Чтобы выполнить средний уровень, мы должны понять реализацию: управление всему делу системы, процесса и стандартного посадки -привлечь книги по управлению сотрудниками
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 Средний уровень играет ключевую роль в открытии и настройке моста между высоким уровнем уровня и массовым массовым.Качество и способность среднего уровня напрямую влияют на исполнение и конкурентоспособность всей команды и культуру всего предприятия.Следовательно, средний уровень связан с жизнью и смертью предприятия.Чтобы активировать средний уровень и реализацию реализации, предприятия могут процветать.Эта книга фокусируется на реализации этой ключевой проблемы на среднем уровне, сосредоточенной на том, как средний уровень делает три вещи: полностью передавать, эффективные стимулы, контролировать и оценку, как понять три реализации: строго соблюдать систему, стандартизировать процессы , установите стандарты, помогите среднему уровню создать команду, чтобы позволить компании выиграть средний уровень.
  Многие председатели председателя директора предприятия, президента частного консультанта консультанта, тренера EAP Enterprise, президента профессора Университета Цинхуа и президента Университета Пекина, Шэньчжэнь Цинхуа Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Университета Курса Обучение Курсовой Обучающей Центра Обучения, обучающие курс обучения, Мандреры Основатели и сторонники обучения TPC, обучения и моделей службы вспомогательных систем, а также основателей и сторонников модели разработки систем строительства команд TAB360.Он выступает за то, что его преподают.Он является автором книги «Минималистская команда» и так далее.
Основные курсы: минималистская команда, организационное поведение и строительство команды, командная кабина————
Глава 1 Победа среднего уровня: средний уровень твердый, а предприятие будет твердым
Некоторые люди говорят, что средний слой - это бутерброд, и оба конца задыхаются.Странство сказано:“ вы слушаете только высокие слова.” высокий уровень высказывания:“ вы представитель на низовом уровне, вы знаете, что вы против высокого уровня.&Rdquo; Фактически, средний уровень является основой верхнего и нижнего включения, мост, соединяющий высокий уровень и массовый рост, и ключ к победе предприятия.Правильно, они исполнители; да, они лидеры.Важная роль персонажа является самоэвизивной.Можно сказать, что только средний уровень является твердым и надежным, возможно, предприятие процветает.
Роль познание: 8 персонажей, которых играют отличные средние уровни
Во -вторых, хорошо справляйтесь с тренером: руководство + коммуникация + целевой стимул
Три человека хорошо используют людей: пусть подходящий человек поступит правильно
Четыре задачи блокировки: не позволяйте обезьянам отступать к спине
Пять примеров демонстрации модели: позвольте себе выполнить сначала&Ldquo; бедный солдат”
Liuhe Qi Fortune: создайте гармоничную командную атмосферу
Глава 2 Полное общение: без общения нет эффективной реализации
По сравнению с высоким уровнем уровня среднего уровня не высок, а сила не большая, но есть много конкретных дел, таких как верхняя и нижняя привязанность и загрузка.Следовательно, средний уровень может быть понят и поддерживается только начальством и инструкциями только путем общения с начальством и подчиненными, а также обеспечивая точную передачу информации и инструкции, чтобы реализовать работу на месте.
Обширное исследование McKinsey о глобальных компаниях показало, что: компания может продолжать развивать и создавать лучшую производительность. , справедливость, целостность, целостность, целостность высокой эффективности, правдивая и прагматичная средняя менеджеры.
Ли Цзяньси, руль группы Samsung в Южной Корее, знает это.Когда он только что захватил Samsung, это была всего лишь вторая компания.После того, как Ли Цзяньси вступил в должность, он сделал очень важную вещь, то есть большое количество кадров среднего уровня, которые заменили предприятие и в то же время потратили усилия по развитию более 2000 средних слоев.По мнению Ли Цзяньси, ключом к исполнению является средний уровень.
На трех уровнях корпоративной организационной структуры——Они могут органично соединить разработку готовности к высоким уровням и массовым рабочим импульсом с развитием рыночной реальности.Следовательно, ключом к реализации работы является средний уровень, а средний уровень должен начинаться с трех аспектов: система, процесс и стандарты.
