Spot подлинный НИОКР И РАБОТЫ НИЗКА НИЗКИ ИСКУССТВА И РАЗДЕЛИЯ И РАЗДЕЛА И ФОРМА+Обязанности ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ОЦЕНКА LEAN MANEGINE+PROCESS и NODES+POCUTION PLAN+КЛЮЧЕВЫЕ КЛИБНЫ
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Этот ребенок представляет собой набор книг, 5 томов в полном наборе, а общая цена составляет 247,00 юаней, которые следующие:
Обязанности в области НИОКР и оценка бережливого управления по цене 55,00 Юань, номер книги: 9787115437150
НИОКР Управление документами и схемами Lean Design, Цена 49,00 юань, номер книги:9787115437846
Процесс управления исследованиями и разработками и дизайн узла, по цене 45,00 юаней, номер книги: 9787115437396
Система управления исследованиями и разработками и дизайн настольного настольного дизайна, Цена 49,00 юань, номер книги:9787115437167
Ключевые моменты для исследований и управления разработками ключевые моменты Lean Design, Цена 49,00 юань, номер книги:9787115438362
Обязанности в области НИОКР и оценка бережливого управления
Разработка Интернета является быстрой, постоянно подрывает бизнес -модель, и в то же время получен ряд новых концепций продукта.Управление исследованиями и разработками также должно продвигаться со временем, чтобы гарантировать, что разработанные продукты будут более конкурентоспособными.
Чтобы сделать хорошую работу по управлению НИОКР и улучшить результаты исследований и разработок, в дополнение к применению интернет -технологий, профессиональные и практические инструменты должны быть использованы для хорошей работы по бережливому управлению НИОКР.«Обязанности в области НИОКР и оценка Lean Management» в соответствии с принципами организационного дизайна и анализа работы, начните с проектирования функций департамента и четко разрабатывают обязанности Департамента и обязанности рабочих мест, упростите процесс проектирования организации и обязанностей; Различные шаблоны представлены результаты конструкции, и представлена таблица оценки каждой позиции.“ используйте его как можно скорее”.
В интернет -эпохе, чтобы выиграть инициативу конкуренции и захватить пользователей, новые концепции, такие как быстрая итерация и открытые инновации, должны быть введены в их инновационные и исследования и разработки. Lean Management, способствует реализации результатов исследований и разработок как можно скорее.
Эта книга направлена на то, чтобы эффективно выполнять управление исследовательскими и разработанными организациями. , Разработка системы, инженерная, инженерная, инженерная, инженерная, инженерная разработка, инженерное развитие, инженерное развитие, инженерное развитие, инженерное развитие, инженерные исследования и разработки и права интеллектуальной собственности в общей сложности девять основных функций управления исследованиями и разработки разработали обязанности, Цели и функции каждого функционального отдела, а также с учетом рабочих обязанностей, целей работы, квалификации, разрешений на работу, примеров проектирования таблицы оценки различных должностей и примеров проектирования примеров проектирования, обеспечить организационный дизайн и конфигурацию персонала для различных работ для различных Типы предприятий и учреждений“ используйте его как можно скорее”или“&Rdquo;
Глава 1 Дизайн НИОКР Обязанности 1
1.1 Новые функции исследований и разработок в интернет -эре 2
1.1.1“ Интернет +” r & d работа мышление 2
1.1.2“ Интернет +” влияние на дизайн ответственности4
1.1.3“ Интернет +” влияние на оценку
1.2 Департамент департамента обязанностей 5
1.2.1 Департамент департамента 5
1.2.2 Объективный дизайн отдела 7
1.2.3 Исчезновение департамента 9
1.3 Проектирование рабочих обязанностей 11
1.3.1 Ответственные обязанности проектирование 11
1.3.2 Проектирование целей работы 13 13
1.3.3 Квалификационный дизайн 15
1.3.4 Дизайн власти должности 17
1.3.5 Оценка работы Таблица 18
Глава 2 Проектирование обязанностей отделения исследований и разработок 23
2.1 Обязанности отделения исследований и разработок 24
2.1.1 Функции отдела функции и развития 24
2.1.2.
2.1.3 Функция Министерства исследований и разработок 25
2.2 Директор директора R & D 27
2.2.1 Директор директоров R & D 27
2.2.2 Директор директора по исследованиям и разработкам 27
2.2.3 Директор директоров директоров по исследованиям и разработкам 29
2.2.4 Директор директоров директоров R & D.
2.2.5. Директор по исследованиям и разработкам Оценка 30 Таблица 30
2.3 Обязанности Отдела исследований и разработок 32
2.3.1 Цели миссии для отделения исследований и разработок 32
2.3.2 Квалификация менеджера Отдела исследований и разработок 32
2.3.3. Обязанности Отдела исследований и разработок Описание 34
2.3.4.
2.3.5 Менеджер исследований и разработок в области оценки министерства. Таблица 36
2.4 Исследователь и супервайзер 37
2.4.1 МИССИОНАЛА НАПРАВЛЕНИЯ 37 Исследовательских и разработчиков.
2.4.2 Квалификация директора по исследованиям и разработкам 38
2.4.3 Объяснение обязанностей руководителя исследований и разработок 39
2.4.4 РАЗРЕШЕНИЯ НИЗКИ НИЗКИ
2.4.5.
2.5 Инженерные обязанности по исследованиям и разработкам 42
2.5.1 Инженер -инженер R & D Target 42
2.5.2 Право на участие в исследованиях и разработках 43
2.5.3. Объяснение обязанностей инженера по исследованиям и разработкам 44
2.5.4 Разрешения на положение инженера и разработки 45
2.5.5 Оценка инженера и разработки. Таблица 46 Таблица 46
Глава 3 Разработка обязанностей Департамента технического управления 49
3.1 Обязанности Отдела технического управления 50
3.1.1 Функция Департамента технического управления 50
3.1.2 Цель Технического управления 50
3.1.3 Функция отделения технического управления 51
3.2 Обязанности технического директора 53
3.2.1 Цель Миссии навыков Миссия 53
3.2.2 Квалификация технического директора 53
3.2.3 Директор директора технического директора 55
3.2.4 Директор технических директоров 56
3.2.5 Оценка директора по навыкам Таблица 57
3.3 Обязанности технического менеджера 58
3.3.1 Технический менеджер задача целевой 58
3.3.2 Квалификация технического менеджера 59
3.3.3 Обнаружение обязанностей технического менеджера 60
3.3.4 Работа технического менеджера 62
3.3.5 Оценка технического менеджера Таблица 62
3.4 Обязанности технического руководителя 64
3.4.1 Цель миссии технического руководителя 64
3.4.2 Квалификация технического руководителя 64
3.4.3 Обнаружение технических руководителей 66
3.4.4
3.4.5 Оценка технического руководителя Таблица 68
3.5 Введение технологии руководителя 69
3.5.1 Техническое введение в задачу супервизора 69
3.5.2. Квалификация технологии 70
3.5.3 Внедрение технологий Объяснения обязанностей супервизора 71
3.5.4. Введение миссии Power 73
3.5.5. Внедрение технологии оценки супервизора Таблица 74
3.6 Ответственность над техническим трансформацией 75
3.6.1. Цель миссии технической реконструкции. Цель 75
3.6.2 Квалификация супервизора технической реконструкции 76
3.6.3. Объяснение обязанностей технического преобразования. Объяснение 77
3.6.4 Миссия технической трансформации -в администрации. 78
3.6.5 Оценка супервизора технического реконструкции Таблица 79 Таблица 79
Глава 4 Департамент дизайна продукта Дизайн 81
4.1 Обязанности отдела дизайна продукта 82
4.1.1. Функция отдела проектирования продукта 82
4.1.2 Отдел дизайна продукта Цель 82
4.1.3 Функция отделения дизайна продукта исчезнет 83
4.2 Обязанности менеджера по дизайну продуктов 84
4.2.1. Цель целевого менеджера по дизайну продуктов 84
4.2.2. Квалификация менеджера по дизайну продуктов 85
4.2.3. Объяснение обязанности менеджера по дизайну продукта 86
4.2.4.
4.2.5 Оценка менеджера по дизайну продуктов Таблица 88
4.3 Обязанности супервизора дизайна продукта 90
4.3.1. Направляющий проект продукта Target Target 90
4.3.2 Квалификация супервайзера дизайна продукта 91
4.3.3 Объяснение обязанности супервизора дизайна продукта 92
4.3.4.
4.3.5 Оценка супервизора дизайна продукта Таблица 94
4.4 Обязанности по дизайну продукта 95
4.4.1. Специалист по дизайну продукта Миссия Target 95
4.4.2 Квалификация специалиста по дизайну продуктов 96
4.4.3. Обязанности Специалиста по дизайну продукта 97
4.4.4 Специалист по дизайну продукта Таблица 98 Таблица 98
Глава 5 Департамент по разработке продуктов Дизайн 101
5.1 Обязанности Департамента разработки продукта 102
5.1.1 Функция Департамента разработки продукта 102
5.1.2 Департамент разработки продукта Цель 102
5.1.3 Функциональное разложение 103 Департамента разработки продукта 103
5.2 Обязанности менеджера по разработке продуктов 104
5.2.1 Менеджер по разработке продукта Миссия миссия 104
5.2.2 Квалификация менеджера по разработке продуктов 105
5.2.3. Обязанности по разработке продукта Описание 106
5.2.4
5.2.5 Оценка менеджера по разработке продуктов Таблица 108
5.3 Обязанности супервизора по разработке продукта 109
5.3.1 Цель миссии по разработке продукта 109
5.3.2. Супервайзер по разработке продукции 110 Квалификация
5.3.3 Ответственные обязанности по разработке продукта Описание 111
5.3.4
5.3.5 Оценка супервайзера по разработке продукта Таблица 113
5.4 Обязанности супервизора по производству продукции 114
5.4.1. Направляющий Пробуждение Продукции Цель 114 Цель 114
5.4.2.
5.4.3. Описание ответственности супервизора по производству продукции.
5.4.4.
5.4.5 Оценка супервайзера по производству продукции Таблица 118
5.5 Обязанности комиссара по разработке продуктов 119
5.5.1. Цель миссии по разработке продукта 119
5.5.2. Квалификация комиссара по разработке продуктов 119
5.5.3. Уполномоченные по разработке продукта Обязанности Описание 130
5.5.4 Оценка комиссара по разработке продукта Таблица 121
Глава 6 Дизайн 123 Дизайн Министерства технологий и технологий
6.1 Обязанности Отдела технологий и технологий 124
6.1.1 Функции и функции технического отделения 124
6.1.2 Цель 125 Министерства технологий и технологий
6.1.3 Функциональная и техническая отдел процесса и технического отделения функции разложения 125
6.2 Обязанности по техническому менеджеру ремесла 127
6.2.1 Задача миссии процесса и технического менеджера 127
6.2.2 Квалификация ремесленника и технического менеджера 127
6.2.3 Объяснение обязанностей по обработке и техническому менеджеру 129
6.2.4 Разрешения на должность ремесленного и технического менеджера 130
6.2.5 Оценка технического менеджера ремесленника Таблица 131
6.3 Обязанности по техническому отделу. 133
6.3.1 Цели миссии процесса и технологий 133
6.3.2 Квалификация директора мастерства 134
6.3.3 Обязанности супервизора ремесленных технологий Описание 135
6.3.4 Мастерство, отвечающее за разрешения на положение 137
6.3.5 Оценка руководителя ремесленных технологий Таблица 137
6.4 Craft R & D Инженерные обязанности 140
6.4.1.
6.4.2 Craft R & D Инженерная квалификация 140
6.4.3 РАЗДЕЛИТЕЛЬНЫЕ НИЗКИ ИНЖЕНЕРСКИЙ ОБЪЕДИНЕНИЯ ОПИСАНИЕ 142
6.4.4 Craft R & D Engineer Engineer Table 143
6.5.
6.5.1 Цели миссии для инженеров по проектированию Gongcai 144
6.5.2 Приемлемые квалификации для инженеров -проектировщиков работников 145
6.5.3 Инструкции по обязанностям инженера по проектированию 146
6.5.4. Оценка инженера по инженеру установки Таблица 147
6.6 Обязанности менеджера по ремеслу 149
6.6.1 Цель администратора ремесленника 149
6.6.2 Квалификация Man Manager 149
6.6.3 Объяснение обязанностей менеджера по ремеслу 150
6.6.4 Оценка администратора ремесленника Таблица 152
Глава 7 Обязанности по разработке программного обеспечения Дизайн 155
7.1 Обязанности Департамента разработки программного обеспечения 156
7.1.1 Департамент департамента разработки программного обеспечения 156
7.1.2 Отдел разработки программного обеспечения Цель 156
7.1.3 Функциональное разложение отдела разработки программного обеспечения 157
7.2 Обязанности менеджера по разработке программного обеспечения 158
7.2.1. Цели миссии по разработке программного обеспечения 158
7.2.2. Квалификация менеджера по разработке программного обеспечения 159
7.2.3. Обязанности менеджер по разработке программного обеспечения Описание 160
7.2.4
7.2.5 Оценка менеджера по разработке программного обеспечения Таблица 162
7.3 Обязанности руководителя разработки программного обеспечения 164
7.3.1 Цель руководителя разработки программного обеспечения 164
7.3.2 Квалификация руководителя разработки программного обеспечения 165
7.3.3 Описание ответственности за разработку программного обеспечения Описание 166
7.3.4
7.3.5 Оценка супервайзера программного обеспечения Таблица 168
7.4 Обязанности супервизора программного обеспечения 169
7.4.1.
7.4.2 Супервайзер программного обеспечения квалифицирован на 170
7.4.3.
7.4.4
7.4.5 Оценка супервизора программного обеспечения Таблица 173
7.5 Обязанности по разработке программного обеспечения 174
7.5.1. Цель миссии по разработке программного обеспечения 174
7.5.2. Квалификация инженера по разработке программного обеспечения 174
7.5.3. Обязанности по разработке программного обеспечения Описание 176
7.5.4
7.5.5 Оценка инженера по разработке программного обеспечения Таблица 177
7.6 Обязанности инженера программного обеспечения 179
7.6.1 Цели задачи программного тестирования целей 179
7.6.2 Квалификация инженера программного обеспечения 180
7.6.3 Обязанности по тестированию программного обеспечения Описание 181
7.6.4.
7.6.5 Оценка инженера программного обеспечения Таблица 183
ГЛАВА 8 Обязанности по разработке веб -сайтов Дизайн 185
8.1 Обязанности Департамента развития веб -сайтов 186
8.1.1 Департамент департамента развития веб -сайтов 186
8.1.2 Департамент развития веб -сайтов. Цель 186
8.1.3 Функциональное исчезновение Департамента разработки веб -сайтов 187
8.2 Обязанности менеджера по разработке веб -сайтов 188
8.2.1. Цель миссии по разработке веб -сайтов 188
8.2.2 Квалификация менеджера по разработке веб -сайтов 189
8.2.3. Обязанности по разработке веб -сайтов Описание 190
8.2.4
8.2.5 Менеджер по разработке веб -сайтов Таблица 192 Таблица 192
8.3 Обязанности руководителя проекта по разработке веб -сайтов 194
8.3.1. Цель проекта по разработке веб -сайтов.
8.3.2.
8.3.3. Описание ответственности проекта проекта по разработке веб -сайтов 196
8.3.4 Управление по надзору за проектом проекта веб -сайта 197
8.3.5. Таблица 198 Оценка проекта по разработке веб -сайтов Таблица 198
8.4 Обязанности инженера по архитектуре веб -сайта 199
8.4.1.
8.4.2 Инженер -инженер по архитектуре сайта 200
8.4.3 Описание Обязанности по архитектору веб -сайта 2011
8.4.4.
8.4.5 Оценка архитектуры веб -сайта Таблица 203
8.5Web Front -end Engineer Chancessitial 205
8.5.1Web Front -end Инженер -задача цели 205
8.5.2.
8.5.3 Web Front -end Инженерные обязанности Описание 207
8.5.4Web Front -end Ingener Position разрешения 207
8.5.5. ТАБЛИЦА 208 WEB FROND -END TABLE 208
ГЛАВА 9 Дизайн проектирования подразделения разработки системы 211
9.1 Обязанности Департамента развития системы 212
9.1.1 Функциональный отдел разработки системы 212
9.1.2 Департамент развития системы. Цель 212
9.1.3 Функциональное разложение Департамента развития системы 213
9.2 Обязанности менеджера по разработке системы 214
9.2.1 Менеджер по разработке системы Цель 214
9.2.2 Квалификация менеджера по развитию системы 215
9.2.3 Обязанности по разработке системы Описание 216
9.2.4.
9.2.5 Оценка менеджера по развитию системы Таблица 218
9.3 Обязанности инженера системного архитектора 220
9.3.1 Инженер -инженер системы целевая задача 220
9.3.2 Квалификация инженера системного архитектуры 221
9.3.3 Обязанности по архитектуре системы Описание 222
9.3.4.
9.3.5 Оценка инженера по архитектуре системы Таблица 223
9.4 Системные интегрированные инженерные обязанности 225
9.4.1 Инженер по интеграции системы Цель 225
9.4.2 Системная интегрированная квалификация инженера 226
9.4.3 Системные интегрированные инженерные обязанности Описание 227
9.4.4
9.4.5 Системная интегрированная инженерная оценка Таблица 228
9.5 Обязанности инженера по эксплуатации и техническому обслуживанию системы 230
9.5.1 Инженер -инженер системы и техническое обслуживание системы. Цель 230
9.5.2 Квалификация инженера и технического обслуживания системы 230
9.5.3. Обязанности по эксплуатации и техническому обслуживанию системы Описание 231
9.5.4.
9.5.5 Оценка инженера по эксплуатации и техническому обслуживанию системы Таблица 233
Глава 10 Проектирование обязанностей инженерного отделения исследований и разработок 235
10.1 Обязанности отделения инженерных исследований и разработок 236
10.1.1 Министерство функций и развития проекта.
10.1.2 Доходы от отделения инженерных исследований и разработок 237
10.1.3 Министерство функции и разложения проектов и разложение 237
10.2 Инженерные исследования и разработки.
10.2.1 Проект R & D Менеджер Mission Mission Target 238
10.2.2 Квалификация Manager R & D Project
10.2.3. Обязанности управляющего проекта. Описание 240
10.2.4 ПРЕДЛОЖЕНИЯ РАЗРЕШЕНИЯ РАЗРЕШЕНИЯ МЕНЕДЖЕР И НИОКР ПРОЕКТА 242
10.2.5 Оценка менеджера по исследованиям и разработкам проекта Таблица 242
10.3 Архитектор дизайнерские обязанности 244
10.3.1 Цель задания архитектора 244
10.3.2 Квалификация архитектурных дизайнеров 245
10.3.3 Описание обязанностей архитектурного дизайнера 246
10.3.4 Оценка проектирования здания Таблица 247
10.4 Структурные обязанности 249
10.4.1 Цель задания строительства.
10.4.2 Квалификация инженера -конструкций 249
10.4.3 Обязанности инженера -конструкции Описание 251
10.4.4 Оценка инженера -структурного инженера Таблица 252
Глава 11: Проектирование обязанностей Министерства интеллектуальной собственности 255
11.1 Дизайн Министерства интеллектуальной собственности 256
11.1.1 Министерство интеллектуальной собственности интеллектуальной собственности 256
11.1.2 Цель 256 Министерства интеллектуальной собственности
11.1.3 Функция Министерства интеллектуальной собственности 257
11.2 Обязанности менеджера по интеллектуальной собственности 258
11.2.1 Менеджер интеллектуальной собственности Цель 258 Цель 258
11.2.2 Право на участие в менеджере по интеллектуальной собственности 259
11.2.3 Инструкции по обязанностям менеджера по интеллектуальной собственности 260
11.2.4.
11.2.5 Оценка менеджеров по интеллектуальной собственности Таблица 262
11.3 Обязанности руководителя интеллектуальной собственности 263
11.3.1 Наблюдатель над интеллектуальной собственности Цель 263 Цель 263
11.3.2 Квалификация директора по интеллектуальной собственности 264
11.3.3 Описание ответственности руководителя интеллектуальной собственности 265
11.3.4
11.3.5 Оценка руководителей интеллектуальной собственности Таблица 267
11.4 Обязанности администраторов интеллектуальной собственности 268
11.4.1 Администратор интеллектуальной собственности Цель 268
11.4.2 Квалификация администраторов интеллектуальной собственности 269
11.4.3 Инструкции по обязанностям администраторов интеллектуальной собственности 270
11.4.4 Оценка администраторов интеллектуальной собственности Таблица 271
НИОКР Управление документами и схемами Lean Design
1. Поднимите новые характеристики исследований и разработок в эпоху Интернета и проанализируйте исследования и разработки с точки зрения более профессиональной, более стандартизированной реализации, более стандартизированной реализации, большей экономии затрат, нерешенных результатов и более быстрых результатов.
2. Предоставьте различные институциональные примеры, шаблоны каллиграфии, процессы выполнения и формы инструментов, которые могут использоваться для должности исследований и разработок, чтобы эффективно предотвратить проблемы управления НИОКР в корпорациях, которые плавают на поверхности и текут в форме.
В интернет -эпохе, чтобы выиграть инициативу конкуренции и захватить пользователей, новые концепции, такие как быстрая итерация и открытые инновации, должны быть введены в их инновационные и исследования и разработки. Lean Management, способствует реализации результатов исследований и разработок как можно скорее.
Эта книга принимает“ классификация + план&Структурная модель RDQUO;“ используйте его как можно скорее”или“”, у него сильное чувство управления НИОКР.
Эта книга подходит для чтения управляющих предприятиями, особенно персонала управления НИОКР, а также для тренеров, консультантов, консультантов, консультантов, а также учителей и студентов университетов.
12061666 ГЛАВА 1 ДОКУМЕНТЫ ДОКУМЕНТА И ПЛАН 1 ПЛАН 1
1.1 Новые функции исследований и разработок в интернет -эре 2
1.1.1 Потенциал слияния обязан сделать 2
1.1.2 Руководящая работа с интернет -мышлением 2
1.1.3“ Интернет +” классика и программа дизайн 4
1.2 Корпоративное документ 4
1.2.1 Документы и корпоративные документы 4
1.2.2 Написание корпоративных книг 7
1.2.3 Управление корпоративными документами 10
1.2.4 Каталог документов R & D
1.3 План предприятия 12
1.3.1 Классификация Плана предприятия 12
1.3.2 План предприятия.
1.3.3 Управление планом предприятия 16
1.3.4 Каталог планов исследований и разработок 17
1.4 Шаблон документов и решения 18
1.4.1 Копиратный шаблон 18
1.4.2 Шаблон плана 19
Глава 2 Документы управления исследованиями и разработками и План 21 План 21
2.1 Документ управления исследованиями и разработками 22
2.1.1 План исследований проекта НИОКР 22
2.1.2 Отчет об исследовании 23
1
2.1.3 Отчет по исследованию конкурентов 27
2.2 План управления исследованиями и разработками 29
2.2.1 План исследований проекта R & D 29
2.2.2 План реализации исследований и исследований исследований 33
2.2.3 План исследований конкурентов 35
Глава 3 Документы управления проектами и разработками.
3.1 Документ управления проектами 40 НИОКР.
3.1.1 План проекта 40 НИОКР 40
3.1.2 ИССЛЕДОВАНИЕ ИДЕЛИЧЕСКИЙ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ.
3.1.3 Отчет о технико -экономическом анализе проекта 45
3.1.4 Приложение для применения НИОКР ПРОЕКТ 49
3.2 План управления проектами.
3.2.1 План приложения для проекта приложения проекта НИОКР 50
3.2.2 РЕШЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРОИЗВОДСТВО ПРОИЗВОДСТВА 53
3.2.3 План подготовки плана проекта.
Глава 4 Программное обеспечение R & D документы управления и план 59
4.1 Документы управления программным и разработкой программного обеспечения 60
4.1.1 План программного обеспечения и разработки 60
4.1.2 Отчет о тестировании программного обеспечения 62
4.1.3 Руководство по проектированию программного обеспечения 64
4.1.4 Руководство по эксплуатации пользователя. Пример 66
4.1.5 Сводка программного и разработки.
4.2 План управления программным НИОКР 72
4.2.1 План программного обеспечения 72
4.2.2 Схема управления тестированием программного обеспечения 75
4.2.3. План управления рисками и разработки программного обеспечения 78
2
Глава 5 Документы технического управления и план 81
5.1 Книга технического управления 82
5.1.1 Контракт по сотрудничеству технического развития 82
5.1.2 Уведомление об изменении программы 85
5.1.3 Приложение для чтения технического документа 85
5.1.4 Заявка на техническое принятие и оценку 86
5.1.5 Техническое введение Отчет о технико -экономическом анализе 87
5.2 План технического управления 89
5.2.1 План управления техническим развитием 89
5.2.2 План управления техническим преобразованием 92
5.2.3 План управления технологией 95
5.2.4 Синдром технической информации 101
Глава 6 Документы управления дизайном продукта и план 105
6.1 Книга управления дизайном продукта 106
6.1.1 Книга задачи дизайна продукта 106
6.1.2 Приложение для изменения проектирования 109
6.1.3 Отчет обзора дизайна продукта 110
6.1.4 Стандартное руководство по качеству продукта 111
6.1.5 Книга планирования управления качеством дизайна продукта 113
6.2 План управления дизайном продукта 116
6.2.1 Новая программа управления дизайном продукта 116
6.2.2 План управления рисунком дизайна 120
6.2.3 План оценки качества дизайна продукта 123
6.2.4 План обзора изменения дизайна продукта 125
Глава 7 Крафта технического управления документы и план 129
7.1 Книга технического управления ремесленником 130
7.1.1 Книга задачи проектирования процесса и оборудования 130
7.1.2 Отчет об обзоре товара. 131
7.1.3 План проверки процесса продукта 133
3
7.1.4 Стандарт технологии процесса продукта 135
7.1.5 Уведомление об изменении производственного процесса 138
7.2 План управления технологиями процесса 139
7.2.1 План управления производственными процессами 139
7.2.2 План управления файлами ремесленника 142
7.2.3 План управления процессами и оборудованием 144
7.2.4.
Глава 8 Документы по управлению продуктом и План 149
8.1 Книга управления испытаниями продукта 150
8.1.1 Приглашение приглашения формы 150
8.1.2 План оценки выборки 150
8.1.3 Тип отчета о тестировании 152
8.1.4 Отчет о внутреннем тесте продукта 157
8.1.5 Отчет о испытании на образцах 161
8.2 План управления испытанием продукта 164
8.2.1 План управления пробной системой.
8.2.2 Схема контроля качества выборки 167
8.2.3 План управления партийным испытанием 170
8.2.4 План управления производством продукта 171
Глава 9 Плата за управление и разработкой. Документы и план 175
9.1 Документы управления расходами на исследования и разработки 176
9.1.1 Отчет о бюджете расходов на исследования и разработки 176
9.1.2 Заявка на исследования и разработки 177
9.1.3 Объект набора расходов на НИОКР 178
9.1.4 Расходы на исследования и разработки. Отчет 178
9.2 План управления расходами на исследования и разработки 180
9.2.1 Схема контроля финансирования НИОКР.
9.2.2 Введение технологии План управления затратами 186
9.2.3 План управления учетом расходов на исследования и разработки 189
4
9.2.4 РЕШЕНИЕ РЕШЕНИЯ НИОКРАЩЕНИЯ ПРОДУКЦИИ 192
9.2.5 Решение контроля затрат на рисунок 194
Глава 10 Документы управления интеллектуальной собственностью и план 197
10.1 Документы управления интеллектуальной собственностью 198
10.1.1 Заявка на заявку на патент 198
10.1.2 План работы интеллектуальной собственности 201 201
10.1.3 Договор по возвращении агента патентной заявки 204
10.1.4 Конфиденциальное соглашение техника 207
10.2 План управления интеллектуальной собственностью 210
10.2.1 План ежедневного управления для интеллектуальной собственности 210
10.2.2 План чрезвычайных ситуаций для управления интеллектуальной собственностью 212
ГЛАВА 11 Документы и схема управления персоналом в исследованиях и разработках 219
11.1 Документ управления персоналом НИОКР.
11.1.1 Исследования и разработчики Уведомление об исследовании 220
11.1.2 Технический трудовой договор о техническом исследовании и разработках 220
11.1.3 Техническое сотрудники и разработки. 225
11.1.4 Соглашение об обучении технологий R & D 228
11.2 План управления персоналом исследования и разработки 230
11.2.1 План оценки персонала НИОКР 230
11.2.2 План оценки проекта НИОКР.
11.2.3 Схема обучения по приему в исследования и разработки 236
11.2.4. План обучения исследований и разработок 239
11.2.5 Схема стимулирования персонала исследований и разработок 241
Процесс управления исследованиями и разработками и дизайн узла Lean Design
«Процесс управления исследованиями и разработками и дизайн Node Lean» фокусируется на разработке процесса исследований и управления разработками и реализует реализацию вопросов управления НИОКР в конкретные процессы, решение корпоративного управления“ кем”&Ldquo; что ты делаешь&Проблема RDQUO также помогла сотрудникам осознать проблему от“ знай, сделай это&rdquo“ как сделать” снова“ как это сделать эффективно&Изменение rdquo;.
1В общей сложности 36 наборов процессов управления НИОКР были разработаны для уточнения конкретных работ управления НИОКР.
2Определены полномочия и обязанности субъекта выполнения в процессе, и уточняются рабочие контенты, рабочие цели и обязанности каждого субъекта выполнения, и все рабочие ссылки реализованы для людей.
3Описание операции каждого узла процесса приведено, включая цикл реализации, применимую единицу и ответственные департаменты, чтобы помочь предприятиям улучшить свои операционные показатели путем выполнения управления процессами.
4Входной файл и сгенерированный выходной файл, сгенерированный узлами процесса в процессе процесса, прочесаны, и формируется файловая система узла процесса, что делает прогресс управления процессом.
Таким образом, эта книга будет тщательно спроектирована и планирует управлять вопросами узла, которые необходимо контролировать в процессе управления процессом исследований и разработок, права и права на обязанности и файловую систему, на которую необходимо ссылаться Читатель может“ используйте его как можно скорее”или“”.
В интернет -эпохе, чтобы выиграть инициативу конкуренции и захватить пользователей, новые концепции, такие как быстрая итерация и открытые инновации, должны быть введены в их инновационные и исследования и разработки. Lean Management, продвижение исследований
Результаты волос приземлились как можно скорее.
Эта книга основана на“ схема потока управления + основные права на орган и обязанности СПИСОК СПИСОК + Узел Описание Таблица + Диаграмма файловой системы узлов&Форма выражения RDQUO;
36 Наборов процессов управления, включая пробную пробную систему для управления оценкой, управление образцами, применение управления патентами, управление испытаниями продуктов и управление испытаниями продуктов очень полезны для управления НИОКР для продвижения исследований и разработок Lean Management Полем
Эта книга подходит для чтения управляющих предприятиями, особенно персонала управления НИОКР, а также для тренеров, консультантов, консультантов, консультантов, а также учителей и студентов университетов.
Глава 1 процесс и узел 1
1.1 Новые функции исследований и разработок в интернет -эре 2
1.1.1 Потенциал слияния обязан сделать 2
1.1.2 Руководство по исследованиям и разработкам. Работа с интернет -мышлением 2
1.2 Управление интернетом и процессами 4
1.2.1 Процесс управления 4
1.2.2 Влияние Интернета на процесс управления 5
1.2.3 Бизнес -процесс 6
1.2.4 Влияние Интернета на бизнес -процесс 6
1.2.5 Процесс процесса 7
1.2.6 Влияние Интернета на процесс и процесс 7
1.3. Рисунок 8
1.3.1 Инструмент рисования диаграммы процесса 8
1.3.2 Распределительная диаграмма. Шаг 9 Шаг 9
1.3.3 Шаблон рисования диаграммы процесса 10
1.4 Анализ узлов 10
1.4.1 Узел ОК 10
1.4.2 Описание узла 13
1.4.3 Влияние Интернета на узлы 14
1.5 Основные проблемы в проекте процесса 14
1.5.1 Основное тело 14
1.5.2 Описание прав и обязанностей 15
1.5.3 Управление узлами процесса 16
Глава 2 R & D и процесс управления исследованиями и узел 17
2.1 Исследовательский процесс и узел 18
2.1.1 Научная работа пресса. Рисунок 18
2.1.2 Исполнительные субъекты и обязанности ясны. Таблица 19 Таблица 19
2.1.3 Описание узла потока схемы.
2.1.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 22
2.2 Процесс проектирования плана исследований и узел 23
2.2.1 Дизайн плана исследований Рисунок 23
2.2.2 Исполнительные субъекты и обязанности ясны в Таблице 24
2.2.3 Описание Узел Узел Факультета 25 Форма 25
2.2.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 26
2.3 Процесс обработки результатов исследования и узел 27
2.3.1 Исследования результатов обработки Поточной схема 27
2.3.2 Исполнительная предмет, ответственность и точная таблица 28
2.3.3 Описание Узел Узел Факультета Форма 29
2.3.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 31
Глава 3 Процесс управления проектами и узел 33.
3.1 Процесс создания отчета о создании и узел 34
3.1.1 Процесс подготовки отчета об подгонке 34
3.5
3.1.3 Описание узла потока схемы 36
3.1.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 38
3.2 Процесс обзора и узел 39
3.2.1 Процесс отчета о отчете Рисунок 39
3.2.2 Исполнительная субъекта и обязанности Очистите Таблица 40
3.2.3 Описание узла потока схемы 41
3.2.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 43
3.3 Процесс бюджета затрат на проект и узел 44
3.3.1 Бюджет стоимости проекта Рисунок 44
3.3.2 Исполнительные субъекты и обязанности понятны. Таблица 45
3.3.3 Описание узла потока схемы 46
3.3.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 48
Глава 4 Процесс подготовки плана управления исследованиями и разработки и узел 49
4.1 Процесс составления плана НИОКР и узел 50
4.1.1 Формирование плана исследований и разработок Рисунок 50
4.1.2 Исполнительные субъекты и детали обязанностей 51
4.1.3 Описание узла блок -схемы Форма 52
4.1.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 53
4.2 Процедура плана исследований и разработок и узел 54
4.2.1 Процесс исследования плана исследований и разработок 54
4.2.2. Выполнение основного органа и обязанности обязанности Таблицы 55
4.2.3 Описание узла потока.
4.2.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 58
4.3 Процесс изменения и узел 59 Плана НИОКР 59
4.3.1 Диаграмма планов исследований и разработок 59
4.3.2 Исполнительные субъекты и обязанности Демонстрация 60
4.3.3 Описание узла потока схемы 61 Форма 61
4.3.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 63
Глава 5 Процесс управления НИОКР и Узел 65
5.1 Процесс разработки плана финансирования и узел 66
5.1.1 Формула плана финансирования для рисунка 66
5.1.2 Исполнительные субъекты и обязанности ясны в Таблице 67
5.1.3 Описание узла потока схемы.
5.1.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 70
5.2 Фондовое использование процесса и узла 71
5.2.1 Управление финансированием Рисунок 71
5.2.2 Выполнение основного органа и ответственности
5.2.3 Описание узла потока схемы.
5.2.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 76
5.3 Процесс изменения бюджета и узел.
5.3.1 Процесс изменения бюджета по исследованиям и разработки 77
5.3.2 Исполнительная субъектная власть и обязанности. Очистка Таблица 78
5.3.3 Описание Узел Узел Факультета Форма 79
5.3.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 81
Глава 6 Процесс управления реализацией и узел 83 проектов НИОКР
6.1 Процесс подготовки резерва и узлы исследований и разработок 84
6.1.1.
6.1.
6.1.3 Описание узла потока схемы.
6.1.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 88
6.2 Процесс надзора за инспекцией процессов и узел 89
6.2.1.
6.2.
6.2.3 Описание узла потока схемы 91 Форма 91
6.2.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 93
6.3 Процесс фармацевтического технического обзора и узел 94
6.3.1 Таблица технологических процессов на основе фазы 94
6.3.2 Исполнительная субъектная власть и обязанности. Очистка Таблица 95
6.3.3 Описание узла потока схемы 96
6.3.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 98
6.4 Процесс корректировки ресурсов R & D и узел 99
6.4.1 Ресурс Ресурса. Птоковая блок -схема 99
6.4.
6.4.3 Описание узла потока схемы 101 Форма 101
6.4.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 103
Глава 7 Процесс управления управлением испытанием и узел 105
7.1 Процесс подготовки параметров рисунка и узел 106
7.1.1.
7.1.2 Исполнительные субъекты и обязанности демонстрируют Таблицу 107
7.1.3 Описание узла потока схемы.
7.1.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 110
7.2 Процесс производства стандартного состава и узел 111
7.2.1. Формирование Стандарта производства Рисунок 111
7.2.2 Выполнение основного органа и ответственности
7.2.3 Описание узла потока схемы 113
7.2.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 115
7.3 Процесс управления проверкой процесса и узел 116
7.3.1.
7.3.
7.3.3 Описание узла потока схемы 118
7.3.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 120
7.4 Экспериментальный процесс принятия качества и узел 121
7.4.1 Экспериментальное принятие качества Рисунок 121
7.4.2 Выполнение основного органа и ответственности
7.4.3 Описание Узел Лаборатория Форма 123
7.4.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 125
Глава 8 Процесс управления испытанием и узел 127
8.1 Процесс подготовки данных испытаний и узел 128
8.1.1 Процедурный обзор.
8.1.2 Исполнительная субъектная власть и обязанности Очистенная Таблица 129
8.1.3 Описание узла потока схемы.
8.1.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 132
8.2 Испытающие рецензенты определяют процесс и узел 133
8.2.1 Рецензент испытаний OK Рисунок 133
8.2.
8.2.3 Форма пояснения.
8.2.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 137
8.3 Процесс реализации проб и узел 138.
8.3.1 Иллюстрация поток реализации.
8.3.2 Исполнительные субъекты и обязанности ясны Таблица 139
8.3.3 Описание узла потока.
8.3.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 142
8.4 Напишите процесс отчета о испытании и узел 143
8.4.1 Напишите отчет о проведении отчета о испытании 143
8.4.2 Исполнительные субъекты и обязанности ясны Таблица 144
8.4.3 Описание узла потока.
8.4.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 147
Глава 9 Декларация процесса управления патентами и узла 149
9.1 Рабочий процесс подготовки патента и узел 150
9.1.1.
9.1.
9.1.3 Описание узла потока блок -схемы. Описание 152
9.1.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 154
9.2 Процесс подачи заявки на патентное свойство и узел 155
9.2.1 Процесс процесса подачи заявки на свойство.
9.2.
9.2.3 Узел потоковой схемы Форма 157 Форма 157
9.2.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 159
9.3 Процесс управления регистрацией патентов и узел 160
9.3.1 Управление регистрацией патентов Рисунок 160
9.3.2 Исполнительные субъекты и обязанности понятны. Таблица 161
9.3.3 Описание узла потока.
9.3.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 164
9.4 Процесс работы по защите патентов и узел 165
9.4.1 Процесс работы по защите патентов Рисунок 165
9.4.2 Исполнительные субъекты и обязанности ясны Таблица 166
9.4.3. Описание Узел Узел Факультета.
9.4.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 170
Глава 10 Новый процесс управления тестированием продукта и узел 171
10.1 Попробуйте процесс подготовки производства и узел 172
10.1.1 Процедура подготовки к приготовлению прохождения производства.
10.1.2 Исполнительные субъекты и обязанности ясны Таблица 173
10.1.3 Описание узла потока схемы.
10.1.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 176
10.2 Попробуйте процесс надзора за производством и узел 177
10.2.1 Попробуйте привести поток надзора до 177
10.2.2 Исполнительные субъекты и обязанности ясны Таблица 178
10.2.3 Описание узла потока.
10.2.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 181
10.3 Процесс проверки принятия продукта и узел 182
10.3.1 Диаграмма процесса обзора продукта 182
10.3.2 Исполнительные субъекты и обязанности ясны Таблица 183
10.3.3 Описание узла потока.
10.3.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 186
Глава 11 Новый процесс управления продажами продуктов и узел 187
11.1 Процесс определения цены продаж нового продукта и узел 188
11.1.1 Цена Продажа Продажа нового продукта ОК. Рисунок 188
11.1.2 Выполнение основного органа и ответственности
11.1.3 Описание узла потока схемы.
11.1.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 191
11.2 Новый процесс настройки режима продвижения продукта и узел 192
11.2.1 Новый режим продвижения продукта Установка Поточной диаграммы 192
11.2.
11.2.3 Описание Узела Flowing Lab Form 194
11.2.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 196
11.3 Новый процесс рисования плана продвижения продукта и узел 197
11.3.1 Сформулируйте планы продвижения.
11.3.2 Исполнительная предмет и ответственность. Очистка 198 Таблица 198
11.3.3. Описание узла протекания факультета Форма 199
11.3.4 Диаграмма файловой системы, связанная с узлом, 200
11.4 Новый процесс управления реализацией продукта и узел 201
11.4.1 Новая реализация продвижения продукта Flowchart 201 201
11.4.
11.4.3 Описание узла плавного лаборатория форма 203
11.4.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 205
11.5 Новый процесс обратной связи с обратной связью и узлом 206
11.5.1 Новая диаграмма обратной связи с обратной связью.
11.5.2 Исполнительные субъекты и обязанности демонстрируют Таблицу 207
11.5.3 Форма по объяснению узла блок -схемы 208
11.5.4 Файл -система, связанная с узлом, Рисунок 210
Система управления исследованиями и разработками и дизайн настольного настольного дизайна
Чтобы выполнить хорошую работу по управлению НИОКР и улучшить результаты НИОКР, в дополнение к применению интернет -технологий, следует использовать профессиональные и практические инструменты для хорошей работы по исследованиям и разработке.Системы и формы являются двумя основными инструментами для предприятий для регулирования и управления бережливым.
«Система управления исследованиями и разработками и формирование Lean Design» охватывает ключевые проблемы и детали в построении стандартизированной системы управления корпоративными исследованиями.“ используйте его как можно скорее&rdquo“”.
Анализ процесса разработки системы управления 7
Предоставлено 44 примера системы управления НИОКР
После выбора 89 высокой и практической диаграмм инструментов
Установила полную систему управления корпоративной системой
В интернет -эпохе, если компании хотят выиграть инициативу конкуренции и захватить пользователей, новые концепции, такие как быстрая итерация и открытые инновации, должны быть введены в инновации, исследования и разработки. , продвигайте результаты результатов НИОКР как можно скорее.
Система и форма являются двумя основными инструментами для предприятий для выполнения бережливого управления.Эта книга фокусируется на трех основных темах проектирования, внедрения и внедрения системы управления НИОКР. и технические исследования и управление человеческими ресурсами были регулированы 12 конкретными задачами, которые могут использоваться для облегчения персонала управления НИОКР для использования в качестве инструмента для содействия исследованиям и разработкам.
Эта книга подходит для чтения управляющих предприятиями, особенно персонала управления НИОКР, а также для тренеров, консультантов, консультантов, консультантов, а также учителей и студентов университетов.
Глава 1 Система управления и разработки и разработки форм 1 Форма 1
1.1 Новые функции исследований и разработок в интернет -эре 2
1.1.1 Потенциал интеграции является обязательным условием
1.1.2 Используйте интернет -мышление для руководства исследованиями и разработками 2
1.1.3 Влияние интернет -технологии на системную формулировку 4
1.2 Дизайн системы управления 5
1.2.1 Проектирование классификации системы управления 5
1.2.2 Дизайн в системе управления 6
1.2.3 Уточните сферу действия системы управления 7
1.2.4 Найдите позиционирование системы управления 7
1.2.5 Спецификации проектирования Объединенной системы 8
1.2.6 Метод проектирования системы и шаг 10
1.2.7 Система управления Содержание Конструкция 11 Дизайн 11
1.3 Дизайн формы управления 14
1.3.1 Форма когнитивного управления. Функция 14
1.3.2 Классификация формы когнитивного управления 15
1.3.3 Спецификация проектирования формирования 16
1.3.4.
1.3.5 Система управления.
1.4 Выполнение системы и формы 18
1.4.1 Системная реклама вступает в силу 18
1.4.2 Реализация 20 в соответствии с системой 20
1.4.3 Модификация и улучшение системы 21
1
1.4.4 Используйте запись формы 22
1.4.5 Модификация и улучшение формы 23
1.5 Система управления и разработки и разработки системы управления и разработки 24
1.5.1.
1.5.2 Фреймворк системы управления исследованиями и разработками 25
1.5.3 Система управления исследованиями и разработками.
Глава 2 Система управления строительством команды и разработки и разработки
2.1 Команда исследований и разработок для формирования системы управления и формы 30
2.1.1 Команда исследований и разработок создает систему управления 30
2.1.2 Команда исследований и разработок создает форму управления 32
2.2 Система управления обучением персонала и разработки и разработки.
2.2.1 Система управления обучением персонала R & D 33
2.2.2 Форма управления обучением персонала НИОКР.
2.3 Система управления коммуникациями и разработками и разработками и формы 39
2.3.1 Система управления коммуникациями команды и разработки 39
2.3.2 Форма управления коммуникациями Команды и разработки.
Глава 3 Система управления планированием исследований и разработки и Форма 45
3.1 Система управления исследованиями рынка и форма 46
3.1.1 Система управления исследованиями рынка 46
3.1.2 Форма управления исследованиями рынка 49
3.2 Система написания отчетов и форма.
3.2.1 Правила написания отчетов по исследованию 50
3.2.2 Отчет об исследовании Форма 52
3.3 Система управления планированием продукта и форма 53
3.3.1 Система управления планированием продукта 53
3.3.2 Форма управления планированием продукта 56
2
Глава 4 Система управления разработкой технологий продукта и формы 59
4.1 Новая система разработки и управления разработкой продукта и форма 60
4.1.1 Новая система проектирования продукта и управления разработкой 60
4.1.2 Новый дизайн продукта и управление разработкой Форма 64
4.2 Система утверждения технологии продукта и форма 65
4.2.1 Подробная информация о одобрении проектирования технологий продуктов 65
4.2.2 Форма одобрения технологии продукта.
4.3 Система подтверждения и форма 70 Проекта технической реконструкции
4.3.1 Метод подтверждения проекта технического ремонта 70
4.3.2 Проект технической реконструкции Подтвердите Форму 72
4.4 Система управления проектированием технического рисунка и форма 73
4.4.1 Система управления проектированием технического рисунка 73
4.4.2 Форма управления проектированием технического рисунка 75
4.5 Система управления проектированием деталей продукта и форма 77
4.5.1 Система управления проектированием деталей продукта 77
4.5.2 Форма управления проектированием деталей продукта 79
Глава 5 Система управления разработкой продукта и форма 81
5.1 Новая разработка продукта и система управления и последующего управления и Форма 82
5.1.1 Система разработки и управления эффектом новой продукции 82
5.1.2 Новые формы разработки продукта 84
5.2 Система управления разработкой продукта и форма 86
5.2.1 Система управления разработкой продукта 86
5.2.2. Форма управления разработкой продукта 89
5.3 Система управления подтверждением выборки и форма 90
5.3.1 Система управления подтверждением выборки 90
5.3.2 Форма управления подтверждением выборки 91
Глава 6 Система управления производством продукта и форма 93
6.1 Система управления испытанием продукта и форма 94
6.1.1 Система управления системой системы испытаний продуктов 94
3
6.1.2 Форма управления испытанием нового продукта 96
6.2 Новая система управления доставкой продукции и форма 97
6.2.1 Новые меры управления передачей продукта 97
6.2.2 Новый перевод продукции в форму управления производством 99
Глава 7 Система управления технологиями продукта и форма 101 Форма 101
7.1 Система управления улучшением технологий и формы 102.
7.1.1 Система управления эксплуатацией технического улучшения 102
7.1.2 Форма управления операцией технического улучшения 105
7.1.3 Обновление продукта и система управления заменой 106
7.1.4 Обновление продукта и форма управления заменой 109
7.2 Система управления операцией и форма управления технологиями.
7.2.1.
7.2.2. Введение технологии Форма управления операцией 114
Глава 8 Система управления оценкой продукции и формы 117 Форма 117
8.1 Система обзора проекта разработки и форма 118
8.1.1 Обзор проекта разработки 118
8.2.2 Форма проекта разработки Форма 120
8.2 Система обследования способностей процесса и формы 122
8.2.1 Система обследования способностей процедуры 122
8.2.2 Форма обследования возможностей.
8.3 Система приготовления файлов и форма 128
8.3.1 Детали фильма о ремесленном файле 128
8.3.2 Форма компиляции файла ремесленника 132
8.4 Система управления эксплуатацией ремесла и форма 133
8.4.1 Система управления операцией по проверке ремесла 133
8.4.2 Форма управления операцией по проверке процесса 136
4
Глава 9 Система управления затратами на НИЗ и разработки продукта и форма 137
9.1 Система управления затратами на дизайн и разработки и форма 138
9.1.1 Система управления затратами на рисунок проектирования 138
9.1.2 Дизайнерская форма управления затратами на рисунок 141
9.1.3.
9.1.4 Новая форма контроля затрат на затраты на продукты 144
9.2 Система управления техническими расчетами ремесленника и форма 145
9.2.1.
9.2.2 Форма контроля затрат на техническое улучшение 147
9.2.3 Система контроля затрат на рабочую плесень затрат 148
9.2.4 Форма контроля затрат на плесени Gongto.
9.3 Система контроля затрат и форма 150
9.3.1.
9.3.2 Технология Введение Форма контроля затрат 153
ГЛАВА 10 Технологическая система управления НИОКР И ФОРМА 155
10.1 Система управления процессами и разработки технологий и форма 156
10.1.1 Технологическая система управления процессами 156
10.1.2 Технологические исследования и разработки. Форма управления процессами 159
10.2 Комплексная система управления техническими файлами и формой 160
10.2.1 Комплексная система управления техническими документами 160
10.2.2 Технический файл Комплексная форма управления 162
10.3 Новая система оценки технологий и управления принятием и форма 163 Форма 163
10.3.1 Подробная информация о реализации новой технологической оценки и принятия 163
10.3.2 Новая форма управления принятием технологий 166
Глава 11 Система управления исследованиями и разработками ремесленников и Форма 167
11.1 Система управления процессом продукта и управления разработкой и формы 168
11.1.1 Процесс процесса исследования и системы управления разработками 168
11.1.2. Форма управления процессом продукта и управления разработками 171
5
11.2 Система управления ремесленным оборудованием и форма 172
11.2.1 Система управления ремесленным оборудованием 172
11.2.2 Форма управления ремесленным оборудованием 175
11.3 Система управления улучшением процесса и форма 176
11.3.1 Система управления улучшением процесса 176
11.3.2 Форма управления улучшением процесса 178
11.4 Система управления ремесленными правилами и форма 179
11.4.1 Система управления ремесленными правилами 179
11.4.2 Форма управления ремесленными правилами 181
Глава 12 Система управления интеллектуальной собственностью и Форма 183
12.1 Система управления патентами предприятия и форма 184
12.1.1 Система управления патентами предприятия 184
12.1.2 Форма управления патентами предприятия 189
12.2 Система управления торговой маркой предприятия и форма 190
12.2.1 Система управления торговой маркой предприятия 190
12.2.2 Форма управления торговой маркой предприятия 194
12.3 Техническая система управления контрактами и форма 196
12.3.1 Система управления контрактами 196 196
12.3.2 Форма управления контрактами 199
Глава 13 Система управления персоналом и форма 2011 года технологических исследований и D.
13.1 Система управления персоналом и разработкой технических исследований и разработок и формы 202 Форма 202
13.1.1 Техническая система набора персонала и разработки 202
13.1.2 ТЕХНИЧЕСКИЙ РЕКТИРОВАНИЕ ПРЕДСПОЛЕЧЕНИЯ 205 Форма персонала и разработки
13.2 Техническая система оценки эффективности персонала и разработки и форма 207
13.2.1 Система оценки эффективности персонала и разработок.
13.2.2 Форма оценки эффективности технического исследования и разработки 211
13.3 Система управления контрактами и разработками технологий технологий и формы 212 Форма 212
13.3.1 Система управления трудовыми контрактами 212
13.3.2 Форма управления трудовыми контрактами 216
6
13.4 Система управления конфиденциальностью персонала и разработки и разработки.
13.4.1 Система управления технической конфиденциальностью 217
13.4.2 Техническое конфиденциальное управление формой 221
13.4.3 Метод технической утечки 222
13.4.4 Форма обработки технической утечки 225
Ключевые моменты для исследований и управления разработками ключевые моменты Lean Design
С точки зрения более профессиональной, более стандартизированной реализации, увеличения затрат, эффективных эффектов и более быстрых результатов.
В -десятого анализа 10 основных точек бизнес -риска в управлении НИОКР.
Тщательно уточнить ключевые моменты 34 бизнес -бизнеса.
Предоставьте различные институциональные примеры, текстовые шаблоны, процессы выполнения и формы инструментов, которые можно использовать для исследований и разработок.
В интернет -эпохе, если компании хотят выиграть инициативу конкуренции и захватить пользователей, новые идеи, такие как быстрая итерация и открытые инновации, должны быть введены в их инновационные и исследования и разработки. Используется для того, чтобы преуспеть в исследованиях и разработках работы по управлению бережливой клеткой, способствует реализации результатов исследований и разработок как можно скорее.
С двух основных точек зрения контроля риска и контроля процессов, этой книги, исследований и разработок, исследований и разработок, исследований и разработок проектов, подготовки планов исследований и разработок, управления фондами исследований и разработок, обзора этапа исследований и разработок, испытания и оценки выборки и оценки , Образец испытаний, обзор испытаний, защита интеллектуальной собственности, производство партии продукции, массовое производство, массовое производство, массовое производство 10 видов исследований и разработок, таких как продвижение новых рынков продукта, провели в анализе, уточненные 34 ключевых момента R & D Business, и просто отобразил контрольные точки управления НИОКР в форме процесса управления, формы инструмента, системы управления и т. Д. R & D Business.
Эта книга подходит для чтения управляющих предприятиями, особенно персонала управления НИОКР, а также для тренеров, консультантов, консультантов, консультантов, а также учителей и студентов университетов.
Глава 1 исследования и управление исследованиями и разработка.
1.1 Новые функции исследований и разработок в интернет -эре 2
1.1.1 Потенциал слияния обязан сделать 2
1.1.2 Руководство по исследованиям и разработкам. Работа с интернет -мышлением 2
1.2 Контроль над исследованиями и разработками. Точка риска 4
1.2.1 Основные точки риска управления НИОКР 4
1.2.2 Система управления рисками управления исследованиями и разработками 6
1.2.3 Влияние контроля Интернета на точки риска управления НИОКР 8
1.3 Управление управлением НИОКР.
1.3.1 Основной совместный узел управления НИОКР 8 8
1.3.2 Система управления узлами управления НИОКР 9
1.3.3 Сочетание интернета и управления исследованиями и разработками 11
1.4 Выбор ключевых моментов управления НИОКР 11
1.4.1 Инструменты анализа ключевых моментов управления НИОКР 12
1.4.2 Выберите ключевые точки с точки зрения риска 14
1.4.3 Выберите ключевые точки с точки зрения узла процесса 15
1,5 Ключевые моменты Контроль управления НИОКР 17
1.5.1 Механизм управления управлением исследованиями и разработками 17
1.5.2 Используйте процесс для управления ключевыми точками управления НИОКР 17
1.5.3 Используйте программу для выполнения контроля ключевых точек управления НИОКР 19
1.5.4 Используйте систему для управления ключевыми точками управления НИОКР 19
1.5.5 Используйте диаграммы для управления ключевыми точками управления НИОКР 20
Глава 2 Исследования и разработки. Ключевой пункт 23
2.1 Анализ ключевых моментов исследований и разработок исследования 24 24
2.1.1 Основные точки риска исследования проекта исследований и разработок 24 24
2.1.2 Процесс исследований и разработок. Исследование проекта 25
2.1.3 Объявление процесса исследования проекта исследований и разработок 26
2.1.4 Три ключевых момента исследования и разработок исследования 26 26 26
2.2 Ключевые моменты 1: Обследование перспективы рынка 27
2.2.1 Процедуры проектирования для опросов 27
2.2.2 Содержание обследования перспективы рынка 28
2.2.3 Правила по исследованию рынка Управление информацией 29
2.2.4 Связанные формы перспектив рынка 30
2.3 Ключевые моменты 2: Обработка данных исследования 32
2.3.1 Процесс обработки данных отчета 32
2.3.2. Содержание обработки данных исследования 33
2.3.3 Метод анализа данных 33
2.3.4 Связанная обработка данных. Форма 35
2.4 Ключевые моменты 3: Отчет о написании отчета 37
2.4.1 Отчет о процессе написания отчета 37
2.4.
2.4.3 Требования к написанию отчета об исследовании 39
2.4.4 Отчет об исследовании. Связанная форма 40
Глава 3 Ключевой момент исследования и разработки 41
3.1 Анализ ключевых моментов исследований и разработок 42
3.1.1 Основные точки риска проекта проекта проекта НИОКР Проект 42
3.1.2 Процесс проекта учреждения проекта НИОКР 43
3.1.3 Совместные узлы процесса производительности НИОКР ПРОЕКТ 44
3.1.4 Три ключевых момента проекта истеблишмента по проекту НИОКР 44
3.2 Ключевые моменты 1: Идентификация и выбор исследований и разработок 45
3.2.1. Процесс распознавания требований проекта в области НИОКР 45
3.2.2 Процедуры выбора для исследований и разработок 46
3.2.3 Методы идентификации и требования к исследованиям и разработкам 46
3.2.4 Связанные формы R & D Project Risk Risk 48
3.3 Ключевые моменты 2: технико -экономическое обоснование исследований и разработок 49
3.3.1 Процесс технико -экономического обоснования НИОКР ПРОЕКТ 49 49
3.3.2 Фазовый анализ технико -экономического обоснования исследований НИОКР.
3.3.3 Содержание технико -экономического обоснования R & D Project 51
3.3.4 Отчет об исследовании и анализе Проекта технико -экономического обоснования. Проект 52
3.4 Ключевые моменты 3: решения и одобрение исследований и разработок 55
3.4.1 Процедуры принятия решений для создания R & D Project 55
3.4.2 Метод принятия решения для создания НИОКР ПРОЕКТ 55
3.4.3 Правила утверждения для проекта учреждения проекта НИОКР 56
3.4.4 Связанные формы 57 Одобрения проекта НИОКР 57
Глава 4 Компиляция плана исследований и разработок Ключевой момент 59
4.1 Анализ ключевых пунктов подготовки планов НИОКР 60
4.1.1 Основной подготовку точек риска плана НИОКР 60
4.1.2 Процесс подготовки планов НИОКР 61
4.1.3 Совместный узел процесса подготовки плана исследований и разработок 63
4.1.4 Три ключевых момента подготовки планов НИОКР 63
4.2 Ключевые моменты 1: подготовка исследований и разработок и плана дизайна 64
4.2.1 Процесс подготовки схемы проектирования исследований и разработок 64
4.2.2 Design R & D. Книга технической миссии 65
4.2.3 Анализ управления НИОКР.
4.2.4 НИЗКИ ПРОДУКЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ 67
4.3 Ключевые моменты 2: подготовка плана реализации НИОКР 68
4.3.1 Процесс подготовки плана реализации НИОКР 68
4.3.2 Содержание плана реализации и разработок 69
4.3.3 Структура института внедрения НИОКР Рисунок 69
4.3.4 Связанные формы плана реализации и разработок 70
4.4 Ключевые моменты 3: подготовка плана надзора и разработок 71 НИОКР.
4.4.1 Процесс анализа Плана контроля НИОКР 71
4.4.2 Содержание Плана исследований и надзора за разработкой 72
4.4.3 Анализ вопроса плана надзора и разработок 72 НИОКР
4.4.4 Связанные формы исследований и плана надзора за разработкой 74
Глава 5 Управление фондом исследований и разработок Ключевой момент 75
5.1 Анализ ключевых пунктов R & D Financial Management 76
5.1.1 Основные точки риска управления фондами исследований и разработок 76
5.1.2 Процесс управления фондами исследований и разработок 77
5.1.3 Совместный узел процесса управления фондом исследований и разработок 78
5.1.4 Четыре ключевых момента управления фондами исследований и разработок 78
5.2 Ключевые пункты 1: Заявка на бюджет на исследования и разработки 79
5.2.1 Процесс подготовки бюджета НИОКР 79
5.2.2 Метод подготовки бюджета НИОКР 80
5.2.3 Контроль утверждения бюджета НИОКР 81
5.2.4 Связанная форма для применения бюджета НИОКР 83
5.3 Ключевые моменты 2: Распределение суммы финансирования в НИОКР 84
5.3.1 Процедуры распределения фондов и разработок 84
5.3.2 Метод сбора капитала исследования и разработки 84
5.3.3 Метод распределения фондов и разработок 86
5.3.4 Связанные формы квоты финансирования НИОКР 87
5.4 Ключевые моменты 3: Используйте расходы на исследования и разработки.
5.4.1 Процесс утверждения чрезмерного использования расходов на НИОКР 89
5.4.2 Управление прогрессом расходов на исследования и разработки 90
5.4.3 Административные меры по использованию расходов на НИОКР 90
5.4.4 Связанные формы исследований и расходов на разработку 92
5.5 Ключевые моменты 4: возмещение расходов на НИОКР 93
5.5.1 Процедуры утверждения для расходов на НИОКР 93
5.5.2.
5.5.3 Дизайн распределения распределения расходов на исследования и разработки 95
5.5.4. Фильм о возмещении капитала.
ГЛАВА 6 ИССЛЕДОВАНИЕ ИСПРАВЛЕНИЯ ИСПЫТАНИЯ ИСПЫТАНИЯ КЛЮЧЕВЫЙ МОЧЕТ 97
6.1 Анализ ключевых моментов фазы обзора фазы НИОКР 98
6.1.1 Основные точки риска на этапе обзора обзор 98
6.1.2 Процесс обзора обзора 99
6.1.3 Совместный узел процесса обзора на фазе исследований и разработок 102
6.1.4 Три ключевых момента обзора стадии исследования и разработки 102
6.2 Ключевые моменты 1: Обзор дизайна R & D 103
6.2.1 Процесс обзора исследований и разработки 103
6.2.2 Анализ обзора дизайна исследований и разработок 104
6.2.3 Внедрение обзора дизайна исследований и разработок 105
6.2.4 Связанные формы исследований и разработок. Обзор дизайна 107
6.3 Ключевые моменты 2: промежуточный обзор теста 108
6.3.1 Процесс промежуточного обзора 108
6.3.2 Анализ промежуточного теста обзор 109
6.3.3 Реализация промежуточного обзора теста 110
6.3.4 Связанные формы промежуточного обзора теста 112
6.4 Ключевые моменты 3: Принятие достижений и обзор 113
6.4.1 Процесс принятия и принятия и рассмотрения 113
6.4.2 Анализ принятия и обзора результатов 114
6.4.3 Внедрение результатов принятие и обзор 115
6.4.4 Связанные формы результатов принятие и обзор 117
Глава 7 Ключевая точка испытательной системы выборки 119
7. 1 Образец испытательной системы идентификации. Анализ ключевых пунктов 120
7.1.1 Основные точки риска пробной системы.
7.1.2 Процесс оценки испытаний выборки 121
7.1.3 Совместный узел процесса оценки системы пробной системы выборки 123
7.1.4 Четыре ключевых момента пробной системы пробы 123
7.2 Ключевые моменты 1: Написание образец пробного производства. Книга задачи 124
7.2.1 Процедура написания пробной системы.
7.2.2 Содержание пробной системы пробной системы 124
7.2.3 Написание примера пробной системы.
7.2.4 Связанные формы, записанные с помощью пробной системы 127
7. 3 Ключевые моменты 2: подготовка к образцу испытательного производства 128
7.3.1 Процедуры для подготовки производства испытаний выборки 128
7.3.2 Подготовка образцов производственных материалов 128
7.3.3 Экспертиза статуса подготовки к испытанию выборки 130
7.3.4 Связанные формы подготовки к испытанию выборки 132
7.4 Ключевые моменты 3: Процесс пробного процесса для пробы.
7.4.1 Процесс определения пробной системы пробной системы 134
7.4.2 Контроль над образцом испытаний 135
7.4.3 Технические услуги для образца испытания 136
7.4.4 Связанные формы испытательной системы 138
7.5 Ключевые моменты 4: Примерное принятие и обзор 139
7.5.1 Процесс принятия и обзора выборки 139
7.5.2 Метод обзора приема выборки 140
7.5.3 Реализация приема и обзора выборки 140
7.5.4 Связанные формы принятия и обзора выборки 141
Глава 8 Ключевой пункт испытания обзора выборки 143
8.1 Анализ ключевых моментов в обзоре испытания выборки 144
8.1.1 Основные точки риска проверки испытания выборки 144
8.1.2 Процесс обзора испытания выборки 145
8.1.3 Совместный узел процесса обзора испытания выборки 147
8.1.4 Четыре ключевых момента проверки испытания выборки 147
8.2 Ключевые моменты 1: Определите пробную толпу 148.
8.2.1 Процесс отбора пробной толпы выборки 148
8.2.2 Типы испытательных полномочий выборки 149
8.2.3 Навыки отбора образцов пробной толпы 150
8.2.4 Связанные формы, выбранные пробной толпой 151.
8.3 Ключевые моменты 2: Образец пробного отслеживания 152
8.3.1 Процесс управления отслеживанием испытаний. 152
8.3.2 Метод отслеживания испытаний. 153
8.3.3 Управление эффектом отслеживания испытаний выборки 154
8.3.4 Проверка испытания -ОПЛАТАЯ ПРИМЕНЕНИЯ 155 УПРАВЛЕНИЯ 155
8.4 Ключевые моменты 3: Сбор информации о пробных испытаниях 156
8.4.1 Процесс сбора информации о испытании 156
8.4.2 Метод сбора информации о испытании образца 157
8.4.3 Мониторинг качества информации о качеству испытания 158
8.4.4 Связанные формы сбора информации о испытаниях. 159
8.5 Ключевые моменты 4: Отчет о оценке испытаний на выборку.
8.5.1 Процесс написания отчета о оценке испытаний выборки 161
8.5.2. Отчет о оценке испытаний выборки 162
8.5.3. Навыки отчетности по оценке испытаний. 163
8.5.4 Связанные формы, записанные в отчете о оценке испытаний выборки 164
Глава 9 Ключевой момент защиты интеллектуальной собственности 165
9.1 Анализ ключевых пунктов защиты интеллектуальной собственности 166
9.1.1 Риск защиты интеллектуальной собственности в эпоху Интернета 166
9.1.2 Основная точка риска защиты интеллектуальной собственности 166
9.1.3 Процесс защиты интеллектуальной собственности 167
9.1.4 Совместный узел процесса защиты интеллектуальной собственности 168
9.1.5 Три ключевых момента защиты интеллектуальной собственности 168
9.2 Ключевые моменты 1: Управление патентами на технологии проекта 169
9.2.1 Процесс подачи заявки на патент на технологии проекта 169
9.2.2 Управление утверждением патентной заявки 170
9.2.3 Патентное ежедневное использование управление 171
9.2.4 Связанные формы управления патентами на технологии проекта 172
9.3 Ключевые моменты 2: Управление корпоративными товарными знаками 173
9.3.1 Процедуры подачи заявок на зарегистрированную торговую марку.
9.3.2 Управление приложениями зарегистрированных товарных знаков предприятия 174
9.3.3 Управление использованием корпоративного товарного знака 174
9.3.4 Связанные формы управления корпоративными товарными знаками 175
9.4 Ключевые моменты 3: Управление техническим контрактом 176
9.4.1 Кооперативный процесс управления проектами 176
9.4.2 Управление техническими контрактами 176
9.4.3 Управление содержанием технического контракта 177
9.4.4 Связанные формы технического управления контрактами 178
ГЛАВА 10 ПЕРЕДАТЬ ПРОИЗВОДСТВО ПРОИЗВОДСТВА КЛЮЧЕВЫЕ МОСТ 181
10.1 Анализ ключевых пунктов.
10.1.1 Основные точки риска массового производства продукта 182
10.1.2 Процесс массового производства продуктов 183
10.1.3 Совместный узел производства продукта Production 186
10.1.4 Три ключевых момента производства продукции 186
10.2 Ключевые моменты 1: управление производственным материалом 187
10.2.1 Процесс управления материалом 187
10.2.2 Процедура проникновения материалов 188
10.2.3 Использование материалов Управление квотой 188
10.2.4 Связанные формы управления производственными материалами 190
10.3 Ключевые моменты 2: управление прогрессом производства 191
10.3.1 Процесс управления прогрессом производства 191
10.3.2 Меры контроля прогресса в производстве 192
10.3.3 Управление планированием производства 193
10.3.4 Связанные формы управления прогрессом производства 195
10.4 Ключевые моменты 3: Контроль качества продукта 196
10.4.1 Процесс контроля качества работы 196
10.4.2 Контроль качества процесса продукта 197
10.4.3 Профилактика и контроль неквалифицированных продуктов 198
10.4.4 Связанные формы контроля качества продукта 199
Глава 11 Новый маркетинг продукта Ключевой пункт 201
11.1 Анализ ключевых моментов нового продукта 202
11.1.1 Основные точки риска продвижения рынка новых продуктов 202 202
11.1.2 Процесс продвижения нового рынка продуктов 204
11.1.3 Совместный узел процесса продвижения нового рынка продуктов 205
11.1.4 Четыре ключевых момента продвижения рынка новых продуктов 205 205
11.2 Ключевые точки 1: Определите пропагандистский режим новых продуктов 206
11.2.1 Определение нового режима продвижения продукта 206
11.2.2 Новый продукт реклама медиа -стратегия 207
11.2.3 Оценка эффекта продвижения новой рекламы продукта 209
11.2.4 Связанная форма 209 нового продукта пропагандистского режима 209
11.3 Ключевые моменты 2: Определите цену продажи нового продукта 2111
11.3.1 Новый процесс управления ценообразованием 211
11.3.2 Новое управление прогнозом цены на продукт 212
11.3.3 Новая стратегия ценообразования 213
11.3.4 Связанная форма для новой цены на продукты 213
11.4 Ключевые моменты 3: Выберите рынок продаж новых продуктов 215
11.4.1 Процесс отбора нового рынка продвижения продукта 215
11.4.2 Анализ факторов новых продуктов, выходящих на рынок 216
11.4.3 Стратегия отбора новых областей продаж 217
11.4.4 Связанная форма для продвижения продаж нового продукта 217
11.5 Ключевые моменты 4: подготовка планов продвижения новых продуктов 219
11.5.1 Процесс подготовки плана продвижения нового продукта 219
11.5.2 Меры предосторожности для подготовки нового плана продвижения продукта 220
11.5.3. Шаблон плана продвижения в списке продуктов 220
11.5.4 Новый план продвижения продукта Обзор 223