Подлинное от 1 до N Enterprise Digital Directions Rulections Digital Consultation Busines
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| От 1 до N: Руководство по выживанию корпоративного цифрового выживания | ||
 | Ценообразование | 68.00 |
| Издатель | Shanghai Jiaotong University Press | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Май 2018 года | |
| формат | 16 | |
| автор | 【De】 Jü rgen meffert, saha | |
| Украсить | Мягкая обложка в идеальном переплете | |
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787313191304 | |
| масса | 400 | |
В эпоху цифровизации компания, которая была подрыта и забыта?
1.1 Цифровизация подметает все отрасли промышленности—— разница - это только масштаб и скорость
1.2 Существующее определение рынка больше не применимо
1.3 Новая технология способствует скорости изменения в экспоненциальном росте
Глава 2 Корпоративное цифровое руководство по выживанию: почему?что делать?Как это сделать?
2.1 Почему?Согласно характеристикам отрасли, определите четкую цель цифрозации
2.2 Что ты делаешь?Новая экосистема, новая бизнес -структура, новый технический фонд
2.3 Как это сделать?Процесс, талант, организация, культура и система цифровой трансформации
2.4 выгодные активы зрелых предприятий
Что делает глава 3?Выберите и разверните соответствующую интеллектуальную технологию
3.1 Цифровые поездки: подключение Интернета в любое время, удобные электромобили, часто также выполняют автоматические круизные функции
3.2“ новая розничная торговля&Rdquo ;: Расширение прав и возможностей с помощью технологий/данных, используйте сотрудничество экосистем, чтобы изменить качество обслуживания клиентов потребителей
3.3 Цифровое здоровье: улучшить качество медицинских услуг за счет инноваций и снизить медицинские расходы
3.4 Digital Bank: кому все еще нужен банк?Fintech представляет угрозу для существующей бизнес -модели банковской индустрии
3.5 Цифровая логистика: изменение под действием эффективности
Что делает глава 4?Развитие бизнес -архитектуры
4.1 Опыт работы с клиентами: обновление банкинга цифровой помощи
4.2 Разработка цифрового продукта: гибкая разработка и открытые инновации
4.3 Дизайнерское мышление: метод инноваций людей.
Глава 5 Что делать?Консолидировать техническую основу цифрозации
5.1 Dual -Speed It: ускорить цифровое преобразование
5.2 большие данные и искусственный интеллект
5.3 Безопасность сети: искусство безопасности цифровой экономики
Глава 6 Что делать?Процесс цифрового преобразования: всесторонне спланирован для крупной продвижения системы
6.1 Создать план цифрового преобразования
6.2 Переключатель на систему цифровой работы
6.3 Продвижение большого масштабного продвижения на основе принципа руководства скорости
6.4 Клиент -центричный
6.5 Взятие информационных технологий в качестве оружия
Глава 7 Что делать?Успешная основа цифровой трансформации: крупное выращивание цифровых талантов и создание гибких организаций
7.1 Большое обучение цифровых талантов
7.2 Создайте большую таланткую ценность цифровым образом
7.3 Установите гибкую организацию
Глава 8 Что делать?Важная отправная точка для цифровой трансформации: культура и система
8.1 Пусть корпоративная культура укоренилась
8.2 OKR: применимо к системе оценки цифровых преобразований
Приложение
Интервью с цифровой трансформацией китайской молочной промышленности: отчет о интервью президента Mengniu
Цифрование интервью Банка Азии: рекорд интервью с генеральным директором DBS Bank
Интервью Сан -Чонг и Симбиоз: генеральный директор Vanke Property
  При разработке новых технологий все отрасли будут пострадали от цифровизации. Разница - это только степень и время.В коммерческом мире предприниматели сталкиваются с теми же проблемами и тревожностью роста: будут ли их собственные бизнес -модели, научные и технологические таланты и цифровые активы?Как мы можем использовать машинное обучение и искусственный интеллект для улучшения принятия решений и быстрее достичь ценности?Как лучше сформировать гибкую культуру и новые ценности? эта книга рядом“ почему, что делать, как делать&Rdquo; эти три основные проблемы прогрессивны из таблиц и внутри, а таланты и культура методологии и организации создали практическую основу для цифровой трансформации.   эта книга доступна для корпоративных менеджеров для справки и чтения.