Дангданг Гарвардская школа бизнеса, самая популярная школа лидерства, общее управление Citic Press подлинная книга
Цена: 612руб. (¥34)
Артикул: 571065708229
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥53.1955руб.
¥ 53.78 46.5837руб.
¥ 504.5 16.72301руб.
¥ 26.37 17.5315руб.
① Читайте толпу: люди на рабочем месте; люди, которые нуждаются в бизнес -школах; менеджеры с высоким уровнем уровня, низовые сотрудники, которые хотят быстро получить обучение боссу;
② Основной контент: профессор Капленд предоставляет четкую структуру лидерства; «1 направление стратегии, 4 ключевых процесса лидерства, 2 ключевых качества, чтобы стать лидерами», создать личные навыки, планировать свою карьеру, стать более выдающимся руководителем или лидером.Пока повторное обучение, у каждого может быть лидерство.
③ Рекомендуется из всех слоев общества: колледж отправил директора блога Tsinghua Чжэн Юхуан и молодежь Кол, чтобы сделать предисловие рекомендации.
④ «Классическая серия учебных программ Global Famous Business School».
Новая версия школьного перевода, обновление качества;
Директор блога Tsinghua Zheng Yuhuang Предисловие Рекомендация;
Основная информация
Рекомендуемое образование для изменения судьбы, мы меняем образование/Zheng Yuhuang IX
Руководство Предисловия не понимает всего, но имеет смелость задать ключевые вопросы/Роберт Стивен Капленд XIII
*Установка главы и предметы первой необходимости 001
Когда вы находитесь на рабочем месте, ваше время и другие ресурсы скудно. В настоящее время, прежде чем вы принимаете важные решения со своими сотрудниками, вы можете сначала узнать свое направление, поэтому легче достичь вашего пункта назначения.
Ясно изображает видение компании 005
Важно не просто деньги 006
Эффект призмы Vision 008
Пример: сила, принесенная ясным видением 010
Даже уличные рестораны имеют видение 015
Создание общего видения 015
Ключевой приоритет определяется 021
Один режим не подходит для всех 026
Коммуникация и множественная передача важны 029 029
Питание и изменения 031
Важный краеугольный камень: в основном сделайте 035 заранее
Предлагая последующий шаг 036
Глава 2 Управление временем 039
Когда лидеры продвигаются и отступают, они часто используют время, чтобы соответствовать бизнесу с неотложными потребностями, и это обычно приводит к реальному важному решению без достаточного внимания, и работа всей компании постепенно отклоняется от правильного пути.Поэтому лидеры имеют решающее значение в соответствии с видением и распределением времени.
Время*Долина 042
План, отслеживание и время оценки 043
Цена "хорошего" 045
Сопоставление времени и основных дел 048
Разделите инцидент, который будет разделен на разные категории 048
Сломайте способ использовать время 051
Управление временем лидера и его эффект 052
Информация о противоречии лидера 054
Подходит ли мне эта работа?056
Упражнения по управлению для сотрудников 057
Сохранить конфигурацию времени, чтобы сохранить динамическую 058
Сторонние и преодоление проблем разъединения 059
Предлагая последующий шаг 063
Глава III обратная связь, принять отзыв 065
Многие лидеры заявят, что развитие талантов является ключом к успеху компании.Хотя это правильно, многие компании и их лидеры в реальной жизни бедны в этой области.Эффективные лидеры сами по себе не только хорошие тренеры, но и активно находят тренеры для себя.
Принять тренер вызов 068
Обратная связь: сильные инструменты управления 069
Общие препятствия для данного обратной связи 073
Создать среду коучинга 081
Поиск отзывов от подчиненных 084
Получить обратную связь от верхнего уровня 086
Корпоративная культура, которая хороша в изучении 094
Предлагая последующий шаг 095
ГЛАВА IV Пресседа и разрешение на работу 097
В связи с тяжелой ответственностью лидеров одним из них «поставьте подходящего человека на правильное положение»; другими словами, привлекать, набирать и тренировать таланты, и должным образом поставьте эту группу талантов на важную позицию, правые большинство компаний являются жизненно важные успешные элементы.Столкнувшись с реальностью отречения, лидеры должны предложить полный план преемственности.
Купить преемник 100
Индикаторы опасности: ведущая вечеринка друзей 102
Есть ли в департаменте достаточно талантов?104
Инструмент лидерства: План преемственности 107
Одно из соображений по продвижению лидеров: тренировать преемников 108.
Преимущества процесса стабильной преемственности 109
Культура развития 110, которая способствует планированию преемственности 110
Лидерство - это групповое движение 117
Решения, которые кажутся непреднамеренно кажутся прохожим 118
Тень за лидером 121
Слайд в будущее 122
Последующий шаг 124
Глава 5 Сделайте соответствующую корректировку для вашей команды. 125
Многие успешные компании проведут идеальное время для достижения важных целей, но рано или поздно, однажды что -то нарушит уникальный ритм, что заставит компанию слегка или серьезно отклоняться.Сначала это может быть не очевидно, и это не будет обнаружено через некоторое время, но задача была тихо укоренилась.Поэтому лидеры должны со временем набрать смелость и пересмотреть вашу команду.
Случай: создать необычайную технологическую компанию 129
Например, хорошая вещь, чтобы сделать тонкий лед 135
Режим регулярного обновления поведения 136
"Что делать" и "Что делать" 138
Случай: защита Шолы Микро радость 139
Один урок из экономического спада 141
Откройте полную мощность, продолжайте настраивать 142
Специальная группа компании: нет ничего, что нельзя критиковать 143
Лидеры также будут отключены от реальности 145
Анализ обычного анализа фитнеса 147
Выпрыгнуть из «коллективного мышления» 149
Два теста лидерства 150
Предлагая шаг 151
Глава 6 Лидеры должны стать образцом команды 153
Лидеры являются как визуальными, тренерами/ преподавателями, так и организаторами, а также основной силой для содействия переменам.Кроме того, лидеры могут также сыграть роль «Капитана мудрости» -даже хотя никто не может знать, что это будет впереди, вы все еще готовы поверить, что капитан обладает достаточной способностью руководить.
Как другие думают о тебе 156
Слова и строка: Ваши слова и поступки последовательны?158
Самоэлектронный процесс 164
Не стесняйтесь делиться честью 164
От 180 фунтов надзоров до 800 фунтов гориллы 167
Какую ценность вы дорожите 169
Решение в опасности 172
Источник давления растрескивания 174
Стоимость нести ответственности 175
Помощь 177
Станьте моделью 179
Предлагая шаг 180
Глава VII дайте ваш потенциал 181
Если вы хотите быть выдающимся лидером, вы должны понять себя глубоко и сознательно интегрировать свои характеристики и характер в повседневную работу.Причина, по которой превосходная команда «превосходна», заключается в том, что лидеры готовы интегрировать свои собственные характеристики в свою работу, а также побуждают сотрудников следить за.
Знайте свои преимущества и менее 185
Life Curnyner 188
Признайте свой энтузиазм 189
Дайте игру на работу* 191
Выращивайте лидерство с высокой эффективностью, которое подходит для вашего собственного стиля 193
Полезно записать 194
Слушайте правду 195
Сочетание уверенности в себе с убеждением компании 199
Верю в справедливость 200
Пожирание трека: не генеральный директор, а «циничный официальный» 202 202
Inject Energy 205 для компании
Положительный эффект, принесенный справедливой средой 206
Суть лидерства 208
Отказ от лидера запугивания 209
Существует также риск в исполнении осторожного 211
Предлагаемое последующее операция 213
Глава 8 все концепции и двигаться к превосходному лидерству 215
Это не преувеличение, чтобы возглавить компанию, и она даже не описывается «беспорядком».Поэтому неудивительно, что многие лидеры вряд ли могут тратить время на размышления о важных вопросах.Тем не менее, лидеры должны перестать размышлять. Не упустите золотую возможность двигаться вперед для компании (и вашей собственной карьеры), чтобы продвинуться вперед.
Время и ресурсы должны использоваться на лезвии 218
Вам не нужно знать все ответы на все вопросы 219
Разработайте привычку расследования 220
Создайте место для размышлений в жизни 220
Компании, которые знают, как размышлять над 222
К будущему 225
Предлагая шаг 225
Приложение эффективное лидерство, дайте полную игру для потенциальных вопросов -ключ к ключу, которые не разрешают спрашивать 227
Спасибо 239
Лидерство*Урок: установить видение и приоритет
Ясно изображает корпоративное видение
Если вам удастся, то видение состоит в том, чтобы четко изобразить корпоративную сцену, которую вы хотите увидеть.Через 5 лет вы оглядываетесь назад на настоящее, что вы хотите сказать для полных целей?Каковы ваши ожидания на будущее этой организации?
Для новичков основной основой видения*состоит в том, чтобы осторожно проанализировать и выяснить их уникальные способности.Что ты действительно хорош?В чем разница между вами и конкурентами?
Новый генеральный директор офисной дистрибьюторской индустрии только что вступил в должность и хочет найти подходящую отправную точку для его новой роли.Ее семья управляет этой компанией в течение трех поколений, а члены семьи держат все акции предприятия.Когда мы впервые встретились, я спросил ее, что такое видение компании.Она объяснила: «Ну, это немного скучно в индустрии офисов. Эта отрасль не уделяет особого внимания и стремлений».
Я ответил: «Это звучит как живая поставка для отрасли. В чем разница между вами и другими? Почему я должен покупать ваши продукты, не выбирая другие бренды? Вы думаете в этой линии в какой степени?»
У нее уже был ответ в ее сердце: «Прежде всего, мы не делаем розничную торговлю, просто обслуживаем бизнес и крупные учреждения. Мы сосредоточены на северо -востоке Соединенных Штатов и установили большое количество долгосрочных кооперативных отношений. Мы предоставляем полную производственную линию офисных принадлежностей. Заказы. Иногда не затрат в связи с этим. . "
Какая информация раскрывается в ее ответе?В течение десятилетий руководство компании уже давно определяло фундаментальное направление и представляет характеристики этой компании.Позиционирование стоимости этой компании очень ясное и предоставляет услуги на основе этого.За эти годы генеральный директор и ее коллеги все еще усердно работают над видением.Всякий раз, когда компания достигла отличных результатов, они гордятся.
Создать ключевой приоритет
Видение важно, но этого недостаточно, чтобы иметь в одиночку. Вам также нужна определенная дорожная карта.
Видение должно сопровождаться серией контролируемого приоритета. Если вы можете упорствовать в завершении этого приоритета, то вы и ваша команда сможете реализовать эти великие амбиции.После определения ключевого приоритета вы и ваши коллеги можете понять, какие задачи можно выполнить в первую очередь, чтобы достичь видения в сердцах всех.Несколько приоритетов, которые должны рассматриваться в первую очередь, перечислены в короткий список. Содержание в этом списке - ключевая задача, на которой вы должны сосредоточиться на большей части времени и энергии.
Будьте осторожны, чтобы выбрать
Неизбежно, вы должны сделать выбор при листинге.У вас есть только 24 часа в день, и рабочая сила и финансовые ресурсы, которые можно использовать под рукой, также ограничены. Поэтому вы, должно быть, придумали некоторые мысли, что вы можете выбрать реальные важные вещи и включить их в ключевой список.Это просто перечислить список из 15 ~ 20, но я не думаю, что он ничем не отличается от того, что он не указан.Родившись как человек, мы обычно имеем высокий уровень производительности, когда мы сосредоточены; чем больше, тем больше, тем числом, когда вы перечислили, тем сложнее сконцентрировать дух.Длинный список представляет ваш спасение от трудного выбора.
Обычно сложно найти важные приоритеты от 3 до 5 и обещать распределить время и ресурсы для завершения работы.Эти приоритеты будут в центре вашей концентрированной энергии, и ваше определение предложения не так важно или даже неважно.
Я обнаружил, что ключевые задачи были разделены на серию I. Series Two и Series Three.Серия - это задача, которую вы должны быть хорошими для достижения успеха.Серия II также принадлежит к выполнению задачи, но ей не нужно достичь степени совершенства.Если задача третьей серии может быть выполнена, но если они ускользают или вы пропустите их напрямую, вам все равно придется идти.Я обычно использую два слова «*отлично» и «просто правильно», чтобы описать степень завершения задачи.Какие задачи должны быть хорошими (хорошими), а какие задачи просто хороши (вы должны выполнить эти задачи, но уровень качества не так важен)?
Чтобы уменьшить ключ, необходимо до оставшегося от 3 до 5, вы можете попробовать приведенный выше метод классификации.*После концентрированной энергии, чтобы ответить на этот вопрос: «Если мы хотим достичь нашего видения, какие ключевые задачи мы должны делать?»
Ведущая команда по продажам: это действительно важно
Существует крупная компания по обеспечению средств к существованию, и их национальный директор по продажам глубоко разочарован, потому что менеджер по продажам определенной области не смог завершить региональный индекс продаж.Он испытывал давление, чтобы улучшить производительность продаж, и он продолжал проявлять такую беспокойство по поводу своих подчиненных.Я попросил его перечислить региональных менеджеров по продажам, и это должно быть завершено, и это также помогает улучшить 3-5 ключевых приоритетов для производительности продаж.Он ответил: «Не практично сформировать эту работу до 3 ~ 5 ключевых моментов. По крайней мере 15 также удалены на оставшиеся 5 пунктов, это не очень уместно».
Вау, вы можете уменьшить его до 5 предметов?Я громко сказал ему, что если я его сотрудник, то я действительно не знаю, на какой задаче я хочу сосредоточиться.Он дал понять, что не согласился со мной, но он также пообещал позволить мне поговорить с несколькими региональными менеджерами по продажам.В результате, как я и ожидал, они не знали, что их босс позволяет им делать.Супервайзер не смог сделать выбор, чтобы перечислить список задач, которые будут выполнены; и его подчиненные не могли выбрать тот же ключевой приоритет.Кроме того, я также обнаружил, что некоторые задачи, казалось, не были так важны, но заняли много времени.Как насчет причины?Они сказали мне: я не знаю.
Они не могут объяснить, какие отношения между этими задачами и повышением производительности продаж, но эти задачи являются практикой компании.
Национальный директор по продажам решил потратить время на размышления об этой проблеме.Это требуется несколько недель, чтобы проконсультироваться с его игроком*отличного менеджера по продажам и подумать о его личном развитии карьеры.*После этого он нашел четыре ключевых программы, которые необходимо выполнить, если вы хотите повысить производительность продаж.
Среди четырех ключевых программ важно заблокировать большое масштабное действие целевых клиентов*.Благодаря этому действию компания смогла выяснить клиентскую базу, которая не была углублена в прошлом, а затем разработала конкретные стратегии для таких групп клиентов, чтобы «разорвать» различных целевых клиентов.Этот план ясен и может быть реализован.Департамент продаж выполнил эту задачу очень хорошо, и общая производительность продаж*, наконец, добилась значительного прогресса.Позже они обнаружили, что 80% продаж компании (и прибыли) поступили от крупных клиентов, но поскольку крупных клиентов труднее для участия, чем мелких клиентов, ресурсы продаж компании тратятся на крупных клиентов и мелких клиентов.Чтобы не повторять те же ошибки, менеджер по продажам должен четко рассматривать крупных клиентов как ключевой приоритет.Кроме того, у этого директора больше нет нескольких важных времен для текущих целей продаж компании, но для их приоритета требуется время.
Сделать выбор на основе видения
Давайте повторим, что 15 -й пункты не указаны.Сколько программ вы и ваша команда?Сколько программ осталось их предшественниками и устарели?Как менеджер, вы несете ответственность за превращение своего видения в несколько программ, которые можно понять и реализованы.
Ниже приведен критический пример, и содержание может включать:
• Инновации/НИОКР Новые продукты
Мы хотим быть премьер -министром в разработке новых продуктов и предоставлении новых услуг, и мы готовы выделить средства, материальные ресурсы и рабочую силу для расширения возможностей инноваций.Генеральные директора и старшие лидеры готовы пожертвовать, вносить соответствующие человеческие ресурсы и донести до всех важных особенностей «инноваций/исследований и разработок новых продуктов».Мы будем сформулировать стандарты, чтобы судить успех или нет.Это требование повлияет на занятость важных должностей, организационные методы инновационных идей (как разделить или интегрироваться с другими функциями), а также способ поощрения инноваций.Кроме того, руководство должно определить, какая корпоративная культура может обеспечить мотивацию для обеспечения инновационного развития.В то же время руководство должно также определить роль всех сотрудников компании в этой важной услуге.
• Отношения с клиентом и обслуживание
Чтобы достичь цели, насколько хорошо мы хотим провести исследование и разработку продукта с отношениями с клиентами?Насколько важны отношения с клиентами с этими продажами?Насколько важны эти вещи, чтобы понимать потребности клиентов и предоставлять решения для потребностей клиентов?Являемся ли мы компанией, которая предоставляет продукты, или компания, которая предоставляет решения для различных потребностей клиентов?Или оба?Каковы наши уникальные основные способности?В сочетании с существующими продуктами для решения проблем с клиентами или создания одной производственной линии для удовлетворения конкретных потребностей клиентов для предоставления более широкого решения?В этой важной услуге то, что можно сделать, может включать в себя набор определенного уровня продавца, организацию продаж и повторное настроение системы заработной платы.В следующей главе мы поговорим о содержании этого приоритета, что исполнительный директор должен потратить, сколько времени потратить на клиентов.
• Цена
Мы с низким уровнем брендов или бренды с высоким уровнем?Это позиционирование повлияет на наши методы маркетинга, качество продукции и инновации.Если мы позиционируем себя как бренды с низким уровнем. Магазин, вы можете лучше овладеть опытом покупок клиента.
• Привлечь*отличные таланты, сохранить их и лучше развивать их
Как долго генеральный директор должен принимать таланты рекрутинга и обучения?Соответствующие цели ключевых департаментов в компании разные, поэтому необходимо заключаться в том, чтобы сформулировать план для блокировки и набора талантов высокого уровня, необходимых для этих подразделений.不论是 新 培训 还是 管理 领域 的 重要 专业 人才 的 培训 ， 是 方案 内容 （数十 年 前 ， 通用 公司 早 已 此 纳入 要务 ， 成立 了 克鲁顿 人才 培训 中心 ， 以 项 目标 并 了 克鲁顿 人才 中心 以 达成 项К.*Позже, для компаний, которые полагаются на ключевые таланты, мы должны включить необходимое обучение и руководство для важных сотрудников.
Лидерство не имеет ничего общего с размером и рабочим содержанием вашего бизнеса. Даже если у человека нет прямых подчиненных или ответственности за официальное назначение, это также требует лидерства.
Капленд, профессор менеджмента в Гарвардской школе бизнеса, предоставляет ценную и практическую структуру лидерства. Эта структура лидерства состоит из ключевых вопросов, таких как видение, приоритет, управление временем и разрешение на работу.Основная цель этой книги не состоит в том, чтобы предположить, какие действия вы должны предпринять для создания собственной блестящей причины и достижения компании, потому что каждый и каждая компания являются уникальными, а различные отрасли, географическая и культурная среда будут иметь далеко идущую ситуацию для общего ситуация. Влияние, они
Это разумный выбор определить, какой метод и стратегия в конкретной ситуации.
Основная цель этой книги - побудить вас размышлять и подумать о том, «какие вопросы следует задать зеркалом».Независимо от того, какое учреждение все сотрудники нуждаются в общем убеждении, чтобы полагать, что они и доверяют своим собственным компаниям, чтобы добиться хорошей работы.
......
Роберт Стивен Каплан, окончивший Гарвардскую школу бизнеса, является одним из основателей баланса.Старший вице -президент Гарварда, профессор практических курсов в Гарвардской школе бизнеса, в основном атаковал лидерские курсы, и учил многих старших лидеров в Гарвардской школе бизнеса, отвечающих за учебные курсы.
Capland является руководящей должности многочисленных учреждений: как президент и генеральный директор Федерального резервного банка Далласа в 2015 году; он работал в Goldman Sachs в течение 22 лет и занимал должность вице -президента; совместный соучредитель; совместный*глобальный общественный венчурный капитал (Фонд Dareper Richarus Kaplan); председатель комитета по инвестиционным консультантам Google Co., Ltd.Capland также написал много хорошо, заинтересованных в Гарвардском бизнес -обзоре.