Версия Lean Manufacturing Series 10 Пересмотренное издание Lean Production Plan Management Management Management Management Production Party
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| 32.00 | 9787506044035 | Lean Manufacturing 002: производственный план |
| 32.00 | 9787506042031 | Lean Manufacturing 004: управление производством |
| 30.00 | 9787506042673 | Lean Manufacturing 007: Улучшено на -сите |
| 32.00 | 9787506052764 | Бережливое производство 009: Управление запасами |
| 28.00 | 9787506052771 | Lean Manufacturing 010: управление закупками |
| 30.00 | 9787506060295 | Бережливое производство 013: Управление затратами |
| 32.00 | 9787506060288 | Lean Manufacturing 014: Управление логистикой |
| 38.00 | 9787506091596 | Lean Manufacturing 036: Система управления цепочками поставок SCM |
| 38.00 | 9787506091657 | Lean Manufacturing 037: половина стоимости вдвое сокращается |
| 58.00 | 9787520700504 | Lean Manufacturing 052: Микропродукция |
"Lean Manufacturing 002: производственный план"
&Ldquo; производственный план&Rdquo; это термин, часто используемый в производственной отрасли.Когда появляется производственный сайт&Ldquo; из -за плохой точности планирования производства производство не может быть выполнено, как и ожидалось” или“ производственный план не заставляет период доставки неоднократно задержать&Когда rdquo; и другие проблемы, производственные планы часто становятся центром противоречий.
На этом пике директор консалтингового кафедры Института комплексных исследований, консультант Института комплексных исследований, малого и среднего консультанта по предприятию и техника по обработке информации (системный аналитик, системный надзор, проект менеджер, инженер приложения).Окончил Университет Университета электрической коммуникации Электротехники.Он работал в отделе системы электроэнергии Японии и вошел в Институт Института Фудзи.Компания была переведена в Институт комплексных исследований Руисуи.Подразделения: Ассоциация консультаций МСП, Информационное общество менеджмента, Японское управление производственным обществом, исследовательское общество MIF.
Kita Island Guisanfu, Shichuan Island Broadcasting Industrial Co., новая группа по продвижению бизнеса Ltd., директор по продвижению нового департамента бизнеса, малые и средние консультанты по предприятиям, информационные инженеры и техники по обработке информации, окончили департамент электрического коммуникации и инженерии Министерства технического инженерного университета Токийского электрического университета.Участвовал в планировании и разработке различных информационных систем.Подразделения: Ассоциация консультаций МСП, исследовательское общество MIF и экзамены по обработке информации.
Ye Hengji, представитель Ye Sainior и Medium Enterprise Consulting Consulting Consultant Consultant (Industrial and Mining), закончил дисциплину индустриализации Министерства инженерного университета общества.Он работал в японском пластиковом обществе с наклеиванием завода Hermu и Polyetylene Plastic Co., Ltd., а затем основал консультационный офис Ye SME.Подразделения: Ассоциация консультаций МСП, Общество обработки пластического общества, исследовательское общество MIF.
"Lean Manufacturing 004: управление производством"
Японская производственная промышленность создала один в 1990 -х годах“ миф&Rdquo;, сделал сложную корпоративную реорганизацию и техническую реорганизацию и энергично способствуя так называемому так -названному&Ldquo; заводская реформа&Rdquo;, Япония по -прежнему является мировой производственной базой с высоким уровнем высокого уровня продукции с добавленной стоимостью, особенно промежуточными продуктами, техническим и оборудованием.Если экономика страны - это кровь, а производственная промышленность - мышца, то японская экономика, так как пузырьковая экономика имеет плохую кровообращение, и мышцы все еще развиваются.Эта книга просто вводит меры предосторожности на производственном сайте и какое качество должно иметь сотрудники на производственном сайте.Наша корпоративная культура очень похожа на японскую корпоративную культуру.Тем не менее, сколько наших компаний действительно поставило качество продукта в DI, а не просто на лозунг? Быть неизвестным и продолжать производить. Культура и философия бизнеса, я буду смотреть ее с текущей возможностью, смотреть ее открыто&Ldquo; сделано в Корее” заменить&Ldquo; сделано в Японии”.
 
 В том же году он работал в Nissan Motor Company.Он занимается бизнесом по управлению производством на Charian Factory, Murakami Workshop и Nissan Corporation.
 Теперь, во многих предприятиях, серия руководящих мероприятий занимается темой улучшения, систем управления производством и косвенной эффективности бизнеса на производственном сайте.
  Увеличение увеличения мастерской увеличения »(городское производство) и так далее.
"Lean Manufacturing 007: улучшение на месте"
Для Японии это сейчас серьезная ситуация, и огромные изменения в Qswy следуют.  Даже люди, которые занимались производством в течение многих лет и внесли большой вклад в экономическое развитие Японии, теперь будут чувствовать себя в утрате.
  
Я думаю, что это нехорошо в ожидании.Мало того, для того, чтобы выжить, мы должны подумать о том, как можно выполнить нашу работу, чтобы удовлетворить потребности рынка, и мы должны подумать о том, как изменить производственную отрасль.Мы должны стремиться и убедиться, что они успешно реализованы для достижения этих целей.
Ши Нихонфу в настоящее время является генеральным директором клуба в стиле завода по улучшению, профессионального профессора посетителя, доктора инженерии и инженера (работа в области инженерии).В 1974 году он окончил Министерство инженерного университета Токийского университета;Он работал в департаменте управления Nissan Motor Production и занимался производительностью, образованием и обучением на производственной площадке.Бывший IE IE Yoshiyuan Plant был ответственен за курс, подал в отставку в 1992 году.Теперь служат консультантом, основанным на консультанте для участия в консультантах и консалтинговых работах, связанных с улучшением улучшения на включении и общего улучшения работы предприятия.В ходе прохождения в обширных областях, таких как автомобили, электричество, продукты питания, литья, строительство, ИТ -промышленность и т. Д., И проводят практические руководства.
 Окончил юридический факультет Университета Киото в 1975 году.Он работал в Департаменте персонала Nissan Automobile и участвует в учреждении, использовании кадровой системы и обучении талантов.Он подал в отставку в 1999 году, менеджер корпоративного офиса, кадрового отделения, руководителя фабрики Fuji и генеральный директор кадров Jatco.Теперь он принадлежит профессиональной NEFWork для участия в консалтинговой работе, связанной с кадровыми системами, управлением и обучением талантов.Руководство по строительству механизма измерения, автомобильные компании, связанные с производством запчастей, компании тяжелых промышленных компаний, железнодорожные компании и другие компании.
"Lean Manufacturing 009: управление запасами"
  и формулировка стратегии инвентаризации и объяснить план инвентаризации инвентаризации инвентаризации поддержки, управление спот -точкой, метод и метод информационной системы.В то же время он дополнительно в сочетании с примерами для объяснения метода сокращения запасов, и объяснил взаимосвязь между корпоративной стратегией и стратегией запасов, управлением запасами и бизнес -операциями.
"Lean Manufacturing 010: управление закупками"
«Lean Manufacturing 010: управление закупками» - один из ключевых проектов публикации Dongfang Press.Ввиду очевидного разрыва между внутренним уровнем производства и Японией, которая является крупной производственной страной, и в эпоху расширения внутреннего спроса в качестве основной экономической ориентации, все больше и больше необходимо полагаться на качество продукта, чтобы Улучшение корпоративного имиджа и улучшить прибыль.По этой причине Dongfang Press, известный издатель в области управления экономическим управлением, реализован“ двойные сотни проекта” стратегия, этот набор“&Rdquo;Эта серия книг планирует опубликовать 100 копий.В настоящее время опубликовал «Производственный план», «стандартное управление временем», «Сцены производственных сцен*Метод анализа», «Улучшение на месте», «Плохое профилактику продуктов», «Управление производством», «Закон о продвижении 5S», «Toyota Live Live Live Live Live «Культивирование талантов», «Управление инвентарем» и т. Д., Это любит читатели.
Благодаря быстрому прогрессу технологий и быстрым изменениям в бизнес -среде, взаимосвязь между предприятиями и поставщиками постоянно корректируется, и традиционные отношения поставки быстро менялись. .Отличный закупочный персонал должен быть знаком с состоянием разработки бизнес -правил и инженерных технологий одновременно.С точки зрения автора, большинство покупателей в настоящее время являются группой нехватки коммуникационных способностей и консервативных, но они имеют сильные противозачаточные реакции и сильные и сильные.Судя по этому стандарту, многим покупателям необходимо улучшить больше.В то же время, предприятиям также необходимо тратить больше энергии на развитие квалифицированного и превосходного закупочного персонала вместо того, чтобы тратить время на набор подходящих людей на рынке талантов.Автор рассчитывает сделать первого лица, участвующего в закупленных работах через «Lean Manufacturing 010: управление закупками», что тесно связано с закупками, и консультанты, участвующие в внедрении системы закупок.
(Япония) Переводчик Гизава: Чжэн Чженинг
Гуизава является директором консалтинговой компании (завода) Agile Associates.1983—1997— в 2003 году он работал менеджером по закупкам у дилера иностранного программного обеспечения, отвечал за поставку ИТ -оборудования и услуг, а также участвовал в процессе создания процесса создания Департамента закупок и введения внедрения системы.2003— в 2005 году он был менеджером по закупкам на предприятиях по производству иностранных медицинских устройств и занимался строительством процесса закупок и закупок медицинских устройств.С 2005 года это отдел консультантов по гибким ассоциациям.Полученная сертификация C.P.M. в 2002 году.
"Lean Manufacturing 013: Управление затратами"
Автор вводит много случаев управления затратами.Например: расчет затрат подразделения налогового подразделения и информации, опубликованной в рамках производственной компании.“&Rdquo;Эти ловушки являются общими и легко игнорируются.
Читатели, которые хотят улучшить стандарты управления затратами компании, пожалуйста, прочитайте DI5.Подтвердите типы и стандарты управления затратами компании в DI2 ~ 3, а затем поймите основные моменты улучшения стандартов в DI4 ~ 5.
Автор предлагает компанию типа Self -тест.Ваша компания собирает единственный тип производства или прогнозирует тип производства?Предприятия для заказов разделены на два типа: производство отдельных заказов на планирование и разработку после получения заказов и повторных заказов на производство после каждого заказа.Репрезентативные отрасли включают производство плесени и пластиковую литью и обработку деталей.Предсказательные производственные предприятия планируются и разработаны перед получением заказов.Репрезентативные отрасли включают сборку электрических продуктов и сборку автомобилей.Автор сформулировал мобильную таблицу для однопроизводственных предприятий и предсказательных производственных предприятий, включая типы производства, стандарты управления затратами, статус -кво, будущие действия и другие предметы.
Читатели, которые хотят знать о ключевой точке введения управления затратами, пожалуйста, прочитайте DI7.После понимания методов управления затратами различных целей в DI6 см. В объяснении главах DI7 о фактическом процессе управления введением.
На этапе возможности управления управлением затратами очень важно выбрать метод управления затратами, подходящий для предприятия, и основные моменты и процессы различных типов предприятий для введения управления затратами также различны. на этом.
Читатели, у которых нет времени, могут прочитать только главу DI1&Ldquo; управление затратами&Ловушка Rdquo четко понимает ловушку, которую он пойман, и далее решает, что должно быть сделано в будущем.
Автор вводит много случаев управления затратами.Например: расчет затрат подразделения налогового подразделения и информации, опубликованной в рамках производственной компании.“&Rdquo;Эти ловушки являются общими и легко игнорируются.
Читатели, которые хотят улучшить стандарты управления затратами компании, пожалуйста, прочитайте DI5.Подтвердите типы и стандарты управления затратами компании в DI2 ~ 3, а затем поймите основные моменты улучшения стандартов в DI4 ~ 5.
Автор предлагает компанию типа Self -тест.Ваша компания собирает единственный тип производства или прогнозирует тип производства?Предприятия для заказов разделены на два типа: производство отдельных заказов на планирование и разработку после получения заказов и повторных заказов на производство после каждого заказа.Репрезентативные отрасли включают производство плесени и пластиковую литью и обработку деталей.Предсказательные производственные предприятия планируются и разработаны перед получением заказов.Репрезентативные отрасли включают сборку электрических продуктов и сборку автомобилей.Автор сформулировал мобильную таблицу для однопроизводственных предприятий и предсказательных производственных предприятий, включая типы производства, стандарты управления затратами, статус -кво, будущие действия и другие предметы.
Читатели, которые хотят знать о ключевой точке введения управления затратами, пожалуйста, прочитайте DI7.После понимания методов управления затратами различных целей в DI6 см. В объяснении главах DI7 о фактическом процессе управления введением.
На этапе возможности управления управлением затратами очень важно выбрать метод управления затратами, подходящий для предприятия, и основные моменты и процессы различных типов предприятий для введения управления затратами также различны. на этом.
Можно сказать, что это книга, которая вводит управление затратами во всех направлениях. Содержание его собственного контента способствует прибыльности предприятий посредством управления затратами.
Копание, родившаяся в Хоккайдо в 1950 году.В 1972 году он вступил в работу в области исследований и разработок (Co., Ltd.) и провел исследования и разработки электронного переключателя (1 продукт), факса (5 продуктов) и принтеров (1 продукт).Начиная с 1994 года, лицо, отвечающее за Департамент планирования расходов Компании (разработка и производство компании принтера) (исследования и разработки и производство принтера), основной рабочий контент заключается в следующем:
&Middot;
&Middot;
&Middot;
&Middot;
&Миддот;“&Руководство rdquo;.
&Middot;
&Middot;
"Lean Manufacturing 014: Управление логистикой"
Логистика является важной жизненной линейкой Z. В производственной деятельности в производстве.Автор рассматривает логистику с стратегической высоты и поднимает пять основных функций логистики на восемь основных функций.Идеальная логистика может оценить товары и увеличить прибыль для предприятий, что стало важным фактором, влияющим на развитие производственной отрасли.Автор выдвигает точки входа и меры предосторожности для улучшения и реформы логистики и объясняет примеры введения логистических систем в сочетании с различными предприятиями.
"Lean Manufacturing 036: SCM Система управления цепочками поставок"
краткое введение
Многие компании обеспокоены реформой реформ SCM и реорганизацией бизнеса SCM.Причина может быть приблизительно разделена на следующие 4 аспекта:
① Прошлая реформа SCM провалилась.
② Реформа временно сыграла этот эффект, но вернулась к своему первоначальному состоянию.
③ Окружающая среда изменилась, и реформы SCM необходимо провести снова.
④ Отныне реформа SCM.
Как правило, считается, что компании, которые принадлежат к вышеупомянутым ① и ②, потерпели неудачу в реформе SCM.Я не боюсь недоразумения, причина неудачи в“”.Они по ошибке верят, что пока введена система SCM
Единство, или создание организации SCM, завершает SCM.
Кроме того, возможно, они по ошибке полагают, что реформа SCM“”.Реформы SCM, которые каждое предприятие (считает себя), почти все улучшения бизнеса, такие как слияние складов, сокращение запасов и улучшение
От получения заказа до отправления бизнеса, улучшения доставки и так далее.
Так что насчет результата?Несмотря на то, что некоторые бизнес были улучшены, это вызвало неблагоприятное воздействие на другие отделы, не приносит удобство для клиентов и не способствует финансированию.Можно сказать, что нет компании в вашей собственной компании
Бизнес приносит хорошие результаты.
SCM является аббревиатурой управления цепочками поставок.Поскольку это называется&LDQUO&Rdquo;, цель состоит в том, чтобы достичь бизнес -целей корпоративной прибыли и разумно распределить рабочую силу, материальные ресурсы, финансовые ресурсы и другие деловые ресурсы.
Сделайте цикл управления PDCA плавно.Временное улучшение не сформулирует механизм управления постоянно прибыльными цепочками поставок, а также не может влиять на устойчивые реформы.
Каков бизнес вашей компании?Какую бизнес -модель мне выбрать?Чтобы достичь этой бизнес -модели?Как построить основную управленческую бизнес -модель и практическое дело цепочки поставок?——
Невозможно понять, что такое источник конкурентоспособности, как организовать бизнес и как вести бизнес, так что механизм SCM не может быть построен.
об авторе
【День】 Ишикава Казуки
Окончил факультет политической экономики Университета Васеды окончил факультет политической экономики и магистра бизнеса.После выступления в качестве Accenture, японских общих исследований и т. Д. Были созданы консалтинговые компании по устойчивому развитию.Область консультации планирует,
SCM&Middot;
"Lean Manufacturing 037: половина стоимости"
Позже, когда въезжая на различные производственные площадки, когда автор действительно увидел продукт и рисунки и внимательно наблюдал, что это был в основном тот же предмет, как он столкнулся, когда работал в Кубо Тянь—
Космические ракеты, машины, связанные с ядерной энергией, интегрированные круги схемы, большие печатные машины, большая система системы, оборудование кремации, МРТ&Middot;&Middot; -Техи, от небольших легких продуктов до требований механизма машин, имеют одинаковую проблему на всех местах разработки.
Автор считает, что стоимость ни в коем случае не является первоначальной ценой продукта после разработки продукта.Итак, надоедовано“ стоимость&Rdquo;, как создание производительности продукта и дизайна навыков во время разработки продукта, он находится в продукте
На рисунке больше нет ничего.“&Rdquo;
Председатель Института научно -исследовательского института развития затрат
В 1964 году Jiu Baotian Machinery Co., Ltd. (теперь“&Rdquo;).
1964—
1981—
1983——
2004 г.—
Утверждение с 2009 года по настоящее время
В настоящее время основной бизнес: техническое руководство на месте развития, лекции, дискуссии (лекции, обучение затрат, обучение на механическом рисунке и т. Д.)
"Lean Manufacturing 052: Micro улучшение"
краткое введение
Автор «Микро улучшения» -г -н Киото, известный эксперт по организационным изменениям в Японии.Он поделился своим активным продвижением с опытом работы в сфере производства и экскурсии по штатам Евразии по диагностике корпоративной системы в течение многих лет и тура по штатам Евразии.&LDQUO
Улучшить систему предложений&Rdquo;, и предложил 42 перерыва“ улучшить&Rdquo;
“” предложение к предложению.
Говоря о выходе и публикации, позвольте всем научиться подражать и пытаться создать один“ улучшить”Второе - выйти на место сверху вниз, чтобы найти“ улучшить”Когда лидеры хотят улучшить корпоративные операции
Какой метод будет использован для выяснения проблемы?Общий подход состоит в том, чтобы попросить внешнего профессионального консультанта или подразделения расследования.Автор считает, что есть очень эффективный способ работы, то есть на работу“ сцена”, используйте
Соблюдайте ликвидность материалов и т. Д. ваши глаза.
Нынешний председатель Управления по технологиям Xingfu Shi Niwu, клубного клуба, приглашенного профессора, докторская степень в области инженерии и инженер (работает в области инженерии).
В 1974 году он окончил Министерство инженерного университета Токийского университета;Он работал в департаменте управления Nissan Motor Production и занимался производительностью, образованием и обучением на производственной площадке.Бывший IE IE Yoshiyuan Plant был ответственен за курс, подал в отставку в 1992 году.Как консультант по улучшению, консультирование и консалтинговые работы, связанные с улучшением улучшения ON -site и общего улучшения работы предприятия.В ходе прохождения в обширных областях, таких как автомобили, электричество, продукты питания, литья, строительство, ИТ -промышленность и т. Д., И проводят практические руководства.
Его работы «по улучшению -сайту», «101 балл за улучшение фабрик» и «Становление завода Z -стресга» были опубликованы Oriental Press.
【День】 Мистер Йоши
Родился в 1980 году.Окончил Министерство социологии Университета Лицзяо.После окончания университета он участвовал в различных мероприятиях в качестве карикатуры.В работе есть книги
Иллюстрации в «Глупая электронная почта».