8050648 | Подлинное бесплатное судоходное пятно re -Inventory+: Преобразование опыта в способности (3 -е издание) Управление корпоративным управлением.
Цена: 848руб. (¥40.1)
Артикул: 575275675431
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:奥维博世图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥109.22 308руб.
¥175.43 707руб.
¥ 26.5 25.3535руб.
¥54.41 150руб.
 |
Google, Армия США, Британская нефтяная корпорация, Леново, Ванда, Алибаба и другие методы эффективного обучения и т. Д.VUCAПрактические руководящие принципы для гибкого роста, извлечения знаний и быстрых инноваций в эпоху отдельных лиц и команд.Ли Вейан, Донг Сяаинг, Сяо Жусинг, Солнце Таоран, Ли Лан, Ма Юнву, Фу Вей и другие совместные рекомендации.
| Горячие продажи | ||||||||||||||
| Посмотреть больше> | ||||||||||||||
|
78421002
Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами
78421002
| Заголовок: | [Подлинное] Повторение+: Преобразование опыта в способность (3 -е издание) | 8050648 |
| Цена книги: | 59 Юань |
| Автор книги: | Цю Чжаолан |
| Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
| Дата публикации: | 2018-08-07 |
| Номер ISBN: | 9787111605768 |
| формат: | 32 |
| Количество страниц: | 317 |
| Издание: | 1-1 |
| краткое введение |
| Я должен чувствовать себя мелким на бумаге, и я знаю, что этот вопрос должен быть сделан. Если у вас нет успешного опыта, вы можете учиться на нем. Вы можете исследовать только самостоятельно. Что мне делать? Легко говорить об ошибках, которые были совершены и не споткнулись на тот же камень? В эпоху VUCA переосмысление позволяет вам“ тепло и знают новое&Rdquo;, поможет вам превратить прошлый опыт в возможности и стимулировать инновации! Нам нужно повторить неудачу, избегать повторных ошибок, и нам нужно успешно восстановиться. Пересмотр этой книги длился два года, и содержание обновления составляло более 1000, включая следующие 7 аспектов: 1. Добавьте 8 авторов к последним оригинальным результатам, больше“ сухой товары”. 2. Укрепляйте практические упражнения, выбирайте тесты и упражнения и учитесь во время просмотра. 3. Основываясь на китайской мудрости, сортируйте механизм обучения повторного девара и предлагайте инновации&Ldquo; u -тип метод обучения”. 4. Сортируйте 25 повторений.“ яма&Rdquo; и противодействия предложениям, поручите вам по -настоящему выздороветь, чтобы избежать обхода. 5. Уточните основные задачи, рабочие процессы, роли и требования к способностям инструктора по рецидивам, чтобы помочь вам стать мастером повторного дохода. 6. Повторение того, как применять и продвигать на предприятии, дает конкретные стратегии, шаги и меры предосторожности. 7. Обновите повторяющийся случай и продолжайте учиться со временем. |
| Оглавление |
| Хвалить Рекомендуемая последовательность первая Рекомендуемая последовательность вторая Рекомендуемое предисловие II Рекомендуется предисловие четвертое Рекомендуемое предисловие Введение / 1 Глава I когнитивного репков:“Знать” Глава 1 Знайте перезапуск / 24 Что является реалезом / 25 Три ключевых слова для повторного вещества / 25 Перезапустить вместо резюме / 27 Преимущества и ограничения повторяющихся / 28 Разница между разницей между повторяющимся и обучением действий, обучением и улучшением производительности / 30 Несколько распространенных недоразумений о повторном депутате / 31 Происхождение повторного дева / 35 Зачем возвращаться / 38 Перезапуск: основное выращивание организационных способностей во всех направлениях / 49 Глава 2 Дорога к перезапуску / 53 Метод обучения u -type: Механизм повторного обучения / 54 Существует как разница между повторным девственным и PDCA, а также есть контакты / 58 Воссоединение поддерживает как одно -явное обучение, так и два -ринг обучение / 59 Четыре типа восстановления на предприятии одинаковы, но методы работы разные / 60 Часть II Операция ОТКРЫТИЯ:&LDQUO” Глава 3 Личный перезапуск / 66 Генерал не был обучен, но / 67 был поражен Перезапуск - это эффективный способ повышения мощности / 69 Личный обзор / 70 Два метода работы для личного восстановления / 71 Меры предосторожности для личного обзора / 73 Глава 4 Команда перезапуск / 77 Как размышлять о военных США после актерского мастерства (AAR) / 78 Техника операции восстановления команды / 87 Руководство по перезапуску: ключ к успеху или провалу команды / 99 Руководство по восстановлению команды“ третий -заказ девять шагов TM” / 102 ГЛАВА 5 РЕСПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА / 109 British Petroleum“ обзор впоследствии” пересмотреть проект / 110 Режим работы по многоетеративному обзору проекта / 119 Ключевой элемент успеха восстановления проекта / 121 Глава 6 Операция и стратегия покаяния / 125 Google: эксплуатационный рецидив и OKR“ небесное беспокойство” / 126 Lenovo: Он будет возобновлен в эксплуатации и управлении / 126 Как вести бизнес и стратегический обзор / 129 Ключевой элемент успеха бизнеса и стратегического повторения / 133 Маленькие предприятия / стартапы также должны работать и стратегический переизмещение / 135 Непрерывное применение III:&LDQUO” Глава 7 Воссоединение / 140 Lenovo: пять недоразумений и семь ключевых элементов успеха восстановления / 141 25 восстановление“ яма” и контрмеры / 145 Три основных навыка для эффективного повторного поведения / 161 Дешиптура“ формула” / 167 Хорошо использовать методы и инструменты / 175 Глава 8 Повторение по службе / 178 Три этапа приложения резюме / 179 Три из -зареализации&Ldquo; двигатель роста” / 182 Шесть этапов продвижения восстановления / 183 Четыре стратегии продвижения обзора / 186 Оценить влияние обзора / 190 Влияние расширения восстановления из двух измерений / 193 Оптимизировать корпоративную культуру с восстановлением / 198 Сделайте резюме стать привычкой / 201 Глава 9 Помимо омоложения / 207 Восстановление важно, но этого недостаточно, чтобы полагаться на повторный. / 208 Организовать матрицу обучения / 209 Принимая повторное положение в качестве краеугольного камня, создайте организационную систему обучения / 215 Основные элементы системы обучения организации / 223 ПРИЛОЖЕНИЕ Перезапуск TM / 226 Приложение B Команда восстанавливает общие методы и инструменты / 229 Приложение C Re -Inventory Case / 243 Приложение D Учебные ресурсы / 275 Заключительный меч / 282 Спасибо / 285 Ссылки / 289 Введение в автор / 291 |
| Выбор редактора |
| Перезапуск ++ Преобразовать опыт в способности 3 -е издание Цю Чжаолианг ◎ Fupan+: превратите свой опыт в возможности &Middot; кумулятивные продажи более 100 000 экземпляров· Через два года, более сотня выдающегося опыта корпоративного опыта, новая пересмотр Кислый от Китая и глобальная мудрость управления Google, армия США, Британская нефтяная корпорация, Lenovo, Wanda, Alibaba и т. Д. Все используют эффективные методы обучения Практические руководящие принципы личного и командного гибкого роста, извлечения знаний и быстрых инноваций в эпоху VUCA Более 20 профессоров, предпринимателей и президента Университета предприятия ─ Рекомендуемого сустава - |
 |
| |
..78421002