8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Подлинная бесплатная доставка МСП XUEHUA: Откровение практики управления бизнесом Huawei: Просвещение Huawei Management Yang Jiacheng Bookstore Книга управления бизнесом

Цена: 715руб.    (¥33.8)
Артикул: 569838478918

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:天下好图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥131.282 774руб.
¥39825руб.
¥75.81 602руб.
¥36.9780руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

  Основная информация

Заголовок: 's management
Автор: 
Издательство:  Китайская экономическая пресса
Дата публикации: 2018-05-01
Издание: 1
ISBN: 9787513650878
Рыночная цена: 58.0
Оглавление

Глава 1 Huawei тридцать лет: трансформация от стартапов в деловые гиганты
1.1“&rdquo“”/003
1.2 «Основной закон Huawei»: установить структуру управления Huawei/006
1.3 Реформировать бизнес -процессы и создать цепочку поставок/011
1.4 Предложение“”
1.5 Расширить за рубежом и учиться у конкурентов/016
1.6 Сильная и сильная, построить систему совместного предприятия/019
Глава 2 Логика роста: пароль непрерывного роста Huawei
2.1 Возможность больше, чем качество и навыки/025
2.2 Создать“”
2.3 Создание механизма непрерывного инноваций предприятия/033
2.4 Рыночная работа на основе потребностей пользователей/037
2.5 Установить сильную систему платформы управления/041
2.6 Всегда сохраняется“ клиент -центр”/046
2.7 Раскрыть искусство и процесс приема клиента Huawei/050
2.8 Позвольте клиентам увидеть будущее и сделать таланты реализовать ценность/053
Глава 3 от централизованной до децентрализации: управление изменениями и вдохновением организационной структуры
3.1 Четыре этапа организационной структуры Huawei/059
3.2 Перерыв“ yiyan церковь”, реализуйте упорядоченную децентрализацию/062
3.3 Строительство“ Железный треугольник”
3.4 Режим управления матрицей проекта/069
3.5 Управление преимуществами матричной структуры ткани/075
3.6 Организация обучения на основе стратегии обучения талантов/078
Глава 4 Стратегия расширения: Тридцать лет стратегического преобразования и макета Huawei
4.1 Преобразование: непрерывные изменения управления/085
4.2 Как меняется Huawei/090
4.3 Формирование“ три шага”
4.4 Стратегический путь позади макета смартфона/098
4.5 Huawei Layout Стратегический путь Интернета транспортных средств/101
Глава 5 Струйтеров: практика управления людским ресурсом Huawei
5.1 Организация Фонда Управления человеческими ресурсами Huawei/107
5.2 Huawei Human Resources Management Chain/111
5.3“”
5.4 Принципы оценки стоимости и распределение стоимости/118
5.5 Система оценки управления человеческими ресурсами Huawei/121
5,6&Ldquo;”“ веревка”“&rdquo&Ldquo;”/125
5.7 Как Huawei привлекает и сохраняет таланты/127
Глава 6 Закон о управлении эффективностью: система заработной платы Huawei и оценка эффективности
6.1 Управление эффективностью Huawei: снижение, повышение эффективности, увеличение заработной платы/135
6.2 Принципы эффективности заработной платы, которые придерживаются справедливости и эффективности/138
6.3“ знание”
6.4 Управление квалификацией Huawei и развертыванием набора/143
6.5 Строительство системы управления поступлением на работу в Huawei/146
6.6 Стандарты для отбора, оценки и назначения Huawei Cadres/149
6.7 Отбор сотрудников Huawei, производительность и поощрительные меры управления/152
Глава 7 Инновации в стиле Huawei: инновационная практика постоянного успеха
7.1 Инновация концепции: развитие инноваций в соответствии с насыщенной атакой/157
7.2 Системные инновации:&У работников есть свои акции”
7.3 Технологические инновации: инвестируйте большое количество ресурсов и разработок в области НИОКР и средств/162
7.4 Рыночные инновации: построить гибкую рыночную организацию/165
7.5 Решение и инновации: устраните внутреннее предприятие“”/168
7.6.“”/171
7.7 Игольчатая инновация: сосредоточьтесь на основной конкурентоспособности предприятия/175
7.8 Сосредоточьтесь на потребностях клиентов, открытом стратегическом сотрудничестве/177
7.9 Развивать дух инноваций с толерантной культурной средой/180
ГЛАВА 8 Защита преступления: Инновационная философия Хуавей и кризисная осведомленность
8.1 ЗИМА ХУАВЕЙ: вездесущее кризисное сознание/185
8.2 решительно обожествление&Ldquo; болезнь крупной компании&Rdquo;
8.3 Self -критика: страх создает великий/190
8.4 трезвый за замешательством: настороженно“”
8.5 Как Huawei отреагировал на будущее“”/197
ГЛАВА 9 Закон о выживании по сексу волка: демистификация управления бизнесом Huawei
9.1 Суть управления Хауэя: настаивайте на правильной дороге/205
9.2 Создать культуру волка, ограничение“ группа волка&Rdquo;
Введение

Есть только компании, которые не преуспели в мире.

Как исследователь идей управления бизнесом Huawei, автор этой книги провел долгое время в расследовании и понимании Huawei.На написание этой книги потребовалось более трех лет.

Окончательная цель «малых и средних предприятий обучения Huawei» - не только восстановить настоящий Huawei, пусть читатели понимают Huawei и Ren Zhengfei, но и надеются, что больше корпоративного управления, владельцев МСП и молодых людей с предпринимательными мечтами могут получить какое -то полезное вдохновение От него указать на четкий и четкий путь для преобразования и обновления малых и средних предприятий.

Содержание «Small and Medium Enterprises Learning Huawei» включает в себя организационную стратегию Huawei, изменения управления, механизмы инноваций и осведомленность о кризисе, которая показывает концепцию ценности Huawei и методы управления, подходящие для малых и средних предприятий для обучения.Может быть, вы не можете сделать корпоративного гиганта на уровне Huawei, но обучение Huawei может позволить вам найти эффективный путь прорыва в жесткой конкуренции;
Чтение в Интернете
СМИ обзор

С появлением новой экономической волны, первоначальная логика роста предприятия была сломана.Как справиться и завершить непрерывный рост предприятия, стало основной темой, с которой должны столкнуться все компании.Книга профессора Ян Цзячэна всесторонне объясняет Хуавей из уровня интеграции философии бизнеса и корпоративного управления.“ знание&Rdquo;
　　——
Будь то подражание инновациям, непрерывным инновациям или подрывным инновациям, инновации Huawei основаны на рынке, окружающих явных или неявных потребностей.В то же время, именно эти инновационные практики непрерывны и покрыты каждым измерением, которые стали мощной гарантией для 30 -летнего роста и развития Huawei.Книга доктора Цзиачэн дает это в глубине анализа этого, который стоит прочитать.
　　——
Какова сущность и ядро ​​Huawei в последние годы?Я лично резюмирую, что он не полагается на простые инновации бизнес -модели или маркетинг.Предприятие должно сделать&Ldquo; Sanhao”С хорошим предпринимателем и хорошей командой талантов*, наконец, может сделать хорошие продукты и услуги, чтобы удовлетворить потребности клиентов и восстановить ценность клиентов.
　　——
Доктор Ян Цзячэн, со своим прямым стратегическим мышлением, увлеченным и глубоким пониманием бизнеса, стоящей в третьей стороне точки зрения ученых и наблюдателей, всесторонний анализ операций и управления Huawei.С точки зрения и глубины мышления, мы всесторонне разобрались и суммировали теорию и практику постоянного роста Huawei и непрерывного развития Huawei, обеспечивая ценный справочный опыт для многих малых и средних предприятий, которые в настоящее время находятся в периоде боли.
　　——
В контексте изменений и подрывной деятельности, чтобы стать нормальными, предприятия должны поддерживать быстрый отклик и гибкие способности ответа на ранних стадиях предпринимательства, чтобы успешно прорваться в жесткой и жестокой конкуренции рынка.В связи с этим Huawei, несомненно, поступил на переднем крае всех китайских предприятий, и многие философии бизнеса и практики достойны предпринимательского обучения.Книга профессора Яна - хороший план для изучения философии бизнеса и управления Huawei.
　　——


(1) Пенг Цзянфенг, одна из проектов и экспертной группы «Основной законы Huawei»

Чен Ги, директор Института инноваций в области управления предприятием, Институт наук о науке о китайском управлении

(2) Что должны учиться на малых и средних предприятиях у Huawei?

(3) Корпоративная культура и ценности Huawei, бизнес -модели, изменения организационной структуры, управление человеческими ресурсами, управление эффективностью, инновационная практика и т. Д.