решениях, которые могут помочь компаниям построить набор&Ldquo;&Rdquo; система управления внутренним управлением.


Внутренний контроль является основой управления предприятием и важной гарантией для устойчивого, здорового и быстрого развития предприятий.Создание изысканной системы управления внутренним управлением - это не простой вопрос, а систематический проект с широким спектром содержания и сложных процедур.
«Руководство по внедрению правил внутреннего контроля предприятия (3-е издание)» основано на“Цели управления”“Избегайте деловых рисков”Для этой цели, с“Бизнес-процесс”Благодаря большому количеству подробных правил, методов, норм и систем в качестве центра работа внутреннего контроля компании уточняется и реализуется на исполняемом уровне.Он обладает высокой практичностью и удобством использования и может помочь компаниям создать набор&Ldquo;&Rdquo; система управления внутренним управлением.
«Руководство по внедрению правил внутреннего контроля предприятия (3-е издание)» — это не пустые идеи, а готовые к использованию и немедленные решения.Эта книга подходит для справочного чтения бизнес-менеджерам всех уровней, разработчикам систем внутреннего контроля, учебным заведениям по внутреннему контролю, а также преподавателям и студентам смежных специальностей в крупных университетах. Его также можно использовать в качестве учебного материала для предприятий по внедрению управления внутренним контролем.


Предыдущая статья: Правила реализации для контроля внутренней среды
Глава 1. Правила осуществления внутреннего контроля—— организационная структура
1.1 Цели управления организационной структурой
1.1.1 Цели проектирования организационной структуры
1.1.2 Оперативные цели организационной структуры
1.2 Бизнес -риски организационной структуры
1.2.1 Организационная структура риски проектирования
1.2.2 Оперативные риски организационной структуры
1.3 Процесс управления организационной структурой
1.3.1 Процесс управления принятием решений по основным и важным вопросам
1.3.2 Бизнес -процесс проектирования корпоративной организационной структуры
1.3.3 Корректировка бизнес -процесса корпоративной организационной структуры
1.4 Демонстрация проектирования системы управления организационной структурой
1.4.1 Правила процедуры для заседаний совета директоров
1.4.2 Правила процедуры заседаний надзора
1.4.3 меры по утверждению дочернего бизнеса
1.4.4 Меры для эксплуатации и управления корпоративной организационной структурой
Глава 2. Правила осуществления внутреннего контроля—— стратегия развития
2.1 Цели управления стратегией развития
2.1.1 Цели для разработки стратегий разработки
2.1.2 Цели реализации стратегии разработки
2.2 Бизнес -риски стратегии развития
2.2.1 Риски для разработки стратегий развития
2.2.2 Риски реализации стратегий разработки
2.3 Процесс управления стратегией разработки
2.3.1 Процесс разработки разработки процесса разработки
2.3.2 Процесс реализации стратегии разработки
2.3.3 Процесс корректировки стратегии разработки
2.4 Демонстрация дизайна системы управления стратегией разработки
2.4.1 Меры для реализации стратегии разработки
2.4.2 Система оценки и корректировки для стратегии разработки
Глава 3 Правила осуществления внутреннего контроля—— человеческие ресурсы
3.1 Цели управления человеческими ресурсами
3.1.1.
3.1.2 Финансовые цели по персоналу
3.2 Деловые риски для человеческих ресурсов
3.2.1 Ресурсы по эксплуатации риски
3.2.2. Финансовые риски человеческих ресурсов
3.3 Процесс управления человеческими ресурсами
3.3.1.
3.3.2 Процесс контроля обучения сотрудников
3.3.3 Процесс оценки эффективности сотрудников
3.3.4 Процесс контроля компенсации сотрудников
3.3.5 Внутренний процесс продвижения для сотрудников
3.3.6 Процесс управления вращением рабочих мест
3.4 Демонстрация проектирования системы управления человеческими ресурсами
3.4.1 Меры управления для введения старших руководителей
3.4.2 Меры управления для введения профессионального и технического персонала
3.4.3 Система управления обучением сотрудников
3.4.4 Меры реализации для оценки эффективности
3.4.5 Система управления заработной платой и благосостоянием
3.4.6 Меры управления отставкой сотрудников
Глава 4. Правила осуществления внутреннего контроля—— социальная ответственность
4.1 Цели управления социальной ответственностью
4.1.1 Цели управления и контроля управления производством
4.1.2 Цели контроля качества продукта
4.1.3. Цели защиты окружающей среды и сохранения ресурсов
4.1.4 Цели по содействию занятости и защите прав сотрудников
4.2.
4.2.1 Риски безопасности производства
4.2.2 Риск качества продукции
4.2.3 Риски защиты окружающей среды и сохранения ресурсов
4.2.4. Поощрение рисков трудоустройства и защиты прав сотрудников
4.3 Процесс контроля социальной ответственности
4.3.1 Процесс управления производством безопасности
4.3.2 Процесс проверки качества продукции
4.3.3 Комплексный процесс управления тремя отходами
4.3.4 Процесс мониторинга труда сотрудников.
4.4 Демонстрация проектирования системы управления социальной ответственностью
4.4.1 Меры управления производством безопасности
4.4.2 Система управления качеством продукции
4.4.3 Меры управления для сохранения и сокращения энергии предприятия и сокращения выбросов
4.4.4 Система профилактики профессиональных заболеваний для сотрудников предприятий
Глава 5. Правила осуществления внутреннего контроля—&Mdash; корпоративная культура
5.1 Цели управления корпоративной культурой
5.1.1 Цели строительства корпоративной культуры
5.1.2 Цели оценки корпоративной культуры
5.2 Риск управления корпоративной культурой
5.2.1 Риски строительства корпоративной культуры
5.2.2 Риск оценки корпоративной культуры
5.3 Корпоративной процесс контроля культуры
5.3.1 Процесс строительства корпоративной культуры
5.3.2 ПРОЦЕСС ПРОЦЕССА КОРПОРЕНТА
5.3.3 Процесс оценки корпоративной культуры
5.4 Система управления корпоративной культурой
5.4.1 Система управления строительством корпоративной культуры
5.4.2 Методы управления оценкой корпоративной культуры
Статья II: Правила реализации для контроля деятельности
Глава 6. Правила осуществления внутреннего контроля—— капитальная активность
6.1 Подробные правила осуществления внутреннего контроля финансового бизнеса
6.1.1 Цели управления финансированием
6.1.2 Финансирование бизнес-рисков
6.1.3 Процесс контроля принятия финансовых решений
6.1.4 Процесс контроля исполнения финансирования
6.1.5 Демонстрация разработки правил оценки финансовых рисков
6.1.6 Демонстрация конструкции системы управления финансированием и погашением
6.2 Подробные правила осуществления внутреннего контроля инвестиционной деятельности
6.2.1 Цели управления инвестициями
6.2.2 Риски инвестиционного бизнеса
6.2.3 Процесс принятия решения по инвестиционному проекту
6.2.4 Процесс контроля сделок с деривативами
6.2.5 Демонстрация проекта системы подотчетности по возмещению инвестиций
6.2.6 Демонстрация разработки системы отслеживания и оценки инвестиций
6.2.7 Процесс одобрения сделки M&A
6.2.8 Демонстрация проекта системы пруденциального расследования сделок слияний и поглощений
6.2.9 Процесс контроля сделок с деривативами
6.3 Подробные правила осуществления внутреннего контроля капитальных операций
6.3.1 Цели деятельности фонда
6.3.2 Риски капитальных операций
6.3.3 Процесс управления денежными средствами
6.3.4 Процесс управления банковскими депозитами
6.3.5 Проектная демонстрация методов управления наличными средствами и банковскими депозитами
6.3.6 Демонстрация дизайна спецификаций управления счетами
Глава 7. Правила осуществления внутреннего контроля—— бизнес закупок
7.1 Цели управления закупками
7.1.1 Бизнес-цели закупок
7.1.2 Финансовые цели закупок
7.2 Риски закупочной деятельности
7.2.1 Риски закупочной деятельности
7.2.2 Финансовые риски закупок
7.3 Процесс контроля закупочной деятельности
7.3.1 Процесс контроля заявок и утверждений
7.3.2 Процесс закупочного и приемочного контроля
7.3.3 Процесс контроля покупок и платежей
7.4 Демонстрация разработки системы управления закупочным бизнесом
7.4.1 Детали контроля закупок и приемки
7.4.2 Методы управления оценкой поставщиков
7.4.3 Правила контроля оплаты закупок
7.4.4 Система предоплаты и депозита
7.4.5 Меры управления возвратами закупок
Глава 8. Правила осуществления внутреннего контроля—— управление активами
8.1 Подробные правила осуществления внутреннего инвентарного контроля
8.1.1 Цели управления запасами
8.1.2 Бизнес-риски инвентаризации
8.1.3 Процесс подачи заявок и контроля закупок
8.1.4 Процесс контроля приемки и хранения
8.1.5 Разработка и демонстрация методов инвентаризации и выдачи
8.1.6 Проектная демонстрация подсчета запасов и деталей утилизации
8.2 Правила осуществления внутреннего контроля основных средств
8.2.1 Цели управления основными средствами
8.2.2 Бизнес-риски основных средств
8.2.3 Процесс контроля приобретения и приемки
8.2.4 Процесс контроля использования и технического обслуживания
8.2.5 Процесс контроля утилизации и передачи
8.2.6 Демонстрация проекта системы управления страхованием основных средств
8.2.7 Демонстрация проекта системы ремонта и эксплуатации основных средств
8.3 Подробные правила осуществления внутреннего контроля нематериальных активов
8.3.1 Цели управления нематериальными активами
8.3.2 Бизнес-риски нематериальных активов
8.3.3 Процесс контроля использования нематериальных активов
8.3.4 Процесс приобретения и приемки нематериальных активов
8.3.5 Процесс выбытия и передачи нематериальных активов
8.3.6 Разработка и демонстрация методов управления приобретением нематериальных активов
8.3.7 Разработка и демонстрация методов управления конфиденциальностью нематериальных активов
8.3.8 Разработка и демонстрация методов коллективной проверки при крупном выбытии нематериальных активов
Глава 9. Правила осуществления внутреннего контроля—— продавский бизнес
9.1 Цели управления продажами
9.1.1 Бизнес-цели продаж
9.1.2 Финансовые цели продаж
9.2 Риски торгового бизнеса
9.2.1 Операционные риски продаж
9.2.2 Финансовые риски продаж
9.3 Процесс контроля бизнеса продаж
9.3.1 Бизнес-процесс продаж
9.3.2 Бизнес-процесс доставки
9.3.3 Бизнес-процесс инкассации
9.3.4 Бизнес-процесс возврата и обмена
9.4 Демонстрация разработки системы управления торговым бизнесом
9.4.1 Меры по управлению договорами купли-продажи
9.4.2 Подробные правила поощрений и наказаний за дебиторскую задолженность по продажам
9.4.3 Меры по управлению кредитами клиентов
Глава 10. Правила осуществления внутреннего контроля—— исследования и разработки
10.1 Цели управления исследованиями и разработками
10.1.1 Цели создания проекта и контроля исследований
10.1.2 Цели управления и контроля развития и защиты
10.2 Бизнес-риски исследований и разработок
10.2.1 Создание проекта и исследование бизнес-рисков
10.2.2 Разработка и защита бизнес-рисков
10.3 Процесс контроля исследований и разработок
10.3.1 Процесс управления созданием проекта НИОКР
10.3.2 Процесс управления процессом проекта НИОКР
10.3.3 Процесс управления приемкой проектов НИОКР
10.3.4 Процесс управления развитием результатов исследований
10.4 Демонстрация проектирования системы управления исследованиями и разработками
10.4.1 Система приемки результатов исследований
10.4.2 Система защиты результатов исследований
10.4.3 Система оценки деятельности НИОКР
Глава 11. Правила осуществления внутреннего контроля—— инженерный проект
11.1 Цели управления проектом
11.1.1 Бизнес-цели проекта
11.1.2 Финансовые цели проекта
11.2 Бизнес-риски проекта
11.2.1 Риски утверждения проекта
11.2.2 Риски проектных торгов
11.2.3 Стоимостные риски инженерного проекта
11.2.4 Риски строительства проекта
11.2.5 Риски приемки инженерного проекта
11.3 Процесс управления инженерным проектом
11.3.1 Процесс утверждения инженерного проекта
11.3.2 Процесс управления тендерными предложениями по проекту
11.3.3 Процесс контроля бюджета проекта
11.3.4 Процесс оплаты прогресса проекта
11.3.5 Процесс контроля хода выполнения инженерного проекта
11.3.6 Процесс приемочного контроля завершения проекта
11.3.7 Процесс окончательного бухгалтерского контроля завершения проекта
11.4 Демонстрация проектирования системы управления инженерными проектами
11.4.1 Система управления изменениями в инженерном проекте
11.4.2 Правила реализации оценки завершения проекта
11.4.3 Система аудита итоговых отчетов по завершению проекта
Глава 12 Правила осуществления внутреннего контроля—— гарантийный бизнес
12.1 Цели управления гарантиями
12.1.1 Бизнес-цели гарантии
12.1.2 Финансовые цели гарантии
12.2 Гарантийные бизнес-риски
12.2.1 Бизнес-риски гарантий
12.2.2 Финансовые риски гарантий
12.3 Процесс контроля гарантийного бизнеса
12.3.1 Процесс комплексной оценки гарантийного бизнеса
12.3.2 Процесс контроля исполнения гарантийных операций
12.4 Демонстрация построения системы управления гарантийным бизнесом
12.4.1 Меры по управлению обзором авторизации гарантии
12.4.2 Система управления гарантийным бизнесом
12.4.3 Система расследования гарантийной деловой ответственности
Глава 13. Правила осуществления внутреннего контроля—— бизнес -аутсорсинг
13.1 Цели управления бизнес-аутсорсингом
13.1.1 Бизнес-цели бизнес-аутсорсинга
13.1.2 Финансовые цели бизнес-аутсорсинга
13.2 Риски бизнес-аутсорсинга
13.2.1 Риск выбора подрядчика
13.2.2 Риски внедрения бизнес-аутсорсинга
13.3 Процесс контроля бизнес-аутсорсинга
13.3.1 Процесс выбора бизнес-подрядчика
13.3.2 Процесс управления приемкой продукции на аутсорсинге
13.4 Демонстрация разработки системы управления бизнес-аутсорсингом
13.4.1 Система проверки и отбора квалификации подрядчика
13.4.2 Меры по реализации оценки бизнес-аутсорсинга
13.4.3 Методы контроля затрат на аутсорсинг бизнеса
Глава 14. Правила осуществления внутреннего контроля—— финансовый отчет
14.1 Цели управления финансовой отчетностью
14.1.1 Бизнес-цели финансовой отчетности
14.1.2 Цели обеспечения соответствия финансовой отчетности
14.2 Бизнес-риски финансовой отчетности
14.2.1 Риски подготовки финансовой отчетности
14.2.2 Риски внешнего выпуска финансовой отчетности
14.3 Процесс бизнес-контроля финансовой отчетности
14.3.1 Процесс подготовки и реализации финансового отчета
14.3.2 Процесс подачи и раскрытия финансовой отчетности
14.3.3 Рабочий процесс анализа финансового отчета
14.4 Демонстрация разработки системы управления финансовой отчетностью
14.4.1 Система управления подготовкой финансовой отчетности
14.4.2 Меры по представлению и раскрытию финансовой отчетности
Следующая статья: Правила применения средств контроля
Глава 15. Правила осуществления внутреннего контроля—— комплексный бюджет
15.1 Комплексные цели управления бюджетом
15.1.1 Комплексные оперативные цели бюджета
15.1.2 Комплексные цели соблюдения бюджета
15.2 Комплексное бюджетирование бизнес-рисков
15.2.1 Комплексные бюджетные риски
15.2.2 Комплексные риски исполнения бюджета
15.3 Комплексный процесс бюджетного контроля
15.3.1 Процесс контроля подготовки бюджета
15.3.2 Процесс контроля исполнения бюджета

15.3.3 Процесс контроля корректировки бюджета
15.3.4 Процесс контроля оценки бюджета
15.4 Демонстрация комплексной системы управления бюджетом
15.4.1 Правила управления подготовкой бюджета
15.4.2 Система ответственности за исполнение бюджета
15.4.3 Система управления корректировкой бюджета
15.4.4 Система анализа и оценки исполнения бюджета
Глава 16. Правила осуществления внутреннего контроля—— Управление контрактами
16.1 Цели управления контрактами
16.1.1 Бизнес-цели контракта
16.1.2 Цели соблюдения договорных обязательств
16.2 Риски контрактного бизнеса
16.2.1 Риски заключения договора
16.2.2 Риски исполнения контракта
16.3 Процесс контроля контрактного бизнеса
16.3.1 Процесс подготовки и рассмотрения контракта
16.3.2 Процесс контроля заключения контракта
16.3.3 Процесс контроля исполнения контракта
16.4 Демонстрация проекта системы управления контрактным бизнесом
16.4.1 Система рассмотрения и утверждения заключения контракта
16.4.2 Система контроля рассмотрения контрактов
16.4.3 Нарушение договора и методы разрешения споров
16.4.4 Система оценки и подотчетности управления контрактами
Глава 17. Правила осуществления внутреннего контроля—— Внутренняя передача информации
17.1 Цели управления внутренней отчетностью
17.1.1 Цели контроля, формируемые внутренней отчетностью
17.1.2 Цели контроля использования внутренней отчетности
17.2 Бизнес-риски внутренней отчетности
17.2.1 Риски внутренней отчетности
17.2.2 Риски при использовании внутренних отчетов
17.3 Процесс контроля внутренней отчетности
17.3.1 Процесс формирования внутреннего отчета
17.3.2 Процесс использования внутреннего отчета
17.4 Демонстрация разработки системы управления внутренней отчетностью
17.4.1 Стандарты подготовки внутренних отчетов
17.4.2 Разумные предложения и стимулы
17.4.3 Система проверки внутренних отчетов
17.4.4 Положение о конфиденциальности внутренних отчетов
17.4.5 Метод оценки внутреннего отчета
Глава 18. Правила осуществления внутреннего контроля——
18.1 Цели управления информационной системой
18.1.1 Бизнес-цели информационной системы
18.1.2 Цели соответствия информационной системы
18.2 Бизнес-риски информационных систем
18.2.1 Риски развития информационной системы
18.2.2 Риски эксплуатации и обслуживания информационной системы
18.3 Процесс управления информационной системой
18.3.1 Процесс разработки и обслуживания информационной системы
18.3.2 Процесс управления безопасностью доступа к системе
18.3.3 Процесс управления управлением аппаратным обеспечением системы
18.4 Демонстрация проекта системы управления информационной системой
18.4.1 Система управления учетными записями пользователей
18.4.2 Система регулярного резервного копирования системных данных
18.4.3 Система управления безопасностью информационной системы
18.4.4 Управление операциями с учетной информацией